✖


Jump to content

Эндрю Гроув

Чтобы узнать об английском модельере, см. Эндрю Гроувса .
Эндрю Гроув
Гроув в 1997 году
Рожденный
Граф Иштван Андраш [1]

( 1936-09-02 ) 2 сентября 1936 г.
Будапешт , Венгрия
Умер 21 марта 2016 г. (21 марта 2016 г.) (79 лет)
Лос-Альтос , Калифорния , США
Образование Городской колледж Нью-Йорка ( BS )
Калифорнийский университет в Беркли ( доктор философии )
Род занятий бизнесмен, инженер, старший советник
Известный третий генеральный директор корпорации Intel , первый операционный директор и третий сотрудник, 1968 г.
Заметная работа Учебник для колледжа «Физика и технология полупроводниковых приборов» (1967 г.)
Книга по менеджменту «Выживают только параноики » (1996)
Предшественник Гордон Мур
Преемник Крейг Барретт
Супруг Ева Кастан (1958 – смерть)
Дети 2 [2]
Награды Премия Джей Джей Эберса (1974)
версии журнала Time Человек года по , 1997 год.
Журнал Chief Executive , Генеральный директор года, 1997 г.

Эндрю Стивен Гроув (урожденный Андраш Иштван Гроф ; 2 сентября 1936 — 21 марта 2016) был венгерско-американским бизнесменом и инженером, который занимал должность третьего генерального директора корпорации Intel. Он бежал из Венгерской Народной Республики во время революции 1956 года в возрасте 20 лет и переехал в США, где закончил образование. Он был третьим сотрудником и, в конечном итоге, третьим генеральным директором Intel, превратив компанию в крупнейшую в мире компанию по производству полупроводников . [3]

Благодаря своей работе в Intel, а также своим книгам и профессиональным статьям Гроув оказал значительное влияние на индустрию производства электроники во всем мире. Его называли «парнем, который руководил фазой роста» Кремниевой долины . [4] В 1997 году журнал Time назвал его «Человеком года» как «человека, наиболее ответственного за удивительный рост мощности и инновационного потенциала микрочипов». [5] [6] Один источник отмечает, что только своими достижениями в Intel он «заслуживает место рядом с великими бизнес-лидерами 20-го века». [7]

Личная жизнь и образование [ править ]

Гроув родился как Андраш Иштван Гроф семье среднего класса в еврейской в Будапеште , Венгрия , в семье Марии и Дьёрдь Гроф. В возрасте четырех лет он заболел скарлатиной , которая оказалась почти смертельной и вызвала частичную потерю слуха. [7]

Когда ему было восемь лет, нацисты оккупировали Венгрию и депортировали почти 500 000 евреев в концентрационные лагеря , включая Освенцим . Чтобы избежать ареста, Гроув и его мать выдали себя под вымышленными именами и нашли убежище у друзей. [7] Однако его отец был арестован и отправлен в Восточный трудовой лагерь, где его жестоко пытали. [8] и принуждали выполнять рабский труд. Отец воссоединился с семьей только после войны. [9]

Во время Венгерской революции 1956 года , когда ему было 20 лет, он оставил свой дом и семью и бежал через границу в Австрию . Без гроша в кармане и едва умевший говорить по-английски, в 1957 году он в конце концов добрался до Соединенных Штатов . Позже он изменил свое имя на англизированное Эндрю С. Гроув. [1] [10] Гроув резюмировал свои первые двадцать лет жизни в Венгрии в своих мемуарах:

К двадцати годам я пережил венгерскую фашистскую диктатуру , немецкую военную оккупацию , нацистское « окончательное решение », осаду Будапешта Советской Красной Армией , период хаотичной демократии в годы сразу после войны. , различные репрессивные коммунистические режимы и народное восстание , которое было подавлено под дулом пистолета... [где] было убито много молодых людей; бесчисленное множество других было интернировано. Около двухсот тысяч венгров бежали на Запад. Я был одним из них. [1]

Вскоре после прибытия в Соединенные Штаты, на курорт Кэтскилл в Нью-Йорке, [ где? ] в 1957 году он встретил свою будущую жену Еву Кастан, которая была австрийской беженкой. [11] Они познакомились, когда он работал помощником официанта, а она работала официанткой во время учебы в Хантер-колледже . Через год после знакомства, в июне 1958 года, они поженились в Нью-Йорке, Квинс, по римско-католической церемонии. Они оставались женатыми до смерти Гроува. У них было две дочери, Карен Гроув и Роби Ливингстон, и восемь внуков. [12] [13] [14]

Несмотря на то, что Гроув прибыл в Соединенные Штаты с небольшими деньгами, он сохранил «страсть к обучению». [15]

Он получил степень бакалавра химического машиностроения в Городском колледже Нью-Йорка в 1960 году. [16] The New York Times заявила, что «беженец стал старшим инженером». [17]

Гроув учился и получил докторскую степень. Получил степень бакалавра химического машиностроения в Калифорнийском университете в Беркли в 1963 году.

В 2000 году ему поставили диагноз болезнь Паркинсона ; он стал спонсором нескольких фондов, которые спонсируют исследования в области лечения. [18] Он умер в своем доме 21 марта 2016 года в возрасте 79 лет; причина смерти публично не разглашалась. [5]

Карьера [ править ]

Запуск Intel [ править ]

Когда я пришел в Intel, я был напуган до смерти. Я оставил очень надежную работу, где знал, что делаю, и начал заниматься исследованиями и разработками для совершенно нового предприятия на неизведанной территории. Это было ужасно.

Эндрю Гроув [3]

После получения докторской степени. В 1963 году Гроув работал в компании Fairchild Semiconductor в качестве исследователя, а к 1967 году стал заместителем директора по развитию. [19] Работа там познакомила его с ранними разработками интегральных схем , которые привели к « микрокомпьютерной революции » в 1970-х годах. В 1967 году он написал для колледжа учебник по предмету « Физика и технология полупроводниковых приборов». [20]

Слева направо: Энди Гроув, Роберт Нойс и Гордон Мур (1978).

В 1968 году Роберт Нойс и Гордон Мур стали соучредителями Intel, после того как они с Гроувом покинули Fairchild Semiconductor . Гроув присоединился к компании в день ее регистрации, хотя он не был ее основателем. Его коллега, венгерский эмигрант Лесли Л. Вадас, был четвертым сотрудником Intel. [4] Первоначально Гроув работал в компании техническим директором и помог начать производство на первых порах. В 1983 году он написал книгу « Управление высокой производительностью» , в которой описал многие из своих методов и производственных концепций. [15]

Первоначально Intel в основном производила чипы статической памяти для мэйнфреймов, но в начале/середине 1970-х годов Intel представила одни из первых цифровых часов, электронный калькулятор, а также первый в мире микропроцессор общего назначения — 4-битный 4004 . К 1974 году Intel разработала 8-битный процессор 8008 , а вскоре после этого, в 1975 году, процессор 8080 , который стал ядром Altair , первого в мире так называемого ПК (персонального компьютера), положившего начало революции ПК. Вскоре появились 16-битный микропроцессор 8086 и удешевленная версия 8088 , которую IBM выбрала для своего IBM PC, который принес персональные компьютеры в массы. В 1985 году Intel выпустила 32-битный микропроцессор 80386 , положивший начало длинной линейке все более мощных микропроцессоров, включая 80486 , Pentium и множество поддерживающих интегральных схем и компьютеров, построенных на их основе.

Несмотря на то, что Intel изобрела большинство типов памяти, использовавшихся в то время, включая EPROM (стираемое программируемое постоянное запоминающее устройство), к 1985 году спрос на их микросхемы памяти снизился из-за проблем, созданных японским « демпингом » микросхем памяти. по ценам ниже себестоимости Гроув был вынужден пойти на радикальные изменения. [21] В результате он решил прекратить производство DRAM и вместо этого сосредоточиться на производстве микропроцессоров. Гроув вместе с менеджером по продажам Intel в IBM Эрлом Уэтстоуном сыграли ключевую роль в переговорах с IBM об использовании только микропроцессоров Intel во всех своих новых персональных компьютерах.

Выручка компании увеличилась с 2672 долларов в первый год (1968) до 20,8 миллиардов долларов в 1997 году. Гроув был назначен президентом Intel в 1979 году, генеральным директором в 1987 году, а затем председателем совета директоров в 1997 году. В мае 1998 года Гроув оставил пост генерального директора компании Intel. Крейг Барретт , поскольку несколькими годами ранее у Гроува был диагностирован рак простаты, хотя он оставался председателем совета директоров до ноября 2004 года. С тех пор Гроув оставался в Intel в качестве старшего советника, а также преподавал в Стэнфордском университете . Он поделился своими мыслями о росте Intel на протяжении многих лет:

С помощью различных деталей мы превратили Intel из стартапа в одну из центральных компаний информационной экономики. [15]

Гроуву приписывают превращение Intel из производителя микросхем памяти в доминирующего в мире производителя микропроцессоров для ПК, серверов и вычислений общего назначения. За время своего пребывания на посту генерального директора Гроув добился увеличения рыночной капитализации Intel на 4500% с 4 миллиардов долларов до 197 миллиардов долларов, что сделало ее седьмой по величине компанией в мире с 64 000 сотрудников. Большая часть прибыли компании была реинвестирована в исследования и разработки, а также в строительство новых предприятий для производства улучшенных и более быстрых микропроцессоров. [15]

Методы и стиль управления [ править ]

Вероятно, ни один человек не оказал большего влияния на формирование Intel, Кремниевой долины и всего, о чем мы сегодня думаем в мире технологий, чем Энди Гроув.

Пэт Гелсингер , генеральный директор VMware , а затем генеральный директор Intel [22]

В качестве директора по производству производство стало основным направлением деятельности Гроува, и его стиль управления во многом зависел от его концепций управления. По мере того как компания расширялась и он был назначен ее председателем, Гроув стал более активно участвовать в принятии стратегических решений, включая создание рынков для новых продуктов, координацию производственных процессов и развитие новых партнерских отношений с более мелкими компаниями.

Гроув помог создать Архитектурную лабораторию Intel (IAL) в Орегоне, чтобы обеспечить своевременную разработку программного обеспечения, позволяющего использовать преимущества новых микропроцессоров. Гроув заявил, что «вы принимаете решения о том, чего мир информационных технологий захочет через пять лет». [15]

параноики Выживают ​ только

Успех в бизнесе содержит семена собственного разрушения. Успех порождает самоуспокоенность. Самоуспокоенность порождает неудачу. Выживают только параноики.

Энди Гроув, бывший генеральный директор Intel [23] [24] [15]

Будучи генеральным директором, он хотел, чтобы его менеджеры всегда поощряли эксперименты и готовились к изменениям, доказывая ценность паранойи в бизнесе. Он стал известен благодаря своему девизу: «Выживают только параноики», и написал книгу по менеджменту с таким же названием, опубликованную в 1996 году. В результате он призвал руководителей высшего звена позволить людям тестировать новые методы, новые продукты, новые продажи. каналов и новых клиентов, чтобы быть готовыми к неожиданным изменениям в бизнесе или технологиях. Биограф Джереми Байман заметил, что Гроув «был единственным человеком в Intel, который отказался позволить компании почивать на лаврах». [25] Гроув объясняет свои рассуждения:

Корпорация — это живой организм; ему приходится продолжать сбрасывать кожу. Методы должны измениться. Фокус должен измениться. Ценности должны измениться. Сумма этих изменений и есть трансформация. [26]

моменты Стратегические переломные ​

Гроув популяризировал концепцию «стратегического переломного момента», критического момента, который требует серьезных изменений в стратегии из-за изменений в деловой среде. Рост компании зависит от признания и эффективного продвижения этих точек. [27]

Стратегические переломные моменты вызывают несоответствие между текущими стратегиями компании и изменениями в отрасли, что Гроув назвал стратегическим диссонансом. [27] «Чтобы преодолеть это, диссонанс необходимо устранить путем приведения стратегий компании в соответствие с новой реальностью, что требует активного и адаптивного руководства, которое постоянно оценивает и корректирует стратегии компании, чтобы идти в ногу с изменениями в бизнес-среде», — учил Гроув. [28]

Гроув считал, что роль «Полезных Кассандр» , людей, которые сигнализируют о потенциальных проблемах и бросают вызов доминирующему мнению, имеет решающее значение в выявлении и смягчении рисков, прежде чем они станут более серьезными проблемами. Он подчеркнул важность организаций, которые прислушиваются к предупреждениям Кассандры и принимают меры, а не игнорируют или подавляют их, чтобы выявлять и успешно устранять стратегические переломные моменты. [29]

мышление Конкурентное ​ ​

У Гроува было сильное конкурентное мышление, и он считал конкуренцию ключевым фактором инноваций и прогресса. Он призвал компании стремиться к лидерству в отрасли и постоянно искать способы улучшения своих предложений, процессов и операций. Он сравнил себя с тренером и рассматривал роль менеджера как стимулирование мотивации сотрудников к успеху. [28] [30] Он считал, что «добрый страх» может сыграть продуктивную роль. [31] [23]

«Гуру качества У. Эдвардс Деминг выступал за искоренение страха в корпорациях. Меня беспокоит простодушие этого изречения. Самая важная роль менеджеров — создать среду, в которой люди страстно стремятся к победе на рынке. Страх играет главную роль в создании и поддержании такой страсти. Страх конкуренции, страх банкротства, страх ошибиться и страх проиграть — все это может быть мощным мотиватором». [32]

Конструктивное противостояние [ править ]

Гроув способствовал развитию культуры открытого общения, в которой сотрудникам предлагалось высказывать свое мнение в духе «конструктивной конфронтации». [12] [23] «Люди здесь не боятся высказываться и дискутировать с Энди», [15] сказал старший вице-президент Intel Рон Уиттиер. По словам преемника Гроува в Intel Крейга Барретта , «это компромисс, и любой в компании может кричать на него. Он не выше этого». Гроув настаивал на том, чтобы люди были требовательны друг к другу, что способствовало созданию атмосферы «безжалостного интеллекта». [12] По поводу этой философии, как пишет бизнес-писатель Кен Гольдштейн, «вы купились на нее или получили документы». [33]

Эгалитарный дух [ править ]

Гроув утверждал, что сила знания превосходит позиционную власть. Он внедрил эту философию в культуру труда в Intel. «Мы спорим о проблемах, а не о людях, которые их защищают». [34] Свидетельством этого идеала является то, что в Intel не было никаких привилегий для руководителей, в том числе специальных столовых, туалетов или парковочных мест. [35] Офис Гроува представлял собой стандартную кабину размером 8 на 9 футов (2,4 на 2,7 м), что отражало его личное предпочтение эгалитарной атмосфере. Гроув не любил «угловые кабинеты, обшитые панелями из красного дерева». «Я живу в кабинках с 1978 года, и это не сильно повредило». [15] Эта доступность сделала его рабочее пространство открытым для всех, кто проходил мимо.

Эта культура на рабочем месте является отражением личной жизни Гроува, где он был известен своей скромностью и отсутствием притворства. описывал его Он жил просто, без роскошных автомобилей и частных самолетов, а венчурный капиталист Артур Рок как «невысокомерного человека». [12]

Внимание к деталям [ править ]

Гроув был известен тем, что следил за тем, чтобы важные детали никогда не были упущены, и одним из его любимых высказываний было: « Дьявол кроется в деталях ». Вице-президент Intel Деннис Картер заявляет, что «Энди очень дисциплинирован, точен и внимателен к деталям. [15] По данным журнала Industry Week , Гроув опасался, что «блеск, который положил начало созданию Intel» в первые годы ее существования, «может сойти на нет, если кто-то не обратит внимание на детали». Картер вспоминает, что Гроув даже исправлял свои орфографические ошибки, несмотря на то, что английский был его вторым языком. [15]

Отец подхода к управлению, основанного на целях и ключевых результатах ( OKR )

Один из первых инвесторов Google, Джон Дорр , назвал Гроува «отцом OKR » в книге Дорра 2018 года « Измеряй, что имеет значение: как Google, Боно и Фонд Гейтса потрясают мир с помощью OKR». [36] Аббревиатура от «цели и ключевые результаты» стала центральной в культуре Google как «методология управления, которая помогает гарантировать, что компания концентрирует усилия на одних и тех же важных вопросах во всей организации». [37] Целью является четко определенная цель, а ключевыми результатами являются конкретные ориентиры, гарантирующие, что достижение этой цели будет «измеримым и проверяемым». [37]

В 1975 году Дорр написал о посещении курса в Intel, который вел Гроув, где его познакомили с теорией OKR. [36] Гроув объяснил свой взгляд на менеджмент: «Ключевой результат должен быть измеримым. Но в конце можно посмотреть, причем без всяких аргументов: я это сделал или не сделал? Да? Нет? Просто. Никаких суждений в этом нет». ." [38]

Ларри Пейдж , соучредитель Google , в предисловии к книге Дорра упомянул OKR: «OKR помогли нам добиться десятикратного роста, причем много раз. Они помогли осуществить нашу безумно смелую миссию по «организации мировой информации», возможно, даже достижимо. Они помогали мне и остальным сотрудникам компании идти в ногу со временем, когда это было наиболее важно». [39]

Предпочтение «ориентированной на рабочие места » американской экономике

Хотя Гроув поддерживал помощь технологическим стартапам, он также считал, что Америка ошибалась, думая, что эти новые компании повысят занятость. «Стартапы — замечательная вещь, — писал он в статье для Bloomberg в 2010 году , — но сами по себе они не могут увеличить занятость в сфере технологий». [40] По словам Гроува, хотя многие из этих стартапов и предпринимателей добьются огромного успеха и богатства, его больше беспокоит общий негативный эффект для Америки: «Какое общество мы получим, если оно будет состоять из высокооплачиваемых людей, занимающихся высокими делами?» работа с добавленной стоимостью и массы безработных?» [40]

Гроув считал, что рост занятости зависит от способности или желания этих компаний расширяться в США. По словам Гроува, «инновационная машина» Кремниевой долины за последние несколько десятилетий не создавала большого количества рабочих мест, хотя вместо этого американские технологические компании «как сумасшедшие» добавляли рабочие места в Азии. [40] Он отметил, что, хотя американские инвестиции в стартапы резко возросли, на самом деле эти инвестиции привели к сокращению рабочих мест: «Проще говоря, — писал он, — США стали крайне неэффективными в создании американских рабочих мест в сфере технологий». [40] Поэтому он стремился сохранить производство Intel в США, где в 2010 году в компании работало 90 000 человек. [41] Он объяснил причины и последствия планов роста многих предприятий:

Каждая компания, отличающаяся суровым индивидуализмом, делает все возможное для эффективного расширения и повышения собственной прибыльности. Однако наше стремление к индивидуальному бизнесу, которое часто предполагает перенос производства и значительной части инженерных разработок за пределы страны, препятствует нашей способности внедрять инновации в масштабе дома. Без масштабирования мы не просто теряем рабочие места — мы теряем контроль над новыми технологиями. Потеря способности масштабироваться в конечном итоге нанесет ущерб нашей способности к инновациям. [40]

Чтобы решить эту проблему, он твердо верил, что «создание рабочих мест» должно стать основной целью Америки, так же, как это происходит в азиатских странах. Среди методов, которые, по его мнению, стоило рассмотреть, было введение налога на импортную продукцию, а полученные средства затем направлялись на помощь американским компаниям в масштабировании своей деятельности в США. Однако он также признал тот факт, что его идеи будут противоречивыми: «Если то, что я предлагаю, звучит протекционистски, пусть будет так». [40] Или что эти протекционистские шаги могут привести к конфликтам с торговыми партнерами: «Если результатом станет торговая война, относитесь к ней как к другим войнам – сражайтесь, чтобы победить». [40] Он добавил:

Все мы, занятые в бизнесе, несем ответственность за поддержание промышленной базы, от которой мы зависим, и общества, чью адаптивность – и стабильность – мы, возможно, считали чем-то само собой разумеющимся. [42]

Гроув также был в меньшинстве лидеров высоких технологий, когда он выступал за налогообложение интернет-продаж, осуществляемых в других штатах: «Я не думаю, что электронная коммерция нуждается в федеральных или государственных субсидиях с точки зрения налоговых преимуществ», — заявил он комитету Конгресса в 2000 году. [43] На том же слушании он также выразил свое мнение о конфиденциальности в Интернете , заявив, что «личные данные являются формой собственности, и правительства неизбежно будут регулировать права собственности». Он сказал, что было бы лучше, если бы федеральное правительство установило свои собственные единые стандарты конфиденциальности, а не заставляло штаты создавать лоскутное одеяло из разных законов. [43]

Написание и преподавание [ править ]

Гроув также был известным писателем и ученым. Его первая книга о полупроводниках «Физика и технология полупроводниковых приборов» (1967). [20] используется ведущими университетами. Еще одна книга, которую он написал о методах ведения бизнеса, «Управление высокой производительностью» (1983). Он также написал более 40 технических работ и получил несколько патентов на полупроводниковые устройства. [44]

Гроув написал бизнес-книгу «Только выживают параноики» (1996), основная идея которой заключается в том, что компания, стремящаяся к более сильному конкурентному преимуществу, никогда не отдыхает. [45]

Он также преподавал курсы компьютерной физики в Калифорнийском университете в Беркли и в Стэнфордской высшей школе бизнеса .

Филантропия [ править ]

Инженерная школа Гроува-CCNY

В 2005 году Гроув сделал самое крупное пожертвование, которое Городской колледж Нью-Йорка ( CUNY когда-либо получал ). Его грант в размере 26 миллионов долларов превратил Инженерную школу CCNY в Инженерную школу Гроува . [46]

Гроув также сыграл важную роль в сборе средств в создании в Сан-Франциско Калифорнийского университета кампуса Мишн-Бэй , крупнейшего действующего биомедицинского строительного проекта в мире. [47] Канцлер Сэм Хогуд заявил, что «щедрая и неустанная поддержка Гроува UCSF преобразовала наш университет и помогла ускорить наши исследования в области революционных методов лечения и улучшения ухода за пациентами». [47]

Кампус UCSF Mission Bay

Среди исследовательских центров, которые он помогал финансировать, были Центр рака простаты UCSF, Центр исследования рака семьи Хелен Диллер и Институт клинических и трансляционных наук. Он также продвигал инициативы в области общей хирургии и поддерживал различные исследовательские программы в области акушерства и гинекологии. [47]

Гроув долгое время был членом Международного комитета спасения (IRC), а также одним из его наблюдателей и членом совета директоров. Он также был одним из основателей программы IRC «Пути к гражданству». В 2010 году IRC включил его в число десяти выдающихся беженцев. [48] В интервью журналу Esquire в 2000 году Гроув призвал Соединенные Штаты быть «бдительными как нация, проявляя терпимость к различиям, терпимость к новым людям». Он отметил, что именно иммиграция и иммигранты сделали Америку такой, какая она есть. [26]

Почести и награды [ править ]

Книги [ править ]

  • А. С. Гроув (1967). Физика и технология полупроводниковых приборов . Уайли. ISBN  0-471-32998-3 .
  • А. С. Гроув (1988). Один на один с Энди Гроувом . Пингвин Патнэм. ISBN  0-14-010935-8 .
  • А. С. Гроув (1995). Управление высокой производительностью . Случайный дом. ISBN  0-679-76288-4 . (первоначально опубликовано в 1983 г.)
  • А. С. Гроув (1996). Выживают только параноики . Даблдэй. ISBN  0-385-48258-2 .
  • А. С. Гроув (2001). Плавание через: Мемуары . Гранд Сентрал. ISBN  0-446-67970-4 .
  • Роберт Бургельман и А.С. Гроув (2001). Стратегия — это судьба: как разработка стратегии формирует будущее компании . Свободная пресса. ISBN  0-684-85554-2 .
  • Роберт А. Бургельман, Эндрю С. Гроув и Филип Э. Меза (2005). Стратегическая динамика: концепции и примеры . МакГроу-Хилл/Ирвин. ISBN  0-07-312265-3 .

Ссылки [ править ]

  1. ^ Jump up to: Перейти обратно: а б с Гроув, Эндрю С. Плавание поперек: мемуары , Hachette Book Group (2001), Пролог.
  2. ^ «Бывший руководитель Intel Эндрю Гроув умирает в возрасте 79 лет» BBC , 22 марта 2016 г.
  3. ^ Jump up to: Перейти обратно: а б «Энди Гроув, ветеран Valley, основавший Intel, умер в возрасте 79 лет». Архивировано 29 августа 2020 года в Wayback Machine , Bloomberg , 21 марта 2016 года.
  4. ^ Jump up to: Перейти обратно: а б Гейтер, Крис (12 ноября 2001 г.). «Рассказ Энди Гроува о его детстве во время войны» . Нью-Йорк Таймс . Архивировано из оригинала 18 января 2023 года . Проверено 19 февраля 2011 г.
  5. ^ Jump up to: Перейти обратно: а б Кэндалл, Джонатан (21 марта 2016 г.). «Эндрю С. Гроув, многолетний руководитель Intel, умер в возрасте 79 лет» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 22 марта 2016 г.
  6. ^ Jump up to: Перейти обратно: а б Исааксон, Уолтер (29 декабря 1997 г.). «Время: Человек года» . Время . Архивировано из оригинала 10 мая 2000 года.
  7. ^ Jump up to: Перейти обратно: а б с Движущие силы и шейкеры: 100 самых влиятельных фигур в современном бизнесе , Basic Books (2003), стр. 205–207.
  8. ^ «Эндрю С. Гроув» . Энциклопедия.com . 2 сентября 1936 г. Проверено 18 января 2023 г.
  9. ^ «Эндрю С. Гроув умер в возрасте 79 лет; руководитель Intel спровоцировал полупроводниковую революцию» . Нью-Йорк Таймс . 21 марта 2016 г.
  10. ^ Ночера, Эндрю (30 июля 2005 г.). «От Intel к здравоохранению и далее» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 8 апреля 2012 г.
  11. ^ Тедлоу, Ричард (2007). Энди Гроув: жизнь и времена иконы американского бизнеса . Книги о пингвинах. ISBN  9781591841821 .
  12. ^ Jump up to: Перейти обратно: а б с д «Эндрю Гроув, 1 из 3 соучредителей Intel Corp». Архивировано 19 июля 2011 года в Wayback Machine , CrownHeights.info , 18 июля 2007 года.
  13. ^ «Эндрю Гроув» . Нью-Йорк Таймс . 24 марта 2016 года . Проверено 8 июля 2018 г.
  14. ^ «Энди Гроув – от Кинг-стрит до калифорнийской Силиконовой долины» . Суббота онлайн . Проверено 7 февраля 2020 г.
  15. ^ Jump up to: Перейти обратно: а б с д и ж г час я дж к «Технологический лидер года 1997 года». Архивировано 26 марта 2016 года в Wayback Machine , IndustryWeek , 15 декабря 1997 года.
  16. ^ «Kicsivel is beérte - Эндрю С. Гроув (1936–2016)» . magyarnanancs.hu (на венгерском языке). 17 апреля 2016 г. Архивировано из оригинала 17 февраля 2020 года . Проверено 17 февраля 2020 г.
  17. ^ «Fizikai Szemle 2002/2 - Маркс Дьёрдь: Эндрю С. Гроув: ПЛАВАНИЕ ЧЕРЕЗ» . www.epa.oszk.hu. ​ Архивировано из оригинала 26 июля 2020 года . Проверено 8 февраля 2020 г.
  18. ^ "Последний бой Энди Гроува" 2018
  19. ^ Хендерсон, Гарри. Энциклопедия компьютерных наук и технологий , Infobase Publishing (2009), с. 218.
  20. ^ Jump up to: Перейти обратно: а б Гроув, Эндрю. Физика и технология полупроводниковых приборов , Джон Уайли и сыновья (1967)
  21. ^ «Долгожданное возвращение Intel в бизнес памяти» . www.realworldtech.com . Архивировано из оригинала 22 марта 2016 года . Проверено 8 апреля 2018 г.
  22. ^ «Бывший генеральный директор Intel Энди Гроув умер в возрасте 79 лет». Архивировано 1 января 2017 года в Wayback Machine , Wall Street Journal , 22 марта 2016 года.
  23. ^ Jump up to: Перейти обратно: а б с Ибарра, Эрминия (11 апреля 2016 г.). «Энди Гроув из Intel и разница между хорошим и плохим страхом» . Файнэншл Таймс . Проверено 6 февраля 2023 г.
  24. ^ Гроув, Эндрю. Выживают только параноики , Doubleday (1996).
  25. ^ Байман, Джереми. Эндрю Гроув и корпорация Intel , Морган Рейнольдс (1999), с. 65.
  26. ^ Jump up to: Перейти обратно: а б «Что я узнал: Энди Гроув». Архивировано 20 января 2015 г., в Wayback Machine , Esquire , 1 мая 2000 г.
  27. ^ Jump up to: Перейти обратно: а б Бургельман, Роберт А. (23 марта 2016 г.). «Вспоминая Энди Гроува, учителя» . Гарвардское деловое обозрение . Проверено 5 февраля 2023 г. К 2016 году такие понятия, как «стратегический переломный момент» и «стратегический диссонанс», стали частью лексикона как в научных кругах, так и на практике.
  28. ^ Jump up to: Перейти обратно: а б Бургельман, Роберт А.; Гроув, Эндрю (1995). «Стратегический диссонанс» . Стэнфордская высшая школа бизнеса . Стэнфордский университет . Проверено 5 февраля 2023 г. Стратегические переломные моменты порождают стратегический диссонанс в организации, поскольку они связаны с расхождениями между основой конкуренции и отличительной компетентностью фирмы, а также между стратегическими намерениями высшего руководства и стратегическими действиями.
  29. ^ Гроув, Энди (9 августа 1998 г.). «Академия менеджмента, Ежегодное собрание» . Расшифровка основного доклада Intel . Интел . Проверено 6 февраля 2023 г. Они должны принести вам плохие новости и быть Кассандрой против высшего руководства, против страха руководства перед репрессиями.
  30. ^ Шмитт, Кристофер Х. (26 мая 1986 г.). «Работаю с самым крутым начальником долины, Энди Гроувом из Intel» . Новости Меркурия . Проверено 6 февраля 2023 г. Он сравнивает себя с тренером, чья работа заключается в том, чтобы выполнить свою работу, а не обязательно выиграть какие-либо соревнования по популярности. «Тренеры, как известно, не балуют своих игроков, но они делают это с определенной целью», - сказал он. «Когда дело доходит до определенных вещей, я не очень спокоен».
  31. ^ Батиста, Эд (10 апреля 2022 г.). «Энди Гроув о правильном страхе» . EdBatista.com . Эд Батиста . Проверено 5 февраля 2023 г. Энди Гроув считал, что особый вид страха может играть продуктивную роль в жизни организации — страх проигрыша.
  32. ^ Розенцвейг, Фил (2014). Эффект ореола: как менеджеры позволяют себя обмануть . Саймон и Шустер. ISBN  9781471137167 .
  33. ^ Гольдштейн, Кен. «Множество уроков Энди Гроува». Архивировано 27 апреля 2016 года в Wayback Machine , The Good Men Project , 26 апреля 2016 года.
  34. ^ Сильверторн, Шон (29 октября 2006 г.). «История и влияние Энди Гроува» . Гарвардская школа бизнеса . Проверено 5 февраля 2023 г.
  35. ^ Тобак, Стив (18 июня 2010 г.). «Великие лидеры работают в кабинках» . CBSnews.com . Новости CBS . Проверено 5 февраля 2023 г.
  36. ^ Jump up to: Перейти обратно: а б Дорр, Джон (2018). Измеряйте то, что важно: как Google, Боно и Фонд Гейтса потрясли мир с помощью OKR . Издательская группа «Пингвин». п. 31. ISBN  9780525536239 .
  37. ^ Jump up to: Перейти обратно: а б Дорр, Джон (2018). Измеряйте то, что важно: как Google, Боно и Фонд Гейтса потрясают мир с помощью OKR . Издательская группа «Пингвин». п. 12. ISBN  9780525536239 .
  38. ^ Дорр, Джон (2018). Измеряйте то, что важно: как Google, Боно и Фонд Гейтса потрясли мир с помощью OKR . Издательская группа «Пингвин». п. 33. ISBN  9780525536239 .
  39. ^ Дорр, Джон (2018). Измеряйте то, что важно: как Google, Боно и Фонд Гейтса потрясают мир с помощью OKR . Издательская группа «Пингвин». стр. 8–9. ISBN  9780525536239 .
  40. ^ Jump up to: Перейти обратно: а б с д и ж г Гроув, Эндрю. «Энди Гроув: как Америка может создавать рабочие места» , Bloomberg News , 1 июля 2010 г.
  41. ^ «Бывший генеральный директор Intel Эндрю Гроув умер в возрасте 79 лет». Архивировано 24 марта 2016 г., в Wayback Machine , Fox Business , 22 марта 2016 г.
  42. ^ «Предупреждение Энди Гроува Кремниевой долине», The New York Times, 26 марта 2016 г.
  43. ^ Jump up to: Перейти обратно: а б «Руководители высоких технологий лоббируют ключевые вопросы на слушаниях в Капитолийском холме», Computerworld , 12 июня 2000 г., стр. 8.
  44. ^ Jump up to: Перейти обратно: а б с Ковен, Стивен Г.; Гоцке, Фрэнк. Американская иммиграционная политика: противодействие вызовам нации , Springer Science (2010), стр. 81.
  45. ^ Лучший, Роджер (2013). Рыночное управление . Река Аппер-Сэддл, Нью-Джерси: Прентис-Холл. п. 195. ИСБН  9780130387752 .
  46. ^ Хершенсон, Джей; Арена, Майкл (28 октября 2005 г.). «Intel's Grove передает 26 миллионов долларов инженерной школе CCNY» . Новостной репортаж . CUNY Newswire. Архивировано из оригинала 2 октября 2016 года . Проверено 30 сентября 2016 г.
  47. ^ Jump up to: Перейти обратно: а б с «UCSF оплакивает потерю Эндрю С. Гроува (1936-2016)». Архивировано 9 января 2021 года в Wayback Machine , UCSF, 1 апреля 2016 года.
  48. ^ «Вспоминая Эндрю Гроува, надзирателя IRC и защитника беженцев». Архивировано 3 апреля 2016 г., на Wayback Machine , Rescue.org, 30 марта 2016 г.
  49. ^ «Почетные кавалеры» . Городской колледж Нью-Йорка . 24 февраля 2022 г. Проверено 17 мая 2024 г.
  50. ^ газеттеимпорт (08.06.2000). «Одиннадцать получат почетные степени при вступлении в должность» . Гарвардская газета . Проверено 17 мая 2024 г.
  51. ^ Канделл, Джонатан (22 марта 2016 г.). «Эндрю С. Гроув умер в возрасте 79 лет; руководитель Intel спровоцировал полупроводниковую революцию» . Нью-Йорк Таймс . Архивировано из оригинала 26 июня 2018 года . Проверено 7 декабря 2021 г.
  52. ^ Heinz Awards, профиль Эндрю Гроува. Архивировано 15 декабря 2009 года в Wayback Machine .
  53. ^ Общество стратегического менеджмента - Домашнее архивирование , 23 сентября 2006 г., в Wayback Machine.
  54. ^ «Получатели Почетной медали IEEE» (PDF) . IEEE. Архивировано (PDF) из оригинала 20 сентября 2012 г. Проверено 20 ноября 2010 г.
  55. ^ Генеральный директор 1997 года. Архивировано 4 апреля 2016 г. в Wayback Machine .
  56. ^ «Медаль Дэвида Паккарда за достижения — предыдущие победители (с 1959 года по настоящее время)» . Фонд ТехАмерика . Архивировано из оригинала 19 июля 2011 г. Проверено 14 марта 2011 г.
  57. ^ «Получатели признания инженерного лидерства IEEE Эрнста Вебера» (PDF) . IEEE. Архивировано (PDF) из оригинала 3 марта 2016 г. Проверено 20 ноября 2010 г.

Дальнейшее чтение [ править ]

Первоисточники [ править ]

  • Гроув, Энди. «Энди Гроув: Как Америка может создать рабочие места». Деловая неделя, 1 июля (2010 г.): 2010. Интернет.

Внешние ссылки [ править ]

Викискладе есть медиафайлы по теме Эндрю Гроува .
В Wikiquote есть цитаты, связанные с Энди Гроувом .
Деловые позиции
Предшественник Генеральный директор , Интел
1987–1998 		Преемник
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Andrew_Grove&oldid=1231924110"
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 6a58e420c305623ed2d9059fc53238bc__1719784320
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/6a/bc/6a58e420c305623ed2d9059fc53238bc.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Andrew Grove - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)