Диверсификация цепочки поставок

Не путать с разнообразием поставщиков .

Диверсификация цепочки поставок в контексте производственного бизнеса относится к стратегическому подходу, заключающемуся в расширении возможностей поиска и оптимизации сроков закупок для облегчения эффективного потока продукции на рынок. Он включает в себя широту и адаптируемость поставщиков, доступных для конкретного продукта или компонента. Однако эта концепция выходит за рамки простой конкуренции поставщиков за выгодные цены, подчеркивая создание гибкой цепочки поставок, способной адекватно реагировать на динамичные рыночные условия.

Диверсификация цепочки поставок влечет за собой нечто большее, чем просто присутствие нескольких поставщиков; это требует, чтобы эти поставщики предлагали сопоставимые или взаимозаменяемые продукты, сохраняя при этом явные конкурентные преимущества, которые являются исключительными ситуативными. Например, рассмотрим двух поставщиков, Alpha и Beta, которые поставляют одинаковые звездочки. Alpha оценивает каждую звездочку в 1 доллар США, гарантируя доставку в течение 24 часов. Между тем, Beta предлагает ту же звездочку за 0,25 доллара, но требует двухнедельного периода доставки. Процесс принятия решений зависит от компромисса между соображениями стоимости и времени.

В конечном счете, цель диверсификации цепочки поставок — найти баланс между вариантами поиска, снижением рисков и операционной гибкостью. Такой подход позволяет предприятиям решать проблемы, одновременно оптимизируя стратегии закупок для повышения производительности на динамично развивающемся рынке.

При диверсификации цепочки поставок продукта также необходимо помогать поставщикам и обучать их тому, чего можно ожидать от поставщиков и что они собираются делать с поставками. Становится важным поддерживать открытую линию связи со всеми поставщиками, а это, в свою очередь, увеличивает накладные расходы, необходимые для содержания менеджеров/представителей каждого поставщика. метод развития отношений с их поставщиками, такой как запросы предложений Чтобы свести к минимуму накладные расходы, можно использовать и прием заявок на рабочие места.

При ведении бизнеса с несколькими компаниями, как в данном случае, может возникнуть необходимость стандартизировать документацию, например, запросы предложений и заказы на поставку . Поскольку фиксирование цен является незаконным в таких странах, как США , отслеживание документального контроля становится юридическим обязательством для компаний, стремящихся диверсифицировать цепочку поставок.

На международном рынке правила импорта и экспорта могут стать препятствием для поиска подходящих поставщиков для диверсификации цепочки поставок. Это особенно актуально для американского бизнеса после 11 сентября . Таможенное управление США приняло новые правила, такие как C-TPAT, для стимулирования торговли. Дополнительное время и деньги, потраченные на сертификацию поставщика на соответствие таким правилам, как C-TPAT, — это еще один компромисс, который руководство должно учитывать при диверсификации своей цепочки поставок.

Устаревшие поставщики

При диверсификации вашей цепочки поставок возникает вопрос: «Что нам делать с нашими старыми поставщиками?»

Поскольку диверсификация цепочки поставок не может произойти в одночасье, устаревший поставщик должен быть задействован на протяжении всего переходного этапа. В большинстве случаев устаревший поставщик останется основным поставщиком даже после диверсификации, поскольку обычно есть веская причина, по которой он стал первоначальным поставщиком.

Наиболее распространенными случаями прекращения деятельности первоначальных поставщиков после диверсификации являются случаи, когда поставки осуществлялись собственными силами или материалы, предоставленные этим поставщиком, устарели. Обычно этого не происходит со сторонними поставщиками, поскольку рынок заставляет их оставаться конкурентоспособными.

Как и в случае с любым новым поставщиком, общение со старыми поставщиками нового направления компании важно для плавного перехода. Поначалу старые поставщики могут опасаться диверсификации, поскольку она приводит к конкуренции на рынке, на котором в противном случае доминировали бы. Вот почему важно, чтобы каждый поставщик отличался друг от друга и не находился в прямой конкуренции друг с другом. В противном случае диверсификация может привести к дублированию усилий, дополнительным затратам и отказу от сотрудничества, которые экономия на ценах не сможет оправдать.