АВС-анализ
В управлении материальными потоками ABC - анализ представляет собой метод категоризации запасов , который делит запасы на три категории: предметы «А» с очень жестким контролем и точными записями, предметы «В» с менее строгим контролем и с умеренными записями и предметы «С». с максимально простым управлением и минимальным количеством записей. ABC-анализ обеспечивает механизм выявления предметов, которые окажут существенное влияние на общую стоимость запасов. [1] одновременно предоставляя механизм для определения различных категорий запасов, которые потребуют различного управления и контроля.
Анализ ABC предполагает, что запасы организации не имеют равной стоимости. [2] Таким образом, инвентарь сгруппирован в три категории ( A , B и C ) в порядке их оценочной важности. Пункты категории «А» очень важны для организации. Из-за высокой стоимости этих предметов требуется частый анализ стоимости. В дополнение к этому, организации необходимо выбрать подходящую схему заказа (например, « точно в срок »), чтобы избежать избыточных мощностей. Пункты категории «Б» важны, но в меньшей степени, чем пункты «А», хотя и более важны, чем пункты «С». Таким образом, элементы категории «B» являются межгрупповыми элементами. Пункты категории «С» имеют незначительное значение.
Категории анализа ABC
[ редактировать ]Для каждого класса не существует фиксированных пороговых значений, и могут применяться разные пропорции в зависимости от целей и критериев, которые различаются в зависимости от компании. [3] ABC-анализ аналогичен принципу Парето в том смысле, что на элементы категории «А» обычно приходится большая часть общей стоимости, но небольшой процент от количества элементов. [4] Примеры класса ABC:
- Товары категории « А » — 20% товаров составляют 70% годовой потребительской стоимости товаров.
- Товары категории « B » – 30% товаров составляют 25% годовой потребительской стоимости товаров.
- Товары категории « C » — 50% товаров составляют 5% годовой потребительской стоимости товаров.
Еще одна рекомендуемая разбивка классов ABC: [5]
- «А» примерно 10% предметов или 66,6% стоимости.
- «Б» примерно 20% предметов или 23,3% стоимости.
- «С» примерно 70% предметов или 10,1% стоимости предметов.
ABC-анализ в пакетах ERP
[ редактировать ]Основные пакеты ERP имеют встроенную функцию ABC-анализа. Пользователь может выполнить анализ ABC на основе определенных пользователем критериев, а система применить код ABC к элементам (деталям).
Математический расчет ABC-анализа
[ редактировать ]Компьютерный (расчетный) ABC-анализ обеспечивает точный математический расчет пределов для классов ABC. [6] Он использует оптимизацию стоимости (т. е. количества элементов) по сравнению с доходностью (т. е. суммой их предполагаемой важности). Например, расчет ABC применялся для выбора признаков биомедицинских данных. [7] управление бизнес-процессами [8] и прогнозирование банкротства . [9]
Пример применения взвешенной операции на основе класса ABC
[ редактировать ]Фактическое распространение класса ABC в компании-производителе электроники с 4051 активными деталями.
| класс ABC | Количество предметов | Общая необходимая сумма |
|---|---|---|
| А | 20％ | 60％ |
| Б | 20％ | 20％ |
| С | 60％ | 20％ |
| Общий | 100％ | 100％ |
Используя это распределение класса ABC, измените общее количество деталей на 14 213.
- Покупка униформы
Когда ко всем 14 213 компонентам применяется одинаковая политика закупок, например еженедельная доставка и точка повторного заказа (страховой запас) с двухнедельным запасом, на заводе будет произведено 16 000 поставок за четыре недели, а средний запас составит запас на 2,5 недели.
| Равномерное состояние | Взвешенное состояние | ||
|---|---|---|---|
| Предметы | Условия | Предметы | Условия |
| Всего товаров 14 213 | Точка повторного заказа = запас на 2 недели. Частота доставки = еженедельно |
Предметы класса А 200 | Точка повторного заказа = запас на 1 неделю. Частота доставки = еженедельно |
| Предметы B-класса 400 | Точка повторного заказа = запас на 2 недели. Частота доставки = раз в две недели | ||
| Предметы C-класса 3400 | Точка повторного заказа = запас на 3 недели. Частота поставок=каждые 4 недели. | ||
- Взвешенная покупка
Для сравнения, когда политика взвешенных закупок применяется на основе класса ABC, например, доставка класса C ежемесячно (каждые четыре недели) с точкой повторного заказа на три недели, доставка класса B раз в две недели с точкой повторного заказа на 2 недели. ' поставка, еженедельная доставка класса А с точкой повторного заказа на 1 неделю, общее количество поставок за 4 недели составит (A 200×4=800)+(B 400×2=800)+(C 3,400×1= 3400)=5000, а средний запас составит (A 75%×1,5 недели)+(B 15%×3 недели)+(C 10%×3,5 недели)=1,925 недель запаса.
| класс ABC | Количество предметов | % от общей стоимости | Равная покупка | Взвешенная покупка | примечание | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Нет поставок за 4 недели | средний уровень предложения | Нет поставок за 4 недели | средний уровень предложения | ||||
| А | 200 | 75% | 800 | 2,5 недели | 800 | 1,5 недели а | та же частота поставок, резервный запас уменьшен с 2,5 до 1,5 недель а требуют более жесткого контроля и большего количества человеко-часов. |
| Б | 400 | 15% | 1600 | 2,5 недели | 800 | 3 недели | увеличен уровень страховых запасов на 20%, частота поставок снижена вдвое. Требуется меньше человеко-часов. |
| С | 3400 | 10% | 13,600 | 2,5 недели | 3,400 | 3,5 недели | увеличен страховой запас с 2,5 до 3,5 недель, периодичность поставок - один квартал. Значительное сокращение потребности в человеко-часах. |
| Общий | 4,000 | 100% | 16,000 | 2,5 недели | 5,000 | 1,925 недель | средняя стоимость запасов снизилась на 23%, частота поставок снизилась на 69%. Общее сокращение потребности в человеко-часах. |
а) К элементу класса можно применять гораздо более жесткий контроль, например, JIT ежедневную доставку . Если применяется ежедневная доставка с однодневным запасом, частота поставок составит 4000, средний уровень запасов товара класса А составит запас на 1,5 дня, а общий уровень запасов составит запас на 1,025 недели, что означает сокращение запасов на 59%. Общая частота доставки также уменьшена вдвое с 16 000 до 8 200.
- Результат
Применяя взвешенный контроль на основе классификации ABC, существенно сокращаются требуемые человеко-часы и уровень запасов.
- Альтернативный способ поиска ABC-анализа: -
Концепция ABC основана на законе Парето. [10] Если запасов слишком много, ABC-анализ можно провести на образце. После получения случайной выборки выполняются следующие шаги для ABC-анализа.
- Шаг 1. Рассчитайте годовую стоимость использования для каждого элемента выборки, умножив ежегодные потребности на стоимость единицы.
- Шаг 2. Расположите элементы в порядке убывания значения использования, рассчитанного выше.
- Шаг 3: Подсчитайте совокупное количество предметов и ценность использования.
- Шаг 4. Преобразуйте совокупную сумму количества предметов и значений использования в процент от их общей суммы.
- Шаг 5. Нарисуйте график, соединяющий совокупный процент элементов и совокупный процент использования. График разделен примерно на три сегмента, на которых кривая резко меняет свою форму. Это указывает на три сегмента A, B и C.
Преимущества
[ редактировать ]Выборочный контроль запасов, более известный как ABC-анализ, имеет большие преимущества для бизнеса, и среди преимуществ этого инструмента управления запасами можно назвать:
- Улучшенный контроль запасов . Путем категоризации предметов на основе их ценности и важности руководство может сосредоточить свои ресурсы на наиболее важных предметах и обеспечить надлежащее управление ими. [11]
- Правильное прогнозирование продаж . Анализируя данные о продажах и уровне запасов, руководство улучшает прогнозирование продаж.
- Сокращение затрат – анализ ABC позволяет руководству сосредоточиться на более важных продуктах A. Таким образом, экономятся затраты, которые можно было бы потратить на управление другими объектами, например, B и C. [12]
- Увеличение денежного потока – ABC избавляется от излишних ненужных запасов и снижает вероятность дефицита. Затраты на хранение и дефицит являются основными факторами, определяющими поток денежных средств, и их избежание улучшает поток денежных средств.
См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ Томас Э. Воллманн, Системы планирования и контроля производства для управления цепочками поставок
- ^ Лунь, Лай, Ченг (2010) Управление транспортировкой и логистикой, стр. 2010. 158
- ^ Вонг, К., Использование ABC-анализа для управления запасами , Глава APICS Redwood Empire, последнее обновление 10 февраля 2006 г., архивировано 26 августа 2009 г., доступ осуществлен 14 июля 2024 г.
- ^ Управление закупками и цепочками поставок Кеннет Лайсонс, Брайан Фаррингтон
- ^ Уайлд, Т., Передовая практика управления запасами , (2-е изд., стр. 40).
- ^ Ульч, Альфред, Йорн Лётч. «Вычислительный ABC-анализ для рационального выбора наиболее информативных переменных в многомерных данных». PLOS One 10.6 (2015 г.): e0129767.
- ^ Крингель, Д., Ульч, А., Циммерманн, М., Янсен, Дж. П., Илиас, В., Фрейнхаген, Р., ... и Реш, Э. (2016). Новый биомаркер, полученный в результате секвенирования нового поколения для выявления пациентов с болью, требующих необычно высоких доз опиоидов. Журнал фармакогеномики.
- ^ Йованелла, А.: Очень мало и тривиально много, Il Punto, стр. 10–13, июль 2017 г.
- ^ Барбара Павелек, Йозеф Почеча, Матеуш Барила, Анализ ABC в прогнозировании корпоративного банкротства, Тезисы конференции IFCS, стр. 17, Токио, Япония, 2017 г.
- ^ Закон Парето в этом примере заключается в том, что несколько предметов с высокой потребительной стоимостью составляют основную часть капитала, вложенного в запасы, тогда как большое количество предметов с низкой потребительной стоимостью составляют незначительную часть капитала.
- ^ Управление производством: последнее издание . Публикации SBPD. 14 декабря 2016 г. ISBN 978-93-83697-83-0 .
- ^ «Эффективные методы управления запасами - Публикации SIPMM» . публикация.sipmm.edu.sg . 14 октября 2018 г. Проверено 24 марта 2023 г.
Внешние ссылки
[ редактировать ]- Библиотека SAP ABC-анализ
- Oracle ABC-анализа Обзор
- ABC-анализ в MS Excel
- ABC-анализ в R