Охват платформы

Охват платформы означает, что один поставщик другого платформы выходит на рынок , объединяя свои собственные функциональные возможности с целевыми для формирования многоплатформенного пакета. ^{[ 1 ]} Рынки, которые быстро развиваются, богаты огромными возможностями, и компании на этих рынках находятся под постоянной угрозой устаревания. Раньше мобильные телефоны были отдельным рынком, но границы между ними и музыкальными плеерами начинают стираться. У автономного бизнеса, которому угрожает атака с охватом, мало выбора, кроме как изменить бизнес-модель или продать бизнес злоумышленнику. RealPlayer была доминирующим игроком в бизнесе потокового видео и создала двусторонний рынок , субсидируемой стороной которого были потребители. Поставщики контента были финансовой стороной, которая платила Real за их программное обеспечение для потоковой передачи. Microsoft начала атаку на Real, предоставив программное обеспечение сервера потоковой передачи в составе своей операционной системы Windows NT. Поставщики контента не увидели смысла продолжать использовать Real и перешли на платформу Windows, поставив под угрозу существование Real. Windows могла себе это позволить, поскольку предоставление такой услуги привело к увеличению продаж ОС и массовому внедрению Проигрыватель Windows Media на потребительской стороне был единственным проигрывателем, совместимым с платформой потоковой передачи Windows. ^{[ 2 ]}

Типология атак с охватом

Две разные сети могут дополнять, заменять и функционально не связаны. Отношения между двумя сетями являются основой того, как запускается атака.

Обертывание комплементов

Сетевой рынок состоит из нескольких игроков, действующих в различных смежных слоях. В этом виде атаки игрок пытается получить доминирующее положение на соседнем уровне, объединяя услуги, предоставляемые игроком соседнего уровня, в свои собственные предложения. ^{[ 3 ]}

Охват слабых заменителей

Цена, которую человек готов заплатить за пакет, состоящий из двух идеальных заменителей, будет той, которую он использует любым из них, и, следовательно, для фирмы не будет никакой ценности заключать в себе платформу, которая действует как идеальный заменитель ее собственного предложения. Однако существует ценность, которую необходимо создать, когда мы имеем в виду набор слабых заменителей.

Охват несвязанных платформ

Платформы, ранее предназначавшиеся для разных целей, начинают сближаться по мере роста общего числа пользователей. Так обстоит дело с мобильными телефонами и устройствами для видеоигр, которые использовались для разных целей, но доступные сегодня цифровые платформы объединили все такие способы использования в одно.

Ссылки

^ Эйзенманн, Т.; Паркер, Г.; Ван Олстайн, Маршалл. «Обхват платформы»
^ «Майкрософт против RealNetworks» . Форбс . 5 марта 1999 г.
^ Платформа цифрового внедрения

Эта менеджменту, статья, посвященная незавершена . Вы можете помочь Википедии, расширив ее .

[1] Эйзенманн, Т.; Паркер, Г.; Ван Олстайн, Маршалл. «Обхват платформы»

[2] «Майкрософт против RealNetworks» . Форбс . 5 марта 1999 г.

[3] Платформа цифрового внедрения

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]