Иганский отчет
Доклад Игана , озаглавленный «Переосмысление строительства» , был влиятельным отчетом о Великобритании строительной отрасли , подготовленным отраслевой целевой группой под председательством сэра Джона Игана и опубликованным в ноябре 1998 года. [1] Вместе с отчетом Латама , «Построение команды» опубликованным четырьмя годами ранее, он во многом способствовал повышению эффективности практики строительной отрасли Великобритании в первые годы 21 века. [2]
Исторический контекст
[ редактировать ]Хотя отчет Латама 1994 года стимулировал различные отраслевые инициативы, действия правительства были сочтены необходимыми, чтобы заставить отрасль внести необходимые изменения. В октябре 1997 года тогдашний заместитель премьер-министра Джон Прескотт поручил строительной рабочей группе под председательством сэра Джона Игана, бывшего исполнительного директора Jaguar Cars , изучить строительную отрасль с точки зрения клиентов. Целевая группа должна была дать рекомендации по возможностям повышения эффективности и качества услуг и продукции строительной отрасли Великобритании, усилить импульс к изменениям и сделать отрасль более отзывчивой к потребностям своих клиентов.
Отчет
[ редактировать ]Основываясь на опыте других отраслей (в частности, обрабатывающей промышленности ), отчет Целевой группы одобрил большую часть уже существующих прогрессивных подходов и стремился повысить производительность за счет устранения отходов или действий, не добавляющих ценности из строительного процесса. [1] Он определил пять ключевых факторов перемен:
- преданное лидерство
- ориентация на клиента
- интегрированные процессы и команды
- повестка дня, ориентированная на качество, и
- приверженность людям.
Поставив потребности клиента в центр процесса, компания выступила за интегрированный проектный процесс, основанный на четырех ключевых элементах:
- разработка продукта
- реализация проекта
- партнерство в цепочке поставок и
- производство комплектующих.
Наследие
[ редактировать ]Существующие отраслевые органы, такие как Совет строительной индустрии , Программа передового опыта строительства и Фонд Design Build, включили программу Игана в свою деятельность и были дополнены новой отраслевой организацией — Движением за инновации . Этим организациям национального уровня было поручено применять идеи « Переосмысления строительства» посредством «демонстрационных проектов», а также региональных «кластерных групп» или клубов передового опыта (эти инициативы продолжаются и сегодня под эгидой Constructing Excellence ).
В марте 1999 года была запущена инициатива правительства Великобритании «Достижение совершенства в строительстве» с целью повышения эффективности работы – как клиентов отрасли – департаментов центрального правительства, исполнительных агентств и вневедомственных государственных органов. Инициатива определила план действий с целевыми показателями по четырем направлениям: управление, измерение, стандартизация и интеграция. Цели включали использование партнерства и развитие долгосрочных отношений. [3] На этом фоне другие правительственные ведомства начали осознавать влияние, которое может оказать партнерство, и продвигать этот подход (например: CABE / HM Treasury 2000, National Audit Office 2001). [4] [5]
В июле 2001 года, в качестве преемника прежней Целевой группы и CIB, Стратегический форум строительства министры учредили под председательством сэра Джона Игана. 12 сентября 2002 года он опубликовал «Ускорение перемен» — отчет о первом году своей деятельности. [6] В этом отчете также подчеркивается потенциальная важность информационных технологий для достижения большей интеграции и задается тон для будущих инициатив правительства Великобритании, в частности, стремления с 2010 года под руководством главного советника по строительству Пола Моррелла внедрить информационное моделирование зданий во всех строительных проектах британского государственного сектора. [7]
Доклад Игана стал одним из факторов, повлиявших на раннюю программу междисциплинарного проектирования искусственной среды в Кембриджском университете .
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Jump up to: а б Иган, Дж. (1998) Переосмысление строительства: отчет Рабочей группы по строительству , Лондон: HMSO. (Копия отчета доступна на веб-сайте Constructing Excellence: отчет . Доступ: 8 сентября 2014 г.)
- ^ Уорд, Дон и Крейн, Алан (2003) «История на данный момент» в книге Джонс, Дэвид, Сэвидж, Дэвид и Вестгейт Рона, Партнерство и совместная работа (Informa Professional, Лондон), стр. 1–26.
- ^ Управление государственной торговли (2003) Достижение совершенства в строительстве: развитие успеха, Лондон: OGC
- ^ CABE/Казначейство (2000) Лучшие общественные здания , Лондон: Департамент культуры, СМИ и спорта.
- ^ Национальное контрольно-ревизионное управление (2001) Модернизация строительства: отчет контролера и генерального аудитора NAO , Лондон: HMSO.
- ^ Иган, Дж. (2002) Ускорение изменений: консультативный документ Стратегического форума строительства , Лондон: HMSO.
- ^ Стратегия строительства правительства Великобритании, Кабинет министров - http://www.cabinetoffice.gov.uk/resource-library/government-construction-strategy (по состоянию на 30 января 2012 г.)