Не соглашайтесь и соглашайтесь

«Несогласие и согласие» — это принцип управления, согласно которому людям разрешено не соглашаться во время принятия решения, но после того, как решение принято, каждый должен взять на себя обязательство его реализовать. Не соглашаться и соглашаться — это метод избежать ловушки консенсуса, в которой отсутствие консенсуса приводит к бездействию. ^[1]^[2]

История

Скотт МакНили использовал эту фразу еще где-то между 1983 и 1991 годами как часть фразы «Соглашайся и соглашайся, не соглашайся и соглашайся или уйди с дороги». ^[3]^: 39^[4]

Эту концепцию также приписывают Эндрю Гроуву из Intel . ^[5]^[6]^: 112^[7]

Где-то в 2010–2011 годах Amazon добавила «Имейте основу; не соглашайтесь и обязуйтесь» в качестве одного из своих принципов лидерства. ^[8] Генеральный директор Amazon Джефф Безос упомянул этот термин в своем «Письме акционерам 2016 года». ^[9]

Организации, применившие принцип

См. также

Ссылки

^ «Ловушка консенсуса | Мировые проблемы и глобальные проблемы» . Энциклопедия мировых проблем . Проверено 3 июля 2017 г.
^ Ленсиони, Патрик (14 марта 2012 г.). Преимущество: почему здоровье организации превосходит все остальное в бизнесе . Джон Уайли и сыновья. ISBN 9781118266106 . Хорошие команды избегают ловушки консенсуса, принимая концепцию, которую Intel, легендарный производитель микрочипов, называет «не согласен и беру на себя обязательства». По сути, они считают, что даже когда люди не могут прийти к согласию по какому-либо вопросу, они все равно должны покинуть комнату, недвусмысленно приверженные общему курсу действий.
^ Саутвик, Карен (1999). Ровно в полдень: внутренняя история Скотта Макнили и развития Sun Microsystems . John Wiley & Sons, Inc. с. 39 . ISBN 9780471297130 . не согласиться и совершить преступление Скотта Макнили.
^ Баллард, Грег (15 ноября 2006 г.). «Согласись и обязуйся, не согласен и обязуйся» . Стэнфордский электронный уголок. Архивировано из оригинала 17 июня 2019 года . Проверено 17 июня 2019 г. Это фраза «согласись и обязуйся, не соглашайся и обязуйся», которая на самом деле принадлежит Скотту МакНили. По крайней мере, мне сказали, что оно оттуда.
^ Ленсиони, Патрик (20 ноября 2014 г.). «Почему великое лидерство способствует инновациям» . Inc.com . Проверено 2 июля 2017 г. В Intel Гроув требовал не только, чтобы его люди хорошо спорили, но и чтобы они покидали эти богатые аргументами встречи с полной приверженностью принятым решениям. Его знаменитая аксиома «не соглашайся и соглашайся» отражает важную истину: неспособность извлечь выгоду из новой идеи часто связана не столько с качеством идеи, сколько с нерешительностью и колебаниями, которые ее сопровождают.
^ Джонсон, Ларри; Филлипс, Боб (2003). Абсолютная честность: создание корпоративной культуры, в которой ценятся откровенные разговоры и вознаграждается честность . АМАКОМ. ISBN 9780814407813 .
^ Шамко, Моника (5 апреля 2016 г.). «То, что параноик понял правильно – маловероятное наследие разведки Энди Гроува» . Хаффингтон Пост . Проверено 2 июля 2017 г.
^ «Amazon.com: ценности Amazon» . Амазонка . Архивировано из оригинала 22 мая 2011 г. {{cite web}}: CS1 maint: bot: исходный статус URL неизвестен ( ссылка )
^ «Об Amazon — 2016 Письмо акционерам» . Амазонка . 12 апреля 2017 года . Проверено 2 июля 2017 г.
^ Болдуин, Ховард (1 декабря 1998 г.). «Высокие технологии, высокое давление» . Журнал ИТ-директоров .
^ Хайсмит, Джим (6 апреля 2004 г.). Гибкое управление проектами . Пирсон Образование. ISBN 9780321630025 .
^ «Джефф Безос из Amazon призывает сотрудников «не соглашаться и брать на себя обязательства» » . США сегодня . Проверено 2 июля 2017 г.
^ «Об Amazon – Работа в Amazon – Наши принципы лидерства» . Амазонка . Проверено 2 июля 2017 г. Иметь позвоночник; Несогласие и приверженность Лидеры обязаны уважительно оспаривать решения, если они с ними не согласны, даже если это неудобно или утомительно. Лидеры убеждены и настойчивы. Они не идут на компромисс ради социальной сплоченности. Как только решение принято, они полностью берут на себя обязательства.
^ «Нетфликс Культура» . Нетфликс. Вы открыто обсуждаете идеи и помогаете реализовать любое принятое решение, даже если вы с ним не согласны.
^ «Ценности GitLab» . ГитЛаб . Проверено 2 июля 2017 г. Не соглашайтесь и соглашайтесь Все можно подвергать сомнению, но пока решение принято, мы ожидаем, что люди будут выполнять его, что является общим принципом.
^ "chef/sdlc-facilitators-guide" . Гитхаб . Проверено 3 июля 2017 г. Мы не согласны и обязуемся
^ «Наш подход к финансированию» . Заландо . Проверено 9 ноября 2020 г. Не соглашайтесь и соглашайтесь

[1] «Ловушка консенсуса | Мировые проблемы и глобальные проблемы» . Энциклопедия мировых проблем . Проверено 3 июля 2017 г.

[2] Ленсиони, Патрик (14 марта 2012 г.). Преимущество: почему здоровье организации превосходит все остальное в бизнесе . Джон Уайли и сыновья. ISBN 9781118266106 . Хорошие команды избегают ловушки консенсуса, принимая концепцию, которую Intel, легендарный производитель микрочипов, называет «не согласен и беру на себя обязательства». По сути, они считают, что даже когда люди не могут прийти к согласию по какому-либо вопросу, они все равно должны покинуть комнату, недвусмысленно приверженные общему курсу действий.

[3] Саутвик, Карен (1999). Ровно в полдень: внутренняя история Скотта Макнили и развития Sun Microsystems . John Wiley & Sons, Inc. с. 39 . ISBN 9780471297130 . не согласиться и совершить преступление Скотта Макнили.

[4] Баллард, Грег (15 ноября 2006 г.). «Согласись и обязуйся, не согласен и обязуйся» . Стэнфордский электронный уголок. Архивировано из оригинала 17 июня 2019 года . Проверено 17 июня 2019 г. Это фраза «согласись и обязуйся, не соглашайся и обязуйся», которая на самом деле принадлежит Скотту МакНили. По крайней мере, мне сказали, что оно оттуда.

[5] Ленсиони, Патрик (20 ноября 2014 г.). «Почему великое лидерство способствует инновациям» . Inc.com . Проверено 2 июля 2017 г. В Intel Гроув требовал не только, чтобы его люди хорошо спорили, но и чтобы они покидали эти богатые аргументами встречи с полной приверженностью принятым решениям. Его знаменитая аксиома «не соглашайся и соглашайся» отражает важную истину: неспособность извлечь выгоду из новой идеи часто связана не столько с качеством идеи, сколько с нерешительностью и колебаниями, которые ее сопровождают.

[6] Джонсон, Ларри; Филлипс, Боб (2003). Абсолютная честность: создание корпоративной культуры, в которой ценятся откровенные разговоры и вознаграждается честность . АМАКОМ. ISBN 9780814407813 .

[7] Шамко, Моника (5 апреля 2016 г.). «То, что параноик понял правильно – маловероятное наследие разведки Энди Гроува» . Хаффингтон Пост . Проверено 2 июля 2017 г.

[8] «Amazon.com: ценности Amazon» . Амазонка . Архивировано из оригинала 22 мая 2011 г. {{cite web}}: CS1 maint: bot: исходный статус URL неизвестен ( ссылка )

[9] «Об Amazon — 2016 Письмо акционерам» . Амазонка . 12 апреля 2017 года . Проверено 2 июля 2017 г.

[10] Болдуин, Ховард (1 декабря 1998 г.). «Высокие технологии, высокое давление» . Журнал ИТ-директоров .

[11] Хайсмит, Джим (6 апреля 2004 г.). Гибкое управление проектами . Пирсон Образование. ISBN 9780321630025 .

[12] «Джефф Безос из Amazon призывает сотрудников «не соглашаться и брать на себя обязательства» » . США сегодня . Проверено 2 июля 2017 г.

[13] «Об Amazon – Работа в Amazon – Наши принципы лидерства» . Амазонка . Проверено 2 июля 2017 г. Иметь позвоночник; Несогласие и приверженность Лидеры обязаны уважительно оспаривать решения, если они с ними не согласны, даже если это неудобно или утомительно. Лидеры убеждены и настойчивы. Они не идут на компромисс ради социальной сплоченности. Как только решение принято, они полностью берут на себя обязательства.

[14] «Нетфликс Культура» . Нетфликс. Вы открыто обсуждаете идеи и помогаете реализовать любое принятое решение, даже если вы с ним не согласны.

[15] «Ценности GitLab» . ГитЛаб . Проверено 2 июля 2017 г. Не соглашайтесь и соглашайтесь Все можно подвергать сомнению, но пока решение принято, мы ожидаем, что люди будут выполнять его, что является общим принципом.

[16] "chef/sdlc-facilitators-guide" . Гитхаб . Проверено 3 июля 2017 г. Мы не согласны и обязуемся

[17] «Наш подход к финансированию» . Заландо . Проверено 9 ноября 2020 г. Не соглашайтесь и соглашайтесь

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]

[11]

[12]

[13]

[14]

[15]

[16]

[17]