Отчет Лэтэма
Отчет Лэтэма озаглавленный Построение команды» влиятельным отчетом, написанным сэром Лэтэмом июле 1994 , . был и , « года опубликованным в Майклом спорные вопросы, стоящие перед отраслью в период замедления роста в целом.
Исторический контекст
[ редактировать ]Отчет Лэтэма был не первым отчетом, в котором были выявлены системные недостатки строительной отрасли Великобритании; предыдущие отчеты, датированные 1960-ми годами, выявили аналогичные проблемы и дали аналогичные рекомендации. [1] Однако этот отчет получил поддержку со стороны промышленности и правительства. [а]
Отчет
[ редактировать ]Лэтэм определил неэффективность отрасли, осудив существующие практики отрасли как «конфронтационные», «неэффективные», «фрагментированные», «неспособные удовлетворить потребности своих клиентов» и «недостаточное уважение к своим сотрудникам».
Он призвал к реформам и выступил за партнерство и сотрудничество строительных компаний. Ключевая концепция заключалась в том, что благодаря командной работе строительная отрасль могла бы радовать своих клиентов. Лэтэм дал 53 рекомендации по изменению отраслевой практики, повышению эффективности и замене бюрократической, расточительной и враждебной атмосферы, преобладающей в большинстве строительных проектов, атмосферой, характеризующейся открытостью, сотрудничеством, доверием, честностью, приверженностью и взаимопониманием между членами команды. Например:
- «Партнерство включает в себя концепцию командной работы между поставщиком и клиентом, а также всеобщего постоянного совершенствования. Оно требует открытости между сторонами, быстрого принятия новых идей, доверия и предполагаемой взаимной выгоды…. Мы уверены, что партнерство может принести значительную выгоду за счет улучшения качества. и своевременность завершения работ при одновременном снижении затрат». (п. 6.45, стр. 62) [3]
- «Соглашения о партнерстве также выгодны между фирмами…. Такие соглашения должны преследовать основной целью повышение производительности и снижение затрат для клиентов. Они не должны становиться «уютными». Процесс строительства существует для удовлетворения клиента. Хорошие отношения, основанные на выгоде взаимного доверия. клиенты». (п. 6.46, стр. 62) [3]
Рекомендации
[ редактировать ]- Правительство должно взять на себя обязательство быть клиентом передовой практики.
- Частный сектор должен объединиться и создать форум клиентов строительства.
- Совет строительной индустрии (CIC) должен выпустить руководство по проведению брифингов для клиентов.
- Министерству энергетики следует опубликовать простой и понятный кодекс практики строительства.
- Должен быть подготовлен контрольный список обязанностей по проектированию.
- Использование скоординированной проектной информации должно быть контрактным требованием.
- Должны быть четко определены обязанности по проектированию инженерных систем здания.
- Требуется набор основных принципов, на которых должен основываться современный договор.
- Требуется полное семейство взаимосвязанных договорных документов.
- Необходимо установить цель, чтобы в течение следующих четырех лет 33% проектов, финансируемых правительством, начали использовать Новый инженерный контракт .
- Роль и обязанности менеджеров проектов требуют более четкого определения.
- Министерство энергетики должно разработать реестры качества утвержденных подрядчиков, субподрядчиков и консультантов.
- Необходимо издать руководство по рационализации тендерных списков и партнерству.
- Конкретные усилия BS5750 в процессе строительства требуют дальнейшего изучения.
- Вынесение решения должно быть нормальной формой разрешения споров .
Наследие
[ редактировать ]Отчет породил множество инициатив, включая создание Совета строительной индустрии для наблюдения за реформой. По запросу Форума клиентов-строителей (сформированного по рекомендации Лэтэма) CIB опубликовал дополнительный отчет «Партнерство в команде» в 1996 году. [1] Параллельно с этим группа по реформированию отрасли, Reading Construction Forum , в 1995 году опубликовала «Доверие к команде: руководство по передовому опыту партнерства в строительстве» (для которого Лэтэм написал предисловие). [4]
Последующие инициативы включали в себя отчет Игана «Переосмысление строительства» 1998 года и создание организаций, занимающихся изменениями в отрасли, включая Design Build Foundation (1997) , Программу передового опыта строительства , Программу передового опыта строительства в сфере информационных технологий , Движение за инновации и совершенство в строительстве . Внимание Latham and Egan Reports к сотрудничеству было также упомянуто главным советником по строительству Полом Морреллом в строительной стратегии правительства Великобритании в 2011 году. [5]
Призыв Лэтэма к созданию реестров качества утвержденных подрядчиков, субподрядчиков и консультантов привел к созданию в 1998 году компании Constructionline . [6]
Журнал Latham Review высоко оценил создание программы междисциплинарного проектирования искусственной среды в Кембриджском университете (стр. 73), что, в свою очередь, стало одним из факторов, повлиявших на формирование ранней учебной программы курса IDBE.
Примечания и ссылки
[ редактировать ]- ^ В своей отредактированной книге «Отчеты о строительстве 1944-98» (Блэквелл, 2003) Майк Мюррей и Дэвид Лэнгфорд рассматривают дюжину отчетов о строительной отрасли, включая отчет комитета Саймона (1944), отчет Банвелла (1964) и исследования 1960-х годов. Коммуникация и неопределенность в отрасли Тавистокского института . Адамсон и Поллингтон подробно описывают обстоятельства, приведшие к вводу в эксплуатацию сэра Майкла Лэтэма, включая глубокую и длительную экономическую рецессию 1989 года, приведшую к огромным потерям рабочих мест в строительстве, инициативы, последовавшие за публикацией отчета, и последующую введен в эксплуатацию новым лейбористским правительством сэра Джона Игана в 1997 году. [2]
- ^ Перейти обратно: а б Уорд, Дон и Крейн, Алан (2003) «История до сих пор» в книге Джонс, Дэвид, Сэвидж, Дэвид и Вестгейт Рона, Партнерство и совместная работа (Informa Professional, Лондон), стр. 1–26.
- ^ Адамсон, Д. и Поллингтон, Т. (2006), Изменения в строительной отрасли: отчет о движении за реформу строительной отрасли Великобритании в 1993-2003 гг. , Routledge.
- ^ Перейти обратно: а б Лэтэм, М. (1994), Создание команды , Лондон: HMSO. ISBN 978-0-11-752994-6
- ^ Беннетт, Дж. и Джейс, С. (1995) Доверяя команде , Ридинг: Центр стратегических исследований в строительстве, Университет Рединга, с партнерской целевой группой Строительного форума Ридинга.
- ^ Стратегия строительства , Кабинет министров - http://www.cabinetoffice.gov.uk/resource-library/government-construction-strategy (по состоянию на 30 января 2012 г.)
- ^ «Девятый отчет Специального комитета по бизнесу и предпринимательству Палаты общин, июль 2008 г.» . Парламент Великобритании . Проверено 31 января 2018 г.