Сплошная линия отчетности

В иерархической бизнес-организации, особенно в матричной структуре управления , отношения между работником и его непосредственным руководителем или руководителем можно классифицировать как отчетность по сплошной линии (также называемую прямой отчетностью) или отчетность по пунктирной линии (также называемую косвенной отчетностью). Использование «сплошной линии» вместо «пунктирной линии» основано на визуальном представлении организационной структуры в организационной схеме .

Сплошная (прямая) отчетность

Сплошная отчетность — это отношения прямой отчетности между руководителем и его контролируемым работником. Руководитель обеспечивает основное руководство работником, контролирует основные финансовые ресурсы, на которые работник полагается при выполнении своей работы, проводит анализ производительности вместе с работником и осуществляет весь другой непосредственный надзор. Работника, у которого есть руководитель, которому он подчиняется напрямую, часто называют непосредственным подчиненным . ^{[ 1 ]}

Пунктирная (косвенная) отчетность

Отчетность, представленная пунктирной линией, описывает отношения между работником и второстепенным руководителем/руководителем, который обеспечивает дополнительный надзор и руководство работником при выполнении его работы. Цель отношений, обозначенных пунктирной линией, состоит в том, чтобы гарантировать, что руководитель/руководитель, обозначенный пунктирной линией, имеет полномочия обеспечивать определенный уровень влияния и лидерства на работника, включая постановку целей.

Руководитель/руководитель, обозначенный пунктирной линией, будет предоставлять информацию о производительности работника руководителю, обозначенному сплошной линией, для включения в ежегодный обзор эффективности работы работника.

Ссылки

^ Нилсон Г. и Вульф Дж. «Сколько прямых подчиненных?» , Harvard Business Review , апрельский выпуск 2012 г., по состоянию на 28 января 2021 г.

Источники

Синергия одного: создание высокоэффективных устойчивых организаций... - Майкл Дж. Дрейкорн
Проектирование вашей организации: использование модели STAR для решения 5 критических задач проектирования... - Эми Кейтс, Джей Р. Гэлбрейт

Эта статья, посвященная бизнесу, незавершена . Вы можете помочь Википедии, расширив ее .

[1] Нилсон Г. и Вульф Дж. «Сколько прямых подчиненных?» , Harvard Business Review , апрельский выпуск 2012 г., по состоянию на 28 января 2021 г.

[ 1 ]