Сеть проектов

Сетевая диаграмма проекта — это график , отображающий порядок выполнения действий проекта. полученные на основе иерархической структуры работ , Конечные элементы проекта , организуются последовательно на основе взаимосвязей между ними. Обычно он рисуется слева направо, чтобы отразить хронологию проекта. ^{[ 1 ]}

Техники

Активность на узле

Метод «Действие на узле» (AON) использует узлы для представления отдельных действий проекта и стрелки пути для обозначения последовательности завершения действий. ^{[ 2 ]} Узлы помечаются с использованием информации, относящейся к действию. Согласно управлению проектами, узлы должны отображать как минимум следующую информацию: ^{[ 3 ]}

Идентификатор
Описательная этикетка
Продолжительность активности
Раннее время начала
Раннее время окончания
Позднее время начала
Позднее время окончания
Плавающая активность (провисание)

Время начала и окончания используются для определения критического пути проекта. Плавающее время активности , или резервное время, используется при сбое проекта.

Другие методы

Условием допустимой сети проекта является отсутствие циклических ссылок .

Зависимости проекта также можно отобразить с помощью таблицы-предшественника. Хотя такая форма очень неудобна для человеческого анализа, программное обеспечение для управления проектами часто предлагает такое представление для ввода данных.

Альтернативным способом отображения и анализа последовательности работ по проекту является матрица структуры проектирования или матрица структуры зависимостей .

См. также

Ссылки

^ «Сетевая диаграмма проекта» . projectauditors.com . Проверено 23 апреля 2014 г.
^ Крамер, С.В. и Дженкинс, Дж.Л. (2006). Понимание основ расчета цены за тысячу показов: о чем на самом деле говорит вам программное обеспечение для планирования? Доклад, представленный на Глобальном конгрессе PMI® 2006 — Северная Америка, Сиэтл, Вашингтон. Ньютаун-сквер, Пенсильвания: Институт управления проектами.
^ Пинто, Джеффри К. (2019). Управление проектами: достижение конкурентного преимущества (Пятое изд.). Нью-Йорк, штат Нью-Йорк. стр. 100-1 316–319. ISBN 978-0-13-473033-2 . OCLC 1007502136 . {{cite book}}: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка )

Внешние ссылки

Эта статья, посвященная бизнесу, незавершена . Вы можете помочь Википедии, расширив ее .

[1] «Сетевая диаграмма проекта» . projectauditors.com . Проверено 23 апреля 2014 г.

[2] Крамер, С.В. и Дженкинс, Дж.Л. (2006). Понимание основ расчета цены за тысячу показов: о чем на самом деле говорит вам программное обеспечение для планирования? Доклад, представленный на Глобальном конгрессе PMI® 2006 — Северная Америка, Сиэтл, Вашингтон. Ньютаун-сквер, Пенсильвания: Институт управления проектами.

[3] Пинто, Джеффри К. (2019). Управление проектами: достижение конкурентного преимущества (Пятое изд.). Нью-Йорк, штат Нью-Йорк. стр. 100-1 316–319. ISBN 978-0-13-473033-2 . OCLC 1007502136 . {{cite book}}: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка )

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]