Джеймс Д. Томпсон
 | В этой статье есть несколько проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалять эти шаблонные сообщения )
|
Джеймс Дэвид Томпсон (11 января 1920, Индианаполис — 1 сентября 1973) — американский социолог .
В 1932 году семья Томпсона переехала в Чикаго , где он пошел в государственную среднюю школу. Он окончил Университет Индианы со степенью бакалавра бизнеса и служил в ВВС США с 1941 по 1946 год. Он получил степень магистра журналистики и полгода проработал редактором в Chicago Journal of Commerce, прежде чем занять должность преподаватель журналистики в Университете Висконсина . С 1950 по 1954 год он работал над получением последней степени доктора философии. Степень бакалавра социологии в Университете Северной Каролины в Чапел-Хилл .
Оттуда он перешел в Корнеллский университет, чтобы преподавать в Школе бизнеса и государственного управления. Он помог основать Ежеквартальный журнал административной науки , первым редактором которого он был, в 1956 году. Он стал директором Центра административных наук в Питтсбургском университете . В 1967 году он опубликовал «Организации в действии: социальные науки основы теории управления» , одну из самых влиятельных книг об организациях.
Томпсон в последний раз переехал в 1968 году, чтобы преподавать на факультете социологии Университета Вандербильта . В 1972 году у него диагностировали рак, и он умер 11 сентября 1973 года.
Типология принятия решений Джеймса Д. Томпсона:
- Если и предпочтения, и причинно-следственные связи ясны, принятие решений является «вычислительным». Эти решения часто носят краткосрочный характер, и информация о решении достаточно однозначна.
- Если предпочтения результата ясны, но причинно-следственные связи неясны, Томпсон предполагает, что «суждение» берет верх, и вы делаете наиболее обоснованное предположение. Эти решения основаны на предыдущем опыте и часто носят качественный характер.
- Когда ситуация обратная и предпочтения неопределенны, тогда вы полагаетесь на компромисс между различными группами. Могут быть созданы политические коалиции, основанные на переговорах и торгах.
- Когда ни предпочтения, ни причинно-следственные связи не ясны, тогда вы полагаетесь на «вдохновляющее» лидерство. Именно здесь может вмешаться харизматический лидер, и такого рода решения часто принимаются во времена кризиса.
Организации в действии
[ редактировать ]«Организации в действии» была опубликована в 1967 году. Эта книга и по сей день представляет собой классическое междисциплинарное исследование поведения сложных организаций как сущностей. В книге поведение индивидов рассматривается только в той степени, в которой оно помогает объяснить природу организаций. Джеймс Д. Томпсон предлагает 95 различных положений о поведении организаций, причем все они актуальны независимо от культуры, в которой они находятся. Центральной темой книги является то, что организации должны преодолевать неопределенность и справляться с ней. Он классифицирует организации в соответствии с их технологиями и средой. Томпсон рассматривал технологии как аспект понимания действий сложной организации. Томпсон признал, что для менеджеров полезно использовать типологию технологий, которая могла бы быть достаточно общей для работы с различным спектром технологий, встречающихся в сложных организациях.
После работы Томпсона возник ряд теоретических перспектив, в первую очередь организационная экология и институциональная теория .
Ссылки
[ редактировать ]
- Томпсон, Джеймс Д. (2003) [1967]. Организации в действии: социальные науки основы административной теории (с новым предисловием Майера Н. Зальда и новым введением под ред. У. Ричарда Скотта). Нью-Брансуик, Нью-Джерси : Издатели транзакций. ISBN 0-7658-0991-5 .
