Рональд К. Ричи

Рональд К. Ричи (16 июня 1926 — 25 августа 2010) был председателем, президентом и главным исполнительным директором Torchmark Corporation .

Семья и образование

Ричи родился в Эри, штат Канзас, в 1926 году. Он был младшим из пяти мальчиков, его братьями были Мэрион, Эрл-младший, Кейт и Лиланд. Его отец владел аптекой, где работал Ричи. После службы в армейском воздушном корпусе во время Второй мировой войны он получил степень бакалавра в Университете Уошберна в 1949 году и степень юриста в Университете Уошберна в 1951 году. В 1989 году школа присвоила ему степень почетного доктора коммерции. Будучи студентом, он был посвящен в Канзасское Бета-отделение Фи Дельта Тета . Во время учебы на юридическом факультете он был членом юридического братства Дельта Тета Фи .

Ричи был женат на Флоренс (Кейн) Ричи. Ричи встретились в Уошберне, где Флоренс была членом Дельта Гамма . Их дети — Роберт Ричи, бывший руководитель страховой компании и член-основатель Общества Макхедли, Крис Ричи, генеральный директор Neosho Capital, и Линда Ричи Грейвс. Линда замужем за бывшим губернатором Канзаса Биллом Грейвсом . У пары было шестеро внуков.

Карьера

После окончания Уошберна в 1951 году Ричи работал адвокатом в Департаменте страхования Канзаса, а затем менеджером по законодательным вопросам Американского альянса взаимного страхования в Чикаго, штат Иллинойс . В 1964 году он присоединился к компании Globe Life And Accident Insurance Company в Оклахома-Сити в качестве вице-президента и главного юрисконсульта. В конечном итоге он был избран председателем и главным исполнительным директором и занимал эту должность до 1980 года.

Globe Life была приобретена корпорацией Torchmark (далее именуемой «Torchmark» или «Компания»), а в 1982 году Ричи был избран президентом корпорации Torchmark Corporation, расположенной в Бирмингеме , штат Алабама . 1 января 1985 года Ричи был назначен президентом и главным исполнительным директором Torchmark Corporation . Под руководством Ричи Torchmark успешно интегрировала несколько компаний, на приобретение которых она потратила более полумиллиарда долларов во время покупательского бума в конце 1970-х — начале 1980-х годов. В число этих приобретений вошли Globe Life And Accident Insurance Company, Continental Investment Corporation и United American Insurance Company . United Investors принадлежат компании Continental Waddell & Reed и Компании по страхованию жизни .

В то время как многие другие страховые компании в 1980-е годы были заманены на рынки высокодоходных и высокорискованных мусорных облигаций и коммерческой недвижимости, Torchmark сохраняла три четверти своих вложенных активов в надежные, гарантированные государством ценные бумаги и краткосрочные инвестиции. Когда в конце 1980-х годов на рынках мусорных облигаций и недвижимости наступило дно, Торчмарк остался невредимым. Консервативная инвестиционная стратегия Torchmark принесла ее основным дочерним компаниям самые высокие рейтинги в отрасли. Однако общенациональные скандалы действительно затронули компанию в виде увеличения отчислений в федеральный гарантийный фонд для помощи неплатежеспособным страховщикам.

1990-е годы начались для Torchmark многообещающе: 1992 год стал сорок первым годом роста компании подряд. К тому времени цена ее акций взлетела на астрономические 1675% по сравнению с уровнем 1980 года. Однако в 1994 году компания столкнулась с некоторыми неудачами. Во многом из-за некоторых неэффективных инвестиций и последствий нескольких различных юридических споров в Алабаме, возникших из-за предполагаемых неправомерных действий со стороны агентов Национальной компании по страхованию жизни Liberty , полоса роста компании была прервана. Выручка снизилась до 1,9 миллиарда долларов с 2,2 миллиарда долларов в 1993 году, а чистая прибыль упала на 31 миллион долларов по сравнению с результатами 1993 года до 269 миллионов долларов.

В 1994 году также произошли некоторые изменения в бизнес-балансе компании, поскольку Torchmark приняла стратегическое решение уделять больше внимания операциям по страхованию жизни в ущерб операциям по страхованию здоровья (продукты страхования жизни, как правило, имели более высокую операционную прибыль, создавали более качественные активы и были более прибыльными). в условиях меньшего давления экономического роста из года в год). Благодаря приобретению American Family Life Insurance Company за 552 миллиона долларов в ноябре того же года доходы Torchmark от страхования жизни подскочили на 16% по сравнению с уровнем 1993 года, в то время как сектор медицинского страхования за тот же период сократился на 31,2%.

Реструктуризация 1994 года помогла остановить падение доходов Torchmark, поскольку продажи в 1995 году выросли до 2,1 миллиарда долларов, компенсировав почти весь спад 1993-94 годов. Однако чистая прибыль снизилась почти на 47% по сравнению с 1994 годом (143 миллиона долларов) в результате плохого роста сектора Medicare дополнительного страхования , а также судебных разбирательств компании, тяжелого долгового бремени в результате приобретения компании American Family Life и неэффективных инвестиций в нефть и газ. . (Бизнес Medicare переживал спад с тех пор, как федеральный закон, принятый в 1992 году, ограничил комиссионные, которые могли взимать продавцы таких полисов.) Чтобы как можно лучше исправить эту ситуацию, Torchmark решила отказаться от своих активов в энергетической отрасли, чтобы оптимизировать свою деятельность. операций и более эффективно посвятить себя своему основному бизнесу в области страхования, взаимных фондов и управления активами. В 1995 году Torchmark ликвидировала свои инвестиции в Torch Energy Advisors, Inc., угольную шахту Black Warrior и свои активы в Nuevo Energy Co.

Ричи ушел с поста генерального директора в марте 1998 года и председателя правления в 2002 году.

Другая деятельность и интересы

Ричи принимал активное участие в ряде промышленных и благотворительных мероприятий. Он был бывшим президентом Ассоциации компаний по страхованию жизни Оклахомы, бывшим директором Американского совета по страхованию жизни и здоровья и членом правления Национального зала ковбойской славы и Центра западного наследия .

С 1982 по 1999 год он был попечителем Фонда Уошберна , а затем почетным попечителем. Он также был бывшим членом совета Закона Уошберна управляющих . Ричи и его жена были благотворителями программы стипендий Ричи в Уошберне, что сделало их одними из самых щедрых спонсоров университета в его истории. Примерно во время окончания юридического факультета Ричи объединился с восемью другими братьями из братства Фи Дельта Тета, чтобы сформировать «Свободное общество GNIP-GNOP». На протяжении более пятидесяти лет эта группа спонсирует призы за лучшие заметки и комментарии в журнале Washburn Law.

Ранее Ричи входил в совет директоров Full House Resorts . С 1998 по 2004 год Full House возглавлял генеральный директор Уильям П. МакКомас. МакКомас и Ричи были братьями по братству в Уошберне.

Почести и признание

Ричи получил множество наград как за свои профессиональные достижения, так и за благотворительную деятельность, в том числе:

• Премия за выдающиеся заслуги от Университета Уошберна , 1 993 г.
• Бронзовый лауреат в категории диверсифицированного страхования, генеральный директор года, 1993 г.
• Бронзовый лауреат в категории диверсифицированного страхования, генеральный директор года, 1992 г.
• Обладатель серебряной награды в категории «Страхование жизни/здоровья», «Генеральный директор года», 1991 г.
• Обладатель первого места в номинации «Генеральный директор финансовой индустрии года», Financial World, 1990 г.
• Выдающийся страховой менеджер, 1991 г.
• Почетный доктор коммерции, Университет Уошберна , 1989 г.
• Обладатель первого места, генеральный директор десятилетия Financial World, 1 989 г.
• Выдающаяся нация, Topeka Capital Journal , 1987 г.