Сумантра Гошал

Сумантра Гошал
Рожденный	26 сентября 1948 г. Калькутта , Индия
Умер	3 марта 2004 г. (55 лет) Хэмпстед , Великобритания
Национальность	Индийский
Альма-матер	Делийский университет Индийский институт социального обеспечения и управления бизнесом Гарвардская школа бизнеса Школа менеджмента Слоана Массачусетского технологического института
Супруг	Сушмита Гошал
Дети	2
Научная карьера
Поля	Стратегический и международный менеджмент
Учреждения	Лондонская школа бизнеса

Сумантра Гошал был индийским ученым и педагогом. Он работал профессором стратегического и международного менеджмента в Лондонской школе бизнеса и был деканом- основателем Индийской школы бизнеса в Хайдарабаде . Гошал познакомился с Кристофером Бартлеттом , когда был аспирантом Гарварда. Оба из них впоследствии стали частыми сотрудниками Harvard Business Review и оба сотрудничали в написании нескольких влиятельных книг и статей, касающихся лидерства и управления организациями.

Его «Управление через границы: транснациональное решение» , Книга, написанная в соавторстве с Кристофером А. Бартлеттом , включена в список Financial Times как одна из 50 самых влиятельных книг по менеджменту и переведена на девять языков.

Биография

родился в Калькутте Гошал и учился в государственной средней школе Баллигаунгж , окончил Делийский университет по специальности физика и Индийский институт социального обеспечения и управления бизнесом .

Гошал начал свою карьеру в промышленности. Он работал в Индийской нефтяной корпорации , поднимаясь по служебной лестнице, прежде чем переехать в Соединенные Штаты по стипендиям Фулбрайта и стипендии Хамфри. в 1981 году. Гошал получил степень SM и доктора философии в Школе менеджмента Слоана Массачусетского технологического института в 1983 и 1985 годах соответственно, а также получил степень DBA в Гарвардской школе бизнеса в 1986 году. Он работал над этими степенями одновременно, написав два отдельные диссертации на две разные темы.

Гошал специализировался на стратегическом и международном менеджменте, часто говорил о структурах руководства и организационных изменениях в крупных транснациональных компаниях. Он внес значительный вклад в область менеджмента. Он был влиятельной фигурой, входившей в различные редакционные коллегии выдающихся журналов, таких как Academy of Management Review и European Management Journal. Гошал играл значительную роль в крупных компаниях в Индии и во всем мире, будучи председателем наблюдательного совета Duncan-Goenka и занимал должность в совете директоров таких компаний, как Mahindra-British Telecom .

В 1985 году Гошал поступил в бизнес-школу INSEAD во Франции и написал множество влиятельных статей и книг. В 1994 году он поступил в Лондонскую школу бизнеса . Гошал был научным сотрудником Передового института управленческих исследований (AIM) в Великобритании и профессором стратегического и международного менеджмента в Лондонской школе бизнеса . Он был членом наблюдательного комитета Гарвардской школы бизнеса .

Награды

• Книга «Дифференциальная сеть: организация многонациональной корпорации для создания ценности» , которую он написал в соавторстве с Нитином Нориа , получила книжную премию Джорджа Терри в 1997 году.
• Книга «Индивидуализированная корпорация: фундаментально новый подход к менеджменту» , написанная в соавторстве с Кристофером А. Бартлеттом , получила премию Игоря Ансоффа в 1997 году и была переведена на семь языков.
• Его последняя книга «Управление радикальными изменениями » получила награду «Книга года по менеджменту» в Индии . назвал его Журнал The Economist «еврогуру».
• Он занимает 40-е место в списке 50 лучших бизнес-интеллектуалов, опубликованном консалтинговой компанией Accenture в 2002 году.
• В 2002 году Гоша и Бартлетт были награждены Премией в области лидерства и корпоративного управления от Ассоциации консультантов по поиску руководителей и лидерству (AESC) за их совместную статью «Построение конкурентных преимуществ с помощью людей».

Работа

Гошал разработал большую часть своих теорий на основе личного общения с менеджерами по всему миру. Гошал выдвинул противоречивую теорию о том, что компании не должны участвовать в корпоративной социальной ответственности, назвав ее «старой, уставшей и, на мой взгляд, бесполезной». Он объясняет, что ответственность за строительство инфраструктуры должно лежать на правительстве . Гошал завершил свое объяснение, сказав, что создание рабочих мест, инновации и экономическое процветание сами по себе являются значительным вкладом в общество.

Ранние работы Гошала были сосредоточены на матричной структуре в многонациональных организациях , а также на «конфликтах и ​​путанице», которые создавали отчетность как по географическому, так и по функциональному признаку. Его более поздние работы более амбициозны и, следовательно, возможно, более важны – идея о том, что необходимо помешать экономике взять на себя управление. Это, по его теории, важно, поскольку сегодня фирмы не играют на периферии человеческой жизни, а взяли на себя центральную роль.

Формы международного предприятия

В сотрудничестве с Кристофером А. Бартлеттом Гошал исследовал успешные предприятия на международных рынках. Они обнаружили три типа интернационализации , различающиеся структурным подходом и стратегическими возможностями. Эти типы были названы Multinational , Global и International .

	Многонациональное предприятие	Глобальное предприятие	Международное предприятие
Стратегическая компетентность	отзывчивость	эффективность, т.е. выход на единицу затрат	передача обучения
Структуры	свободные объединения предприятий; национальные филиалы решают все оперативные задачи и некоторые стратегические.	жестко централизованное предприятие; национальные дочерние компании в первую очередь рассматриваются как распределительные центры; все стратегические и многие оперативные решения централизованы	Где-то посередине между транснациональными и глобальными предприятиями; некоторые стратегические области централизованы, некоторые децентрализованы
Образцы	Юнилевер , ИТТ	Эксон , Тойота	IBM , Эрикссон

Из-за постоянно меняющейся среды Бартлетт и Гошал видят дальнейшую необходимость адаптации со стремлением к созданию компании, которая овладевает не одним, а всеми тремя стратегическими возможностями названных типов. Созданный таким образом идеальный тип они назвали транснациональным предприятием .

Транснациональная корпорация как межорганизационная сеть.

В 1990 году Гошал и Бартлетт в своей статье, опубликованной в Academy of Management Review, утверждают , что крупные транснациональные корпорации будут лучше поняты, если они будут позиционировать себя как межорганизационные альянсы, а не рассматривать себя как одну большую организацию. Они также предложили рассматривать транснациональную корпорацию как сеть связи между ее штаб-квартирой и различными международными филиалами.

Сущность мегакорпораций.

В 1995 году Гошал вместе с Моран П. и Алмейда-Коста Л. написал статью под названием «Сущность мегакорпораций», в которой утверждалось, что внутренние структуры мегакорпораций не следует рассматривать исключительно с точки зрения иерархии и что иерархия не является решающим фактором. элементы внутреннего управления. Они продолжили свою теорию, утверждая, что компания должна создавать институциональный контекст, который мотивирует людей действовать в интересах организации, а не полагаться исключительно на иерархический контроль. Статья была опубликована в Журнале институциональной и теоретической экономики (JITE).

От стратегии к цели.

Гошал и Бартлетт стали соавторами статьи под названием «За гранью стратегии и цели» в журнале Harvard Business Review , в которой они утверждали, что, если ценности компании служат только корыстным целям, они теряют привлекательность как для сотрудников, так и для клиентов. Они также намекнули, что компаниям следует перейти от чисто деловых отношений со своими сотрудниками к отношениям, которые способствуют взаимному уважению, приверженности и чувству принадлежности. Утверждение такого подхода позволит создать взаимовыгодную рабочую среду и общую производительность организации.

Контекст управления и модель индивидуального поведения

Также вместе с Бартлеттом в 1997 году Гошал разработал контекст управления и модель индивидуального поведения, подчеркивая контекст, формируемый напряжением, доверием, поддержкой и дисциплиной. Они определили такой контекст как краеугольный камень, вызывающий поведение человека, способствующее самообновлению организации, позволяющее ей быть энергичной и энергичной.

Плохие теории управления разрушают хорошую практику управления.

В своей последней статье, опубликованной в Академии управленческого обучения и образования в 2005 году, Гошал объяснил, что недавняя тенденция к снижению организационных практик является отражением того, как проводятся исследования и исследования в области бизнеса и управления. Гошал объясняет, что, продвигая теории, основанные на определенной идеологии, лишенной моральной основы, бизнес-школы непреднамеренно освобождают своих студентов от этической ответственности. Гошал придерживается мнения, что теоретики менеджмента не должны относиться к изучению бизнеса как к физической науке, поскольку области управления бизнесом и физические науки фундаментально различны.

Смерть

Гошал умер 3 марта 2004 года в лондонской больнице после 11-дневной борьбы с двойным кровоизлиянием в мозг. Джулиан Биркиншоу , коллега-профессор Лондонской школы бизнеса , вспомнил предупреждение Гошала о том, что крупные организации могут потерять свою легитимность, если они не будут активно вносить позитивный вклад в мир. Отдавая дань уважения Гошалу, Биркиншоу подчеркнул революционный подход Гошала к традиционным принципам управления. Гошал выступал за сострадательную корпоративную культуру, которая расширяла возможности отдельных работников, рассматривая их как предпринимателей, что имеет основополагающее значение для любой организации. Многие из его коллег считали его приятным неортодоксальным мыслителем, последовательно бросающим вызов господствующим теориям и подчеркивающим значение индивидуального предпринимателя в корпоративной жизни. Гошал был женат на своей жене Сушмите, от которой у них было двое сыновей Ананд и Сиддхартх. После его смерти в 2004 году The Economist опубликовал статью, в которой описал его как человека безграничной энергии и изобретательности.

Наследие

Подход Гошала к вопросам управления на уровне личности привел его к выводу, что теория управления, которая фокусируется на экономических аспектах деятельности человека, исключая все остальные, в лучшем случае неверна. не могут доверять менеджерам, По его словам, «Теория, предполагающая, что акционеры может сделать менеджеров менее надежными».

Такая теория, предупредил Гошал, станет самосбывающимся пророчеством , особенно резкой критикой результатов работы большинства его коллег в бизнес-школах, что вызвало у него споры. До своей смерти он боролся против «узкой идеи», которая привела к тому, что сегодняшняя теория управления стала «недостаточно социализированной и одномерной, пародией на человеческое состояние, более подходящей для тюрьмы или сумасшедшего дома, чем для учреждения, которое должно быть силой для хороший."

Публикации

Гошал опубликовал 10 книг, более 70 статей и несколько отмеченных наградами тематических исследований. Книги, подборка:

• Бартлетт, Кристофер А .; Гошал, Сумантра (1999). Трансграничное управление: транснациональное решение. Том. 2 . Издательство Гарвардской школы бизнеса.
• Бартлетт, Кристофер А. и Сумантра Гошал. Транснациональный менеджмент. Том. 4. МакГроу Хилл, 2000.

Статьи, подборка:

• Гошал, Сумантра. «Глобальная стратегия: организационная основа». Журнал стратегического менеджмента 8.5 (1987): 425–440.
• Гошал, Сумантра и Кристофер А. Бартлетт . «Транснациональная корпорация как межорганизационная сеть». Обзор Академии управления 15.4 (1990): 603–626.
• Гошал, Сумантра и Питер Моран. «Плохо для практики: критика теории трансакционных издержек». Обзор Академии управления 21.1 (1996): 13–47.
• Цай, Венпин и Сумантра Гошал. «Социальный капитал и создание стоимости: роль внутрифирменных сетей». Журнал Академии управления 41.4 (1998): 464–476.
• Нахапиет, Джанин и Сумантра Гошал. «Социальный капитал, интеллектуальный капитал и организационное преимущество». Обзор Академии управления 23.2 (1998): 242–266.
• Гошал, Сумантра. «Плохие теории управления разрушают хорошие методы управления». Академия управленческого обучения и образования 4.1 (2005): 75–91.
• Роча, Гектор и Гошал, Сумантра. «Возвращение за пределы корысти». Журнал исследований менеджмента 43 (3) (2006): 585–619.
• Бартлетт, Калифорния , и Гошал, С. (1994). Изменение роли высшего руководства: от стратегии к цели. Гарвардский бизнес-обзор, 72 (6), 79–88.
• Бартлетт, Калифорния, и Гошал, С. (1987). Трансграничное управление: новые стратегические требования. Обзор менеджмента Слоана, 28 (4), 7–17.
• Бартлетт, Калифорния, и Гошал, С. (2002). Создание конкурентного преимущества через людей. Обзор руководства MIT Sloan.
• Бартлетт, Калифорния, и Гошал, С. (1993). За пределами М-формы: к управленческой теории фирмы. Журнал стратегического менеджмента, 14(S2), 23–46.
• Ловас Б. и Гошал С. (2000). Стратегия как направляемая эволюция. Журнал стратегического менеджмента, 21 (9), 875–896.
• Гошал, С. (1987). Глобальная стратегия: организационная основа. Журнал стратегического менеджмента, 8 (5), 425–440.
• Бартлетт, Калифорния, и Гошал, С. (2000). Выход на глобальный уровень: уроки опоздавших. Ридинг, 1 (3), 75–84.
• Бартлетт, Калифорния, и Гошал, С. (1988). Организация для глобальной эффективности: транснациональное решение. Обзор менеджмента Калифорнии, 31 (1), 54–74.
• Гошал С. и Бартлетт, Калифорния (1995). Изменение роли менеджмента. Гарвардский бизнес-обзор, 73 (1), 86–96.
• Гошал вошел в список лучших авторов за всю историю The Case Centre (охватывающий 40 лет), опубликованный в 2014 году.