Генчи Генбуцу

Генчи генбуцу ( 現地現物 ) буквально переводится как «реальное место, реальная вещь» (что означает «ситуация на месте») и является ключевым принципом производственной системы Toyota . Этот принцип иногда называют «иди и смотри». что для того, чтобы по-настоящему понять ситуацию, необходимо наблюдать за тем, что происходит на месте, где на самом деле происходит работа: гемба (現場). Одно из определений состоит в том, что это «сбор фактов и данных на реальном месте работы или проблемы». ." ^[1]

Приложение

Тайити Оно , создатель производственной системы Toyota, приписывают (возможно, апокрифически) то, что он водил новых выпускников в цех и рисовал мелом круг на полу. Выпускнику предлагалось встать в круг, наблюдать и отмечать то, что он видит. Когда Оно вернется, он проверит; если бы выпускник увидел недостаточно, его бы попросили продолжить наблюдение. Оно пытался внушить своим будущим инженерам, что единственный способ по-настоящему понять, что происходит в цехах, — это пойти туда. Именно здесь создавалась добавленная стоимость и наблюдались потери.

Таким образом, генти генбуцу является ключевым подходом к решению проблем, утверждая, что если проблема существует в цехе, то ее необходимо понять и решить там же.

Генчи генбуцу также называют отношением Гемба . Гемба — это японский термин, обозначающий «место» (что означает «место, где это действительно происходит»). Поскольку реальная стоимость создается в цехах производства, это подтверждает философию, согласно которой менеджеры должны проводить свое время именно здесь.

Гэнчи генбуцу иногда называют «Надевай ботинки» (и выйди и посмотри, что происходит) на английском языке из-за схожей ритмичности и значения. Ее сравнивают с Питерса и Уотермана идеей « Управление путем блуждания ». ^[2] Эта концепция быстро стала настолько универсальной, что новые менеджеры инстинктивно знали, что им нужно «ходить вокруг», чтобы достичь высокого уровня эффективности. Хотя эти идеи, с соответствующими списками практических рекомендаций, вероятно, являются хорошими идеями, они могут упускать из виду суть Генти Генбуцу, который заключается не столько в том, чтобы «посещать», сколько в том, чтобы «знать», находясь там. На производственной линии Toyota присутствует высокий уровень руководства, роль которого заключается в том, чтобы «знать» и постоянно совершенствоваться.

См. также

Ссылки

^ Джоэл Сазерленд и Боб Беннетт (август 2007 г.). «Семь смертельных потерь логистики: применение принципов производственной системы Toyota для создания логистической ценности» (PDF) .
^ Ноэль В. Хиннерс (20 октября 2009 г.). «Управление путем блуждания» .

Джеффри Лайкер. Путь Toyota: 14 принципов управления от величайшего производителя в мире . МакГроу Хилл , 2003.
Джеффри Лайкер, Дэвид Мейер. Полевой справочник Toyota Way . МакГроу Хилл, 2005.

[1] Джоэл Сазерленд и Боб Беннетт (август 2007 г.). «Семь смертельных потерь логистики: применение принципов производственной системы Toyota для создания логистической ценности» (PDF) .

[2] Ноэль В. Хиннерс (20 октября 2009 г.). «Управление путем блуждания» .

[1]

[2]