Jump to content

А.Э. Стейли

(Перенаправлено с А.Э. Стейли )

Primient (Primary Products Ingredients Americas LLC)
Раньше Производственная компания AE Staley (1906–1985)
Стейли Континентал Инк. (1985–1993)
Производственная компания AE Staley (1993–2005)
Tate & Lyle Ingredients Americas LLC (2005–2022 гг.)
Тип компании Дочерняя компания
Промышленность Процессное производство
Пищевая промышленность
Основан 1906 г. (регистрация как AE Staley Manufacturing Company)
Штаб-квартира Декейтер, Иллинойс , США
Ключевые люди
Джим Стутелберг ( генеральный директор )
Продукты Крахмалы
Подсластители
Родитель КПС Кэпитал Партнерс
Веб-сайт www .primient

Primary Products Ingredients Americas LLC (основанная как AE Staley Manufacturing Company ), также ранее известная как Tate & Lyle Primary Products , — американская компания, производящая ряд продуктов из крахмала для пищевой, бумажной и других отраслей промышленности; кукурузный сироп с высоким содержанием фруктозы ; кристаллическая фруктоза ; и другая агропромышленная продукция. Компания была зарегистрирована в 1906 году как AE Staley Manufacturing Company Августом Юджином Стейли.

В июле 2021 года Tate & Lyle объявила о выделении Tate & Lyle Primary Products (ранее AE Staley) в новую компанию, которая будет называться Primary Products Ingredients Americas LLC ( Primient ). Tate & Lyle сохранит 50% акций Primient, а остальные 50% будут принадлежать KPS Capital Partners (включая контроль над советом директоров и менеджментом). Сделка была завершена к концу первого квартала 2022 года. [ 1 ] [ 2 ] 23 мая 2024 года Tate & Lyle объявила, что согласилась продать оставшуюся долю в Primient компании KPS Capital Partners за 350 миллионов долларов наличными. Ожидается, что сделка будет завершена к концу июля 2024 года. [ 3 ]

Цистерна Tate & Lyle с кукурузным сиропом

Огастес Юджин «Джин» Стейли (25 февраля 1867 – 26 декабря 1940) [ 4 ] основал бизнес по переупаковке и продаже кукурузного крахмала под своей собственной маркой Cream в Балтиморе в 1898 году. 6 ноября 1906 года он зарегистрировал этот бизнес как AE Staley Manufacturing Company (AE Staley), чтобы начать собственное производство пищевого крахмала. В 1909 году Джин Стейли приобрел недействующий завод по производству кукурузного крахмала в Декейтере, штат Иллинойс . [ 5 ] Он заплатил 45 000 долларов и потратил три года на восстановление и модернизацию завода за счет капитала, полученного от акционеров. [ 6 ] Фабрика начала переработку 12 марта 1912 года. [ 7 ]

AE Staley стала одним из крупнейших переработчиков кукурузы в США, уступая только Archer Daniels Midland (ADM), также базирующемуся в Декейтере, штат Иллинойс. В рамках партнерского соглашения с ADM компания также перерабатывала соевые бобы на своем заводе в Декейтере, штат Иллинойс. ADM через дочернюю компанию владела 7,4% AE Staley и часто помогала AE Staley в выполнении заказов на кукурузный сироп для CPC International, когда у компании не хватало продукции. Обе компании также имели совместные предприятия по производству кукурузных подсластителей в Центральной Америке. [ 8 ]

AE Staley также производила многие известные бренды продуктов питания и товаров для дома, включая Cream Corn Starch, Staley Pancake and Waffle Syrup, кондиционер для белья Sta-Puf, жидкий крахмал Sta-Flo и средство для чистки унитазов Sno Bol. В 1981 году бренды продуктов питания и товаров для дома были проданы Purex Industries, Inc. [ 9 ] только Cream Corn Starch ( Брэнды Conagra ), жидкий крахмал Sta-Flo ( Henkel ) и средство для чистки унитазов Sno Bol ( Бренды Armaly В настоящее время продолжают существовать ).

В 1985 году AE Staley приобрела CFS Continental , оптовую продуктовую компанию, за 360 миллионов долларов. А.Э. Стейли заявил о необходимости диверсификации производства, отказавшись от массовой переработки пищевых продуктов. После приобретения AE Staley сменила название на Staley Continental, Inc. (до 1993 года). [ 10 ]

В 1988 году британская компания Tate & Lyle приобрела 90% AE Staley за 1,42 миллиарда долларов. [ 11 ] Перед покупкой Tate & Lyle объявила, что планирует продать CFS Continental другой оптовой бакалейной компании SYSCO за 700 миллионов долларов, чтобы помочь профинансировать приобретение. [ 12 ] В 2000 году Tate & Lyle приобрела оставшиеся 10% компании.

В 2005 году компания сменила название на Tate & Lyle Ingredients Americas LLC (бизнес Tate & Lyle Primary Products).

В июле 2021 года Tate & Lyle объявила о выделении Tate & Lyle Primary Products (ранее Tate & Lyle Ingredients Americas LLC) в новую компанию, которая будет называться Primary Products Ingredients Americas LLC ( Primient ). Tate & Lyle сохранит 50% акций Primient, а остальные 50% будут принадлежать KPS Capital Partners (включая контроль над советом директоров и менеджментом). Сделка была завершена к концу первого квартала 2022 года. [ 13 ] [ 14 ] 23 мая 2024 года Tate & Lyle объявила, что согласилась продать оставшуюся долю в Primient компании KPS Capital Partners за 350 миллионов долларов наличными. Ожидается, что сделка будет завершена к концу июля 2024 года. [ 3 ]

Споры о локауте рабочих в 1993 году

[ редактировать ]

В воскресенье, 27 июня 1993 года, должностные лица AE Staley решили заблокировать работу сотрудников AE Staley, которые были членами Союза промышленных рабочих Америки. [ 15 ] Инцидент с локаутом стал результатом почти десятилетних трудовых споров между руководством и профсоюзными работниками Стейли. Снижение заработной платы началось в 1985 году, когда AE Staley объединилась с Continental Foods, образовав Staley Continental. В течение следующих трех лет профсоюз был вынужден пойти на уступки, поскольку руководство было обеспокоено сохранением жизнеспособности завода. Базовая заработная плата была заморожена на уровне 10,80 долларов в час, а рабочие жаловались на длительную сверхурочную работу и ухудшение условий безопасности. После того, как лондонская компания Tate & Lyle приобрела AE Staley в 1988 году, условия труда фабричных рабочих ухудшились. В 1989 году начались переговоры о новом трехлетнем контракте. В то время как переговорный комитет надеялся положить конец замораживанию заработной платы и улучшить стандарты безопасности, компания внедряла новые методы, такие как ротация смен и сокращение рабочих мест, а также отмену многих процедур безопасности.

В 1991 году компания наняла нового директора по трудовым отношениям, который был известен тем, что пропагандировал практику разрушения профсоюзов. Рабочие с многолетним и десятилетиями опыта работы на заводе были уволены, а новые начальники заставляли рабочих игнорировать правила OSHA . Была также введена новая политика посещаемости, и рабочие были потрясены, узнав, что любой, кто прогуливает более семи раз в год, будет уволен, а количество разрешенных пропусков будет уменьшаться с каждым годом. Через несколько месяцев руководство компании заявило о новой серии правонарушений, которые стали основанием для немедленного увольнения. В этот список вошли «курение за пределами отведенных для этого мест; безделье; нечестность; сон на дежурстве; неподчинение; отказ работать сверхурочно в соответствии с указаниями; несанкционированное владение камерой; а также использование оскорбительных или угрожающих выражений». Это было грубым нарушением профсоюзного договора, в котором говорится, что работодатели не могут увольнять сотрудников, не имея для этого «уважительной причины». Из-за этого нового постановления в следующем году было уволено больше рабочих, чем за предыдущие двадцать лет вместе взятые.

Учитывая климат, неудивительно, что продолжающиеся переговоры по контракту оказались безуспешными. Под руководством Джерри Такера профсоюз начал организовывать внутризаводскую кампанию «Работай, чтобы править», в рамках которой рабочие оказывают давление на руководство, чтобы оно провело справедливую кампанию, изменив свое поведение на работе, а не объявляя забастовку. В компании AE Staley это означало, что работники коллективно решили делать только то, что им говорил их руководитель, без учета их прошлых знаний и опыта. Они выполняли только свои должностные обязанности и ничего лишнего. Целью кампании «Работа по управлению» было показать руководству, что фабрикой невозможно управлять без знаний и навыков рабочих. Во многих отношениях компания AE Staley была идеальной средой для такой трудовой тактики, поскольку большинство работников, входящих в профсоюз, за ​​годы работы приобрели навыки, которые повысили общий объем производства и качество продукции. У руководства и новых руководителей просто не было необходимых знаний и навыков для эффективного инструктирования работников. Об этом свидетельствовало то, что в течение следующих 11 месяцев, в течение которых шла работа по управлению предвыборной кампанией, производство резко упало. Представитель компании подсчитал, что производство упало на 32%, однако, по оценкам профсоюзов, падение превысило 50%. [ 16 ] [ нужна страница ]

The New York Times сообщила, что решение, приведшее к локауту сотрудников профсоюза AE Staley, было принято из-за того, что официальные лица Стейли утверждали, что рабочие саботировали работу завода в течение нескольких недель до локаута. Представители Союза промышленных рабочих Америки заявили, что за девять месяцев после локаута не было сообщений о том, что кому-либо из сотрудников был сделан выговор за саботаж. [ 15 ]

Локаут приведет к рабочему движению, которое продлится два с половиной года и завершится в 1996 году. В течение этого периода профсоюзные работники боролись за возвращение справедливого контракта, который устранил бы обязательные 12-часовые смены и обязательные сверхурочные часы, а также решил бы проблемы безопасности. [ 17 ] Локаут превратился в национальное рабочее движение, когда профсоюзные работники двух других компаний из Декейтера, Caterpillar Inc. и Firestone Tire and Rubber Company , в августе 1994 года вышли из-за споров по контрактам и присоединились к локаутным работникам из AE Staley в протестах, пикетировании и публичных протестах. демонстрации. [ 18 ]

Футбольная команда Чикаго Беарз

[ редактировать ]

«Без Джина Стейли никогда бы не было «Чикаго Беарз».
Компания Стейли косвенно и частично ответственна за основание Национальной футбольной лиги».

Джордж Халас , [ 19 ]

В 1917 году Клуб товарищества А.Э. Стейли сформировал бейсбольную команду, которой руководил будущий член Зала бейсбольной славы Джо Макгиннити . [ 20 ] Джин Стейли был большим поклонником спорта, считая, что это помогает сформировать характер и привить чувство соперничества своим сотрудникам. Два года спустя Клуб Братства создал футбольный аналог. [ 21 ] Игроки обеих команд полупрофессионально работали на его заводе. Футбольная команда по прозвищу «Декейтер Стейли», возглавляемая тренером по имени Бреннан, соревновалась на независимой трассе в 1919 году ; после поражения в первой игре команда выиграла шесть подряд со счетом 6–1. [ 22 ]

В марте 1920 года Джордж Халас , бейсболист низшей лиги и игрок студенческого футбола , был приглашен суперинтендантом AE Staley Джорджем Чемберленом возглавить футбольную команду. [ 23 ] Халас согласился на условиях, на которых он может подписать контракт и пригласить своих бывших товарищей по команде играть и работать в компании, на что Чемберлен согласился. «Я был в восторге», - написал Халас в своей автобиографии. «Я рассматривал это предложение как прекрасную возможность, но не подозревал, какое огромное будущее открывает для меня мистер Стейли». [ 24 ] Халас играл как за футбольную, так и за бейсбольную команды, а также работал клерком на весах. Летом он помог сформировать Американскую профессиональную футбольную ассоциацию (APFA), которая в конечном итоге стала Национальной футбольной лигой . [ 25 ] «Стейли» пошли со счетом 10–1–2 в сезоне 1920 года и проиграли « Акрон Прос» в чемпионате. [ 26 ] Хотя большая часть домашних игр команды проводилась на стадионе «Стейли Филд» , команда испытывала финансовые трудности из-за того, что стадион вмещал всего 1500 болельщиков и не приносил достаточно денег от продажи билетов. Ситуацию усугубило то, что сотрудники компании получили 50-процентную скидку на билеты. Халас решил перенести игру против « Чикаго Кардиналс» в «Кабс Парк» в Чикаго, чтобы облегчить финансовый стресс. [ 27 ] Тем не менее, финансирование AE Staley продолжало истощаться, и компания завершила сезон 1920 года, потеряв 14 406,36 долларов. В качестве компенсации Джин Стейли приказал команде вернуть 2,5 часа работы, потраченные на тренировки. [ 28 ]

Халас стал спортивным директором А.Э. Стейли в марте 1921 года. [ 25 ] Когда разразилась депрессия 1920–21 годов , Джин Стейли убедил Халаса переместить команду в Чикаго на сезон APFA 1921 года и дал ему 5000 долларов на финансирование команды и продвижение компании в обмен на сохранение названия Staleys. [ 29 ] Теперь известная как «Чикаго Стейли», команда выиграла чемпионат со счетом 9–1–1. [ 30 ]

Во время собрания лиги 1922 года разгорелись дебаты по поводу статуса собственности Стейли. Халас и его партнер Датч Стернаман руководили командой, но агент Билл Харли также стремился сделать то же самое. Когда APFA связалась со Стейли, он ответил, что переезд в Чикаго также предполагает, что Халас унаследует полное владение командой. При голосовании 8–2 владельцы лиги приняли решение в пользу Халаса/Стернамана. Позже Халас переименовал команду в Chicago Bears . [ 31 ] Хотя он больше не владел командой, Стейли регулярно посещал игры «Медведей» и прозвал их «Трансплантатами». [ 19 ]

В октябре 1956 года, чтобы отпраздновать 50-летие А.Э. Стейли, Халас организовал «День Стейли» для игры «Беарс» – «Балтимор Кольтс» на стадионе «Ригли Филд» . «Медведи» зарезервировали 1000 мест для сотрудников компании и разрешили только им приобретать билеты на игры с 3 по 10 сентября, а компания Wabash Railroad назначила специальный поезд от станции Дирборн до стадиона. [ 32 ] Халас пригласил выживших товарищей по команде Стейли на игру и вечерний ужин. [ 28 ] в то время как сын Стейли А.Э. Стейли-младший и мэр Декейтера Кларенс А. Саблотни также присутствовали на игре. «Медведи» выиграли со счетом 58–27, это наибольшее количество очков, набранных «Медведями» с 1940 года. [ 33 ]

Стейли является тезкой талисмана Bears Стейли Да Медведя . [ 34 ]

Озеро Декейтер

[ редактировать ]

В 1922 году Джин Стейли предложил городу Декейтер проект создания озера Декейтер , крупнейшего искусственного водоема в Иллинойсе, площадью 2800 акров и береговой линией длиной 30 миль. Стейли требовалось, чтобы озеро давало 19 миллионов галлонов воды в день. Стейли пригрозил городскому совету Декейтера, если город откажется разрешить строительство искусственного озера, что он закроет свой завод и перенесет его в Пеорию, штат Иллинойс . Декейтер позволил компании продолжить реализацию проекта, и строительство началось в 1922 году. [ 35 ]

См. также

[ редактировать ]
  1. ^ «KPS Capital Partners приобретет контрольный пакет акций бизнеса Tate & Lyle's по производству основных продуктов в Северной Америке и Латинской Америке» . Cision PR Newswire . 12 июля 2021 г. Проверено 12 марта 2022 г.
  2. ^ Гельски, Джефф (1 апреля 2022 г.). «Сделка с участием Тейт и Лайла завершена» . Новости пищевого бизнеса . Проверено 4 апреля 2022 г.
  3. ^ Jump up to: а б Гельски, Джефф (24 мая 2024 г.). «Tate & Lyle отказывается от доли в Primient» . World-Grain.com . Проверено 1 июня 2024 г.
  4. ^ Производственная компания AE Staley (1922–1980-е): Работа с соей
  5. ^ Бизнес-политика и принятие решений Google Книги
  6. ^ Эшби и Хокинг 2009 , с. 8.
  7. ^ Огастес Юджин Стейли - Тейт и Лайл. Архивировано 7 января 2011 г., в Wayback Machine.
  8. ^ Эшби и Хокинг 2009 , стр. 20–21.
  9. ^ Компания «Пурекс Индастриз Инк» . Юнайтед Пресс Интернэшнл . 26 октября 1981 года . Проверено 2 декабря 2018 г.
  10. ^ [1] Нордлунд: человек, стоящий за сделкой Staley-CFS Continental - Ресторанные новости Donald Nordlund Nation, 5 ноября 1984 г., Дон Джеффри Проверено 9 февраля 2011 г. [ мертвая ссылка ]
  11. ^ Силер, Джулия Флинн (14 мая 1988 г.). «Стейли принимает предложение Тейт и Лайл» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 2 декабря 2018 г.
  12. ^ Лиз Слай (7 июня 1988 г.). «Tate & Lyle продаст CFS компании Sysco Corp». Чикаго Трибьюн (национальное издание). п. 1.
  13. ^ «KPS Capital Partners приобретет контрольный пакет акций бизнеса Tate & Lyle's по производству основных продуктов в Северной Америке и Латинской Америке» . Cision PR Newswire . 12 июля 2021 г. Проверено 12 марта 2022 г.
  14. ^ Гельски, Джефф (1 апреля 2022 г.). «Сделка с участием Тейт и Лайла завершена» . Новости пищевого бизнеса . Проверено 4 апреля 2022 г.
  15. ^ Jump up to: а б Учитель, Луи (29 июня 1993 г.). «НОВОСТИ КОМПАНИИ; Стейли заблокировал 800 рабочих» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 27 октября 2013 г.
  16. ^ Эшби и Хокинг 2009 .
  17. ^ Клауд, Диана (май 2005 г.). «Боевые слова: труд и пределы общения в Стейли, 1993–1996 годы». Коммуникации с руководством Ежеквартально . 18 (5): 509. дои : 10.1177/0893318904273688 . ISSN   0893-3189 . S2CID   144120518 .
  18. ^ Моберг, Дэвид (11 ноября 1994 г.). «Трудоемкий город Иллинойс становится местом сбора бастующих рабочих и их сторонников» . Чикаго Трибьюн . Проверено 27 октября 2013 г.
  19. ^ Jump up to: а б Эшби и Хокинг 2009 , с. 9.
  20. ^ Петерсон, Роберт (1997). Свиная кожа: первые годы профессионального футбола . Издательство Оксфордского университета. п. 68 . ISBN  0195353307 .
  21. ^ Соренсен, Марк В. «История Декейтер-Стейли / Чикагских медведей» . Музей Стейли . Проверено 10 марта 2018 г.
  22. ^ «Декейтер Стейлис, 1919 год» . Архив профессионального футбола . Проверено 10 марта 2018 г.
  23. ^ Халас, Джордж; Гвен Морган; Артур Вейси (1979). Халас Халас . МакГроу Хилл. стр. 53–54.
  24. ^ Уиллис 2010 , с. 121–122.
  25. ^ Jump up to: а б Соренсен, Марк В. «Джордж Стэнли Халас» . Музей Стейли . Проверено 10 марта 2018 г.
  26. ^ «Статистика и игроки Декейтера Стейлиса 1920» . Pro-Football-Reference.com . Проверено 10 марта 2018 г.
  27. ^ Уиллис 2010 , с. 131.
  28. ^ Jump up to: а б «Стейли, тени ранних медведей, встреча» . Чикаго Трибьюн . 17 октября 1956 года . Проверено 10 марта 2018 г. - через Newspapers.com .
  29. ^ Уиллис 2010 , с. 141–142.
  30. ^ «Статистика и игроки Чикаго Стейли 1921» . Pro-Football-Reference.com . Проверено 10 марта 2018 г.
  31. ^ Уиллис 2010 , с. 148.
  32. ^ «Халас планирует День Стейли как дань уважения» . Обзор Декейтера . 31 августа 1956 года . Проверено 10 марта 2018 г. - через Newspapers.com .
  33. ^ «Фанаты идут на игру Chicago Bears, чтобы почтить память старых игроков-Стейли» . Обзор Декейтера . 28 октября 1956 года . Проверено 10 марта 2018 г. - через Newspapers.com .
  34. ^ "Биография Стейли Да Медведя" . Чикаго Беарс . 13 февраля 2013 года . Проверено 10 марта 2018 г.
  35. ^ Мэтью, Ян. «Эволюция озера» . Журнал Декейтер. Архивировано из оригинала 22 октября 2013 года . Проверено 20 октября 2013 г.

Дальнейшее чтение

[ редактировать ]
  • Эшби, Стивен К.; Хокинг, CJ (13 марта 2009 г.). Стейли: Борьба за новое американское рабочее движение . Издательство Университета Иллинойса. ISBN  9780252076404 .
  • Уиллис, Крис (19 августа 2010 г.). Человек, который построил Национальную футбольную лигу: Джо Ф. Карр . Пугало Пресс . ISBN  978-0810876705 .
[ редактировать ]
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 0e131ccf0b2ff86855fb75be299016a2__1717260180
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/0e/a2/0e131ccf0b2ff86855fb75be299016a2.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
A. E. Staley - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)