Инновационное доверие
Innovate Trust - это независимая благотворительная организация , зарегистрированная в Великобритании. [ 1 ] Базирующийся в Кардиффе, работающем по всему юго -восточному Уэльсу. Innovate Trust предоставляет поддерживаемые живые услуги для взрослых с ограниченными возможностями в обучении, психического здоровья, физических недостатков или сенсорных нарушений в Кардиффе , долине Гламоргана и Рондда Синон Тафф . [ 2 ]
Благотворительная организация основана на Коубридж -роуд на восток в Кантоне, Кардифф. Благотворительные работники старше 850 человек в радиусе 20 миль, в первую очередь в качестве работников поддержки . Innovate Trust является одним из крупнейших поддерживаемых провайдеров, работающих в Юго -Восточном Уэльсе. [ 2 ] Первоначально благотворительная организация была основана группа студенческих добровольцев, в том числе главные благотворительные организации Джима Манселла CBE, [ 3 ] из Университета Кардиффа в учебном году 1967/68 года. Первоначально благотворительная организация была названа Cardiff Universities Social Services или Cuss, а затем была переименована в «инновационное доверие» 22 апреля 2002 года Родри Морган А.М. [ 4 ]
История
[ редактировать ]Раннее развитие (1967–1973))
[ редактировать ]Инновационное доверие было официально названо Cardiff Universities Social Services (CUSS). [ 4 ] Он был основан как студенческий проект волонтерства в учебном году 1967 года. [ 5 ] Волонтеры работали в поддержку взрослых с нарушениями обучения в больнице Эли, чтобы совершить однодневные поездки, изучать новые навыки и выступать в качестве социального контакта. Добровольцы работали с группой из 25 взрослых с нарушениями обучения. [ 5 ] [ 6 ]
Первый поддерживаемый живой дом (1974)
[ редактировать ]После успеха проекта раннего волонтерства студенты чувствовали, что можно было бы сделать больше, чтобы улучшить жизнь людей с нарушениями обучения. После долгих планирования и подготовки, работа с Университетом Кардиффа , Советом Кардиффа и больницей Эли, волонтеры открыли первый в Великобритании дом традиционной группы 13 июля 1974 года в 12 Ruthin Gardens, Катай, Кардифф. [ 7 ] Пять взрослых с нарушениями обучения из больницы переехали в собственность с тремя студентами -добровольцами. В течение дня арендаторы группы проводят время в учебном центре Trelai для взрослых, в то время как студенты посещали лекции. [ 7 ]
Расширение и дальнейшее развитие (1975–1983)
[ редактировать ]После успеха группового эксперимента по эксперименту на дому, благотворительная организация перенесла арендаторов в более стабильную резидентуру на Кингс -роуд в Кардиффе. Добровольцы провели следующие девять лет, повышая осведомленность об этой новой модели оказания поддержки, делясь своими уроками с местными властями, больницами и университетами. [ 8 ] Благотворительная организация продолжала открыть больше групповых домов, финансируемые валлийским офисом, состоящим как из добровольцев, так и работников, работающих по вспомогательным сотрудникам. Часть благотворительной работы в это время включала производство отчетов, оценок и рекомендаций для Уэльского офиса и Совета Кардиффа.
В 1977 году благотворительная организация открыла короткую передышку для взрослых с нарушениями обучения на Бовертон -стрит в Кардиффе. Этот дом использовался, чтобы обеспечить перерыв для опекунов и взрослых с нарушениями обучения, которые все еще жили дома со своими семьями. Собственность была перенесена на Гамильтон -стрит в Кантоне, Кардифф, в 1980 году, где она все еще управляется благотворительной организацией. [ 9 ]
В ответ на благотворительную работу с нарушениями обучения Департамент социальных услуг в Совете графства Кардифф создал новый департамент в 1981 году, который называется Nimrod или новые идеи для умственно отсталых в обычных жилищах, чтобы воспроизвести и расширить модель социальных услуг Cardiff Universites оказание поддержки взрослым с нарушениями обучения, открытие ряда поддерживаемых живых домов в Кардиффе и прилегающих районах. [ 10 ]
В 1983 году, частично в ответ на скандал с больницей Эли, [ 11 ] Уэльский офис запустил «All Wales Strategy по разработке услуг для людей с умственно инвалидом». Этот новый законодательный акт, требующий от местных органов власти отказаться от институционализированной модели поддержки, выделил социальные услуги Cardiff Universities как архетипическую модель, которая будет разделена по всему Уэльсу. [ 12 ] [ 13 ]
Совместное использование модели CUSS (1984–1990)
[ редактировать ]В ответ на стратегию All Wals, поддержка жизни быстро расширилась по всему Уэльсу, а остальная часть Великобритании, [ 14 ] С социальными службами Cardiff Universities, которые играют ведущую роль в непосредственной форме новых услуг или консультирования вновь сформированных органов по переселению и поддержке жизни.
В 1985 году Cuss помог разработать Training Housing Trust (переименован в Мирус в 2012 году. [ 15 ] ), крупная организация, созданная для продления модели «Жизнь», поддерживаемой «Курс», давая консультации, руководство и передачу персонала и попечителей в недавно сформированную благотворительную организацию. [ 16 ]
В 1988 году, после многих лет быстрого расширения, социальные службы Cardiff Universities, работа с Mencap Cymru , Уэльским офисом и группами родителей разделили свою деятельность в сочетании с новыми контрактами от местных властей для создания Catrefi Cymru ; Другой все Уэльс поддержал благотворительную организацию Living, приняв подход.
Диверсификация (на 1991 - как)
[ редактировать ]После нескольких лет расширения и более позднего сокращения благотворительная организация оставалась с большим количеством поддерживаемых живых домов в Кардиффе и Доне Гламоргана, но начала расширять диапазон услуг, которые они предоставляли взрослым с нарушениями обучения по всему юго -восточному Уэльсу. В 1991 году благотворительная организация запустила на заказ агентство по трудоустройству для взрослых с нарушениями обучения под названием Quest. [ 17 ] В 1997 году благотворительная организация создала два центра по чрезвычайным ситуациям для взрослых с нарушениями обучения в кризисе, чтобы помешать им стать бездомными.
В 2001 году благотворительная организация была переименована в инновационное доверие [ 4 ] и вступило в официальное партнерство со студентом волонтерства Cardiff - SVC [ 18 ] (Ранее известный как Cardiff Student Community Action - CSCA) Благотворительная организация, которая работала вместе с руками с момента его происхождения. В 2003 году благотворительная организация добавила подразделение общественного питания, чтобы поддержать взрослых с нарушениями обучения, чтобы научиться готовить и иметь значимую работу, состоящую из компании общественного питания и трех кафе в Кардиффе и Вейле.
В 2013 году благотворительная организация расширила свою деятельность, чтобы предоставить поддерживаемые услуги проживания для дополнительных 89 взрослых с ограниченными возможностями в обучении в Rhondda Cynon Taff, также открыв новый региональный офис в Talbot Green Business Park, Pontyclun. [ 19 ] В 2014 году благотворительная организация запустила новый отдел под названием «Зеленые дни», проведя экологическую работу, обучение и возможности на открытом воздухе для взрослых с нарушениями обучения [ 20 ]
В 2017 году Innovate Trust запустил новый исследовательский проект в партнерстве с NESTA , Уэльским правительством и Университетом Кардиффа, изучав интеллектуальные технологии и использование интеллектуальных докладчиков для поддерживаемых живых арендаторов. [ 21 ] Благотворительная организация была награждена Советом Уэльса за добровольную награду за цифровые акты за инновационное и включающее использование технологий. [ 22 ] Это первый известный проект в своем роде, который получил много внимания со стороны различных средств массовой информации. [ 23 ] [ 24 ] [ 25 ] После первоначального исследовательского проекта благотворительная организация расширила эту технологию для всех 197 человек, которые она поддерживает в Кардиффе и Вейле Гламорган.
Смотрите также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ «Обзор благотворительности» . Благотворительная комиссия . 1 мая 2018 года.
- ^ Подпрыгнуть до: а беременный «Innovate Trust Ltd - История подачи (БЕСПЛАТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ от компаний House)» . beta.companieshouse.gov.uk . Получено 1 мая 2018 года .
- ^ Бриндл, Дэвид (16 марта 2012 г.). «Некролог Джима Манселла» . Хранитель .
- ^ Подпрыгнуть до: а беременный в «Депутаты празднуют запуск благотворительности». Южный Уэльс Эхо . 17 мая 2002 г.
- ^ Подпрыгнуть до: а беременный Первоначальный отчет о возможности создания группового дома молодых добровольцев и умственно субнормальных молодых людей в городе Кардифф: Cardiff University Social Services Cuss. (Отчет). Кардиффские университеты социальные услуги. 1971.
- ^ Бэйли, Майкл (1973). Ментальный гандикап и общественный уход . Лондон: Routledge и Kegan Paul. ISBN 0710076622 .
- ^ Подпрыгнуть до: а беременный Уолтон, Рональд; Эллиотт, Дорин (1980). Жилой уход: читатель в текущей теории и практике . Оксфорд: Pergamon Press Ltd. с. 127–138. ISBN 0-08-024690-7 .
- ^ Манселл, Джим (19 февраля 1976 г.). «Студенты показывают путь». Новая PSChiatry : 12–13.
- ^ «Гамильтон -стрит: Инспекция по уходу и социальным услугам Уэльс» (PDF) . Уход и социальные услуги Инспекция Уэльса . 11 мая 2012 года.
- ^ Общественное положение услуг для людей с трудностями в обучении: Nimrod Обзор; Краткий отчет о пятилетнем исследовании. (Отчет). Ментальный гандикап в Уэльсе: прикладное исследовательское отделение 1990 года.
- ^ Walesonline (6 февраля 2012 года). «Почему запрос Эли навсегда изменил здравоохранение» . Уэльс онлайн . Получено 1 мая 2018 года .
- ^ «Празднование 30 лет стратегии всех Уэльса» . Обучение Уэльс . 18 ноября 2013 года. [ Постоянная мертвая ссылка ]
- ^ Вся стратегия Уэльса для разработки услуг для людей с психическими недостатками. 1983.
- ^ «График истории неспособности обучения | Социальная история инвалидности обучения» . www.open.ac.uk. Получено 1 мая 2018 года .
- ^ "Дом" . mirus-wales.org.uk .
- ^ Стинчкомб, Рэйчел (2012). «Годи Ох, привет, Мирус» (PDF) . Llais [ Постоянная мертвая ссылка ]
- ^ «Quest поддерживает работу» . Британская ассоциация за поддержку . Архивировано из оригинала 7 февраля 2019 года . Получено 1 мая 2018 года .
- ^ «Студент волонтерство Кардифф: наша история» . Студенческий волонтер Кардифф - SVC . Архивировано из оригинала 5 июня 2018 года . Получено 1 мая 2018 года .
- ^ «Новые лица в Talbot Green» . Insider Media Ltd. 2 июня 2014 года . Получено 1 мая 2018 года .
- ^ "О" . Проект зеленых дней . 22 июля 2015 года . Получено 1 мая 2018 года .
- ^ «Инновационное доверие | Nesta» . www.nesta.org.uk . Получено 1 мая 2018 года .
- ^ «Награды третьего сектора Cymru» . www.wcva.org.uk. Архивировано из оригинала 7 февраля 2019 года . Получено 1 мая 2018 года .
- ^ Гидли, Софи (19 ноября 2017 г.). «Умные динамики, чтобы помочь инвалидам» . BBC News . Получено 1 мая 2018 года .
- ^ «Amazon Echos, предоставленные людям, нуждающимся, для снижения требований к ухаживающим лицам» . Цифровые тенденции . 20 ноября 2017 года . Получено 1 мая 2018 года .
- ^ «Технологи из Кардиффа исследуют способы, которыми ИИ может помочь людям с ограниченными возможностями» . Технические драконы . 6 февраля 2018 года . Получено 1 мая 2018 года .