Модели принятия решений

Принятие решений как термин — это научный процесс, когда это решение повлияет на политику, затрагивающую организацию. Модели принятия решений используются как метод и процесс для достижения следующих целей:

Каждый член команды четко представляет, как будет приниматься решение.
Роли и ответственность за принятие решений
Кому будет принадлежать процесс принятия окончательного решения

Эти модели помогают команде планировать процесс и повестку дня для каждого совещания по принятию решений, а понимание процесса и совместного подхода помогает добиться поддержки членов команды для принятия окончательного решения, чтобы обеспечить его приверженность.

Типы

Существует несколько моделей принятия решений : ^{[ 1 ]}

Модель экономической рациональности

При использовании этой модели предполагаются следующие условия.

Решение будет полностью рациональным с средств и целей. точки зрения
Существует полная и последовательная система предпочтений, позволяющая осуществлять выбор между альтернативами.
Полное осознание всех возможных альтернатив.
Вычисления вероятностей не являются ни пугающими, ни загадочными
Нет ограничений на сложность вычислений, которые можно выполнить для определения лучших альтернатив.

По мнению Кувасимы (2014, стр. 1), в контексте принятия решений в организации лицо, принимающее решения, подходит к проблеме исключительно объективно и избегает всякой субъективности. Более того, теория рационального выбора вращается вокруг идеи, что каждый человек пытается максимизировать свое личное счастье или удовлетворение, получаемое от товара или услуги. Эта основная идея приводит к «рациональной» модели принятия решений, которая часто используется в процессе принятия решений. ^{[ 2 ]}^{[ 3 ]}

Модель ограниченной рациональности Саймона

Чтобы представить более реалистичную альтернативу модели экономической рациональности, Герберт Саймон предложил альтернативную модель. Он считал, что поведение руководства при принятии решений можно описать следующим образом:

Выбирая между альтернативами, менеджер пытается удовлетворить или ищет ту, которая является удовлетворительной или «достаточно хорошей». Примерами соответствия критериям могут быть адекватная прибыль или доля или рыночная и справедливая цена.
Они осознают, что мир, который они воспринимают, представляет собой радикально упрощенную модель реального мира. Они довольны упрощением, потому что верят, что реальный мир и так по большей части пуст.
Поскольку они удовлетворяют, а не максимизируют, они могут делать свой выбор, не определив предварительно все возможные альтернативы поведения и не удостоверившись, что это все альтернативы.
Менеджеры относятся к миру как к пустому, они способны принимать решения, руководствуясь простыми эмпирическими правилами. Эти методы не предъявляют невыполнимых требований к их способности мыслить.

Нейробиологическая (нейрокоггнитивная) модель

В когнитивной нейробиологии принятие решений относится к когнитивному процессу оценки ряда возможностей и выбора наиболее подходящей из них для достижения конкретной цели или задачи. Эта способность является фундаментальным компонентом исполнительных функций, хотя недавние исследования показывают, что задействована сложная сеть мозга, включая двигательные области. ^{[ 4 ]}

Инкрементализм

Модель инкрементализма, также известная как несвязный инкрементализм, фокусируется на ограниченных когнитивных способностях лиц, принимающих решения. В пошаговой модели лицо, принимающее решения, концентрируется только на тех политиках, которые постепенно отличаются от существующих политик. Это приводит к небольшому числу политических альтернатив, которые оцениваются по ограниченному числу критериев. Соответственно, процесс становится более управляемым для лица, принимающего решения. ^{[ 5 ]}

См. также

Ссылки

^ «Организационная психология, социальные науки, психология» . www.zeeepedia.com . Проверено 2 февраля 2024 г.
^ Кувасима, Кеничи (2014). «Как использовать модели принятия организационных решений?» . Анналы делового администрирования . 13 (4): 215–230. дои : 10.7880/абас.13.215 .
^ Бергмиллер, Гэри Г.; МакКрайт, Пол Р.; Вайзенборн, Грегори (2011). «Новая модель организационной устойчивости» . Новая модель организационной устойчивости . ПроКвест 1190602818 . Проверено 2 февраля 2024 г. - через Proquest.
^ О'Салливан, Оуэн (2014). Потеря контроля: скрытая роль двигательных зон в принятии решений. Диалоги в философии, психических и нейронауках , 7 (2): 45–49.
^ Амитай Эциони 1967, с. 386.

[1] «Организационная психология, социальные науки, психология» . www.zeeepedia.com . Проверено 2 февраля 2024 г.

[2] Кувасима, Кеничи (2014). «Как использовать модели принятия организационных решений?» . Анналы делового администрирования . 13 (4): 215–230. дои : 10.7880/абас.13.215 .

[3] Бергмиллер, Гэри Г.; МакКрайт, Пол Р.; Вайзенборн, Грегори (2011). «Новая модель организационной устойчивости» . Новая модель организационной устойчивости . ПроКвест 1190602818 . Проверено 2 февраля 2024 г. - через Proquest.

[4] О'Салливан, Оуэн (2014). Потеря контроля: скрытая роль двигательных зон в принятии решений. Диалоги в философии, психических и нейронауках , 7 (2): 45–49.

[5] Амитай Эциони 1967, с. 386.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]