Модель решения

Модель принятия решений в теории принятия решений является отправной точкой для метода принятия решений в рамках формальной ( аксиоматической ) системы. Модели принятия решений содержат по крайней мере одну аксиому действия .

Действие имеет форму «ЕСЛИ <это> верно, ТО сделайте <то>». Аксиома действия проверяет условие (антецедент) и, если условие выполнено, то (как следствие) предполагает (предписывает) действие: от знания к действию. Модель принятия решений также может представлять собой сеть взаимосвязанных решений, информации и знаний, которая представляет собой подход к принятию решений, который можно использовать повторно (например, разработанный с использованием модели решения и стандарта обозначений).

За исключением очень простых ситуаций, аксиомы успешных действий используются итеративно. Например, для анализа решений единственная аксиома действия возникает на этапе оценки четырехэтапного цикла: сформулировать, оценить, интерпретировать/оценить, уточнить. Модели принятия решений используются как для моделирования решения, принимаемого один раз, так и для моделирования повторяемого подхода к принятию решений, который будет использоваться снова и снова.

Формулировка

Формулирование — это первый и зачастую самый сложный этап в использовании формальных методов принятия решений (и в анализе решений в частности). Целью этапа формулирования является разработка формальной модели данного решения. Это может быть представлено в виде сети элементов принятия решений, дерева решений или иным образом в зависимости от конкретной ситуации. Формулировка может быть концептуальной или может включать всю необходимую логику принятия решений ( бизнес-правила ), необходимую для определения процесса принятия решений.

Оценка

Оценка — второй и наиболее алгоритмический этап использования формальных методов принятия решений. Для решения, которое принимается один раз, целью этапа оценки является выработка формальной рекомендации (и связанной с ней чувствительности) на основе формальной модели ситуации принятия решения. Для повторяемости решения оценка происходит каждый раз, когда решение принимается с применением разработанной модели принятия решения.

Оценка

Оценка — это третий и наиболее важный этап использования формальных методов принятия решений. Цель этапа оценки состоит в том, чтобы лицо, принимающее решение, смогло понять решение и определить четкий план действий. Большая часть идей, полученных на этом этапе, является результатом изучения последствий формальной модели принятия решений, разработанной на этапе формулирования (т. е. в результате анализа модели). Центральное место в этих последствиях занимает официальная рекомендация к действию, рассчитанная на этапе оценки. Другие последствия включают различные формы чувствительности рекомендации к различным компонентам модели принятия решений. Понимание может также возникнуть в результате обсуждения ключевых аспектов рассуждений, которые привели к формальной модели решения (т. е. путем обоснования модели). Возможные действия после этапа оценки включают реализацию рекомендуемого курса действий, пересмотр формальной модели и ее повторную оценку или отказ от анализа и выполнение чего-то другого.

Обоснование модели принятия решений предполагает изучение и объяснение рассуждений, которые привели к формулировке конкретных аспектов модели принятия решений.

Анализ модели принятия решений влечет за собой извлечение информации (например, чувствительности, ценности прогнозирования и ценности раскрытия ) из данной модели принятия решений.

Уточнение — четвертый и наиболее важный этап использования формальных методов принятия решений. Этап уточнения учитывает информацию, полученную на этапе оценки. Эффективные действия по уточнению включают в себя возможности протестировать возможные изменения модели принятия решений, чтобы увидеть их последствия и предложить лучшие способы изменения модели принятия решений.

См. также

Ссылки

Хольцман, С. 1989. Интеллектуальные системы принятия решений. Аддисон-Уэсли.