Jump to content

Дверь-воздушный шар

(Перенаправлено с Двери на воздушный шар )

«От двери до баллона» — это измерение времени в неотложной кардиологической помощи (ECC), особенно при лечении инфаркта миокарда с подъемом сегмента ST (или STEMI). Интервал начинается с момента поступления пациента в отделение неотложной помощи и заканчивается, когда катетер-проводник пересекает очаг поражения в лаборатории катетеризации сердца . Из-за поговорки «время – это мышцы», означающей, что промедление в лечении инфаркта миокарда увеличивает вероятность и объем повреждения сердечной мышцы из-за локализованной гипоксии , [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] Рекомендации ACC / AHA рекомендуют интервал от двери до баллона не более 90 минут. [ 5 ] По состоянию на 2006 год в США менее половины пациентов с ИМпST получили реперфузию с первичным чрескожным коронарным вмешательством (ЧКВ) в сроки, рекомендованные руководством. [ 6 ] Это стало основным показателем качества для Объединенной комиссии по аккредитации организаций здравоохранения (TJC). [ 7 ] [ 8 ] [ 9 ]

Сокращение времени доставки от двери до воздушного шара

[ редактировать ]

Инициатива «От двери до воздушного шара» (D2B)

[ редактировать ]

Преимущество быстрого, квалифицированно выполненного первичного чрескожного коронарного вмешательства по сравнению с тромболитической терапией при остром инфаркте миокарда с подъемом сегмента ST в настоящее время хорошо установлено. [ 10 ] Лишь немногие больницы могут провести ЧКВ в течение 90-минутного интервала. [ 11 ] что побудило Американский колледж кардиологии (ACC) в ноябре 2006 года запустить национальную инициативу «От двери к воздушному шару» (D2B). Альянс D2B стремится «взять выдающиеся показатели нескольких больниц и сделать их обычными показателями каждой больницы». [ 12 ] По состоянию на 16 марта 2007 года к D2B Alliance присоединились более 800 больниц. [ 13 ]

Альянс D2B выступает за шесть ключевых стратегий, основанных на фактических данных , и одну дополнительную стратегию, помогающую сократить время от двери до вылета: [ 12 ] [ 14 ]

  1. Врач отделения неотложной помощи активирует катетерологическую лабораторию
  2. Система активации одним вызовом активирует катетерологическую лабораторию
  3. Бригада катетерологической лаборатории будет доступна в течение 20–30 минут.
  4. Оперативная обратная связь по данным
  5. Приверженность высшего руководства
  6. Командный подход
  7. (Дополнительно) Догоспитальная ЭКГ в 12 отведениях активирует катетерологическую лабораторию

Миссия: Линия жизни

[ редактировать ]

30 мая 2007 года Американская кардиологическая ассоциация запустила «Миссию: Линия жизни», «общественную инициативу, направленную на быструю активацию соответствующей цепочки событий, имеющих решающее значение для открытия заблокированной артерии сердца, вызывающей сердечный приступ». [ 15 ] Это рассматривается как дополнение к инициативе ACC D2B. [ 16 ] Программа будет сосредоточена на обучении пациентов, чтобы население было лучше осведомлено о признаках сердечного приступа и о важности вызова номеру 9-1-1 (EMS) по службы экстренной медицинской помощи для транспортировки в больницу. [ 15 ] Кроме того, программа попытается улучшить диагностику пациентов с ИМпST персоналом скорой помощи. [ 15 ] По словам Элис Джейкобс, доктора медицинских наук, которая возглавляла рабочую группу, занимавшуюся системами STEMI, [ 17 ] Когда пациенты прибывают в больницы, не относящиеся к ЧКВ, они остаются на носилках скорой помощи под присмотром парамедиков, пока принимается решение о переводе пациента или нет. [ 17 ] Для пациентов с ИМпST в больницах, где нет ЧКВ, звонки скорой помощи по переводу пациента в больницу с ЧКВ должны обрабатываться с той же срочностью, что и звонок 9-1-1. [ 17 ]

Доставка EMS на воздушный шар (E2B)

[ редактировать ]
В некоторых местах догоспитальная ЭКГ в 12 отведениях может быть передана в отделение неотложной помощи с использованием кардиомонитора с поддержкой Bluetooth и мобильного телефона.

Хотя включение догоспитальной ЭКГ в 12 отведениях в критические пути для пациентов с ИМпST включено в качестве дополнительной стратегии Альянсом D2B, самое быстрое среднее время от двери до баллона было достигнуто в больницах, где парамедики выполняют ЭКГ в 12 отведениях в полевых условиях. [ 18 ] Скорая помощь может сыграть ключевую роль в сокращении времени от первого контакта с врачом до баллона, иногда называемого временем от скорой помощи до баллона (E2B). [ 19 ] путем проведения ЭКГ в 12 отведениях в полевых условиях и использования этой информации для направления пациента в наиболее подходящее медицинское учреждение. [ 20 ] [ 21 ] [ 22 ] [ 23 ]

В зависимости от того, как структурирована догоспитальная программа ЭКГ по 12 отведениям, ЭКГ по 12 отведениям может быть передана в принимающую больницу для интерпретации врачом, интерпретирована на месте специально обученными парамедиками или интерпретирована на месте парамедиками с помощью компьютеризированных алгоритмов интерпретации. . [ 24 ] Некоторые системы EMS используют комбинацию всех трех методов. [ 19 ] Предварительное уведомление о прибывающем пациенте с ИМпST позволяет принять решения, позволяющие сэкономить время до прибытия пациента. Это может включать в себя «предупреждение о сердечной недостаточности» или «предупреждение о ИМпST», которое вызывает недежурный персонал в районах, где лаборатория катетеризации сердца не укомплектована круглосуточно. [ 19 ] Правило 30-30-30 ставит целью достижение 90-минутного времени от двери до воздушного шара и делит его на три равных временных отрезка. У каждого поставщика медицинских услуг с ИМпST (скорая помощь, отделение неотложной помощи и лаборатория катетеризации сердца) есть 30 минут, чтобы выполнить поставленные задачи и беспрепятственно «передать» пациента с ИМпST следующему поставщику услуг. [ 19 ] В некоторых местах отделение неотложной помощи можно вообще обойти. [ 25 ]

Распространенные темы в больницах, обеспечивающие сокращение времени доставки от двери до баллона

[ редактировать ]

Брэдли и др. (Circulation 2006) провели качественный анализ 11 больниц из Национального регистра инфаркта миокарда, в которых среднее время от двери до баллона = или < 90 минут. Они выделили 8 тем, которые присутствовали во всех 11 больницах: [ 6 ]

  1. Явная цель — сократить время доставки от двери к воздушному шару.
  2. Видимая поддержка высшего руководства
  3. Инновационные стандартизированные протоколы
  4. Гибкость в реализации стандартизированных протоколов
  5. Бескомпромиссные отдельные клинические лидеры
  6. Совместные междисциплинарные команды
  7. Обратная связь по данным для мониторинга прогресса и выявления проблем или успехов
  8. Организационная культура, которая способствует настойчивости, несмотря на проблемы и неудачи.

Критерии идеального первичного центра ЧКВ

[ редактировать ]

Грейнджер и др. (Circulation 2007) выделил следующие критерии идеального первичного центра ЧКВ. [ 24 ]

Институциональные ресурсы

[ редактировать ]
  1. Первичное ЧКВ является рутинным лечением для соответствующих пациентов с ИМпST, которое проводится 24 часа в сутки, 7 дней в неделю.
  2. Первичное ЧКВ выполняется как можно скорее.
  3. Учреждение способно оказывать поддерживающую помощь пациентам с ИМпST и лечить осложнения.
  4. Письменное обязательство администрации больницы поддержать программу
    1. Назначается врач-директор программы PCI.
    2. Создает междисциплинарную группу, включающую в себя вклад всех соответствующих заинтересованных сторон, включая кардиологов, неотложную медицинскую помощь, сестринское дело и службу скорой помощи.
  5. Учреждение разрабатывает и реализует программу непрерывного образования.
  6. Для учреждений, не имеющих хирургической поддержки на месте, существует письменное соглашение с третичным учреждением и службой скорой помощи, обеспечивающее быструю транспортировку пациентов с ИМпST, когда это необходимо.

Ресурсы для врачей

[ редактировать ]
  1. Интервенционные кардиологи соответствуют критериям компетентности ACC/AHA
  2. Интервенционные кардиологи участвуют в формальном графике дежурств и оперативно реагируют на него.

Требования к программе

[ редактировать ]
  1. Минимум 36 первичных процедур PCI и 400 общих процедур PCI ежегодно.
  2. Программа описана в «руководстве по эксплуатации», соответствующем рекомендациям ACC/AHA.
  3. Механизмы мониторинга эффективности программ и постоянной деятельности по улучшению качества

Другие особенности идеальной системы

[ редактировать ]
  1. Надежный сбор данных и обратная связь, включая время от двери до баллона, время от первой двери до баллона (для переведенных пациентов) и долю подходящих пациентов, получающих ту или иную форму реперфузионной терапии.
  2. Как можно более ранняя активация лаборатории катетеризации сердца на основании догоспитальной ЭКГ, когда это возможно, и прямое направление в больницу ЧКВ на основании полевого диагноза ИМпST.
  3. Стандартизированные протоколы неотложной помощи для управления STEMI
  4. Активация катетерологической лаборатории одним телефонным звонком, не зависящая от интерпретации ЭКГ кардиологом

Пробелы и препятствия на пути своевременного доступа к первичному ЧКВ

[ редактировать ]

Грейнджер и др. (Обращение 2007 г.) выявило следующие препятствия на пути своевременного доступа к первичному ЧКВ. [ 24 ]

  1. Перегруженным больницам PCI, возможно, придется перенаправить пациентов
  2. Могут возникнуть значительные задержки в диагностике ИМпST в отделении неотложной помощи, особенно если пациент не прибывает на скорой помощи.
  3. Кадровые и финансовые соображения могут помешать меньшим программам ЧКВ проводить первичное ЧКВ при ИМпST 24 часа в сутки.
  4. Возмещение расходов на оптимальную координацию пациентов с ИМпST необходимо перестроить с учетом результатов деятельности.
  5. В большинстве центров ЧКВ сотрудники катетерологической лаборатории находятся за пределами офиса в нерабочее время, поэтому требуется требование, чтобы персонал отчитывался о 20–30-минутной активации катетерологической лаборатории.
  1. ^ Вскоре CY, Чан WX, Тан ХК (2007). «Влияние времени до баллона на результаты у пациентов, перенесших современную первичную ангиопластику по поводу острого инфаркта миокарда». Сингапурский медицинский журнал . 48 (2): 131–6. ПМИД   17304392 .
  2. ^ Арнц Х.Р., Боссарт Л., Филиппатос Г.С. (2005). «Руководство Европейского совета по реанимации по реанимации 2005 г. Раздел 5. Начальное ведение острых коронарных синдромов». Реанимация . 67 Приложение 1: S87–96. doi : 10.1016/j.resuscitation.2005.10.003 . ПМИД   16321718 .
  3. ^ Де Лука Дж., Вант Хоф А.В., де Бур М.Дж. и др. (2004). «Время начала лечения существенно влияет на степень разрешения сегмента ST и покраснение миокарда у пациентов с острым инфарктом миокарда, получавших первичную ангиопластику» . Евро. Сердце Дж . 25 (12): 1009–13. дои : 10.1016/j.ehj.2004.03.021 . ПМИД   15191770 .
  4. ^ Кэннон CP, Гибсон CM, Ламбрю CT и др. (2000). «Связь времени появления симптомов до баллона и времени от двери до баллона со смертностью у пациентов, перенесших ангиопластику по поводу острого инфаркта миокарда». ДЖАМА . 283 (22): 2941–7. дои : 10.1001/jama.283.22.2941 . ПМИД   10865271 .
  5. ^ Рекомендации ACC/AHA по ведению пациентов с инфарктом миокарда с подъемом сегмента ST. Архивировано 26 июня 2007 г., в Wayback Machine J Am Coll Cardiol 2004; 44: 671-719.
  6. ^ Jump up to: а б Брэдли Э.Х., Карри Л.А., Вебстер Т.Р. и др. (2006). «Сокращение времени доставки от двери до баллона: как ведущие больницы совершенствуют сложные клинические системы» . Тираж . 113 (8): 1079–85. doi : 10.1161/CIRCULATIONAHA.105.590133 . ПМИД   16490818 .
  7. ^ Национальные меры качества больниц / Основные меры Объединенной комиссии Объединенная комиссия по аккредитации организаций здравоохранения , дата обращения 30 июня 2007 г.
  8. ^ Ларсон Д.М., Шарки С.В., Унгер Б.Т., Генри Т.Д. (2005). «Внедрение рекомендаций по лечению острого инфаркта миокарда в общественных больницах». Академическая неотложная медицина . 12 (6): 522–7. дои : 10.1197/j.aem.2005.01.008 . ПМИД   15930403 .
  9. ^ Уильямс СК, Шмальц СП, Мортон DJ, Косс Р.Г., Леб Дж.М. (2005). «Качество медицинской помощи в больницах США по стандартизированным показателям, 2002-2004 гг.» . Н. англ. Дж. Мед . 353 (3): 255–64. дои : 10.1056/NEJMsa043778 . ПМИД   16034011 .
  10. ^ Кили ЕС, Бура Дж.А., Грайнс К.Л. (2003). «Первичная ангиопластика по сравнению с внутривенной тромболитической терапией при остром инфаркте миокарда: количественный обзор 23 рандомизированных исследований». Ланцет . 361 (9351): 13–20. дои : 10.1016/S0140-6736(03)12113-7 . ПМИД   12517460 . S2CID   9480846 .
  11. ^ Брэдли Э.Х., Херрин Дж., Ван Ю. и др. (ноябрь 2006 г.). «Стратегии сокращения времени от двери до баллона при остром инфаркте миокарда» . Н. англ. Дж. Мед . 355 (22): 2308–20. дои : 10.1056/NEJMsa063117 . ПМИД   17101617 .
  12. ^ Jump up to: а б Джон Браш, доктор медицинских наук, «Альянс D2B за качество», архивировано 9 августа 2007 г. в Wayback Machine STEMI Systems, выпуск второй, май 2007 г. По состоянию на 2 июля 2007 г.
  13. ^ «D2B: Альянс за качество» . Американский колледж кардиологии. 2006. Архивировано из оригинала 12 февраля 2007 года . Проверено 30 июня 2007 г.
  14. ^ «Контрольный список стратегий D2B» . Американский колледж кардиологии. 2006. Архивировано из оригинала 28 сентября 2007 года . Проверено 30 июня 2007 г.
  15. ^ Jump up to: а б с «Миссия: «Мост жизни» — новый план по снижению смертности от крупных закупорок сердца», Американская кардиологическая ассоциация , 31 мая 2007 г. По состоянию на 3 июля 2007 г.
  16. ^ ACC нацелен на STEMI Times с помощью неотложной помощи при сердечно-сосудистых заболеваниях, 2007 г. Архивировано 12 июля 2007 г. на Wayback Machine , по состоянию на 3 июля 2007 г.
  17. ^ Jump up to: а б с Майкл О'Риордан, «AHA объявляет о миссии: Lifeline, новую инициативу по улучшению систем ухода за пациентами с ИМпST», Heartwire (профессиональная служба новостей WebMD ), 31 мая 2007 г. По состоянию на 3 июля 2007 г.
  18. ^ Брэдли Э.Х., Руманис С.А., Рэдфорд М.Дж. и др. (2005). «Достижение времени от двери до воздушного шара, соответствующего рекомендациям по качеству: как это делают успешные больницы?». Дж. Ам. Колл. Кардиол . 46 (7): 1236–41. дои : 10.1016/j.jacc.2005.07.009 . ПМИД   16198837 .
  19. ^ Jump up to: а б с д Рокос И. и Бутиллет Т., «Проблема «от систем неотложной медицинской помощи к баллонам» (E2B): построение на основе альянса D2B», Архивировано 9 августа 2007 г. в Wayback Machine STEMI Systems , выпуск второй, май 2007 г. По состоянию на 16 июня 2007 г.
  20. ^ Рокос И.С., Ларсон Д.М., Генри Т.Д. и др. (2006). «Обоснование создания региональных сетей центров приема инфаркта миокарда (SRC) с подъемом сегмента ST». Являюсь. Сердце Дж . 152 (4): 661–7. дои : 10.1016/j.ahj.2006.06.001 . ПМИД   16996830 .
  21. ^ Мойер Фельдман, Левин; и др. (2004). «Последствия механического (PCI) и тромболитического противоречия в отношении инфаркта миокарда с подъемом сегмента ST для организации служб неотложной медицинской помощи: опыт скорой медицинской помощи Бостона». Кардиол критического пути . 3 (2): 53–61. дои : 10.1097/01.hpc.0000128714.35330.6d . ПМИД   18340140 .
  22. ^ Теркельсен Лассен, Норгаард; и др. (2005). «Сокращение задержки лечения у пациентов с инфарктом миокарда с подъемом сегмента ST: влияние догоспитальной диагностики и прямого направления на первичное чрескожное коронарное вмешательство» . Эур Харт Дж . 26 (8): 770–7. дои : 10.1093/eurheartj/ehi100 . ПМИД   15684279 .
  23. ^ Генри Аткинс, Каннингем; и др. (2006). «Инфаркт миокарда с подъемом сегмента ST: Рекомендации по сортировке пациентов в центры сердечного приступа - пришло ли время для национальной политики лечения инфаркта миокарда с подъемом сегмента ST?». Дж Ам Колл Кардиол . 47 (7): 1339–1345. дои : 10.1016/j.jacc.2005.05.101 . ПМИД   16580518 .
  24. ^ Jump up to: а б с Грейнджер CB, Генри Т.Д., Бейтс В.Е., Серчек Б., Уивер В.Д., Уильямс Д.О. (2007). «Развитие систем оказания помощи пациентам с инфарктом миокарда с подъемом сегмента ST. Первичное чрескожное коронарное вмешательство (принимающий инфаркт миокарда с подъемом сегмента ST) с точки зрения стационара» . Тираж . 116 (2): e55–9. doi : 10.1161/CIRCULATIONAHA.107.184049 . ПМИД   17538039 .
  25. ^ Дэвид Джаслоу, доктор медицинских наук, «Внебольничное предупреждение о ИМпST - если время - это мышцы, то что занимает так много времени? Служба экстренной помощи» , март 2007 г. По состоянию на 3 июля 2007 г.
[ редактировать ]
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 1a4db0503e1eb2da516c8468f675dbee__1701538740
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/1a/ee/1a4db0503e1eb2da516c8468f675dbee.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Door-to-balloon - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)