Кайкаку
Кайкаку (改革) — японский термин, означающий «радикальные перемены». В бизнесе Кайкаку занимается фундаментальными и радикальными изменениями в производственной системе , в отличие от Кайдзен , который ориентирован на постепенные изменения. [ 1 ]
Кайкаку против Кайдзен
[ редактировать ]Кайкаку и Кайдзен — это концепции японской производственной философии, которые связаны друг с другом. Оба берут начало в производственной системе Toyota и могут применяться к другим видам деятельности, помимо производства.
Кайкаку означает радикальное изменение производственной системы в течение ограниченного времени. Кайдзен, с другой стороны, представляет собой систему постепенных изменений производственной системы, часто основной целью которой является решение проблем, связанных с командой. Кайдзен основан на вовлечении всех сотрудников, при этом единичные изменения обычно не улучшают основные производственные показатели выше порога в 20%. Помесь Кайкаку и Кайдзен — это Кайдзен-блиц (или Кайдзен-события), целью которого является радикальное улучшение ограниченной области, например производственной ячейки, обычно в течение напряженной недели.
Принципиальное различие между Кайкаку и Кайдзен заключается в том, что Кайкаку как процесс стремится полностью отменить или заменить существующие системы производства, вместо того, чтобы постепенно улучшать их, что может поддерживать производство на современных темпах. «Сосредотачиваясь исключительно на небольших улучшениях, организация может упустить возможность получить конкурентное преимущество в затратах и обслуживании клиентов. Если конкуренты сделают большой скачок, организация останется позади, продолжая производить свечи на рынке лампочек». [ 2 ]
Элементы Кайкаку
[ редактировать ]Кайкаку означает, что весь бизнес радикально меняется, обычно в форме проекта. Кайкаку чаще всего инициируется руководством, поскольку реализация и результат существенно повлияют на бизнес. Кайкаку – это внедрение новых знаний, новых стратегий, новых подходов, новых технологий производства или нового оборудования. Кайкаку можно инициировать посредством процесса наблюдения «анализа текущего статус-кво, определения производственной стратегии, формулирования желаемого будущего состояния производства, перехода, а также управления и улучшения преобразованной системы». [ 3 ] Кайкаку может быть вызван внешними факторами, например, новыми технологиями или рыночными условиями. Кайкаку также может быть инициирован, когда руководство считает, что уменьшение улучшений от текущих усилий Кайдзен указывает на необходимость более радикальных изменений. Проекты Кайкаку часто приводят к улучшению на 30–50 %. [ 3 ] и новый базовый уровень для продолжения Кайдзен. Кайкаку также можно назвать Системой Кайдзен.
Характеристики процесса
[ редактировать ]- Он запускается по многим причинам, таким как стратегические разработки, бизнес-цели и запросы клиентов.
- Результаты в среднесрочной или долгосрочной перспективе, в среднем 120 дней (мин: 60 дней, максимум: 180 дней),
- Его последствия заметны в долгосрочной перспективе, т.
- Он состоит из взаимосвязанных и сложных ситуаций,
- Используются расширенные методы анализа и статистики,
- Его координирует основная группа, которая также состоит из экспертов. [ 4 ]
Проекты Кайкаку могут быть четырех разных типов: [ 5 ]
[ 6 ]
- Инновационная реализация на местном уровне – например, внедрение производственного робота, хорошо известного в отрасли, но нового для компании.
- Инновационная методология на местном уровне – например, внедрение методов «шести сигм» или TPM , хорошо известных в отрасли, но новых для компании.
- новой конструкции робота. Глобальное инновационное внедрение – например, внедрение в отрасль
- новой теории производства. Глобальная инновационная методология – например, внедрение в отрасль
См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ «Кайкаку – дополнение к развитию, основанному на чрезвычайных ситуациях» . Международная конференция по дизайнерскому творчеству . Проверено 18 мая 2024 г.
- ^ «ПАРАДОКС КАЙДЗЕН: КАК ПОСЛЕДСТВЕННЫЕ УЛУЧШЕНИЯ МОГУТ ПРЕПЯТСТВОВАТЬ ИННОВАЦИЯМ» (PDF) . Свисслог . Свисслог . Проверено 18 мая 2024 г.
- ^ Перейти обратно: а б Ямамото, Юджи (2013). «КАИКАКУ В ПРОИЗВОДСТВЕ НА ПУТИ К СОЗДАНИЮ УНИКАЛЬНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ» . Диссертации издательства Университета Мелардален . 143 (2013) . Проверено 18 мая 2024 г.
- ^ ( https://www.researchgate.net/publication/357310836_THREE_FACES_OF_CHANGE_IN_PROCESS_IMPROVEMENT_KAIZEN_KAIKAKU_KAKUSHIN )
- ^ Ямамото, Юдзи (27 сентября 2013 г.). Кайкаку в производстве на пути к созданию уникальных производственных систем (PDF) (Диссертация). Mälardalens Högskola. OCLC 868484274 . Проверено 4 февраля 2019 г.
- ^ Юджи Ямамото; Моника Беллгран (2013). Педро Филипе ду Карму Кунья (ред.). Четыре типа инноваций в производственном процессе и их управленческие проблемы (PDF) . Сорок шестая конференция CIRP по производственным системам, 2013 г. (). Том. Procedia CIRP 7. Elsevier BV, стр. 479–484. doi : 10.1016/j.procir.2013.06.019 . Проверено 4 февраля 2019 г.