Дверь-воздушный шар
«От двери до баллона» — это измерение времени в неотложной кардиологической помощи (ECC), особенно при лечении инфаркта миокарда с подъемом сегмента ST (или STEMI). Интервал начинается с момента поступления пациента в отделение неотложной помощи и заканчивается, когда катетер-проводник пересекает очаг поражения в лаборатории катетеризации сердца . Из-за поговорки «время – это мышцы», означающей, что промедление в лечении инфаркта миокарда увеличивает вероятность и объем повреждения сердечной мышцы из-за локализованной гипоксии , [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] Рекомендации ACC / AHA рекомендуют интервал от двери до баллона не более 90 минут. [ 5 ] По состоянию на 2006 год в США менее половины пациентов с ИМпST получили реперфузию с первичным чрескожным коронарным вмешательством (ЧКВ) в сроки, рекомендованные руководством. [ 6 ] Это стало основным показателем качества для Объединенной комиссии по аккредитации организаций здравоохранения (TJC). [ 7 ] [ 8 ] [ 9 ]
Сокращение времени доставки от двери до воздушного шара
[ редактировать ]Инициатива «От двери до воздушного шара» (D2B)
[ редактировать ]Преимущество быстрого, квалифицированно выполненного первичного чрескожного коронарного вмешательства по сравнению с тромболитической терапией при остром инфаркте миокарда с подъемом сегмента ST в настоящее время хорошо установлено. [ 10 ] Лишь немногие больницы могут провести ЧКВ в течение 90-минутного интервала. [ 11 ] что побудило Американский колледж кардиологии (ACC) в ноябре 2006 года запустить национальную инициативу «От двери к воздушному шару» (D2B). Альянс D2B стремится «взять выдающиеся показатели нескольких больниц и сделать их обычными показателями каждой больницы». [ 12 ] По состоянию на 16 марта 2007 года к D2B Alliance присоединились более 800 больниц. [ 13 ]
Альянс D2B выступает за шесть ключевых стратегий, основанных на фактических данных , и одну дополнительную стратегию, помогающую сократить время от двери до вылета: [ 12 ] [ 14 ]
- Врач отделения неотложной помощи активирует катетерологическую лабораторию
- Система активации одним вызовом активирует катетерологическую лабораторию
- Бригада катетерологической лаборатории будет доступна в течение 20–30 минут.
- Оперативная обратная связь по данным
- Приверженность высшего руководства
- Командный подход
- (Дополнительно) Догоспитальная ЭКГ в 12 отведениях активирует катетерологическую лабораторию
Миссия: Линия жизни
[ редактировать ]30 мая 2007 года Американская кардиологическая ассоциация запустила «Миссию: Линия жизни», «общественную инициативу, направленную на быструю активацию соответствующей цепочки событий, имеющих решающее значение для открытия заблокированной артерии сердца, вызывающей сердечный приступ». [ 15 ] Это рассматривается как дополнение к инициативе ACC D2B. [ 16 ] Программа будет сосредоточена на обучении пациентов, чтобы население было лучше осведомлено о признаках сердечного приступа и о важности вызова номеру 9-1-1 (EMS) по службы экстренной медицинской помощи для транспортировки в больницу. [ 15 ] Кроме того, программа попытается улучшить диагностику пациентов с ИМпST персоналом скорой помощи. [ 15 ] По словам Элис Джейкобс, доктора медицинских наук, которая возглавляла рабочую группу, занимавшуюся системами STEMI, [ 17 ] Когда пациенты прибывают в больницы, не относящиеся к ЧКВ, они остаются на носилках скорой помощи под присмотром парамедиков, пока принимается решение о переводе пациента или нет. [ 17 ] Для пациентов с ИМпST в больницах, где нет ЧКВ, звонки скорой помощи по переводу пациента в больницу с ЧКВ должны обрабатываться с той же срочностью, что и звонок 9-1-1. [ 17 ]
Доставка EMS на воздушный шар (E2B)
[ редактировать ]
Хотя включение догоспитальной ЭКГ в 12 отведениях в критические пути для пациентов с ИМпST включено в качестве дополнительной стратегии Альянсом D2B, самое быстрое среднее время от двери до баллона было достигнуто в больницах, где парамедики выполняют ЭКГ в 12 отведениях в полевых условиях. [ 18 ] Скорая помощь может сыграть ключевую роль в сокращении времени от первого контакта с врачом до баллона, иногда называемого временем от скорой помощи до баллона (E2B). [ 19 ] путем проведения ЭКГ в 12 отведениях в полевых условиях и использования этой информации для направления пациента в наиболее подходящее медицинское учреждение. [ 20 ] [ 21 ] [ 22 ] [ 23 ]
В зависимости от того, как структурирована догоспитальная программа ЭКГ по 12 отведениям, ЭКГ по 12 отведениям может быть передана в принимающую больницу для интерпретации врачом, интерпретирована на месте специально обученными парамедиками или интерпретирована на месте парамедиками с помощью компьютеризированных алгоритмов интерпретации. . [ 24 ] Некоторые системы EMS используют комбинацию всех трех методов. [ 19 ] Предварительное уведомление о прибывающем пациенте с ИМпST позволяет принять решения, позволяющие сэкономить время до прибытия пациента. Это может включать в себя «предупреждение о сердечной недостаточности» или «предупреждение о ИМпST», которое вызывает недежурный персонал в районах, где лаборатория катетеризации сердца не укомплектована круглосуточно. [ 19 ] Правило 30-30-30 ставит целью достижение 90-минутного времени от двери до воздушного шара и делит его на три равных временных отрезка. У каждого поставщика медицинских услуг с ИМпST (скорая помощь, отделение неотложной помощи и лаборатория катетеризации сердца) есть 30 минут, чтобы выполнить поставленные задачи и беспрепятственно «передать» пациента с ИМпST следующему поставщику услуг. [ 19 ] В некоторых местах отделение неотложной помощи можно вообще обойти. [ 25 ]
Распространенные темы в больницах, обеспечивающие сокращение времени доставки от двери до баллона
[ редактировать ]Брэдли и др. (Circulation 2006) провели качественный анализ 11 больниц из Национального регистра инфаркта миокарда, в которых среднее время от двери до баллона = или < 90 минут. Они выделили 8 тем, которые присутствовали во всех 11 больницах: [ 6 ]
- Явная цель — сократить время доставки от двери к воздушному шару.
- Видимая поддержка высшего руководства
- Инновационные стандартизированные протоколы
- Гибкость в реализации стандартизированных протоколов
- Бескомпромиссные отдельные клинические лидеры
- Совместные междисциплинарные команды
- Обратная связь по данным для мониторинга прогресса и выявления проблем или успехов
- Организационная культура, которая способствует настойчивости, несмотря на проблемы и неудачи.
Критерии идеального первичного центра ЧКВ
[ редактировать ]Грейнджер и др. (Circulation 2007) выделил следующие критерии идеального первичного центра ЧКВ. [ 24 ]
Институциональные ресурсы
[ редактировать ]- Первичное ЧКВ является рутинным лечением для соответствующих пациентов с ИМпST, которое проводится 24 часа в сутки, 7 дней в неделю.
- Первичное ЧКВ выполняется как можно скорее.
- Учреждение способно оказывать поддерживающую помощь пациентам с ИМпST и лечить осложнения.
- Письменное обязательство администрации больницы поддержать программу
- Назначается врач-директор программы PCI.
- Создает междисциплинарную группу, включающую в себя вклад всех соответствующих заинтересованных сторон, включая кардиологов, неотложную медицинскую помощь, сестринское дело и службу скорой помощи.
- Учреждение разрабатывает и реализует программу непрерывного образования.
- Для учреждений, не имеющих хирургической поддержки на месте, существует письменное соглашение с третичным учреждением и службой скорой помощи, обеспечивающее быструю транспортировку пациентов с ИМпST, когда это необходимо.
Ресурсы для врачей
[ редактировать ]- Интервенционные кардиологи соответствуют критериям компетентности ACC/AHA
- Интервенционные кардиологи участвуют в формальном графике дежурств и оперативно реагируют на него.
Требования к программе
[ редактировать ]- Минимум 36 первичных процедур PCI и 400 общих процедур PCI ежегодно.
- Программа описана в «руководстве по эксплуатации», соответствующем рекомендациям ACC/AHA.
- Механизмы мониторинга эффективности программ и постоянной деятельности по улучшению качества
Другие особенности идеальной системы
[ редактировать ]- Надежный сбор данных и обратная связь, включая время от двери до баллона, время от первой двери до баллона (для переведенных пациентов) и долю подходящих пациентов, получающих ту или иную форму реперфузионной терапии.
- Как можно более ранняя активация лаборатории катетеризации сердца на основании догоспитальной ЭКГ, когда это возможно, и прямое направление в больницу ЧКВ на основании полевого диагноза ИМпST.
- Стандартизированные протоколы неотложной помощи для управления STEMI
- Активация катетерологической лаборатории одним телефонным звонком, не зависящая от интерпретации ЭКГ кардиологом
Пробелы и препятствия на пути своевременного доступа к первичному ЧКВ
[ редактировать ]Грейнджер и др. (Обращение 2007 г.) выявило следующие препятствия на пути своевременного доступа к первичному ЧКВ. [ 24 ]
- Перегруженным больницам PCI, возможно, придется перенаправить пациентов
- Могут возникнуть значительные задержки в диагностике ИМпST в отделении неотложной помощи, особенно если пациент не прибывает на скорой помощи.
- Кадровые и финансовые соображения могут помешать меньшим программам ЧКВ проводить первичное ЧКВ при ИМпST 24 часа в сутки.
- Возмещение расходов на оптимальную координацию пациентов с ИМпST необходимо перестроить с учетом результатов деятельности.
- В большинстве центров ЧКВ сотрудники катетерологической лаборатории находятся за пределами офиса в нерабочее время, поэтому требуется требование, чтобы персонал отчитывался о 20–30-минутной активации катетерологической лаборатории.
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Вскоре CY, Чан WX, Тан ХК (2007). «Влияние времени до баллона на результаты у пациентов, перенесших современную первичную ангиопластику по поводу острого инфаркта миокарда». Сингапурский медицинский журнал . 48 (2): 131–6. ПМИД 17304392 .
- ^ Арнц Х.Р., Боссарт Л., Филиппатос Г.С. (2005). «Руководство Европейского совета по реанимации по реанимации 2005 г. Раздел 5. Начальное ведение острых коронарных синдромов». Реанимация . 67 Приложение 1: S87–96. doi : 10.1016/j.resuscitation.2005.10.003 . ПМИД 16321718 .
- ^ Де Лука Дж., Вант Хоф А.В., де Бур М.Дж. и др. (2004). «Время начала лечения существенно влияет на степень разрешения сегмента ST и покраснение миокарда у пациентов с острым инфарктом миокарда, получавших первичную ангиопластику» . Евро. Сердце Дж . 25 (12): 1009–13. дои : 10.1016/j.ehj.2004.03.021 . ПМИД 15191770 .
- ^ Кэннон CP, Гибсон CM, Ламбрю CT и др. (2000). «Связь времени появления симптомов до баллона и времени от двери до баллона со смертностью у пациентов, перенесших ангиопластику по поводу острого инфаркта миокарда». ДЖАМА . 283 (22): 2941–7. дои : 10.1001/jama.283.22.2941 . ПМИД 10865271 .
- ^ Рекомендации ACC/AHA по ведению пациентов с инфарктом миокарда с подъемом сегмента ST. Архивировано 26 июня 2007 г., в Wayback Machine J Am Coll Cardiol 2004; 44: 671-719.
- ^ Jump up to: а б Брэдли Э.Х., Карри Л.А., Вебстер Т.Р. и др. (2006). «Сокращение времени доставки от двери до баллона: как ведущие больницы совершенствуют сложные клинические системы» . Тираж . 113 (8): 1079–85. doi : 10.1161/CIRCULATIONAHA.105.590133 . ПМИД 16490818 .
- ^ Национальные меры качества больниц / Основные меры Объединенной комиссии Объединенная комиссия по аккредитации организаций здравоохранения , дата обращения 30 июня 2007 г.
- ^ Ларсон Д.М., Шарки С.В., Унгер Б.Т., Генри Т.Д. (2005). «Внедрение рекомендаций по лечению острого инфаркта миокарда в общественных больницах». Академическая неотложная медицина . 12 (6): 522–7. дои : 10.1197/j.aem.2005.01.008 . ПМИД 15930403 .
- ^ Уильямс СК, Шмальц СП, Мортон DJ, Косс Р.Г., Леб Дж.М. (2005). «Качество медицинской помощи в больницах США по стандартизированным показателям, 2002-2004 гг.» . Н. англ. Дж. Мед . 353 (3): 255–64. дои : 10.1056/NEJMsa043778 . ПМИД 16034011 .
- ^ Кили ЕС, Бура Дж.А., Грайнс К.Л. (2003). «Первичная ангиопластика по сравнению с внутривенной тромболитической терапией при остром инфаркте миокарда: количественный обзор 23 рандомизированных исследований». Ланцет . 361 (9351): 13–20. дои : 10.1016/S0140-6736(03)12113-7 . ПМИД 12517460 . S2CID 9480846 .
- ^ Брэдли Э.Х., Херрин Дж., Ван Ю. и др. (ноябрь 2006 г.). «Стратегии сокращения времени от двери до баллона при остром инфаркте миокарда» . Н. англ. Дж. Мед . 355 (22): 2308–20. дои : 10.1056/NEJMsa063117 . ПМИД 17101617 .
- ^ Jump up to: а б Джон Браш, доктор медицинских наук, «Альянс D2B за качество», архивировано 9 августа 2007 г. в Wayback Machine STEMI Systems, выпуск второй, май 2007 г. По состоянию на 2 июля 2007 г.
- ^ «D2B: Альянс за качество» . Американский колледж кардиологии. 2006. Архивировано из оригинала 12 февраля 2007 года . Проверено 30 июня 2007 г.
- ^ «Контрольный список стратегий D2B» . Американский колледж кардиологии. 2006. Архивировано из оригинала 28 сентября 2007 года . Проверено 30 июня 2007 г.
- ^ Jump up to: а б с «Миссия: «Мост жизни» — новый план по снижению смертности от крупных закупорок сердца», Американская кардиологическая ассоциация , 31 мая 2007 г. По состоянию на 3 июля 2007 г.
- ^ ACC нацелен на STEMI Times с помощью неотложной помощи при сердечно-сосудистых заболеваниях, 2007 г. Архивировано 12 июля 2007 г. на Wayback Machine , по состоянию на 3 июля 2007 г.
- ^ Jump up to: а б с Майкл О'Риордан, «AHA объявляет о миссии: Lifeline, новую инициативу по улучшению систем ухода за пациентами с ИМпST», Heartwire (профессиональная служба новостей WebMD ), 31 мая 2007 г. По состоянию на 3 июля 2007 г.
- ^ Брэдли Э.Х., Руманис С.А., Рэдфорд М.Дж. и др. (2005). «Достижение времени от двери до воздушного шара, соответствующего рекомендациям по качеству: как это делают успешные больницы?». Дж. Ам. Колл. Кардиол . 46 (7): 1236–41. дои : 10.1016/j.jacc.2005.07.009 . ПМИД 16198837 .
- ^ Jump up to: а б с д Рокос И. и Бутиллет Т., «Проблема «от систем неотложной медицинской помощи к баллонам» (E2B): построение на основе альянса D2B», Архивировано 9 августа 2007 г. в Wayback Machine STEMI Systems , выпуск второй, май 2007 г. По состоянию на 16 июня 2007 г.
- ^ Рокос И.С., Ларсон Д.М., Генри Т.Д. и др. (2006). «Обоснование создания региональных сетей центров приема инфаркта миокарда (SRC) с подъемом сегмента ST». Являюсь. Сердце Дж . 152 (4): 661–7. дои : 10.1016/j.ahj.2006.06.001 . ПМИД 16996830 .
- ^ Мойер Фельдман, Левин; и др. (2004). «Последствия механического (PCI) и тромболитического противоречия в отношении инфаркта миокарда с подъемом сегмента ST для организации служб неотложной медицинской помощи: опыт скорой медицинской помощи Бостона». Кардиол критического пути . 3 (2): 53–61. дои : 10.1097/01.hpc.0000128714.35330.6d . ПМИД 18340140 .
- ^ Теркельсен Лассен, Норгаард; и др. (2005). «Сокращение задержки лечения у пациентов с инфарктом миокарда с подъемом сегмента ST: влияние догоспитальной диагностики и прямого направления на первичное чрескожное коронарное вмешательство» . Эур Харт Дж . 26 (8): 770–7. дои : 10.1093/eurheartj/ehi100 . ПМИД 15684279 .
- ^ Генри Аткинс, Каннингем; и др. (2006). «Инфаркт миокарда с подъемом сегмента ST: Рекомендации по сортировке пациентов в центры сердечного приступа - пришло ли время для национальной политики лечения инфаркта миокарда с подъемом сегмента ST?». Дж Ам Колл Кардиол . 47 (7): 1339–1345. дои : 10.1016/j.jacc.2005.05.101 . ПМИД 16580518 .
- ^ Jump up to: а б с Грейнджер CB, Генри Т.Д., Бейтс В.Е., Серчек Б., Уивер В.Д., Уильямс Д.О. (2007). «Развитие систем оказания помощи пациентам с инфарктом миокарда с подъемом сегмента ST. Первичное чрескожное коронарное вмешательство (принимающий инфаркт миокарда с подъемом сегмента ST) с точки зрения стационара» . Тираж . 116 (2): e55–9. doi : 10.1161/CIRCULATIONAHA.107.184049 . ПМИД 17538039 .
- ^ Дэвид Джаслоу, доктор медицинских наук, «Внебольничное предупреждение о ИМпST - если время - это мышцы, то что занимает так много времени? Служба экстренной помощи» , март 2007 г. По состоянию на 3 июля 2007 г.
Внешние ссылки
[ редактировать ]- Инициатива Американского колледжа кардиологов (ACC) «От двери до воздушного шара» (D2B)
- Вопросы и ответы: Сокращение времени «от двери до баллона» при остром ИМ - Американский колледж врачей
- Сокращение времени до баллона при остром инфаркте миокарда в отделении неотложной помощи третичного уровня - отчет Института улучшения здравоохранения
- Региональный ресурсный центр ЧКВ при остром ИМпST - научно обоснованный ресурсный центр для развития региональных сетей ЧКВ при остром ИМпST.
- Ежеквартальный информационный бюллетень STEMI Systems для специалистов по уходу за STEMI Systems