Jump to content

Ахмед Давуд

Координаты : 24 ° 21'29 "N 67 ° 02'17" E  /  24,358 ° N 67,038 ° E  / 24,358; 67.038

Ахмед Давуд
Ахмед Давуд
Ахмед Давуд
Рожденный ( 1905-03-15 ) 15 марта 1905 г.
Умер 2 января 2002 г. ) ( 2002-01-02 ) ( 96 лет
Карачи , Пакистан
Место отдыха Кладбище Мева Шах
24 ° 21'29 "N 67 ° 02'17" E  /  24,358 ° N 67,038 ° E  / 24,358; 67.038
Национальность
Годы активности 1920–2002
Известный Патриарх группы Дауд
ведущий пакистанский бизнесмен 1950-60-х годов
Основатель Фонда Давуда (TDF)
Заголовок Председатель
Срок 1947–2002
Преемник Хусейн Давуд
Супруги
Айша
( м. 1923; умер в 1933)
Мариам Бай
( м. 1940)
Дети 5, включая Хусейна
Родственники Абдул Разак Давуд (племянник)
Награды
  • Хилал-э-Хидмат (1962)
  • Баба-э-Иттихад (1986)

Ахмед Давуд (15 марта 1905 — 2 января 2002) — пакистанский промышленник и филантроп . [ 1 ] Давуд основал несколько компаний и Фонд Давуда (TDF), который основал Инженерно-технологический колледж Давуда (переименованный в Университет инженерии и технологий Давуда после получения статуса университета в 2013 году). [ 2 ] [ 3 ]

Ранний период жизни

[ редактировать ]

Ахмед родился в Бантве , небольшом городке в Катхиаваре , Британская Индия, и был старшим сыном и вторым ребенком из семи детей Давуда Ганди и Хаджиани Ханифы Бай, семьи торговцев Мемон . [ 4 ] [ 5 ] У него было три года формального образования, [ 6 ] как и многие другие в его время и окрестностях. Он последовал семейной традиции и занялся семейным бизнесом.

Когда ему было 12 лет, его отправили к деду по материнской линии, Хаджи Абдулу Гани, сыну Хаджи Нура Мухаммада, на юг Индии. За два года он изучил основы торговли хлопчатобумажной пряжей, пшеницей и зерном в Симоге (тогда в штате Майсур , сейчас в Карнатаке ). [ 7 ] Затем его отправили еще на два года в Мадраса район президентства и возложили на него дополнительные обязанности. Смерть его отца Дауда стала поворотным моментом в его жизни. Ахмед переехал в Бомбей и начал свой бизнес едва в 15 лет. [ 8 ] Под руководством своего деда он открыл магазин в здании Хануман в районе рынка Тамба Канта в Бомбее.

Когда ему было 18 или 19 лет, Ахмед женился на Айше Бай, девушке из его собственной общины и аналогичного семейного происхождения, в браке, устроенном их семьями обычным индийским способом. [ 9 ] У пары было двое сыновей — Азиз Давуд и Юсуф Давуд — и дочь Хадиджа (Хату Бай). Примерно через 10 лет его жена Аиша Бай умерла от туберкулеза . Несколько лет спустя Ахмед Давуд женился на Мариам Бай, еще одной женщине из его общины и схожего семейного происхождения, снова в браке, устроенном их семьями. У пары было двое детей: сын Хусейн Давуд и дочь Амина Бай. [ 9 ]

Профессиональная жизнь в Бомбее

[ редактировать ]

Первые предприятия Давуда по торговле пряностями закончились банкротством. Затем он открыл небольшой магазин в Тамба-Канта по продаже хлопчатобумажной и шелковой пряжи. Его стратегия заключалась в оптовой покупке и розничной продаже. К 1933 году он вместе со своей фирмой был крупнейшим поставщиком импортной пряжи на текстильные фабрики Британской Индии . [ 10 ] Он также основал хлопкоочистительную фабрику в своем родном городе Бантва, маслобойню в Мадрасе и фабрику Ванаспати ( гидрогенизированного растительного масла ) в Калькутте . [ 10 ] Получив специальную лицензию, выданную британским колониальным правительством, Давуд открыл склад одноразовых армейских автомобилей в Чаттграме . Такие склады были созданы после окончания Первой мировой войны и требовали лицензии. [ 11 ]

Далее Давуд приобрел компанию по обслуживанию и ремонту автомобилей, которая осуществляла крупномасштабную деятельность. [ 11 ] Всего у Давуда было около 26 магазинов и офисов по всей Британской Индии. он собирался завершить сделку с одним из ведущих торговцев и промышленников того времени Нагиндасом Фулчандом Чинаем о создании совместного предприятия по производству вискозы Когда Индия была разделена, . [ 11 ] Давуд покинул Индию и переехал со своими братьями и сестрами и всей их семьей в Пакистан вскоре после его основания с личными вещами, которые они могли унести.

Профессиональная жизнь в Пакистане

[ редактировать ]

Давуд и три его брата — Сулеман Давуд, Сиддик Давуд и Саттар Давуд — начали новую коммерческую деятельность под названием Dawood Cooperation Ltd. с офисом в старом деловом районе Карачи Нью-Чали и вскоре после этого открыли магазин на улице Салех Мухаммад (рядом с Бандар-роуд). ) для торговли текстилем и пряжей. было создано сотрудничество Дауд Поэтому в Пакистане и в Манчестере . [ 10 ]

Давуд и премьер-министр Японии Нобусуке Киши на хлопковой фабрике Давуд в Карачи во время визита последнего в Пакистан в 1957 году.

В последующие десятилетия, особенно в 1950-х и 1960-х годах, Давуд основал несколько предприятий и возглавил компании в хлопковой, текстильной, бумажной, потребительских товарах, нефти, логистике, страховании, джуте, химикатах, мотоциклах, бытовой технике, электронике и удобрениях. в Восточном и Западном Пакистане. Он приобрел известность на национальном уровне и стал важной фигурой в индустриализации Карачи. [ 12 ]

Давуд занимал должность заместителя председателя Пакистанской промышленной кредитно-инвестиционной корпорации (PICIC). [ 13 ] один из первых институтов финансирования развития в стране.

В 1968 году Давуд стал партнером американской компании Hercules Inc. (IFC) Всемирного банка Частный кредит Международной финансовой корпорации поддержал строительство завода по производству удобрений в Шейхпуре. В 1969 году расширение нескольких проектов достигло пика: Dawood Petroleum Ltd начала строительство своего нефтяного терминала в Кеамари . В Восточном Пакистане были созданы джутовые фабрики Давуд и началось строительство завода по производству химических удобрений Dawood Hercules . IFC инвестировала в расширение бумажной фабрики Карнапхули в Восточном Пакистане. В том же году стартовал проект по сборке мотоциклов в Пакистане, известный как Dawood Yamaha Ltd. На пике своей экономической деятельности в 1970 году в различных организациях, которые возглавлял Давуд, работало 35 000 человек. В этом же году умерла его мать. [ 14 ]

В результате независимости Бангладеш в 1971 году активы и собственность жителей Западного Пакистана в Восточном Пакистане были конфискованы и национализированы. Давуд и его семья потеряли фабрики в Дакке и Читтагонге, в том числе Karnaphuli Paper Mills Limited, Karnaphuli Rayon and Chemical Limited, Dawood Jute Mills Limited и Dawood Shipping Company Limited, на долю которых приходилось 60% их промышленных предприятий. [ 15 ] Все инвестиции в бывшую восточную часть страны были потеряны. Давление также усилилось на оставшиеся предприятия в Пакистане и на Давуда. В январе 1972 года он и другие промышленники были помещены под домашний арест. [ 16 ] [ 17 ] [ 18 ] Правительство инициировало национализацию многих местных частных компаний по всей стране. В том же году процесс национализации затронул многие отрасли промышленности, в том числе предприятия Дауда и его семьи. [ 19 ] Он потерял два миллиона рупий и прибыльные промышленные проекты, а именно Dawood Petroleum Limited и Central Life Insurance Company Limited. [ 5 ] В 1972 году в компании Dawood Petroleum было введено военное положение, а в 1974 году нефтяной бизнес стал официальной частью Пакистанской государственной нефтяной компании (PSO). Давуд «был сокращен до почти незначительного уровня, [но] он не сдался, он продолжал развивать вещи, хотя и в гораздо меньших масштабах». [ 20 ]

Из остальных предприятий, которые возглавлял Давуд, Dawood Hercules Chemical Ltd. и ее завод по производству удобрений в Шейхупуре прибыльным совместным предприятием была недалеко от Лахора. Вместе с компаниями Lawrencepur Woolen and Textile Mills Limited, Dawood Cotton Mills Limited, Burewala Textile Mills Limited и Dilon Limited она составляла основу экономической деятельности Давуда.

В 1975 году, разочарованный политикой правительства по национализации, Давуд и его жена уехали из Пакистана в США. Находясь за границей, он основал компанию по разведке нефти, которая обнаружила нефтяные скважины в Техасе. [ 21 ] Затем он вернулся в Пакистан в 1977 году.

К концу 1970-х - началу 80-х, хотя финансовое положение корпорации преуспело, пути братьев и сестер Давуда с ним расстались. [ 22 ]

В 1990 году Давуд выкупил долю американского партнера совместного предприятия и в качестве председателя приобрел все доли Hercules.

Социальные и социальные услуги

[ редактировать ]
Давуд за работой в конце 1980-х.

Давуд сосредоточил свою благотворительную деятельность на здравоохранении и образовании. В 1950 году он создал Dawood Trust для предоставления стипендий и финансовой помощи студентам и учебным заведениям. [ 23 ] Он преобразовал Траст в образовательный фонд, который в феврале 1960 года стал Фондом Давуда (TDF). В 1962 году TDF основал Инженерно-технологический колледж Давуда в Карачи, который был национализирован в 1971 году.

В 1983 году он основал государственную школу Давуд в колонии Давуд в Карачи. Дети Давуда и члены его большой семьи уехали за границу, в Великобританию, чтобы учиться и поступить в престижные университеты Великобритании и США.

ТДФ участвовал в строительстве и управлении различными школами, колледжами и медресе. Он также предлагал стипендии и стипендии студентам для получения высшего образования. [ 24 ]

Давуд и его семья также участвовали в строительстве Масджид-э-Куба в колонии Давуд в Карачи. Он также занимался благосостоянием сообщества Мемон. В 1981 году он участвовал в создании единой платформы Memons. [ 25 ] Объединенный Мемон Джамат Пакистана (UMJP) был сформирован для создания совместной организации Халаи, Кутчи и Синдхи Мемонов .

Давуд умер 2 января 2002 года в Карачи в возрасте 96 лет. Давуд похоронен на территории кладбища Мева Шах в Карачи. [ 12 ]

В 2003 году Лахорский университет управленческих наук (LUMS) открыл в его честь кафедру Ахмеда Давуда при декане Школы науки и техники SBA. [ 26 ]

  1. ^ Крэгг, Клаудия (1996). Новые махараджи: торговые принцы Индии, Пакистана и Бангладеш . Лондон: Век. п. 68. ИСБН  9780712677615 . Проверено 11 сентября 2021 г.
  2. ^ «О ДУЭТЕ» . Давудский университет инженерии и технологий Карачи . Проверено 11 сентября 2021 г.
  3. ^ Зардари, Шахнила (28 марта 2021 г.). «Торжества и вопросы: 100 лет инженерного образования в Синде» . Рассвет . Проверено 11 сентября 2021 г.
  4. ^ «Семейный бизнес в Пакистане. Призрак Махбуба-уль-Хака | Икрам Сегал» . Пакистанский обозреватель . 9 сентября 2022 г. Проверено 29 июня 2023 г.
  5. ^ Jump up to: а б Чаудри, Аминуррехман (июнь 2019 г.). «Сет Ахмед Давуд» . Старый добрый Карачи . Проверено 13 сентября 2021 г.
  6. ^ Батливала 1995 , с. 16.
  7. ^ Батливала 1995 , с. 17.
  8. ^ Батливала 1995 , с. 18.
  9. ^ Jump up to: а б Батливала 1995 , с. 22.
  10. ^ Jump up to: а б с ТДФ 1961 , с. 6.
  11. ^ Jump up to: а б с Батливала 1995 , стр. 25.
  12. ^ Jump up to: а б «Сет Ахмад Давуд скончался» . Рассвет. 3 января 2002 года . Проверено 11 сентября 2021 г.
  13. ^ «Международная реконструкция и развитие, Международная финансовая корпорация, Международная ассоциация развития: оценка Пакистанской промышленной кредитно-инвестиционной корпорации, Limited» (PDF) . Всемирный банк . Проверено 13 сентября 2021 г.
  14. ^ Батливала 1995 , с. 32.
  15. ^ Рой, Тиртханкар (5 августа 2017 г.). Экономика Южной Азии: с 1950-х годов по настоящее время (Palgrave Studies in Economic History) . Чам: Спрингер. п. 273. ИСБН  9783319547206 .
  16. ^ «Двое самых богатых людей Пакистана помещены под домашний арест» . Нью-Йорк Таймс . 2 января 1972 года . Проверено 13 сентября 2021 г.
  17. ^ Сен Гупта, Бхабани (29 октября 1983 г.). «Обзор: Бизнес и политика в Пакистане, Обзор работы: Группы интересов и развитие: Бизнес и политика в Пакистане Стэнли А. Кочанека» . Экономический и политический еженедельник . 18 (44): 1878. JSTOR   4372652 . Проверено 13 сентября 2021 г.
  18. ^ Стерба, Джеймс П. (25 января 1972 г.). «Бхутто указывает на ослабление ограничений в отношении финансовой элиты Пакистана» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 20 сентября 2021 г.
  19. ^ Ла Порт-младший, Роберт (26 января 1973 г.). «Пакистан в 1972 году: собирая кусочки». Азиатский опрос . 13 (2). Издательство Калифорнийского университета: 193–194. дои : 10.2307/2642735 . JSTOR   2642735 .
  20. ^ Карновски, Вольфрам В. (2001). Сага об EFU. Создание учреждения в контексте создания Пакистана (PDF) . Карачи: М. Юнус, D&Y Printers. п. 262 . Проверено 13 сентября 2021 г.
  21. ^ Башар, Аманулла (13 сентября 1999 г.). «Тяжелый труд — ключ к успеху», — говорит Ахмед Давуд . Пакистанский экономист. Архивировано из оригинала 24 декабря 2018 года . Проверено 1 июля 2021 г.
  22. ^ Бордонаро, Агата (6 января 2017 г.). «Пять советов по ведению успешного семейного бизнеса» . Колумбийская школа бизнеса . Проверено 13 сентября 2021 г.
  23. ^ ТДФ 1961 , с. 8.
  24. ^ «Фонд Давуда – Информационный бюллетень» . Авами Веб . Проверено 13 сентября 2021 г.
  25. ^ «Наша история» . Объединенный Мемон Джамат Пакистана . Проверено 13 сентября 2021 г.
  26. ^ «Доктор Сохаил Куреши назначил Ахмеда Дауда профессором» . Лахорский университет наук управления . 14 ноября 2011 года . Проверено 13 сентября 2021 г.

Источники

[ редактировать ]
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: e80a64482b119d97e14b04ff1a41fab8__1722740820
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/e8/b8/e80a64482b119d97e14b04ff1a41fab8.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Ahmed Dawood - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)