Коллективное воздействие
 | Эта статья читается как пресс-релиз или новостная статья и может быть в значительной степени основана на обычных репортажах . ( октябрь 2018 г. ) |
| Эта статья содержит неприятные слова : расплывчатые формулировки, которые часто сопровождают предвзятую или непроверяемую информацию . ( октябрь 2018 г. ) |
Коллективное воздействие (КИ) — это приверженность группы субъектов из разных секторов общей программе решения конкретной социальной проблемы с использованием структурированной формы сотрудничества. В 2021 году Форум коллективного воздействия изменил определение коллективного воздействия на «Коллективное воздействие — это сеть членов сообщества, организаций и учреждений, которые способствуют обеспечению справедливости путем совместного обучения, согласования и интеграции своих действий для достижения изменений на уровне населения и систем. Это определение определяет справедливость как Полярную звезду того, почему и как происходит работа по коллективному воздействию, конкретно называет членов сообщества ключевыми участниками наряду с другими заинтересованными сторонами и подчеркивает важность системных изменений в этой работе». [1] Концепция коллективного воздействия была впервые сформулирована в , опубликованной в Стэнфордском обзоре социальных инноваций статье «Коллективное воздействие» в 2011 году . [2] Авторы: Джон Каниа, управляющий директор FSG, и Марк Крамер, Школа Кеннеди в Гарварде и соучредитель FSG. Коллективное воздействие было выбрано вторым модным словом в области благотворительности в 2011 году. [3] и был признан Советом Белого дома по общественным решениям в качестве важной основы для прогресса в социальных вопросах . [4]
Концепция коллективного воздействия основана на идее о том, что для того, чтобы организации могли найти долгосрочные решения социальных проблем в крупном масштабе, им необходимо координировать свои усилия и работать вместе ради четко определенной цели. [2] Подход коллективного воздействия противопоставляется «изолированному воздействию», когда организации преимущественно работают в одиночку над решением социальных проблем. [5] и опирается на более ранние работы по совместному лидерству , ориентированные на коллективные цели, стратегическое партнерство, коллективные и независимые действия, соответствующие этим целям, общую подотчетность и основу «институционального беспокойства». [6] Коллективное воздействие основано на том, что организации формируют межсекторальные коалиции для достижения значимого и устойчивого прогресса в решении социальных проблем. [7]
Объяснение
[ редактировать ]Хэнк Рубин (автор книги « Совместное лидерство: развитие эффективного партнерства для сообществ и школ» , Corwin press, 2009) и Леонард Брок (бывший директор Инициативы по борьбе с бедностью в Рочестере, штат Нью-Йорк) предлагают практическую интерпретацию коллективного воздействия, противопоставляя его сотрудничеству: « Коллективное воздействие на самом деле – это гораздо больше, чем просто сотрудничество! Сотрудничество происходит, когда мы встречаемся вместе; Коллективное воздействие — это то, что мы делаем, когда мы одни… Сотрудничество происходит, когда мы решаем сидеть в одной комнате и работать вместе над одним и тем же проектом, потому что у нас есть общий интерес в достижении общей цели… С другой стороны, коллективное воздействие фокусируется на изменения внутри каждой партнерской организации. Оно начинается, когда мы, как сообщество, соглашаемся на ряд общих результатов… а затем индивидуально возвращаемся в свои домашние организации, работаем с нашими сотрудниками, советами директоров и волонтерами, чтобы выяснить, что мы – индивидуально и организационно – можем лучше всего сделать для достижения этих общих целей, а затем решить внести изменения для достижения этой цели. Когда каждая из наших организаций решает таким образом изменить и согласовать свою работу и приоритеты, мы запускаем изменения во всех частях нашего сообщества. И эти изменения будут длиться долго». [8]
Пять условий
[ редактировать ]Чтобы считаться коллективным воздействием, инициативы должны соответствовать пяти критериям: [2]
- Общая повестка дня: все участвующие организации ( правительственные учреждения , некоммерческие организации , члены сообщества и т. д.) имеют общее видение социальных изменений, которое включает общее понимание проблемы и совместный подход к решению проблемы посредством согласованных действий.
- Общая система измерения: соглашение о том, как успех будет измеряться и сообщаться с помощью ключевых показателей всеми участвующими организациями.
- Взаимодополняющие действия: вовлечение широкого круга заинтересованных сторон , обычно в нескольких секторах, координация набора различных видов деятельности посредством взаимодополняющего плана действий.
- Постоянное общение: частое общение в течение длительного периода времени между ключевыми игроками внутри и между организациями для укрепления доверия и поощрения постоянного обучения и адаптации.
- Основная организация: Постоянная поддержка со стороны независимого персонала. Основной персонал, как правило, играет шесть ролей в продвижении инициативы: [2] Руководство видением и стратегией ; Поддержка согласованной деятельности ; Установить совместную практику измерения ; Укрепить общественную волю; Предварительная политика; и Мобилизовать финансирование . [9]
Коллективное воздействие на практике
[ редактировать ]Инициативы коллективного воздействия были использованы для решения проблем [10] в том числе образование , [11] здоровье и здравоохранение , [12] благополучие животных , [13] бездомность , [14] сокращение бедности , [15] молодежи и и развитие общества . [16] Примеры включают: образовательную инициативу Strive Partnership в Цинциннати, экологическую очистку реки Элизабет в Вирджинии, кампанию Shape Up Somerville против детского ожирения в Сомервилле, штат Массачусетс , и работу Фонда бездомных Калгари в Калгари, Канада . [10]
Partners in Progress (PIP), инициатива Фонда Citi и Инвестиционного фонда для малообеспеченных граждан, поддерживает широкий спектр проектов, использующих подход коллективного воздействия для решения проблем бедности и городских преобразований. [17] В нем подчеркивается совместный подход к этим вопросам, особенно на районном и региональном уровнях, под руководством лидера местного сообщества (известного как «защитник сообщества»). [18] или «системообразующая организация»). Его проекты также направлены на сбор данных, чтобы показать, что работает, а что нет. Проекты варьируются от привлечения больниц, городских и общественных организаций для улучшения здоровья в районе Окленда до объединения городских чиновников, работодателей и сообщества вокруг рабочих мест в Бруклине и использования общественного транспорта в качестве узла для здравоохранения, жилья и экономического развития в Далласе. . [19]
Совет Белого дома по общественным решениям признал, что коллективное воздействие может сыграть важную роль в изменении способов подхода сообществ к своим социальным проблемам. [20] В отчете Совета за 2012 год было обнаружено, что среди 12 «кооперативов сообщества», которые добились как минимум 10-процентного прогресса в общесоюзном показателе, все 12 соответствовали условиям коллективного воздействия. [4]
Коллективную работу Совета Белого дома сегодня продолжает Аспенский форум общественных решений. [21] В 2014 году он запустил Форум коллективного воздействия (в партнерстве с FSG), онлайн-сообщество для поддержки тех, кто практикует коллективное воздействие. [22]
Институт Promise Neighborhoods — это инициатива PolicyLink, призванная объединить различные американские сообщества в целях улучшения результатов обучения и развития детей в недостаточно обслуживаемых районах. [23] Более 50 сообществ предоставили данные о районах, мобилизовали местных лидеров, начали пропагандистские кампании и начали межсекторальные партнерства, чтобы потребовать изменений в политике федерального уровня для финансирования программ «от колыбели до колледжа» по всей стране. [23]
Комитет США по грудному вскармливанию (USBC) является «основополагающей организацией» общенациональной коалиции из 50 организаций здравоохранения, которые поддерживают инициативы по здоровому грудному вскармливанию. [24] Цель № 3 Стратегической программы USBC 2014 года — «привлечь заинтересованные стороны к модели коллективного воздействия». [24] В 2017 году USBC обновил свою стратегию, чтобы подчеркнуть свою организационную приверженность в отношении здоровья при грудном вскармливании обеспечению справедливости . Это отражает текущие требования критиков, которые хотят, чтобы к модели коллективного воздействия была добавлена общая структура равенства. [25]
Критика коллективного воздействия
[ редактировать ]Руководители корпораций, руководители малого бизнеса, руководители некоммерческих и социальных секторов, правительственные чиновники и специалисты по общественным работам внесли свой вклад в развивающуюся концепцию в форме идей, отзывов и критики. [26] Общественный психолог Том Вольф утверждает, что концепция коллективного воздействия Джона Каниа и Марка Крамера «не в состоянии адекватно признать, понять и решить» структуру в контексте организации сообщества. Он перечисляет следующие десять мест, где коллективное воздействие оказывается неверным. [27]
- Коллективное воздействие не отвечает важнейшим требованиям по значимому вовлечению тех членов сообщества, которые больше всего страдают от проблем.
- Следствием из вышесказанного является то, что «Коллективное воздействие» возникает из нисходящего опыта бизнес-консультирования и, таким образом, не является настоящей моделью развития сообщества.
- Коллективное воздействие не включает в себя изменение политики и систем как существенные и целенаправленные результаты работы партнерства.
- Коллективное воздействие, описанное в первой статье Кании и Крамера, не основано на профессиональной и практической литературе или опыте тысяч коалиций, предшествовавших их статье 2011 года.
- Коллективное воздействие упускает из виду суть социальной справедливости, которая существует во многих коалициях.
- Компания Collective Impact ошибочно называет свое исследование нескольких примеров «исследованиями».
- Коллективное воздействие предполагает, что большинство коалиций способны найти средства для создания хорошо финансируемой опорной организации.
- Коллективное воздействие также упускает из виду ключевую роль опорной организации – формирование лидерства.
- Межсекторальное сотрудничество в масштабах всего сообщества не может быть упрощено до пяти обязательных условий Коллективного Воздействия.
- Первые доступные исследования «Коллективного воздействия» ставят под сомнение вклад, который «Коллективное воздействие» вносит в эффективность коалиции. [27]
Утверждение Вольфа о том, что коллективное воздействие является «неудавшейся моделью», привлекло внимание практиков общественных работ, которые также скептически относятся к «пяти условиям» модели. [28] Называя это нисходящей моделью исключения членов сообщества в качестве ключевых заинтересованных сторон и партнеров сотрудничества, Вольф привлек внимание многих других критиков из некоммерческого и социального сектора, которые также хотят, чтобы модель добавила элементы разнообразия и инклюзивности, гражданского участия, социальная справедливость и равенство. [28]
Лидеры социального сектора повторяют эту критику в таких публикациях, как The Philanthropist , называя пятикомпонентную структуру слишком простой для ее предполагаемой цели решения сложных проблем. [29] Проводя сходство между CI и другими ранее популярными, но неудачными моделями сотрудничества, общественные активисты с трудом верят, что CI имеет все необходимое для создания долгосрочных, устойчивых и бесконфликтных решений проблем социальной справедливости . [29] Указывая на несколько хорошо известных тематических исследований , которые подчеркивают реальную необходимость активизации усилий по пропаганде на низовом уровне, многие критики считают, что Кания и Крамер провели неадекватное исследование, прежде чем разрабатывать свою модель. [30]
В 2015 году PolicyLink опубликовала отчет под названием «Справедливость: душа коллективного воздействия» , в котором расовая и экономическая справедливость были названы наиболее важными недостающими частями концепции Кании и Крамера. [23] Не упоминая о равенстве в рамках CI, руководители PolicyLink утверждают, что инициативы CI не способны решить напряженную динамику власти, которая продолжает поляризовать американские сообщества и, следовательно, препятствует прогрессу в социальных изменениях . [23]
Будущее коллективного воздействия
[ редактировать ]Учитывая высокий спрос на добавление новой структуры равенства к исходной системе, Living Cities заключила партнерство с Форумом коллективного воздействия, чтобы работать исключительно над реформированием модели для этой цели. [31] Основатели Kania & Kramer, а также такие организации, как PolicyLink, Aspen Forum for Community Solutions и Urban Strategies Council, также присоединились к этим усилиям, сигнализируя, что мнения с мест воспринимаются серьезно, помогая концепции адаптироваться и развиваться с прозрачностью и гибкостью. [32] Текущие обсуждения и обновления можно просмотреть на веб-сайте Форума коллективного воздействия, где поощряется участие общественности, поскольку CI продолжает развиваться с повышенным вниманием к потребностям сообщества. [31]
Авторы-основатели Кания и Крамер ответили критикам, выразив признательность за их интерес и взгляд на эту тему, и призвали их продолжать вносить свой вклад на протяжении всего процесса совершенствования модели.
«Поскольку это движение продолжает развиваться, мы с нетерпением ждем дополнительных материалов, таких как опубликованная редакционная статья Вольфа (и множество статей, которые мы перечисляем здесь, а также многие другие), которые могут углубить понимание того, как лучше всего практиковать коллективное воздействие таким образом, чтобы ведет к более справедливому и равноправному миру». [33]
Однако Вольф считает, что эта модель не подлежит ремонту и требует полной замены, а не реформирования. [28] Предлагая шесть принципов в от NonProfit Quarterly за 2017 год наборе инструментов «Сотрудничество ради равенства и социальной справедливости» , Вольф дает возможность социальным новаторам и лидерам мыслить разработку моделей сотрудничества для будущего, которые «оставят власть в руках жителей сообщества». [28]
Ссылки
[ редактировать ]- ^ «Переосмысление коллективного воздействия» . Проверено 16 июля 2024 г.
{{cite web}}: CS1 maint: статус URL ( ссылка ) - ^ Jump up to: а б с д «Коллективное воздействие | Стэнфордский обзор социальных инноваций» . Ssireview.org . Проверено 24 июля 2015 г.
- ^ «Модные словечки филантропии 2011 года — хроника филантропии» . Филантропия.com. 27 декабря 2011 г. Проверено 24 июля 2015 г.
- ^ Jump up to: а б «Коллективное воздействие, движущее иглу: три руководства по созданию эффективного сотрудничества в сообществе» . Архивировано из оригинала 7 июля 2013 года . Проверено 2 августа 2013 г.
- ^ «Настоящий вызов коллективному воздействию | Пол Шмитц» . Huffingtonpost.com. 27 сентября 2012 г. Проверено 24 июля 2015 г.
- ^ Рубин, Хэнк (2009). Совместное лидерство: развитие эффективного партнерства для сообществ и школ . Корвин Пресс. ISBN 978-1-4129-6544-6 .
- ^ Борнштейн, Дэвид (10 марта 2011 г.). «Сила партнерства» . Архивировано из оригинала 2 августа 2013 г. Проверено 13 марта 2021 г.
- ^ Рубин, Леонард Брок и Хэнк. «Усилия Рочестера-Монро по борьбе с бедностью больше, чем сотрудничество» . Демократ и хроника .
- ^ «Понимание ценности опорных организаций в коллективном воздействии: Часть 1 | Стэнфордский обзор социальных инноваций» . Ssireview.org . Проверено 24 июля 2015 г.
- ^ Jump up to: а б «Направление изменений: заставить коллективное воздействие работать | Стэнфордский обзор социальных инноваций» . Ssireview.org . Проверено 24 июля 2015 г.
- ^ «Основные моменты коллективных усилий | StriveTogether» . Архивировано из оригинала 19 февраля 2013 года . Проверено 2 августа 2013 г.
- ^ «Shape Up Somerville | Веб-сайт города Сомервилля» . Somervillema.gov . Проверено 24 июля 2015 г.
- ^ «Рабочая группа» . Коалиция Сент-Луиса Петловера . Архивировано из оригинала 11 сентября 2013 г. Проверено 24 июля 2015 г.
- ^ «пресс-релизы - Фонд бездомных Калгари» . Newsroom.calgaryhomeless.com. 12 августа 2011 г. Архивировано из оригинала 22 декабря 2017 г. Проверено 24 июля 2015 г.
- ^ «Сообщества практиков активных сообществ – сокращение бедности по всей Канаде» . Тамараккомьюнити.ca. Архивировано из оригинала 24 июля 2015 г. Проверено 24 июля 2015 г.
- ^ «Детское бюро Южной Калифорнии» . Архивировано из оригинала 4 июня 2013 года . Проверено 2 августа 2013 г.
- ^ Насер, Хайя Эль (28 мая 2014 г.). «Партнеры в прогрессе: Инициатива создает комплексные услуги для нуждающихся семей | Аль-Джазира Америка» . Америка.aljazeera.com . Проверено 24 июля 2015 г.
- ^ Эриксон, Дэвид (16 февраля 2013 г.). «Инвестирование в то, что приносит пользу американскому сообществу» Регуляризация необычного . Whatworksforamerica.org. Архивировано из оригинала 02.11.2017 . Проверено 24 июля 2015 г.
- ^ «Фонд Citi и инвестиционный фонд для малообеспеченных слоев населения запускают общенациональную инициативу «Партнеры в прогрессе»» . МаркетВотч. 03.12.2013 . Проверено 24 июля 2015 г.
- ^ «Совет Белого дома по общественным решениям: Технический документ о сотрудничестве сообществ» (PDF) . Сервис.gov . Проверено 24 июля 2015 г.
- ^ «Форум общественных решений» . Аспенский институт. 21 мая 2015 г. Проверено 24 июля 2015 г.
- ^ "О нас" . Форум коллективного воздействия . Проверено 24 июля 2015 г.
- ^ Jump up to: а б с д Макафи М., Блэквелл А. и Белл Дж. (2015). Справедливость: душа коллективного воздействия. ПолитикаСсылка. [1]
- ^ Jump up to: а б «Стратегическая структура USBC» .
- ^ «Форум коллективного воздействия | Блог» . Collectiveimpactforum.org . 4 мая 2016 года . Проверено 16 декабря 2017 г.
- ^ «Форум коллективного воздействия | Блог» . Collectiveimpactforum.org . Проверено 16 декабря 2017 г.
- ^ Jump up to: а б «Десять мест, где коллективное воздействие оказывается неправильным», Том Вольф в GJCPP, том 7, выпуск 1, 2016 г. www.gjcpp.org . Проверено 16 декабря 2017 г.
- ^ Jump up to: а б с д «Сотрудничество во имя равенства и справедливости: выход за рамки коллективного воздействия — новости некоммерческих организаций | Ежеквартальный журнал некоммерческих организаций» . Nonprofitquarterly.org . 9 января 2017 года . Проверено 16 декабря 2017 г.
- ^ Jump up to: а б Уивер, Л. (2014). Перспективы и опасности коллективного воздействия. Филантроп, 26 , 11–19. [2]
- ^ Кристенс, Б.Д., и Инзео, ПТ (2015). Расширение взгляда: определение коллективного воздействия среди рамок изменений под руководством сообщества. Общественное развитие, 46 (4), 420–435.
- ^ Jump up to: а б Радерстронг Дж. и Бойя-Робинсон Т. (2016). Почему и как работать с сообществами посредством коллективного воздействия. Общественное развитие, 47 (2), 181–193.
- ^ Кания Дж. и Крамер М. (2015). Императив справедливости в коллективном воздействии. Стэнфордский обзор социальных инноваций, 36-41.
- ^ Кания Дж. и Крамер М. (2016). Продвижение практики коллективного воздействия. Блог: Форум коллективного воздействия.