Кадровые модели

Кадровые модели представляют собой связанные наборы отчетов, диаграмм и графиков, которые используются для точного измерения рабочей активности, определения необходимого количества человеко-часов, анализа расходования времени сотрудников и расчета затрат. Кадровые модели используются в сфере здравоохранения и используют методы прогнозной аналитики для прогнозирования. ^{[ 1 ]}

Обзор

Кадровые модели обеспечивают:

Структура штатного расписания ^{[ 2 ]}
Взаимодействие персонала ^{[ 2 ]}
Широкая и глубокая картина трудовой деятельности, ^{[ 2 ]} и его время и стоимость
Информация о текущей производительности ресурсов и процессов
Информация и инструменты для управления и повышения производительности кадровых ресурсов.

Кадровые модели также используются для сокращения затрат на сверхурочную работу. ^{[ 1 ]}

Кривые представления времени использовались для руководства персоналом отделения неотложной помощи. ^{[ 3 ]}

См. также

Ссылки

^ Jump up to: ^а ^б Медиа, ХИМСС (16 декабря 2015 г.). «UPMC о разработке экономически эффективных моделей кадрового обеспечения с помощью прогнозной аналитики» . Новости финансов здравоохранения . Проверено 25 мая 2016 г.
^ Jump up to: ^а ^б ^с Нэнси Бейтман, RNBSN (2012). Бизнес управления медсестрой: набор инструментов для успеха . Издательская компания Спрингер. п. 15. ISBN 978-0-8261-5573-3 . Проверено 25 мая 2016 г.
^ Лим, Энди; Баруа, Раджа; Хун, Вэй; Лим, Элвин (11 апреля 2020 г.). «Использование кривой представления национального времени для подбора персонала». Неотложная медицинская помощь в Австралии . 32 (3): 532–533. дои : 10.1111/1742-6723.13509 . ПМИД 32279442 . S2CID 215750997 .

Дальнейшее чтение

Кардон, Мелисса С.; Толчинский, Павел (2006). «Нанимать или не нанимать? Последствия альтернативных моделей укомплектования персоналом для развивающихся организаций» . Стратегии управления человеческими ресурсами для быстрорастущей предпринимательской фирмы . Исследования в области управления человеческими ресурсами. Паб «Информационный век». стр. 69–85. ISBN 978-1-930608-14-6 . Проверено 25 мая 2016 г.
Хант, Техас; Лэсли, Ти Джей (2010). Энциклопедия образовательной реформы и инакомыслия . Справочное издание Sage. Публикации SAGE. стр. 274–. ISBN 978-1-4129-5664-2 . Проверено 25 мая 2016 г. (требуется подписка)
Дырда, Лаура (28 февраля 2017 г.). «50 вещей, которые нужно знать о персонале больницы» . Обзор больницы Беккерс .
Эйкен, Л.Х.; Кларк, СП; Слоан, DM; Международное исследование результатов больниц, Консорциум. (февраль 2002 г.). «Кадровое обеспечение больниц, организация и качество медицинской помощи: межнациональные результаты» . Международный журнал качества здравоохранения . 14 (1): 5–13. дои : 10.1093/intqhc/14.1.5 . ПМИД 11871630 .
Набор персонала (на немецком языке)

Эта статья, посвященная бизнесу, незавершена . Вы можете помочь Википедии, расширив ее .

Эта менеджменту, статья, посвященная незавершена . Вы можете помочь Википедии, расширив ее .

[Media_2015-1] Jump up to: ^а ^б Медиа, ХИМСС (16 декабря 2015 г.). «UPMC о разработке экономически эффективных моделей кадрового обеспечения с помощью прогнозной аналитики» . Новости финансов здравоохранения . Проверено 25 мая 2016 г.

[Nancy_Bateman_2012-2] Jump up to: ^а ^б ^с Нэнси Бейтман, RNBSN (2012). Бизнес управления медсестрой: набор инструментов для успеха . Издательская компания Спрингер. п. 15. ISBN 978-0-8261-5573-3 . Проверено 25 мая 2016 г.

[Lim_2020-3] Лим, Энди; Баруа, Раджа; Хун, Вэй; Лим, Элвин (11 апреля 2020 г.). «Использование кривой представления национального времени для подбора персонала». Неотложная медицинская помощь в Австралии . 32 (3): 532–533. дои : 10.1111/1742-6723.13509 . ПМИД 32279442 . S2CID 215750997 .

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]