Визуальный контроль

Визуальный контроль — это метод управления бизнесом , используемый во многих местах, где информация передается с помощью визуальных сигналов вместо текстов или других письменных инструкций. Конструкция продумана таким образом, чтобы обеспечить быстрое распознавание передаваемой информации, чтобы повысить эффективность и ясность. Эти сигналы могут иметь самые разные формы: от одежды разного цвета для разных команд до сосредоточения мер на размере проблемы, а не на размере деятельности, до коробок канбан , обея и хейдзунка и многих других разнообразных примеров. В «Пути Тойоты » он также известен как Миерука .

Цель

Методы визуального контроля направлены на повышение эффективности и результативности процесса, делая этапы этого процесса более заметными. Теория, лежащая в основе визуального контроля, заключается в том, что если что-то ясно видно или находится на виду, это легко запомнить и держать в центре внимания. Другой аспект визуального контроля заключается в том, что всем даются одни и те же визуальные сигналы, и поэтому они, вероятно, будут иметь одну и ту же точку обзора.

Существует множество различных методов, которые используются для применения визуального контроля на рабочем месте. Некоторые компании используют визуальный контроль как инструмент организации материалов. Четко обозначенная доска для хранения позволяет сотруднику точно знать, где находится инструмент и какие инструменты отсутствуют на доске. Еще один простой пример обычного визуального контроля — размещение напоминаний на стенах кабинок, чтобы они оставались на виду. Визуальные знаки и сигналы передают информацию, необходимую для принятия эффективных решений. Эти решения могут быть ориентированы на безопасность или напоминать о том, какие шаги следует предпринять для решения проблемы. Большинство компаний в той или иной степени используют визуальные элементы управления, многие из них даже не осознают, что визуальные элементы управления, которые они создают, имеют название и функцию на рабочем месте. Независимо от того, признается ли это под названием «визуальный контроль» или нет, факт заключается в том, что замена текста или числа графикой облегчает понимание набора информации с первого взгляда, что делает его более эффективным способом передачи сообщения. Он также часто используется для внутреннего командного общения. ^{[ 1 ]}

Визуальные элементы управления призваны максимально упростить контроль и управление компанией. Это влечет за собой необходимость сделать проблемы, отклонения или отклонения от стандартов видимыми для всех. Когда эти отклонения видимы и очевидны для всех, можно предпринять корректирующие действия для немедленного устранения этих проблем.

Визуальные элементы управления предназначены для отображения рабочего состояния или статуса выполнения данной операции в удобном для просмотра формате, а также для предоставления инструкций и передачи информации. Система визуального контроля должна иметь связанный с ней компонент действия на случай, если визуально представленные процедуры не соблюдаются в реальном производственном процессе. Следовательно, визуальные элементы управления также должны иметь компонент, обеспечивающий немедленную обратную связь с работниками.

Типы

В визуальном управлении есть две группы и семь типов приложений. Отображает группу и группу элементов управления.

Группа визуального отображения передает информацию и данные сотрудникам, находящимся в этом районе. Например, диаграммы, показывающие ежемесячные доходы компании, или графики, изображающие определенный тип проблем с качеством, о которых должны знать члены группы. Крупномасштабные примеры (обычно 2x4 м) известны как коммуникационные платы. ^{[ 2 ]} Коммуникационные доски достаточно велики, чтобы вместить несколько дисплеев и позволять группам людей просматривать информацию одновременно. Это поддерживает принятие командных решений и способствует «общему видению». ^{[ 3 ]}
Группа визуального контроля предназначена для фактического контроля или направления действий членов группы. Примеры средств контроля легко очевидны в обществе: знаки остановки, знаки парковки для инвалидов, знаки, запрещающие курение, и т. д.

Ссылки

^ Линдлоф, Людвиг; Содерберг, Бьёрн (2011). «Плюсы и минусы бережливого визуального планирования: опыт четырех организаций по разработке продуктов». Международный журнал технологической разведки и планирования . 7 (3): 269–279. дои : 10.1504/IJTIP.2011.044614 .
^ Бейтман, Никола; Филп, Ли; Уоррендер, Гарри (2016). «Команды визуального управления и цеха – разработка, внедрение и использование» . Международный журнал производственных исследований . 54 (24): 7345–7358. дои : 10.1080/00207543.2016.1184349 . hdl : 2381/43809 .
^ Грайф, Мишель (1991). Визуальная фабрика: обеспечение участия посредством обмена информацией . Кембридж, Массачусетс: Productivity Press. ISBN 0915299674 . OCLC 22488262 .

Дальнейшее чтение

Никкан Когё Симбун (1995). Системы визуального контроля . Производительность Пресс. ISBN 978-1-56327-143-4 .
Ортис, Крис А; Парк, Мерри (2010). Визуальный контроль: применение визуального управления на заводе . ЦРК Пресс. ISBN 978-1-4398-2090-2 .

[1] Линдлоф, Людвиг; Содерберг, Бьёрн (2011). «Плюсы и минусы бережливого визуального планирования: опыт четырех организаций по разработке продуктов». Международный журнал технологической разведки и планирования . 7 (3): 269–279. дои : 10.1504/IJTIP.2011.044614 .

[2] Бейтман, Никола; Филп, Ли; Уоррендер, Гарри (2016). «Команды визуального управления и цеха – разработка, внедрение и использование» . Международный журнал производственных исследований . 54 (24): 7345–7358. дои : 10.1080/00207543.2016.1184349 . hdl : 2381/43809 .

[3] Грайф, Мишель (1991). Визуальная фабрика: обеспечение участия посредством обмена информацией . Кембридж, Массачусетс: Productivity Press. ISBN 0915299674 . OCLC 22488262 .

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]