✖


Jump to content

Группа Фройденберг

Чтобы узнать о других значениях, см. Freudenberg .
Фройденберг SE
Тип компании Семейный
Европейское общество
Промышленность Конгломерат
Основан 1849 ; 175 лет назад ( 1849 )
Основатель Карл Иоганн Фрейденберг
Штаб-квартира Вайнхайм , Баден-Вюртемберг , Германия
Обслуживаемая территория
По всему миру
Ключевые люди
Мохсен Сохи (генеральный директор)
Продукты Хозяйственные и другие товары
Доход Увеличивать 11,903 миллиарда евро (2023 г.) [ 1 ]
Количество сотрудников
52,241 (2023) [ 1 ]
Веб-сайт Фрейденберг .с

Freudenberg Group — немецкая семейная диверсифицированная группа компаний, чья продукция включает в себя товары для дома и чистящие средства, автомобильные детали, текстиль, строительные материалы и телекоммуникации. Ее штаб-квартира находится в Вайнхайме , Баден-Вюртемберге , а производственные мощности расположены в Европе, Азии, Австралии, Южной и Северной Америке. Головная компания была основана в 1849 году как производитель изделий из кожи.

История

[ редактировать ]

Истоки до 1933 года.

[ редактировать ]

Компания была основана в 1849 году Карлом Иоганном Фройденбергом, сыном виноторговца. [ 2 ] и его партнер Генрих Кристиан Хайнце. Эти двое взяли на себя управление кожевенным заводом в Вайнхайме, где работал Фройденберг, и ввели лакированную лакированную кожу как специальность. [ 3 ] Продукция завоевала бронзовые медали компании на международных выставках 1851 и 1853 годов и серебряную медаль в 1855 году и хорошо продавалась. [ 4 ] Следующие 80 лет компания производила исключительно кожаные изделия. [ 5 ] [ 6 ] Фройденберг подготовил своих сыновей, Фридриха Карла и Германа Эрнста Фройденбергов, стать его преемниками, а после смерти Хайнце в 1874 году семья Фройденберг выкупила его долю в бизнесе у его наследников и переименовала ее в Карла Фройденберга. [ 7 ] [ 4 ] [ 8 ] она стала GmbH . В 1896 году [ 9 ]

Удаление волос с необработанных шкур на кожевенном заводе Фройденберга, гр. 1899 г.

Благодаря открытию второго кожевенного завода в Шенау и внедрению более быстрого и лучшего процесса хромового дубления, разработанного в Соединенных Штатах, к 1914 году Фройденберг стал одной из четырех крупнейших фирм по переработке кожи в Германии, импортируя шкуры из Российской империи, Польши, Аргентины и других стран. Франции и США, а также экспорт готовой кожи на рынки, включая Британскую империю , Швейцарию, Францию, Россию, Польшу, США, [ 10 ] и Латинская Америка. [ 11 ] Как и остальная часть немецкой кожевенной промышленности, компания пострадала от Первой мировой войны, особенно из-за прекращения импорта шкур в соответствии с эмбарго союзников и последующим запретом, который официально не был снят до 1924 года, а также из-за бюрократического контроля. Во времена Веймарской республики инфляция и девальвация немецкой валюты препятствовали международному бизнесу; Чтобы платить за импортируемое сырье в твердой валюте, Фройденберг в партнерстве со швейцарскими банкирами основал в Лозанне кредитное агентство Externa SA . Компания также участвовала в ряде соглашений о сотрудничестве для облегчения экспорта и обходила правила в Польше и Восточной Европе, представляя немецкую и австрийскую кожу как швейцарскую продукцию своей дочерней компании Tannerie de Lausanne. К 1929 году компания снова экспортировала 70% своей продукции, но мировая экономическая депрессия , начавшаяся в конце того же года, и высокие налоги, которые многие страны ввели в ответ на импорт, еще больше нанесли ущерб немецкой кожевенной промышленности. Компания Freudenberg, также пострадавшая от выхода из моды лакированной кожи, сократила часы работы, чтобы избежать увольнений. [ 12 ] В 1929 году, стремясь восстановить международную торговлю, компания открыла филиал в США в Бостоне. [ 13 ]

Это был нацист

[ редактировать ]

В 1933 году компания приобрела Conrad Tack & Cie, производителя и продавца обуви, основанного в 1883 году. Это была одна из первых ариаций принадлежащей евреям компании в Третьем рейхе ; Перед лицом бойкота глава компании Герман Кроянкер потребовал, чтобы Фройденберг, основной поставщик компании, взял на себя управление компанией. [ 14 ] Это было первое расширение компании Freudenberg как в сфере производства, так и в сфере потребительских продаж; впоследствии компания «арианизировала» дюжину других компаний, в том числе других производителей и продавцов обуви, которые были включены в Tack, и других переработчиков кожи, включая Sigmund Hirsch GmbH, которая также находилась в Вайнхайме и специализировалась на конской коже, и Йозефа Реймана / Герхардуса, объединение двух венских компаний. [ 15 ] По мере расширения Рейха Фройденберг стремился приобретать компании в аннексированных и оккупированных странах. Им не удалось приобрести Del-Ka, ведущую венскую обувную компанию, или какую-либо обувную компанию в Чехословакии и Польше; Нацистские администраторы на востоке стремились избежать дальнейшего увеличения рыночной доли ведущих немецких компаний, а чешской компании Bata было разрешено сохранить все свои обувные магазины, поскольку она была ценным поставщиком военной обуви. [ 16 ] На западе политика Министерства иностранных дел заключалась в содействии промышленной экспансии Германии, и Фройденберг смог приобрести Chromex, французского производителя автомобильных уплотнений, который был основан при финансовой помощи Фройденберга в 1934 году и лицензировал технологию Фройденберга; но Фройденберг отказался от попыток «арианизировать» производителя кожи в Нидерландах на основании вероятного бюрократического вето, был проигнорирован при «арианизации» люксембургского кожевенного завода, а также получил отпор в попытках приобрести либо региональные магазины, либо всю компанию. французской обувной компании André [ fr ] , которая пережила войну, не будучи «ариизированной». [ 17 ]

В целях диверсификации в конце 1920-х годов Фройденберг начал исследовать промышленное применение кожи. [ 18 ] В 1929 году начали производить кожаные манжеты для моторов. [ 13 ] Австрийский инженер Вальтер Зиммер [ де ] разработал улучшенное радиальное уплотнение вала , которое было запатентовано в 1932 году как Simmerring . компания перешла с кожи на синтетический каучук . Во второй половине 1930-х годов для Simmerring [ 19 ] [ 20 ] Нацистские ограничения и последующая Вторая мировая война привели к возобновлению прекращения импорта кожи и к другим дефицитам; в ответ компания ускорила диверсификацию производства, отказавшись от кожи и производя компоненты для машин. [ 21 ] Начиная с 1936 года химик Карл Людвиг Ноттебом разработал свою запатентованную концепцию нетканых материалов во Фройденберге, что привело к созданию изделия из искусственной кожи на нетканой основе, которое компания назвала Viledon и продавала для сумок и багажа. [ 22 ] [ 23 ]

С 1938 года компания Freudenberg производила подошвы для обуви из синтетической кожи под торговой маркой nora (дочернее предприятие, производящее продукцию nora, было выделено в 2007 году и теперь называется Nora Systems [ de ] ). [ 7 ] В 1937 году компания начала тестирование искусственной подошвы для обуви группой пешеходов-испытателей, первоначально состоявших в основном из бывших рабочих. Они стали заметным зрелищем в Вайнхайме и его окрестностях: один человек за три года прошел 40 000 километров (25 000 миль). [ 24 ] В 1940 году под надзором правительства немецкие производители согласовали стандарты качества и тестирования обуви, а их отдельные системы тестирования использования были заменены испытательным полигоном для обуви [ de ] в концентрационном лагере Заксенхаузен . Заключенным было поручено пройти дистанцию ​​более 30 километров (19 миль), проверяя пары образцов, предоставленные производителями. [ 25 ]

Со времен Второй мировой войны

[ редактировать ]

Разработка искусственных материалов как для обуви, так и для автомобильной промышленности привела к созданию тканей, а когда было отмечено, что уборщицы компании использовали выброшенные отходы экспериментальных тканей, к чистящим материалам и оборудованию. [ 5 ] [ 6 ] Vileda (от немецкого: wie Leder , «как кожа») впервые появились на рынке в 1948 году; Тряпки для мытья окон [ 26 ] Первоначально это название было предложено для первого нетканого продукта Viledon. В первые послевоенные десятилетия предметы домашнего обихода стали основным направлением деятельности компании Freudenberg, [ 27 ] вместе с неткаными материалами для текстильной промышленности. [ 28 ] Компания вышла на международный уровень; она открыла производственные мощности в других странах, начиная с 1950 года с текстильной фабрики в Лоуэлле, штат Массачусетс , и продолжая в 1970-х и 1980-х годах заводами в Бразилии, Японии и Гонконге, а также установила партнерские отношения, в частности, с японскими компаниями, такими как Nippon Oil Seal Industry. Co. в 1960 году, что привело к созданию совместных предприятий в Азии. В 1990 году она приобрела шведскую компанию по производству чистящих средств Wettex [ sv ] ; в 1997 году в Италии было создано совместное предприятие, позднее полностью принадлежавшее компании, по переработке ПЭТ- бутылок в ткань. С середины 1990-х годов компания планомерно развивала рынки и производственные мощности в Бразилии, России, Индии и Китае. Компания также продолжала диверсифицировать производство амортизаторов, фильтров и, начиная с приобретения в 1966 году компании Klüber Lubrication [ de ] , химического производства. [ 29 ]

Vileda Professional, Маркхэм, Онтарио , Канада

После реорганизации в 1996 году Freudenberg Group имела децентрализованную структуру; в 2013 году он состоял из 16 подразделений или направлений деятельности, включающих 430 независимых подразделений. [ 6 ] [ 30 ] [ 31 ] [ 32 ] В 2004 году Freudenberg Group впервые вышла на мировой медицинский рынок, создав Freudenberg Medical EN.

Первоначальный бизнес компании по производству кожи продолжал сокращаться в конце 20 века из-за снижения спроса и роста цен на сырье. К 2001 году на кожевенное подразделение приходилось лишь 1% валового дохода Freudenberg, а его основными клиентами были американские компании, которые отменили заказы после терактов 11 сентября . В 2002 году компания закрыла свой последний оставшийся кожевенный завод в Вайнхайме, что ознаменовало фактический конец кожевенной промышленности в Германии. [ 6 ] [ 33 ] [ 34 ] Однако сегодня Vileda является лидером рынка Европы. [ 35 ] Все немецкие автомобили содержат детали, изготовленные другой дочерней компанией Freudenberg, а верхняя одежда немецкого производства содержит волокна, произведенные еще одной дочерней компанией. [ 6 ] Почти во всех крупных аэропортах полы изготовлены другой дочерней компанией Freudenberg. [ 36 ]

По состоянию на 2005 год Три четверти бизнеса Freudenberg приходилось на поставщиков другим компаниям. [ 36 ] В 2004 году сотрудники Freudenberg работали в 43 странах. [ 5 ] [ 37 ] [ 38 ] К 2011 году Freudenberg Group представляла собой компанию с оборотом в 5 миллиардов евро и более чем 32 000 сотрудников, примерно 11 000 в Германии. [ 6 ] В 2023 году это был бизнес с оборотом 11,9 миллиардов евро и штатом более 52 000 сотрудников. [ 1 ]

Руководители

[ редактировать ]
  • Карл Иоганн Фрейденберг (1849–1898) и Генрих Кристиан Хайнце (1849–1874)
  • Фридрих Карл Фрейденберг (1898–1928) и Герман Эрнст Фрейденберг (1898–1923)
  • Рихард Фрейденберг (1923–1962)
  • Герман Фройденберг (1962–1988)
  • Рейнхарт Фрейденберг (1988–1997)
  • Питер Беттерманн [ де ] (1997–2012; первый человек, не являющийся членом семьи, который станет спикером правления) [ 5 ] [ 6 ] [ 21 ] [ 36 ]
  • Мохсен Сохи (2012 – настоящее время) [ 7 ] [ 39 ]

Собственность и философия

[ редактировать ]
Карл Иоганн Фрейденберг

Freudenberg остается семейной частной компанией, структурированной как Kommanditgesellschaft ( товарищество с ограниченной ответственностью ), которой совместно владеют потомки Карла Иоганна Фрейденберга (около 300 в 2011 году). [ 6 ] [ 5 ] Акции не могут быть проданы лицам, не являющимся членами семьи, и должны быть переданы родственниками супруга при разводе. [ 32 ] Ни один акционер не владеет более чем 2% акций. [ 36 ] Ежегодное трехдневное общее собрание [ 6 ] избирает Совет партнеров, который состоит из 7–13 членов, большинство из которых должны быть членами семьи Фрейденберг. [ 40 ] Подразделениями управляет Правление, которое не обязательно должно быть членами семьи. [ 40 ] Акционеры получают полугодовой семейный информационный бюллетень и имеют доступ к внутренней сети владельцев . Некоторые избранные входят в Комиссию по виноделию, которая курирует частные виноградники Фройденберга. [ 5 ] Эти виноградники являются крупнейшими в регионе Бергштрассе , ежегодно производят 60 000 бутылок вина. [ 36 ] Вольфрам Фройденберг, член семьи в пятом поколении, ранее возглавлявший Штутгартскую фондовую биржу , был председателем Совета партнеров с 2005 по 2014 год, сменив Рейнхарта Фройденберга, ушедшего в отставку по возрасту. [ 21 ] [ 41 ] В 2014 году его сменил Мартин Венцлер, также член семьи в пятом поколении. [ 42 ]

Карл Иоганн Фрейденберг заложил руководящие принципы компании: скромность, честь, финансовая устойчивость и способность адаптироваться к обстоятельствам. [ 43 ] В конце 1930-х годов компания разработала принципы работы, которые включают широкую диверсификацию как продуктов, так и рынков, распределение рисков, долгосрочное мышление, поддержание доли собственного капитала на уровне не менее 40% и отказ от крупных приобретений, отдавая предпочтение мелким. . [ 6 ] [ 26 ] [ 44 ] Компания скорее приобретет «горстку интересных небольших предприятий» в течение года, чем крупную компанию, которая может поставить под угрозу философию компании. [ 45 ] В каждой сфере деятельности компания работает только там, где может быть первой или второй на рынке; например, она продает уплотнения для двигателей по всему миру, но Vileda моет в основном в Европе. [ 45 ]

Подразделения

[ редактировать ]
Штаб-квартира Freudenberg Sealing Technologies

По состоянию на 2024 год Компания состоит из следующих бизнес-групп (штаб-квартира большинства из которых находится в Вайнхайме):

  • Freudenberg Chemical Specialities со штаб-квартирой в Мюнхене (включая дочерние компании Capol, Chem-Trend, Klüber Lubrication, OKS и SurTec)
  • Freudenberg e-Power Systems со штаб-квартирой в Мюнхене.
  • Фройденберг Фильтрационные Технологии
  • Freudenberg Flow Technologies со штаб-квартирой в Вольфратсхаузене (включая TotalSealCare, Techlok, Bluelock, FlexBall, AlignLock, WellProtek и EagleBurgmann, партнерство с японской компанией Eagle Industries [ ja ] [ 7 ] [ 46 ] )
  • Freudenberg Home and Cleaning Solutions (включая Vileda , Vileda Professional, Gimi, Oates, Wettex, американский бренд O-Cedar , приобретенный в 2003 г.) [ 7 ] [ 47 ] [ 48 ] британский бренд Marigold , приобретенный в 2013 году, [ 49 ] и продукция бренда Gala в рамках совместного предприятия с индийской компанией Gala Brush. [ 50 ] )
  • Freudenberg Medical, штаб-квартира в Беверли, Массачусетс , США.
  • Эксплуатационные материалы Freudenberg
  • Freudenberg Sealing Technologies (включая Simmerings и Corteco, бренд запасных частей)
  • Виброакустика
  • Japan Vilene Company со штаб-квартирой в Токио. [ 51 ] [ 52 ]

Филантропия

[ редактировать ]

Фрейденберг ввел медицинское страхование для сотрудников в 1874 году. [ 53 ]

Компания владеет Schau- und Sichtungsgarten Hermannshof , общественным ботаническим садом в Вайнхайме, который открылся в 1983 году и управляется совместно с городом. [ 36 ] [ 54 ] [ 55 ] [ 56 ]

Freudenberg Stiftung (Фонд) был основан в 1984 году и имеет акции материнской компании. Он имеет широкий мандат «по содействию науке, гуманитарным наукам и образованию, а также укреплению мирного сосуществования в обществе и культуре» и уделяет особое внимание помощи и демократическому образованию молодежи, прежде всего в Германии. [ 57 ]

Ссылки

[ редактировать ]
  1. ^ Jump up to: а б с «Годовой отчет 2023» (PDF) . Группа Фройденберг. Архивировано (PDF) из оригинала 1 апреля 2024 года . Проверено 27 апреля 2024 г.
  2. ^ Хук, Йоханнес (2009). Винтажная книга «Горная дорога» . Региональный гид (на немецком языке). Том 6. Карлсруэ: Info Verlag. ISBN  978-3-88190-504-6 . Архивировано из оригинала 3 апреля 2023 года . Проверено 25 октября 2022 г.
  3. ^ Шольтисек, Иоахим (2016). Фройденберг. Семейный бизнес в империи, демократии и диктатуре (на немецком языке). Мюнхен: CH Бек. стр. 21–22. ISBN  978-3-406-68853-9 .
  4. ^ Jump up to: а б Хорхлер, Майкл (2018). «От кожевенного завода к глобальной технологической группе. Интернационализация Freudenberg Group (1849–2002)». В Энгелене, Юте; Майкл Мэтеус (ред.). Региональные производители или глобальные игроки? Об интернационализации экономики в XIX и XX веках. Экономическая история Рейнланд-Пфальца в сравнении с Европой . Публикации Института исторического регионоведения Майнцского университета 74 (на немецком языке). Штутгарт: Франц Штайнер. п. 130. ИСБН  978-3-515-11916-0 .
  5. ^ Jump up to: а б с д и ж Шееле, Мартин (22 января 2004 г.). «Семья Фрейденберг: Швабры-миллионеры» . Журнал «Менеджер» (на немецком языке). Архивировано из оригинала 12 августа 2022 года . Проверено 31 марта 2022 г.
  6. ^ Jump up to: а б с д и ж г час я дж Лампартер, Дитмар Х. (24 февраля 2011 г.). «Компания Фройденберг: Об искусстве снятия шкур» . Время . Архивировано из оригинала 29 августа 2011 года.
  7. ^ Jump up to: а б с д и Майкл Хорхлер; Юлия Шнайдер (январь 2024 г.). «Развитие группы Фройденберг (с 1849 г.)» (PDF) . Фройденберг и Ко.
  8. ^ Шолтысек, стр. 22–24.
  9. ^ Шолтысек, с. 27.
  10. ^ Шолтысек, с. 26.
  11. ^ Хорхлер, с. 132.
  12. ^ Шолтысек, стр. 35–38, 46, 49–50, 60–63.
  13. ^ Jump up to: а б Хорхлер, с. 134.
  14. ^ Шолтысек, стр. 113–31.
  15. ^ Шолтысек, стр. 143–74.
  16. ^ Шолтисек, стр. 245–51, 254–57.
  17. ^ Шолтысек, стр. 286, 290–91, 295–301, 301–10.
  18. ^ Шолтысек, с. 205.
  19. ^ Шолтысек, стр. 208–09.
  20. ^ Хорхлер, стр. 134–35.
  21. ^ Jump up to: а б с Сивоттек, Кристиан (октябрь 2008 г.). «Матрошка-принцип» . Бранд Эйнс (интервью с Вольфрамом Фройденбергом) (на немецком языке). Архивировано из оригинала 10 февраля 2013 года.
  22. ^ Шолтысек, стр. 269–70.
  23. ^ Хорхлер, стр. 135–36.
  24. ^ Шолтысек, стр. 324–27.
  25. ^ Шолтысек, стр. 330–34.
  26. ^ Jump up to: а б Грант, Тина (2001). Международный справочник историй компаний . Сент-Джеймс Пресс. ISBN  978-1-55862-446-7 .
  27. ^ Шолтысек, с. 270.
  28. ^ Хорхлер, с. 136.
  29. ^ Хорхлер, стр. 136–38.
  30. ↑ Структура компании . Архивировано 27 марта 2013 г. в Wayback Machine , Freudenberg Group.
  31. ^ Хорхлер, стр. 138–39: проект реорганизации носил название FOKUS, Freudenberg Organization for Client-Oriented Company Structure , т. е. Freudenberg Organization for Client-Oriented Company Structure.
  32. ^ Jump up to: а б Блок, Йорн Хендрих (2009). Долгосрочная ориентация семейных фирм: исследование инвестиций в НИОКР, практики сокращения штатов и оплаты труда руководителей (диссертация, Мюнхенский технический университет). Висбаден: Деловое издательство Gabler. п. 3. ISBN  978-3-8349-1959-5 . Архивировано из оригинала 9 января 2023 года . Проверено 9 января 2023 г.
  33. ^ Хорхлер, с. 139.
  34. ^ Шолтысек, с. 439.
  35. ^ Дворшак, Манфред (1 октября 2000 г.). « 'Materie am falschen Ort' » . Дер Шпигель (на немецком языке). ISSN   2195-1349 . Архивировано из оригинала 31 марта 2022 года . Проверено 31 марта 2022 г.
  36. ^ Jump up to: а б с д и ж Беренс, Больке (24 января 2005 г.). «Freudenberg Group настойчиво сохраняет свой семейный характер: совершенно незаметная глобальная компания» . Handelsblatt (на немецком языке). Архивировано из оригинала 11 июня 2016 года . Проверено 31 марта 2022 г.
  37. ^ 53 в 2008 году, по данным Sywottek.
  38. ^ По состоянию на апрель 2013 г. , 58 стран: Freudenberg Group. Архивировано 27 марта 2013 г. на Wayback Machine , получено 13 апреля 2013 г.
  39. ^ «Изменения в руководстве компании Freudenberg» (пресс-релиз). Группа Фройденберг. 29 июня 2012 г. Архивировано из оригинала 11 августа 2014 г.
  40. ^ Jump up to: а б «Группа Фройденберг: Организация и портфолио» . www.freudenberg.com . Архивировано из оригинала 31 марта 2022 года . Проверено 31 марта 2022 г.
  41. ^ «Фройденберг: Новое руководство комитета акционеров» . Журнал «Менеджер» (на немецком языке). 27 июня 2005 г. Архивировано из оригинала 31 марта 2022 г. Проверено 31 марта 2022 г.
  42. ^ «Смена председателя Совета партнеров» (пресс-релиз). Группа Фройденберг. 1 июля 2014 г. Архивировано из оригинала 11 августа 2014 г.
  43. ^ Хорхлер, с. 131.
  44. ^ «Корпоративные ценности: руководящие принципы» . Группа Фройденберг. Архивировано из оригинала 22 сентября 2013 года.
  45. ^ Jump up to: а б Нойкирхен, Хайде; Палас, Бригитта (22 марта 2002 г.). «Семейный бизнес: Freudenberg Group» . Журнал «Менеджер» (на немецком языке). Архивировано из оригинала 13 декабря 2004 года . Проверено 23 декабря 2011 г.
  46. ^ «История» . Игл Индастри Ко., Лтд . Проверено 2 марта 2024 г.
  47. ^ «Сводка новостей: Freudenberg приобретает бренды O-Cedar» . ХФН . 8 декабря 2003 года . Проверено 23 февраля 2024 г. - из бесплатной онлайн-библиотеки.
  48. ^ «Про О-Кедра» . O-Cedar.com . Архивировано из оригинала 5 мая 2013 года . Проверено 13 апреля 2013 г.
  49. ^ Бэмфорд, Винс (23 декабря 2013 г.). «Бизнес по производству перчаток Marigold продан FHCS» . Бакалейщик . Проверено 2 марта 2024 г.
  50. ^ «Кто мы» . Товары для дома Freudenberg Gala . Проверено 2 марта 2024 г.
  51. ↑ Бизнес-группы Фройденберга, Freudenberg.com , данные получены 2 марта 2024 г.
  52. ^ Компания также использовала торговые марки Evolon, FIT (Freudenberg IT), HelixMark, Lutradur, Lutrasil, Merkel, MicronAir, Pellon, Simrit, Trelleborg-Vibracoustic, Vildona, Viledon, Vilene и Vilmed; см. раздел «Бренды» на главной странице , заархивировано из оригинала 18 декабря 2012 г.
  53. ^ Хорхлер, стр. 130–31.
  54. ^ Дона, графиня Урсула (1986). Частные сады Германии . Книги Гармонии. п. 122. ИСБН  978-0-517-56512-4 . Архивировано из оригинала 9 января 2023 года . Проверено 25 октября 2022 г.
  55. ^ Иллюстрированные сады . 2002. с. 36. Архивировано из оригинала 3 апреля 2023 года . Проверено 25 октября 2022 г.
  56. ^ Garten und Landschaft (на немецком языке). 2002. с. 44. Архивировано из оригинала 3 апреля 2023 года . Проверено 25 октября 2022 г.
  57. ^ «Фонд Фрейденберга» . Группа Фройденберг. Архивировано из оригинала 7 апреля 2012 года.

Дальнейшее чтение

[ редактировать ]
  • Карл Фрейденберг. 150 лет Фройденбергу: как семейное предприятие превратилось из кожевенного завода в международно-диверсифицированное предприятие . [Мангейм]: Фройденберг, 1999. ОСЛК   313963779
  • Пиа Гербер. Долгий путь социальных инноваций — как фонды могут способствовать социальным изменениям в области образования и социальной политики: тематическое исследование инновационной силы Фонда Фройденберга / «Долгий путь социальных инноваций — Как благотворительные фонды могут способствовать социальным изменениям» в области образования и социальной политики: пример инновационной активности Фонда Фройденберга . Opusculum 21. Берлин: Институт филантропии и гражданского общества Мецената, ноябрь 2006 г. OCLC   643152814 Предварительный просмотр Google (на немецком языке)
[ редактировать ]
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Freudenberg_Group&oldid=1238639635"
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 3b379d7be40c29f7d24d5c558dd639c0__1722799680
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/3b/c0/3b379d7be40c29f7d24d5c558dd639c0.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Freudenberg Group - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)