Предосказание
, Предварительная порция или Premortem , является управленческой стратегией , в которой проектная команда представляет, что проект или организация потерпели неудачу, а затем работает назад, чтобы определить, что потенциально может привести к провалу проекта или организации. [ 1 ] [ 2 ]
Техника разбивает возможное групповое мышие , облегчая положительное обсуждение угроз, увеличивая вероятность того, что основные угрозы выявляются. Затем руководство может снизить шансы на неудачу из -за эвристики и предубеждений, таких как чрезмерная уверенность и планирование ошибки , проанализировав величину и вероятность каждой угрозы, и предпринять профилактические действия, чтобы защитить проект или организацию от несвоевременной «смерти». Он формализует и расширяет признанную гораздо более старую концепцию проспективного задним числом (Митчелл, Руссо и Пеннингтон 1989), в которой участники «оглядываются от будущего», чтобы определить проблемы до их возникновения.
Согласно статье Harvard Business Review в которой члены команды проекта спрашивают, что может пойти , «в отличие от типичной критической сессии , от 2007 года так не . " [ 1 ]
Анализ до-морского состава направлен на выявление угроз и слабостей посредством гипотетической презумпции неудачи в ближайшем будущем. Но если эта презумпция неверна, то анализ может быть выявление угроз/слабостей, которые на самом деле не являются реальными.
Смотрите также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ Jump up to: а беременный Кляйн, Г. (2007). «Выполнение проекта Premortem» . Гарвардский бизнес -обзор . 85 (9): 18–19.
- ^ Канеман, Д. (2011). Думая, быстро и медленно . Фаррар, Страус и Жиру. ISBN 978-0374275631 .
 | Эта статья, связанная с бизнесом, является заглушкой . Вы можете помочь Википедии, расширив ее . |