Jump to content

Циклическая промышленная динамика

Промышленная динамика — это изучение средств и процессов, посредством которых отрасли изменяются с течением времени, посредством собственных процессов эволюции — как это впервые проанализировал Йозеф Шумпетер . Это исследование, дополняющее исследование сравнительной статистики отрасли, которое до сих пор доминирует в экономическом анализе. Промышленная динамика, изучаемая такими учеными, как Карлссон и Элиассон, [1] [2] выявить основные силы, движущие эволюцию отрасли. В некоторых отраслях, особенно с быстрым оборотом продукции или высоким уровнем капитальных затрат, наблюдается особая динамика, протекающая через внутренние подъемы и спады, которые не обязательно связаны с более широкими экономическими колебаниями. Они известны как циклическая промышленная динамика . Недавно они стали объектом исследования в специальной литературе. [3] [4]

Распространенность отраслевых циклов

[ редактировать ]

Почти все отрасли в той или иной степени демонстрируют цикличность. Ниже приведены некоторые примеры, в которых отраслевые циклы были особенно изучены.

Исследование Джона Стермана показывает, что на многих товарных рынках возникают так называемые товарные циклы. [5] Например, ценовой и производственный циклы на рынках свиней, крупного рогатого скота и меди в среднем составляют 4 года, 10–12 лет и 8–10 лет соответственно. По оценкам Маргрет Слэйд, циклы цен на металлы, включая алюминий, медь, железо, свинец, серебро, олово и цинк, имеют продолжительность около 10–14 лет, что вдвое превышает инвестиционные периоды. [6] Исследование Томаса Стэнбека указывает на устойчивый цикл продолжительностью около двух лет в текстильной промышленности в 1950-х и 1960-х годах. [7] Алайоутсиярви и его коллеги сообщают, что цикл в немецкой бумажной промышленности сократился по продолжительности с 1990 года и сейчас составляет около двух или трех лет. [8]

Товары длительного пользования

[ редактировать ]

Основываясь на своих наблюдениях за явными циклическими движениями в судостроительной отрасли, лауреат Нобелевской премии экономист Ян Тинберген полагает, что так называемый «цикл товаров длительного пользования» является результатом отставания таких отраслей, как судостроение, в реакции на циклы в судостроении. рынки конечных пользователей, такие как ставки фрахта. [9] Он также предполагает, что продолжительность цикла в добывающей промышленности в четыре раза превышает лаг, а в судостроительной отрасли составляет около 17 лет. [10] Помимо традиционных отраслей, многие новые отрасли, такие как производство полупроводников, плоских дисплеев, компьютеров и телекоммуникаций, также демонстрируют сильную цикличность. [11]

Например, в секторе услуг Чой и его коллеги определяют отраслевые циклы гостиничной и ресторанной индустрии США. [12] Они установили, что средняя продолжительность бизнес-цикла, измеренная по совокупной деятельности в абсолютном уровне, для гостиничной индустрии США составляет около 7,3 года; а для ресторанной индустрии США – около 8 лет.

Отраслевые циклы и бизнес-циклы

[ редактировать ]

Циклическая динамика на уровне отдельных отраслей может представлять собой совершенно иные закономерности, чем общие бизнес-циклы. Например, хотя колебания во многих отраслях коррелируют с колебаниями в экономике в целом, существует также много отраслей, которые не чувствительны к бизнес-циклам — например, фармацевтика, образовательные услуги, страховые компании и отрасли общественного обслуживания; некоторые другие отрасли, такие как сфера здравоохранения, даже демонстрируют более высокие темпы роста во время рецессий. [13] Фактически, было подсчитано, что «во время любой рецессии [в течение 1980-х и 1990-х годов] только 60% всех промышленных секторов фактически находились в состоянии спада». [14]

Время, продолжительность и амплитуда отраслевых циклов могут сильно различаться. Отрасли производства товаров длительного пользования в США примерно в три раза более цикличны, чем отрасли производства товаров краткосрочного пользования. [15]

Идентификация и измерение отраслевых циклов

[ редактировать ]

Отраслевые циклы были определены с использованием либо подхода «классического цикла», либо подхода «цикла роста». Первый подход использует временные ряды уровней экономической деятельности для определения циклов; и только абсолютное снижение активности можно квалифицировать как «спад». [16]

Хотя этот подход согласуется с подходом, используемым Национальным бюро экономических исследований (NBER) для определения деловых циклов в США, циклы на отраслевом уровне обычно скрыты сильными отраслевыми тенденциями, которые доминируют в промышленных рядах. Поэтому отраслевые циклы чаще идентифицируются с использованием подхода «цикла роста», путем отделения циклического компонента временного ряда от основной тенденции.

Сочетая подход цикла роста и другие эконометрические методы, такие как фильтр Ходрика-Прескотта , идентифицируются отраслевые циклы в мировой индустрии полупроводников, ПК и плоских дисплеев за последние десятилетия. [17]

Отраслевые циклы можно дополнительно измерить с помощью таких методов, как анализ Фурье . Например, выделены три наиболее мощных цикла данных о мировых поставках полупроводников в частотной области со средним периодом 4 года, 2,29 года и 1,03 года соответственно (возврат к исходной временной области). [18]

Драйверы отраслевых циклов

[ редактировать ]

Предполагается, что за отраслевые циклы отвечают три основных механизма, а именно отраслевые циклы, вызванные деловыми циклами; отраслевые циклы, вызванные несоответствием и задержкой между различными динамиками рынка, включая инвестиции, мощности, цены и продажи; и отраслевые циклы, вызванные динамикой инноваций.

Многие отрасли процветают, когда совокупная экономика процветает, и терпят крах, когда экономика находится в состоянии рецессии. Другими словами, отраслевые циклы многих отраслей в данной стране коррелируют с деловыми циклами страны. [19] Для других отраслей несоответствие и задержка между различными динамиками рынков являются еще одним важным механизмом, вызывающим отраслевые циклы. Эффект кнута на уровне фирм [20] и игровая конкуренция на уровне отрасли [21] может вызвать последовательные подъемы и спады цен, продаж, мощностей и инвестиций во многих отраслях. Наконец, неравномерность темпов технологических изменений, по-видимому, является еще одним основным фактором отраслевых циклов, поскольку продажи в отрасли, вероятно, достигнут пика после появления «доминирующего дизайна». [22]

Стратегические последствия отраслевых циклов

[ редактировать ]

Некоторую промышленную динамику можно лучше понять через призму отраслевых циклов. Например, было обнаружено, что во время спадов отраслевого цикла отрасли становятся более концентрированными. [23] Это явление согласуется с теорией Йозефа Шумпетера , который рассматривает спад как механизм «чистки», который распределяет ресурсы между более сильными конкурентами в отрасли. [24]

Циклическая промышленная динамика представляет собой ключевую стратегическую среду для фирм и, таким образом, имеет множество важных последствий для разработки стратегии фирм. Например, в высокоциклической отрасли бурения нефтяных скважин было высказано предположение, что, во-первых, компании корректировали свою стратегическую деятельность, такую ​​как капитальные затраты и распределение активов, в соответствии со стадией цикла, а во-вторых, «оптимальные» стратегии варьировались. по стадиям цикла. [25] В высокоциклической индустрии плоских дисплеев, где с момента ее основания в 1990 году было пять подъемов и спадов, Джон Мэтьюз продемонстрировал, что существует поразительная закономерность в поведении фирм при входе на рынок, когда ни один успешный выход на рынок не был запланирован за время существования отрасли. подъем. [26] В маркетинговой литературе также отмечена практика, когда фирмы используют рецессии как раз для повышения авторитета своего бренда. [27]

Примечания

[ редактировать ]
  1. ^ Карлссон, Б. 1997. Технологические системы и промышленная динамика. Спрингер
  2. ^ Карлссон, Б. и Г. Элиассон, 2003. Промышленная динамика и эндогенный рост, Промышленность и инновации, 10 (4): 435-455.
  3. ^ Тан, Х., и Мэтьюз, Дж. А. В прессе. [ нужно обновить ] Идентификация и анализ отраслевых циклов. Журнал бизнес-исследований. doi : 10.1016/j.jbusres.2009.04.012
  4. ^ Тан, Х., и Мэтьюз, Дж. А. В прессе. [ нужно обновить ] Циклическая промышленная динамика: пример мировой полупроводниковой промышленности. Технологическое прогнозирование и социальные изменения. doi : 10.1016/j.techfore.2009.08.003
  5. ^ Стерман, Джон Д. 2000. Динамика бизнеса. Бостон: МакГроу-Хилл.
  6. ^ Слэйд, Маргрет Э. 1982. Циклы цен на сырьевые товары природных ресурсов: анализ частотной области. Журнал экономики окружающей среды и менеджмента 9:138-148.
  7. ^ Стэнбак, Томас М. 1958. Текстильный цикл: характеристики и способствующие факторы. Южный экономический журнал 25 (2): 174-188.
  8. ^ Алайоутсиярви, К., М.Б. Клинт и Х. Тикканен. 2001. Стратегии взаимоотношений с клиентами и сглаживание отраслевых бизнес-циклов: пример мировой бумажной промышленности. Управление промышленным маркетингом 30: 487-497
  9. ^ Тинберген, Ян и Дж. Дж. Полак. 1950. Динамика деловых циклов: исследование экономических колебаний. Лондон: Рутледж и К. Пол.
  10. ^ Тинберген, Дж. 1981. Циклы Кондратьева и так называемые длинные волны: ранние исследования. Фьючерсы 13 (4): 258-263.
  11. ^ См., например, Ноам, Э.М., 2006. Фундаментальная нестабильность: почему телекоммуникации становятся циклической и олигополистической отраслью. Информационная экономика и политика 18:272-284; 2005. Лю, В.-Х. Детерминанты циклов полупроводниковой промышленности. Журнал политического моделирования 27:853-866; Мэтьюз, Дж. А. 2005. Стратегия и кристаллический цикл. California Management Review 47 (2):6-32; МакКлин, Б. 2001. 2001 Индустрия микросхем на перепутье. Semiconductor International 24 (1):73-75.
  12. ^ Чой, Ж.-Г. 1999. Ресторанная индустрия: деловые циклы, стратегические финансовые практики, экономические показатели и прогнозирование. Докторская диссертация, факультет гостиничного бизнеса и управления туризмом, Политехнический институт и Государственный университет Вирджинии, Блэксбург, Вирджиния; и Чой, Дж.-Г., доктор медицинских наук Олсен, Ф.А. Кванса и EC-Y. Це. 1999. Прогнозирование поворотных моментов в индустрии: модель цикла гостиничной индустрии США. Гостиничный менеджмент 18:159-170.
  13. ^ Берман Дж., Пфлигер Дж. 1997. Какие отрасли чувствительны к деловым циклам. Ежемесячный обзор труда 120 (2): 19–26.
  14. ^ 'Как это было для вас?' Экономист, 2001, Том. 362:4-6
  15. ^ Петерсен Б. и С. Стронгин. 1996. Почему некоторые отрасли более цикличны, чем другие? Журнал деловой и экономической статистики 14 (2): 189-198
  16. ^ Зарновиц, В. и А. Озилдирим. 2002. Разложение временных рядов и измерение деловых циклов, циклов тенденций и роста. В рабочем документе NBER 8736. Кембридж, Массачусетс: Национальное бюро экономических исследований.
  17. ^ Тан, Хао 2007. Циклическая промышленная динамика: идентификация и анализ циклического поведения в трех ИТ-отраслях. Докторская диссертация, Высшая школа менеджмента Маккуори, Университет Маккуори, Сидней, Австралия
  18. ^ Тан, Х., и Мэтьюз, Дж. А. В прессе. Идентификация и анализ отраслевых циклов. Журнал бизнес-исследований. doi : 10.1016/j.jbusres.2009.04.012
  19. ^ Кандил, М. 1997. Что отличает промышленные бизнес-циклы? Межстрановое расследование. Прикладная экономика 29:197-212.
  20. ^ См. Форрестер, JW 1961. Промышленная динамика. Массачусетский технологический институт Пресс; и Сенге, П.М. 1990. Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации. Лондон: бизнес века
  21. ^ См. теорию в Тироле, J. 1988. Теория промышленной организации. Кембридж, Массачусетс: MIT Press; см. приложения, например, у Dearden, JA, GL Lilien и E. Yoon. 1999. Стратегия маркетинга и производственной мощности для недифференцированной продукции: победа и поражение в игре с циклом мощности. Международный журнал исследований в области маркетинга 16:57-74
  22. ^ см. Андерсон П. и М.Л. Ташман . 1990. Технологические разрывы и доминирующие конструкции: циклическая модель технологических изменений. Ежеквартальный журнал административной науки 35:604-633; и Ташман, М.Л. , и П. Андерсон. 1986. Технологические разрывы и организационная среда. Ежеквартальный журнал административной науки 31 (3): 439-465.
  23. ^ Тан, Х., и Мэтьюз, Дж. А. В прессе. Циклическая промышленная динамика: пример мировой полупроводниковой промышленности. Технологическое прогнозирование и социальные изменения. doi : 10.1016/j.techfore.2009.08.003
  24. ^ Шумпетер, Дж. А. 1939. Деловые циклы: теоретический, исторический и статистический анализ капиталистического процесса. Нью-Йорк: Книжная компания McGraw-Hill.
  25. ^ Маскареньяс, Б. и Д.А. Аакер. 1989. Стратегия делового цикла. Журнал стратегического менеджмента 10:199-210.
  26. ^ Мэтьюз, Дж. А. 2005. Стратегия и кристаллический цикл. Обзор менеджмента Калифорнии 47 (2):6-32.
  27. ^ См., например, Шринивасан Р., Рангасвами А., Лилиен Г.Л. 2005. Превращение невзгод в преимущество: окупается ли активный маркетинг во время рецессии? Международный журнал исследований в области маркетинга 22: 109-125.
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: d6161897c11aa0bf472f41264595a7a4__1717366920
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/d6/a4/d6161897c11aa0bf472f41264595a7a4.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Cyclical industrial dynamics - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)