Мобильные консультативные группы

Мобильные консультативные группы
Мобильные консультативные группы
Активный	Октябрь 1967 – 1972 гг.
Страна	Соединенные Штаты
Ветвь	Армия США
Тип	Военные советники
Роль	Борьба с повстанцами ; Военное образование и подготовка
Часть	Командование военной помощи, Вьетнам ; Армия США во Вьетнаме

Мобильные консультативные группы (MAT) представляли собой небольшие подразделения армии США военных советников , действовавшие во время войны во Вьетнаме . Команды провели обучение территориальных подразделений Армии Республики Вьетнам (АРВН): Региональных и Народных сил .

Фон

За исключением Корпуса морской пехоты США Программы совместных действий и нескольких других программ, ни обучение на рабочем месте, ни программы совместных операций не оказали никакого влияния на Региональные и Народные силы. После создания в апреле 1967 года организации поддержки гражданских операций и революционного развития (CORDS) улучшение безопасности в деревнях было признано важнейшим требованием для умиротворения. ^{[ 1 ]}^: 236 До 1968 года территориальные силы не имели советников, и Командование военной помощи Вьетнаму (MACV) зачастую имело мало информации об их состоянии и использовании. Поскольку тысячи этих подразделений разбросаны по всей стране, любые попытки разместить в них постоянных советников были бы слишком дорогостоящими с точки зрения рабочей силы США. Пытаясь приступить к их совершенствованию, COMUSMACV генерал Уильям Уэстморленд сначала был вынужден в значительной степени полагаться на инициативу старших советников Корпуса и ресурсы США, доступные в каждой тактической зоне Корпуса. ^{[ 2 ]}^: 119

В 1967 году все штабы Корпуса США инициировали программы обучения региональных и народных сил с использованием мобильных учебных групп, состоящих из трех-десяти человек, которые менялись среди местных региональных и народных подразделений. Их задача варьировалась от проведения однодневного обучения на местах до пятинедельных программ повышения квалификации. Командам было присвоено несколько военных наименований: объединенные мобильные учебные группы, объединенные мобильные группы совершенствования, группы «ловца красных» и «ударные» группы, а также ротные учебные группы региональных войск. Однако эти усилия оказались слишком децентрализованными и нескоординированными, чтобы справиться с чрезвычайно сложной проблемой. ^{[ 2 ]}^: 119–20

Воодушевлен ограниченным прогрессом, который был достигнут. Генерал Уэстморленд руководил общенациональной проверкой концепции ротной учебной группы региональных войск. По сути, концепция была аналогична Программе совместных действий. На практике группа из трех ротных офицеров и трех унтер-офицеров присоединилась к роте региональных сил в учебном центре АРВН, помогала в обучении, а затем сопровождала подразделение обратно на базу для обучения на месте и выполнения оперативных задач. Команда оставалась до тех пор, пока подразделение не стало способным действовать самостоятельно, обычно через шесть-девять месяцев. Команда не командовала подразделением, но командирам региональных сил было приказано следовать указаниям группы. Учебная группа роты региональных войск занималась обучением и контролем, а не просто консультированием, и, таким образом, играла более активную роль, чем роль консультативных специалистов. Члены команды были признанными боевыми лидерами, оставшимися в стране около девяти месяцев и в некоторой степени владевшими вьетнамским языком. К концу 1967 года отчеты советников не отражали какого-либо существенного улучшения состояния территориальных войск. Однако было достигнуто общее согласие с тем, что концепция группы подготовки специалистов обоснована и ее следует расширить. На конференции, состоявшейся 26 октября 1967 года, генерал Уэстморленд рекомендовал создать около 354 новых «консультативных групп» специально для оказания помощи региональным и народным силам. Другие рекомендации предусматривали предоставление инженеров и советников по кадрам в каждую из сорока четырех провинций. ^{[ 2 ]}^: 120

В конечном итоге появились мобильная консультативная группа (MAT) и мобильная консультативная группа по логистике (MALT). Эти группы сформировали ядро масштабной программы усовершенствований, которая затрагивала все аспекты управления, материально-технического обеспечения и тактических операций территориальных подразделений. ^{[ 2 ]}^: 120

Состав команды

Каждый МАТ состоял из двух офицеров, трех рядовых и переводчика АРВН. Их основная задача состояла в том, чтобы консультировать и инструктировать роты и взводы Региональных сил, а также штабы групп Региональных и Народных сил по вопросам полевых укреплений, заградительных систем, непрямой огневой поддержки и операций небольших подразделений с упором на ночные операции и засады, патрулирование, применение оружия, чрезвычайные ситуации. медицинское обслуживание и другие темы, связанные с миссиями Региональных и Народных сил. К концу 1968 года цель развертывания MACV была достигнута, и программа была признана успешной. ^{[ 2 ]}^: 121

Позднее в программу были внесены два существенных изменения, касающиеся закупок персонала. Первоначально персонал набирался из числа лиц из подразделений США, которым еще оставалось не менее шести месяцев в Южном Вьетнаме. Однако в начале 1969 года члены MAT были направлены непосредственно из кадрового потока континентальных Соединенных Штатов в конкретный MAT с годовым туром. Стабильность туров была важна, и советники часто могли получить больше опыта за один или два месяца в качестве консультантов, чем за шесть месяцев службы в американском подразделении. Чтобы лучше подготовиться к заданию, советники посещали новую школу советников, созданную Армией США во Вьетнаме (USARV) в базовом лагере Ди Ан . Некоторые советники прошли обучение в Ft. Центр специальных боевых действий Брэгга концентрируется на специфике команды MAT и обучении вьетнамскому языку носителями языка в Институте оборонного языка, Юго-Запад, расположенном в Биггс Филд, Форт. Блаженство в Эль-Пасо, Техас. Чтобы сделать работу мобильной консультативной группы более желательной, второе изменение предусматривало, что руководитель группы и его помощник будут получать командные баллы за свои обязанности. ^{[ 2 ]}^: 121

Концепция ВСУ была провозглашена поворотным моментом в повышении эффективности территориальных сил, и в последующие годы программа постоянно совершенствовалась. Детальная структура время от времени менялась, но в целом команды оставались небольшими сплоченными группами с новыми ротными офицерами, унтер-офицером легкого вооружения, радиотелефонистом и переводчиком. Хотя первоначально ВСУ концентрировались на работе с ротами региональных сил, позже они действовали с более мелкими взводами Народных сил и, в конце концов, стали продолжением сначала провинциальных, а затем окружных консультативных групп. Однако ВСУ оставались мобильными и при необходимости перебрасывались в другие районы. ^{[ 2 ]}^: 122

MAT были пронумерованы римской цифрой, обозначающей один из четырех регионов корпуса Южного Вьетнама, где действовала команда: I , II , III или IV , а вторая цифра обозначала номер команды внутри корпуса. ^{[ 3 ]}

Программа MALT дополняла MATS и уделяла большое внимание совершенствованию процедур административной и материально-технической поддержки региональных и народных сил. Миссии MALT заключались в обеспечении на месте административной подготовки, обучения снабжению и логистике, а также помощи подразделениям региональных и народных сил, а также их логистическим компаниям и складам непосредственной поддержки. Как и в случае с MATS, первоначальные кадровые ресурсы были детализированы из ресурсов USARV, а последующие замены были получены по обычным каналам MACV. МАЛТ оказались эффективным средством улучшения административной и материально-технической функции территориальных сил, способствовали их высокому моральному духу и увеличению материальной независимости. ^{[ 2 ]}^: 122

Школа МАТ в Ди Ане закрылась в сентябре 1971 года, а к концу 1971 года количество МАТ, работающих с территориальными силами, сократилось с 487 до 66. ^{[ 1 ]}^: 452

См. также

Учебная группа австралийской армии во Вьетнаме

Ссылки

^ Jump up to: ^а ^б Кларк, Джеффри (1998). Советы и поддержка армии США во Вьетнаме: последние годы, 1965–1973 (PDF) . Центр военной истории армии США. ISBN 978-1518612619 . В данную статью включен текст из этого источника, находящегося в свободном доступе .
^ Jump up to: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж ^г ^час Коллинз, Джеймс (1975). Вьетнамские исследования. Развитие и подготовка южновьетнамской армии 1950–1972 гг. (PDF) . Департамент армии. ISBN 978-1518659324 . В данную статью включен текст из этого источника, находящегося в свободном доступе .
^ Терри Тернер (октябрь 2017 г.). «На переднем крае борьбы с повстанцами» . Историческая сеть . Проверено 4 февраля 2021 г.

[Clarke-1] Jump up to: ^а ^б Кларк, Джеффри (1998). Советы и поддержка армии США во Вьетнаме: последние годы, 1965–1973 (PDF) . Центр военной истории армии США. ISBN 978-1518612619 . В данную статью включен текст из этого источника, находящегося в свободном доступе .

[Collins-2] Jump up to: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж ^г ^час Коллинз, Джеймс (1975). Вьетнамские исследования. Развитие и подготовка южновьетнамской армии 1950–1972 гг. (PDF) . Департамент армии. ISBN 978-1518659324 . В данную статью включен текст из этого источника, находящегося в свободном доступе .

[3] Терри Тернер (октябрь 2017 г.). «На переднем крае борьбы с повстанцами» . Историческая сеть . Проверено 4 февраля 2021 г.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]