Глобальная стратегия

Глобальная стратегия , как она определяется с точки зрения бизнеса, является стратегическим руководством организации к глобализации . Такой взаимосвязанный мир позволяет доходам бизнеса не ограничиваться границами. Бизнес может использовать глобальную бизнес-стратегию. ^{[ 1 ]} чтобы пожинать плоды торговли на мировом рынке.

Описание

Разумная глобальная стратегия должна ответить на следующие вопросы: какова должна быть (а не какая) степень присутствия на основных рынках мира? Как обеспечить необходимое глобальное присутствие? Какими должны быть И (а не какие) оптимальные места по всему миру для различных видов деятельности в цепочке создания стоимости? Как превратить глобальное присутствие в глобальное конкурентное преимущество? «Международная» классификация глобальной бизнес-стратегии используется компаниями, которые могут продавать на зарубежных рынках, но их основное внимание сосредоточено на внутреннем рынке. Эти компании могут включать международные стратегии в свою бизнес-модель для увеличения продаж, но они знают, что их основной целевой потребитель — местный. ^{[ 2 ]}

Исследовать

Академические исследования глобальной стратегии появились в 1980-х годах, в том числе работы Майкла Портера , Кристофера Бартлетта и Сумантры Гошала . Среди сил, которые, как считалось, привели к глобализации конкуренции, были конвергенция экономических систем и технологические изменения, особенно в информационных технологиях, которые облегчали и требовали координации стратегии транснациональных компаний в мировом масштабе. ^{[ 3 ]}^{[ 4 ]}

Отрасли

Глобальная стратегия может быть уместна в отраслях, где фирмы сталкиваются с сильным давлением в плане снижения затрат, но со слабым давлением в плане реагирования на местные условия. Таким образом, это позволяет этим фирмам продавать стандартизированный продукт по всему миру. Однако постоянные затраты ( капитальное оборудование) значительны. Тем не менее, эти фирмы могут воспользоваться преимуществами эффекта масштаба и испытать эффекты кривой , поскольку они способны массово производить стандартный продукт, который можно экспортировать (при условии, что спрос превышает соответствующие затраты).

Глобальные стратегии требуют от фирм тесной координации своих продуктовых и ценовых стратегий на международных рынках и в разных регионах, и поэтому фирмы, преследующие глобальную стратегию, обычно имеют высокую степень централизации. ^{[ 4 ]}

Аспекты

Глобальная стратегия предполагает комплексное мышление обо всех аспектах бизнеса: поставщиках, производственных площадках, рынках и конкуренции. Он предполагает оценку каждого продукта или услуги с точки зрения стандартов внутреннего и международного рынка. Это означает включение международных перспектив в рецептуру продукта на этапе проектирования, а не в качестве запоздалой мысли. Это означает соответствие мировым стандартам еще до выхода на мировые рынки и достижение мирового класса даже на местных рынках. Это означает углубление понимания компанией местных и культурных различий, чтобы стать по-настоящему глобальной. ^{[ 5 ]}

Ссылки

^ «Почему глобальная бизнес-стратегия необходима для глобального доминирования!» .
^ Виджай Говиндараджан и Анил К. Гупта «В поисках глобального доминирования: преобразование глобального присутствия в глобальное конкурентное преимущество» Джосси-Басс. (2008). п. 20-21
^ Майкл Портер (ред.) «Конкуренция в глобальных отраслях», издательство Гарвардской школы бизнеса. (1986)
^ Перейти обратно: ^а ^б Кристофер А. Бартлетт и Сумантра Гошал «Управление через границы: транснациональное решение», издательство Гарвардской школы бизнеса. (1989)
^ Кантер, Р.М., и Дретлер, Т.Д. (1998, ноябрь). «Глобальная стратегия» и ее влияние на локальные операции. Академия управления исполнительной власти, 12 (4), стр. 60-68.

Кантер, Р.М., и Дретлер, Т.Д. (1998, ноябрь). «Глобальная стратегия» и ее влияние на локальные операции. Академия менеджмента, 12 (4), стр. 60–68.

Внешние ссылки

[1] «Почему глобальная бизнес-стратегия необходима для глобального доминирования!» .

[2] Виджай Говиндараджан и Анил К. Гупта «В поисках глобального доминирования: преобразование глобального присутствия в глобальное конкурентное преимущество» Джосси-Басс. (2008). п. 20-21

[3] Майкл Портер (ред.) «Конкуренция в глобальных отраслях», издательство Гарвардской школы бизнеса. (1986)

[Christopher_A_1989-4] Перейти обратно: ^а ^б Кристофер А. Бартлетт и Сумантра Гошал «Управление через границы: транснациональное решение», издательство Гарвардской школы бизнеса. (1989)

[5] Кантер, Р.М., и Дретлер, Т.Д. (1998, ноябрь). «Глобальная стратегия» и ее влияние на локальные операции. Академия управления исполнительной власти, 12 (4), стр. 60-68.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]