✖


Jump to content

Программное обеспечение для принятия решений

Программное обеспечение для принятия решений ( программное обеспечение DM ) — это программное обеспечение для компьютерных приложений, которое помогает отдельным лицам и организациям делать выбор и принимать решения, обычно путем ранжирования, определения приоритетов или выбора из ряда вариантов.

Ранний пример программного обеспечения DM был описан в 1973 году. [1] [2] До появления Всемирной паутины большая часть программного обеспечения DM была основана на электронных таблицах. [2] с первым веб-программным обеспечением DM, появившимся в середине 1990-х годов. [3] В настоящее время доступно множество программных продуктов DM (в основном веб-интерфейсов). [4] [5] [6] [7] – например, см. сравнительную таблицу ниже.

Большая часть программного обеспечения DM фокусируется на ранжировании, расстановке приоритетов или выборе среди альтернатив, характеризующихся несколькими критериями или атрибутами. [4] Таким образом, большая часть программного обеспечения DM основана на анализе решений , обычно многокритериальном принятии решений , и поэтому его часто называют «анализом решений». [5] [6] или «многокритериальное принятие решений» [4] программное обеспечение - обычно сокращается до «программного обеспечения для принятия решений». Некоторые системы поддержки принятия решений включают программный компонент DM.

Цель [ править ]

Программное обеспечение DM может помочь лицам, принимающим решения, «на различных этапах процесса принятия решений, включая исследование и формулирование проблемы, определение альтернатив решения и ограничений решения, структурирование предпочтений и принятие компромиссных решений». [4]

Целью программного обеспечения DM является поддержка анализа, проводимого на различных этапах процесса принятия решений, а не его замена. Программное обеспечение DM «должно использоваться для поддержки процесса, а не в качестве движущей силы или доминирующей силы». [8]

Программное обеспечение DM освобождает пользователей «от деталей технической реализации [используемого метода принятия решений], позволяя им сосредоточиться на фундаментальных оценочных суждениях». [8] Тем не менее, программное обеспечение DM не следует использовать вслепую. «Прежде чем использовать программное обеспечение, необходимо хорошо знать принятую методологию и решаемую проблему». [9]

Методы и возможности [ править ]

Методы принятия решений [ править ]

Как упоминалось ранее, большая часть программного обеспечения DM основана на многокритериальном принятии решений (MCDM). MCDM включает в себя оценку и объединение характеристик альтернатив по двум или более критериям или атрибутам для ранжирования, определения приоритетов или выбора среди альтернатив. [10]

В настоящее время существует большой интерес к количественным методам принятия решений. Многие аналитики принятия решений утверждают, что многоатрибутный анализ решений является золотым стандартом, с которым следует сравнивать другие методы, основываясь на его строгой аксиоматической основе. Некоторые другие методы MCDM [8] включать:

Между этими методами имеются существенные различия [8] [10] и, соответственно, реализующее их программное обеспечение ДМ. К таким различиям относятся:

  1. Степень, в которой проблема решения разбита на иерархию подзадач;
  2. Используются ли попарные сравнения альтернатив и/или критериев для выявления предпочтений лиц, принимающих решения;
  3. Использование интервальной шкалы или шкалы отношений для измерения предпочтений лиц, принимающих решения;
  4. Количество включенных критериев;
  5. Количество оцениваемых альтернатив варьируется от нескольких (конечных) до бесконечности;
  6. Степень, в которой числовые оценки используются для оценки и/или ранжирования альтернатив;
  7. Степень, в которой производятся неполные рейтинги (относительно полных рейтингов) альтернатив;
  8. Степень, в которой неопределенность моделируется и анализируется.

Возможности программного обеспечения [ править ]

Программные продукты DM часто включают в себя множество функций и инструментов, помогая лицам, принимающим решения, ранжировать, расставлять приоритеты или выбирать среди альтернатив; [3] [4] распространенные примеры включают в себя:

для принятия решений Сравнение программного обеспечения

Программное обеспечение DM включает следующие примечательные примеры.

Программное обеспечение Поддерживаемые MCDA методы Парное сравнение Анализ чувствительности Групповая оценка веб-интерфейс
1000 умов ПАПРИКА Да Да Да Да [4] [5] [6]
Ахона WSM , Утилита Нет Нет Да Да [11]
Альтова МетаТим ВСМ Нет Нет Да Да [ нужна ссылка ]
Аналитика СМЕРТЕЛЬНО, УМНО Нет Да Нет Да [4] [5]
Критерий РешениеПлюс АХП , СМАРТ Да Да Нет Нет [4]
D-прицел ПРОМЕТЕЙ , ПОЛЕЗНОСТЬ Да Да Да Да [4] [5]
РешитьИТ СМЕРТЬ Да Да Да Да [4] [5]
Решающая линза АХП , АНП Да Да Да Да [ нужна ссылка ]
Экспертный выбор МАИ Да Да Да Да [4] [5]
Hiview3 УМНЫЙ Нет Да Да Нет [4] [5]
Интеллектуальная система принятия решений Подход доказательного рассуждения , Байесовский вывод , Теория Демпстера – Шафера , Полезность Да Да Да Доступно по запросу [5]
Логические решения МАИ Да Да Да Нет [4] [5] [6]
М-МАКБЕТ МАКБЕТ Да Да Да Нет [4]
Священник МАИ Да Да Нет Нет [12]
Супер решения AHP , Аналитический сетевой процесс Да Да Нет Да [13]

Хороший обзор возможностей различных пакетов программного обеспечения доступен в обзоре программного обеспечения для анализа решений, проведенном Институтом исследований операций и наук об управлении (INFORMS) . Пакеты программного обеспечения, перечисленные в опросе, варьируются от бесплатных до коммерческих или корпоративных пакетов.

См. также [ править ]

Ссылки [ править ]

  1. ^ Дайер, Дж. С. (1973), «Компьютерная программа с разделением времени для решения проблемы множественных критериев», Management Science , 19: 1379-83.
  2. ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б Валлениус Дж., Дайер Дж.С., Фишберн П.С., Стойер Р.Э., Сионтс С. и Деб К. (1992), «Принятие решений по множественным критериям, теория многоатрибутной полезности: следующие десять лет», Management Science , 38: 645- 54.
  3. ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б Коксалан М., Валлениус Дж. и Зионтс С. Принятие решений по множественным критериям: от ранней истории до XXI века , World Scientific Publishing: Сингапур, 2011.
  4. ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б с д и ж г час я дж к л м н Вайстроффер, Х.Р., и Ли, Ю., «Программное обеспечение для анализа решений по множественным критериям», глава 29 в: Греко, С., Эрготт, М. и Фигейра, Дж., ред., Анализ решений по множественным критериям: серия современных исследований , Springer: New Йорк, 2016.
  5. ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б с д и ж г час я дж Олесон, С. (2016), «Опрос программного обеспечения для анализа решений» , OR/MS Today 43 (5).
  6. ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б с д Амоял, Дж. (2018), «Опрос программного обеспечения для анализа решений» , OR/MS Today 45 (5).
  7. ^ Ишизака, А.; Немери, П. (2013). Многокритериальный анализ решений . дои : 10.1002/9781118644898 . ISBN  9781118644898 .
  8. ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б с д Белтон В. и Стюарт Т. Дж. Анализ решений по множественным критериям: интегрированный подход , Kluwer: Бостон, 2002.
  9. ^ Фигейра, Дж., Греко, С. и Эрготт, М., «Введение», Глава 1 в: Фигейра, Дж., Греко, С. и Эрготт, М., ред., Анализ принятия решений по множественным критериям: серия современных исследований , Springer: New Йорк, 2005.
  10. ↑ Перейти обратно: Перейти обратно: а б Валлениус, Дж., Дайер, Дж.С., Фишберн, ПК, Стойер, Р.Э., Сионц, С. и Деб, К. (2008), «Принятие решений по множеству критериев, теория многоатрибутной полезности: последние достижения и то, что ждет впереди», Management Science 54: 1336 -49.
  11. ^ «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 26 мая 2015 г. Проверено 2 августа 2015 г. {{cite web}}: CS1 maint: архивная копия в заголовке ( ссылка )
  12. ^ Сирадж, С., Михайлов, Л. и Кин, Дж. А. (2013), «PriEsT: интерактивный инструмент поддержки принятия решений для оценки приоритетов на основе суждений попарного сравнения» . Международные сделки в области операционных исследований. дои: 10.1111/itor.12054
  13. ^ "www.creativedecisions.org"
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Decision-making_software&oldid=1214553507"
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: e991f78e5b2f8d0c10dff1b4eca1c0a8__1710858240
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/e9/a8/e991f78e5b2f8d0c10dff1b4eca1c0a8.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Decision-making software - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)