Артур Л. Уильямс мл.
Артур Л. Уильямс мл. | |
|---|---|
| Рожденный | 26 апреля 1942 г. Каир, Джорджия , США |
| Занятие | Ушедший на пенсию |
| Заголовок | Основатель, правления председатель AL Williams Corporation |
| Супруг | Анджела Уильямс |
| Дети | 2 |
Артур Л. «Арт» Уильямс-младший (родился 26 апреля 1942 года) — американский руководитель страховой компании, живущий в Палм-Бич, Флорида . Он является основателем компании AL Williams & Associates, известной как Primerica Financial Services с 1991 года. Он также занимался профессиональным спортом, владея командой Birmingham Barracudas Канадской футбольной лиги (CFL) и Tampa Bay Lightning Национальной хоккейной лиги (НХЛ). на короткие периоды.
Ранняя жизнь и образование
[ редактировать ]Родился 26 апреля 1942 года в Каире, Джорджия . [ 1 ] Он получил степень бакалавра искусств и наук в Университете штата Миссисипи в Старквилле, штат Миссисипи , и степень магистра естественных наук в Обернском университете . С первых дней учебы в старшей школе Арт стремился стать профессиональным футбольным тренером.
Карьера
[ редактировать ]В 1965 году отец Уильямса внезапно умер от сердечного приступа. У него был полис страхования жизни , по которому их семья была застрахована на недостаточном уровне. Пять лет спустя двоюродный брат Арта Уильямса Тед Харрисон познакомил его с концепцией срочного страхования жизни , более простой альтернативы страхованию на всю жизнь , которая требует меньше денежных потоков и которая в то время почти никогда не продавалась и о которой редко слышали за пределами страховой отрасли. Уильямс был озадачен мыслью о том, что не знал, что при покупке страхования жизни есть выбор, и назвал весь разговор «тревожным». [ 2 ] вспоминая смерть отца и ссылаясь на то, что люди понятия не имели о таком продукте. Полагая, что семьи платят слишком много за полисы на всю жизнь, из-за чего они остаются бедными в кошельке и сильно недострахованными, Уильямс присоединился к своему двоюродному брату в ITT Financial Services в 1970 году. В июне 1973 года, за шесть месяцев до того, как ITT прекратила свою деятельность, он ушел и ушел на борту Waddell & Reed , еще одной компании «Купи и инвестируй разницу» (BTID), добившейся раннего успеха.
Уильямс набрал обороты в W&R и в том же году стал региональным вице-президентом (RVP), а его отдел продаж охватывал 6 штатов. Несмотря на многочисленные преимущества работы в W&R по сравнению с ITT, Уильямсу стало ясно, что в корпоративной структуре, в которой компанией владеют руководители, а не специалисты по продажам, финансовые решения всегда будут иметь приоритет над клиентами, и будут ограничения на то, насколько компания может вырасти.
10 февраля 1977 года Уильямс и 85 партнеров основали собственную компанию AL Williams & Associates, руководствуясь простой философией: «Покупай на срок и инвестируй разницу». [ 3 ] Он убедил многих клиентов перейти от обычного страхования всей жизни к срочному полису. Быстрому росту компании и превращению ее в крупнейшего продавца услуг по страхованию жизни в США способствовало его внимание к продвижению своих сотрудников. Он был одним из первых, кто проводил еженедельные видеоконференции в системе частного телевещания компании. Это позволило ему лично поговорить с каждым из своих более чем 225 000 агентов и создать семейную атмосферу, которая вдохновила их стать финансово независимыми. А. Л. Уильямс стал Primerica Financial Services.
Большую часть своего состояния Уильямс заработал на инвестициях, особенно в Citigroup , в которой по состоянию на 2007 год ему принадлежал 21 миллион акций. [update]. [ нужна ссылка ]
Уильямс приобрел и полностью отремонтировал старую гостиницу «Эдвардс Инн и Спа» в Хайлендсе, Северная Каролина , потратив почти сорок миллионов долларов. В 2012 году гостиница прошла путь от относительно неизвестной до четвертой позиции по версии Tripadvisor .
Спортивная собственность
[ редактировать ]Бирмингем Барракудас
[ редактировать ]Уильямс впервые вошел в ряды спортивных владельцев в 1995 году, когда ему была предоставлена франшиза расширения Канадской футбольной лиги (CFL) в Бирмингеме, штат Алабама . Он хотел, чтобы прозвище команды «напугало людей до смерти», и выбрал «Барракуды для своей франшизы прозвище ».
КФЛ Как и многие владельцы новых американских клубов , Уильямс был в замешательстве, поскольку не был знаком с канадским футболом. Он считал, что Бирмингем был логичным выбором для размещения его франшизы из-за популярности футбола в штате Алабама . Однако результаты его предприятия говорили о другом. Поддержка болельщиков и посещаемость домашних игр изначально были сильными в летние месяцы, но значительно снизились, когда начались сезоны НФЛ, NCAA и школьного футбола. Зная, что «Кудас» даже не может конкурировать с футболом Алабамы и Оберна , Уильямс убедил КФЛ разрешить «Барракудам» проводить свои домашние игры в сентябре и октябре по воскресеньям. Этого было недостаточно, чтобы предотвратить резкое падение у ворот. По оценкам Уильямса, он потратил 10 миллионов долларов на запуск франшизы Barracudas и потерял значительную сумму в течение сезона. [ 4 ]
Уильямс откровенно критиковал КФЛ и ее стиль игры и вместе с другими владельцами американских команд хотел внести изменения в несколько правил лиги. Среди этих запросов было уменьшить размер поля CFL и изменить игровой процесс, чтобы он соответствовал стандартам американского футбола, а также изменить название лиги, чтобы лучше отражать присутствие американских команд. Он настоятельно просил КФЛ перенести сезон на весенние месяцы, поскольку не хотел рисковать еще одним сезоном, конкурируя с другими лигами американского футбола, особенно с американским футболом. [ 5 ]
Когда лига отказалась выполнить его требования, Уильямс решил продать «Барракуды» группе инвесторов под названием «Футбольная ассоциация Арк-Ла-Текс», которая намеревалась переместить команду в Шривпорт в качестве замены « Шревепорт Пайрэтс» , развалившейся под бесхозяйственность владельца Бернарда Глибермана . Предложение о сделке было на сумму 750 тысяч долларов. Уильямс сказал, что, по его собственным оценкам, это значительная потеря. Лига отклонила продажу и вместо этого решила заключить контракт с оставшимися американскими франшизами до сезона 1996 года . [ 6 ] [ 7 ]
Тампа Бэй Лайтнинг
[ редактировать ]В 1998 году Уильямс вернулся к спортивному владению, когда он купил Национальной хоккейной лиги у «Тампа-Бэй Лайтнинг» «Кокусай Грин» за 117 миллионов долларов, перебив цену «Детройт Пистонс» владельца Уильяма Дэвидсона за франшизу. [ 8 ]
Уильямс был заметен и откровенен на ранних этапах владения Lightning. Он погасил большую часть долга команды, который на момент продажи составлял 102 миллиона долларов, и добавил дополнительные 6 миллионов долларов к заработной плате игроков, что позволило команде приобрести таких известных игроков, как Вендел Кларк , Крейг Дженни и Билл Рэнфорд . Это резко контрастировало бы с дешевым подходом Кокусая Грина к управлению командой. [ 8 ]
«Лайтнинг» выбрали Винсента Лекавалье под первым общим выбором на драфте НХЛ 1998 года , которого Уильямс объявил «Майклом Джорданом хоккея». Это заявление вызвало резкую критику в хоккейных кругах, поскольку оно возлагало большие надежды на молодого форварда, а также показало, как мало Уильямс знал об этом виде спорта. [ 9 ] [ 10 ]
Как и во время его пребывания в КФЛ, Уильямс как владелец НХЛ считался непосильным человеком. Его незнание хоккея в сочетании с сильным южным акцентом и фундаменталистскими христианскими взглядами сделали его легкой мишенью для насмешек со стороны коллег из НХЛ, которые часто называли его « Джедом Клампеттом за спиной ». Уильямс не курил и не пил и вместо ненормативной лексики использовал такие слова, как «голдангит». [ 11 ]
На льду единственный сезон Уильямса в качестве владельца команды прошел в хаосе. Несмотря на публичные заверения генерального менеджера Фила Эспозито и помощника генерального менеджера Тони Эспозито , что их работа в безопасности, Уильямс уволил их на две игры в сезоне 1998–99, предоставив главному тренеру Жаку Демерсу эксклюзивный контроль над хоккейной деятельностью команды в качестве тренера и генерального менеджера. В начале сезона команда зафиксировала серию поражений из десяти игр, что практически лишило ее всех шансов на выход в плей-офф. «Лайтнинг» закончили сезон со счетом 19–54–9.
К весне 1999 года игра команды на льду, а также неразбериха во фронт-офисе и долгосрочное финансовое положение оказались невыносимыми. Уильямс перестал посещать игры после того, как в январе «Лайтнинг» принимала Матч всех звезд НХЛ 1999 года . Далее он объяснил свой отказ от того, чтобы он был настолько заметным, каким он был на ранних этапах владения, своим разочарованием по поводу предприятия, сославшись на то, что «эта команда разбила мне сердце». Уильямс потерял 20 миллионов долларов только в сезоне 1998–99, что больше за один год, поскольку, по его оценкам, он мог проиграть за пять лет. [ 12 ] В конце концов Уильямс продал команду Дэвидсону, цену которого он перебил годом ранее за 115 миллионов долларов, что на 2 миллиона долларов меньше его первоначальной покупной цены. [ 13 ] [ 14 ] [ 15 ]
Богатство
[ редактировать ]В 1998 году он спас Университет Либерти в Вирджинии, пожертвовав 70 миллионов долларов и погасив десятилетия долгов. Он заявил: «Мы с женой всегда знали, что Бог хотел, чтобы мы сделали что-то особенное с нашими деньгами». [ 16 ]
Деньги, пожертвованные «Либерти», по большей части были использованы на строительство футбольного стадиона.
Во время финансового кризиса 2008 года стоимость его акций Citi (которые он приобрел в качестве оплаты за продажу Art Williams Insurance) упала на 800 миллионов долларов. Позже он подал в суд по поводу этой потери, но проиграл дело. Это составляло значительную часть его собственного капитала.
Книги
[ редактировать ]Он написал пять книг:
- Здравый смысл
- Подталкивание людей
- Все, что вы можете сделать, — это все, что вы можете сделать, но все, что вы можете сделать, — это достаточно (список бестселлеров New York Times в 1988 году)
- Путь Эла Уильямса
- Тренер, История Эла Уильямса
Выступления
[ редактировать ]Самая известная речь Арта Уильямса — «Просто сделай это». [ 17 ] внесен в организацию национальных религиозных вещателей в 1987 году.
См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ Клуб 700 . «Арт Уильямс: тренер по жизни» . Христианская радиовещательная сеть . Проверено 2 сентября 2007 г.
{{cite news}}: CS1 maint: числовые имена: список авторов ( ссылка ) - ^ Уильямс, Арт ; Карен Кассель Хутто (июнь 2006 г.). Тренер . Атланта, Джорджия : Art Williams Productions. ISBN 0-9786266-0-5 .
- ↑ Биография Уильямса , по состоянию на 8 июля 2006 г.
- ^ Кудас, по-видимому, прошел в Бирмингеме. Gadsden Times, Associated Press, 7 ноября 1995 г., по состоянию на 29 января 2014 г. https://news.google.com/newspapers?nid=1891&dat=19951107&id=KrwfAAAAIBAJ&sjid=FNgEAAAAIBAJ&pg=4898,678628
- ^ Саймондс, Уильям К. (3 декабря 1995 г.). «В канадском футболе заканчиваются матчи» . Блумберг БизнесУик. Архивировано из оригинала 14 августа 2013 года . Проверено 23 января 2014 г.
- ^ «Барракуды направляются в Шривпорт?» . Гадсден Таймс. 7 января 1996 года . Проверено 26 января 2014 г.
- ^ Ральф, Дэн. Сообщается, что Сперос близок к тому, чтобы вытащить «Жеребцов» . Ассошиэйтед Пресс , 26 января 1996 г.
- ^ Jump up to: а б Фишлер, Стэн (1999). Треснувший лед: взгляд на НХЛ изнутри . Линкольнвуд, Иллинойс : Masters Press. ISBN 1-57028-219-6 .
- ^ Ходжес, Джим (28 октября 1998 г.). «Вот смотрю на тебя, малыш» . Лос-Анджелес Таймс .
- ^ Руссо, Майкл (18 октября 1998 г.). «Владелец молнии не тупой, просто невежественный» . Солнце-Страж.
- ^ Духачек, Эрик; и др. (2001). Хоккейные хроники . Нью-Йорк: Книги с галочкой. ISBN 0-8160-4697-2 .
- ^ «LCS Hockey: Отчеты команды: Тампа-Бэй Лайтнинг» .
- ^ Блундерфул , Санкт-Петербург Таймс.
- ^ «LCS Hockey: Отчеты команды: Тампа-Бэй Лайтнинг» .
- ^ Владелец Pistons купит Lightning
- ↑ Chicago Tribune , по состоянию на 31 октября 2017 г.
- ^ «Сайт Арта Уильямса» . Архивировано из оригинала 17 сентября 2013 г. Проверено 6 августа 2013 г.