Greenpoint Renaissance Enterprise Corporation

Greenpoint Renaissance Enterprise Corporation
Центр ренессанса Святого Ника, главное административное здание Грека
Общая информация
Статус	нетронутый
Тип	Больница
Расположение	Бруклин , Нью -Йорк , США

Корпорация Greenpoint Renaissance Enterprise (GREC) является консорциумом соседских организаций в Северном Бруклине , который служит для облегчения и защиты деятельности для городских инициатив, а также координировать участие сообщества в районе бывшего комплекса больницы Greenpoint .

Миссия

Миссия Грека состоит в том, чтобы объединить жителей сообщества через коллективные учреждения и выдвигать инициативы, предполагая, что городское правительство Нью -Йорка может сделать, чтобы сделать район лучше для всех жителей. Это включает в себя планирование физического пространства по соседству, чтобы превратить его в место, где люди могут иметь достойное качество жизни в безопасной среде. Консорциум первоначально собрался вместе, чтобы координировать участие сообщества вокруг реконструкции бывшего больничного комплекса Гринпойнта после того, как город закрыл объект, подготавливая комплексный план с сообществом Уильямсбурга / Гринпойнта , который отражает широкий консенсус сообщества в повторном использовании кампуса. План был принят Бруклинским Советом сообщества 1 в качестве «плана сообщества» и поддержан всеми избранными должностными лицами.

Общественное видение стремится использовать этот общественный ресурс для создания широкого спектра медицинских, проживания и общественных услуг для удовлетворения нынешних и будущих потребностей жителей в Гринпойнте и Уильямсбурге, а также в Большом Северном Бруклине .

История

Больница Greenpoint была закрыта городом Нью -Йорк зимой 1982 года. Как только сердцебиение общественных медицинских услуг, больница представляла собой якорный институт сообщества Гринпойнта/Уильямсбурга. Жители и лидеры соседства ответили, создав целевую группу больницы Greenpoint в совместных усилиях, чтобы помочь защитить свободную собственность и разработать комплексный план его повторного использования.

В 1983 году правительство Нью -Йорка начало переводить бездомных мужчин из разных частей города в пустующие здания больницы Гринпойнта без знаний или одобрения местного сообщества. К 1984 году число мужчин поднималось быстро, достигнув пика из более чем 1100 мужчин. Мужчикам было предложено (практически) никаких услуг поддержки, кроме жилья, и каждый день выходили на улицу. Местный уровень преступности резко увеличился; «Мужчины, которые очень нуждались в поддержке, чтобы встать на ноги, часто встречались живыми в лачинах по всему сообществу, разбивая дома алюминия и иным образом участвовали в широком спектре антисоциальной и преступной деятельности. Решение Нью -Йорка повторно использовать объект в качестве приюта для бездомных без местных консультаций и с полным безразличием к его влиянию на жизнь сообщества, разъяренные местными жителями ». В результате, возглавляемых лидерами общин Тиш и Гвидо Чьянотта и заинтересованными гражданами Ассоциации Уизерс -стрит и Блоков района, жители провели 140 ночей в бдении за пределами комплекса, чтобы привлечь внимание к объединенной несправедливости по отношению к бездомным мужчинам и принимающему сообществу.

В 1984 году, после выпуска запроса о предложении (RFP) в Нью -Йорке, чтобы реконструировать общий кампус больницы, члены сообщества сформировали корпорацию Renaissance Enterprise Greenpoint (GREC). GREC - это консорциум из шести местных и общественных организаций, в том числе соседских женщин Уильямсбурга/Гринпойнта, заинтересованных граждан Ассоциации Уизерс -стрит и района, Альянс Сент -Никс, Федеральный союз Федерального кредита Северного Бруклина, Совет по резиденту Купер -Парк и Совет Conselyea Street Block Полем Эти разнообразные организации собрались вместе, превзойдя расу, доход и религию, чтобы сосредоточиться на консенсус -общественном плане. GREC запланировал проект адаптивного повторного использования для больничного комплекса Greenpoint, который будет решать широкий спектр проблем с жильем и здравоохранением, с которыми сталкивается сообщество. К сожалению, однако, хотя RFP, казалось, был шагом в правильном направлении, Нью -Йорк одновременно «агрессивно превратил больницу Greenpoint в крупнейший мужской приют для бездомных в Соединенных Штатах».

Грек разработал широкое видение комплекса и выступила вперед при поддержке мэрии (после добросовестного депозита в размере 5000 долларов США), чтобы попытаться финансировать проект. В 1986 году GREC получила финансирование в размере 4,5 млн. Долл. США от Департамента жилищного строительства и городского развития Соединенных Штатов (HUD) для развития старшего жилья в здании бывших медсестер. К сожалению, городское правительство заблокировало развитие проекта, отказавшись от контроля участков.

Законный тупик длился до 1987 года, когда GREC с помощью Бруклинских юридических услуг подал иск против Нью -Йорка, который нарушил свою собственную униформускую процедуру обзора землепользования (Ulurp). Верховный суд Бруклина согласился и издал предварительный судебный запрет, запрещающий дальнейшее расширение укрытия; Это ознаменовала первую юридическую победу Грека в своей кампании по прекращению расширения укрытия и начала плана перепланировки сайта. Однако городское правительство продолжало блокировать развитие.

Разочаровано этой проблемой, местные жители постановили протест, чтобы повысить осведомленность, блокируя скоростную автомагистраль Бруклинского Квинса в мае 1989 года. Три основных требования протестующих, где:

1. Фаза вниз по укрытию до 200 коек
2. Предоставьте GREC контроль сайта застопорившегося жилья для пожилых людей
3. Установить график для реализации плана реконструкции GREC.

Протест был успешным; В сентябре 1989 года мэр Эдвард Кох достиг соглашения с GREC, чтобы отобрать укрытие GreenPoint в течение пятилетнего периода, в то время как в плане перепланировки GREC. Соглашение продиктовало, что к маю 1990 года пять зданий (в которых размещалось более 500 бездомных), должны были быть освобождены и переданы в GREC для реабилитации в качестве постоянного пожилого жилья и семейного жилья с 10%, если эти подразделения идут в бездомные семьи; Нью -Йорк будет держать одно из зданий в укрытии 200 бездомных мужчин, а оставшиеся здания будут освобождены и разработаны для здравоохранения и общественных услуг. Однако в ноябре 1989 года городское правительство снова остановило план. Грек быстро вернулся в суд, а в январе 1990 года судья Верховного суда Гарри заставил город освободить четыре здания и удалить 293 коек (уменьшая размер до 650 коек). Это ознаменовало огромную победу для организации.

Организации -члены GREC обеспечили финансирование для реабилитации четырех зданий, создав 45 единиц доступного жилья в больничном комплексе Greenpoint, задача, которая была выполнена за 13 месяцев. К сожалению, зеленый свет для полной реализации плана GREC продолжал ускользнуть от своих лидеров.

В марте 1993 года Нью-Йорк выпустил еще один запрос предложений для аренды и управления приютом на 650 коек, несовместимым с его обещаниями, чтобы уменьшить укрытие до 200 коек. Грек встретил эту проблему с демонстрациями и протестами, заставляя мэра Дэвида Динкинса выпустить меморандум о взаимопонимании (Меморандум о взаимопонимании), который дал GREC контроль над сайтом и приказал немедленно сократить количество бездомных с 650 до 450 человек. Еще раз согласилось с тем, что амбулаторное здание и здание жительства медсестер будут отказано, причем основное здание будет сохранено для размещения 200 коек для постоянного укрытия. В связи с сотрудничеством Нью -Йорка бывшее амбулаторное здание было приобретено Альянсом St. Nicks и разработано в качестве общественного учреждения, предоставляющего услуги по здравоохранению, жилищному строительству, жилищному строительству, а также в области развития молодежи и бизнеса. Здание было названо Центром Ренессанса Гринпойнта. В 2010 году Альянс Сент -Никс открыл Art@ enaissance, которое предлагает площадь 4500 квадратных футов для культурных, художественных, танцевальных и музыкальных мероприятий. Программа Arts@ Renaissance предназначена для объединения сообщества, чтобы отпраздновать ее культуру.

Достижения в кампусе Greenpoint

Доступное семейное жилье

На сегодняшний день GREC превратил четыре здания в старом кампусе больницы в подразделения доступного жилья. (Здания № 4, 5, 6 и 7) Трое из них были спонсированы Организацией соседских женщин и превратились в 33 единицы в качестве соседских женщин -эпохи Возрождения. Они были завершены в декабре 1993 года. Одно здание посвящено Маргарет Карнеги и Милдред Джонсон из Купер -парка, одно посвящено Яну Петерсону из соседских женщин, а также с Терезой и Гвидо Сиансиоттой. Эти подразделения имеют среднюю стоимость аренды в 450 долларов США для семейного подразделения, так как 90% арендаторов являются работающими семьями.

Общая стоимость разработки составила 3 ​​500 000 долл. США, а строительство создало 35 рабочих мест в строительстве и 2 постоянных рабочих мест. Жилье финансировалось за счет 30% акций через корпоративный фонд, а также за счет сохранения и развития жилья Нью -Йорка, которые предоставили 70% с помощью низкого процентного кредита. 15-летний инвестиционный цикл недвижимости закончится и ищет рефинансирование. Один из них был спонсирован Сент -Никс Альянс и включает в себя 12 единиц доступного жилья, с тем же финансированием и арендой, что и другие здания. Этот проект, северный рассвет, был завершен в мае 1993 года. Это здание стоило 1 300 000 долларов США для разработки и создало 33 строительства и 2 постоянных рабочих мест. Это здание также находится в конце своего инвестиционного цикла и в поисках рефинансирования.

Здания были названы в честь важных лидеров сообщества:

• Тиш и Гвидо Сиансиотта из заинтересованных граждан Уизерс -стрит и Ассоциации Блоков района
• Ян Петерсон из национального конгресса соседских женщин
• Маргарет Карнеги и Милдред Джонсон из Cooper Park Council's Resident

Центр Ренессанса

Центр Ренессанса является отремонтированным амбулаторным зданием больницы Greenpoint. Он зарегистрирован в Управлении исторического сохранения Нью-Йорка и был сохранен в своей неоклассической архитектуре , но перепрофилирован на трех этажах. На верхних этажах являются администрация Альянса Святого Никса и базой для многих общественных служб Святого Никса, включая уход за Сент -Никсом на дому. Новое подвальное пространство было перепрофилировано в художественный центр под названием Arts@Renaissance , который «специально ориентирован на строительство межкультурных связей». и который принимает 14 художников в резиденции для программ послешкольных учреждений. Это здание было спонсировано Греком, Сент -Никс Альянс, Департаментом ухода за домашним уходом альянса Святого Никса и Центром Arts@Renaissance. Это здание стоило 6 100 000 долларов США для разработки и создания 35 рабочих мест в строительстве и 100 постоянных рабочих мест.

Grec Garden (сад красного сарай)

Грек и президент Бруклинского района смогли использовать 150 футов ограждения, чтобы заблокировать пустую часть на западной стороне Кингсленд -авеню, через дорогу от общественного центра. Они очистили мусор, который был неоднократно брошен туда, и смогли получить срок аренды зеленого пальца и посадить общественный сад. В этом пространстве теперь содержится распределение CSA ( сельское хозяйство, поддерживаемое сообществом ) для местных и органически выращенных цветов, трав, овощей и кустов. Сад также используется в качестве открытого класса. Этот сад стоил 50 000 долларов на развитие.

Дальнейшие предложения для кампуса Greenpoint

Приоритеты Грека для их предложений включают «сохранение исторической структуры, более низкую плотность и более сильную экономическую интеграцию… удовлетворение долгосрочных потребностей в доступном жилье».

Команда, возглавляемая Сент -Никс Альянс, Северная Бруклинская Корпорация развития, Монадок Строительство и Бриарвудская организация создала два предложения:

1. 90 единиц пожилого жилья в резиденции медсестры и низкомасштабное восьмиэтажное дополнение, а также план общественного учреждения для здравоохранения во дворе. Этот центр, Центр PACE, будет специальным проектом, спонсируемым Alliance St. Nicks Alliance и стоимостью 3,6 млн. Долл. США для разработки, создания 35 операционных рабочих мест и обеспечения уникальной «Medicare, Private Pay, Medicaid-финансированной инициативы [охватывает] острая, хроническая и длинная Уход за термином и избегание изоляции от семьи и друзей в отдаленных домах престарелых ».
2. 175 единиц аренды смешанного дохода, девять этажей и состав студии и до 3 спальни. Это здание будет включать в себя внутренний двор для зеленых насаждений

Этот план будет стоить 69,5 млн. Долл. США, а также создать 120 рабочих мест в строительстве и 6 операционных рабочих мест. Эти предложения были представлены в Департамент сохранения и развития жилья Нью -Йорка.