Управление запасами на местах
Эта статья нуждается в дополнительных цитатах для проверки . ( февраль 2018 г. ) |
![]() | Эта статья написана как личное размышление, личное эссе или аргументативное эссе , в котором излагаются личные чувства редактора Википедии или представлен оригинальный аргумент по определенной теме. ( сентябрь 2023 г. ) |
Бизнес логистика |
---|
![]() ![]() ![]() |
Методы распространения |
Системы управления |
Отраслевая классификация |
Управление запасами на местах , широко известное как управление запасами , представляет собой задачу понимания состава запасов компании и удовлетворения различных требований, предъявляемых к этим запасам. На спрос влияют как внешние , так и внутренние факторы, и они уравновешиваются созданием запросов на закупку для поддержания поставок на разумном или предписанном уровне. Управление запасами важно для любого другого предприятия.
Розничная цепочка поставок
[ редактировать ]Управление запасами в розничной цепочке поставок осуществляется в следующей последовательности:
- Запрос новых товаров из магазинов в головной офис,
- Головной офис выдает поставщику заказы на поставку,
- Продавец отправляет товар,
- Склад принимает товар,
- Складские магазины и раздача в магазины,
- Магазины и/или потребители (например, оптовые магазины) получают товары,
- Товары продаются покупателям в магазинах.
Программные приложения
[ редактировать ]Программное обеспечение для управления запасами — это инструмент, помогающий эффективно управлять запасами. Хотя возможности приложений различаются, большинство приложений для управления запасами предоставляют организациям структурированный метод учета всех входящих и исходящих запасов на своих объектах. Организации могут сэкономить затраты, связанные с подсчетом запасов вручную, административными ошибками и сокращением дефицита запасов.
Часто отслеживание запасов только по продажам и возвратам недостаточно для ритейлеров и не отвечает требованиям многоканальных ожиданий клиентов. Клиенты ожидают, что ритейлеры будут получать информацию о наличии товара в режиме реального времени. Это может стать проблемой для розничных продавцов, у которых могут быть как онлайновые, так и обычные магазины.
Хорошая система управления запасами сможет перечислить все варианты акций с цветовой матрицей размеров, а также предоставлять оперативные отчеты о лучших или худших продавцах, цепочке поставок и торговом персонале.
Многие крупные организации используют сложные ERP-системы, такие как Oracle EBS. [1] и SAP для управления запасами. [2] Модули запасов в этих ERP-системах предоставляют множество опций, необходимых для управления запасами.
Размер запаса должен соответствовать количеству продаваемой продукции. Если запасы слишком велики (особенно скоропортящиеся товары, такие как фрукты, овощи...), существует риск финансовых потерь, поскольку часть запасов может испортиться во время простоя в магазине . Чтобы снизить этот риск (и свести финансовые потери к минимуму), следовательно, полезно точно регистрировать еженедельные покупки покупателей магазина. Это можно сделать путем отслеживания покупок каждого отдельного покупателя. [3] [4] [5] [6]
Методы, используемые в управлении запасами
[ редактировать ]- ABC-анализ . Этот метод включает в себя разделение предметов инвентаря на три категории в зависимости от их ценности и важности. Категория А включает в себя предметы высокой стоимости, имеющие решающее значение для бизнеса, категория В — предметы средней стоимости, а категория С — предметы низкой стоимости. Классифицируя предметы запасов таким образом, предприятия могут сосредоточить свои усилия на более тщательном управлении наиболее важными предметами. [7]
- Прогнозирование спроса . Это включает в себя оценку будущего спроса на продукт или услугу. Это важнейший компонент управления запасами, который помогает предприятиям планировать стратегии производства, запасов и продаж. [8]
- Запасы «точно в срок» (JIT). Запасы «точно в срок» включают заказ и получение запасов точно в срок, чтобы их можно было использовать в производстве или продать клиентам. Это может помочь предприятиям сократить расходы на хранение запасов и свести к минимуму риск устаревания запасов.
- Экономический объем заказа (EOQ). EOQ — это математическая формула, которая рассчитывает оптимальный объем заказа для конкретного товара на основе таких факторов, как спрос, время выполнения заказа и стоимость заказа. Используя EOQ, компании могут гарантировать, что они заказывают нужное количество запасов для удовлетворения спроса, одновременно минимизируя затраты на хранение запасов. [9]
См. также
[ редактировать ]- Управление цепочками поставок
- Автоматизация документов
- Система управления складом
- Система управления хранилищем
- Автоматизированная идентификация и сбор данных
- Экономичный объем заказа
- Проблема планирования экономичных партий
- Модель поставщика новостей
- Инвентарь, управляемый поставщиком
- Торговля на основе сканирования
Ссылки
[ редактировать ]- ^ «Руководство пользователя Oracle Inventory» . docs.oracle.com . Проверено 14 декабря 2017 г.
- ^ SAP, Точная настройка управления запасами и оптимизация обслуживания - с помощью мощного программного обеспечения от SAP. Архивировано 8 октября 2018 г. на Wayback Machine , по состоянию на 8 октября 2018 г.
- ^ Как супермаркеты получают ваши данные и что они с ними делают
- ^ Когда ИИ знакомится с вашим опытом покупок, он знает, что вы покупаете и что вам следует купить.
- ^ «12 хитрых способов, с помощью которых крупные ритейлеры отслеживают каждое ваше движение» . Бизнес-инсайдер . Архивировано из оригинала 8 марта 2022 г.
- ^ Склад МЕД
- ^ Чакраборти, СК (2004). Учет затрат и финансовый менеджмент (для курса CA-1) . Нью Эйдж Интернэшнл. ISBN 978-81-224-1551-3 .
- ^ DLSM, Тереза Онг Йи Чиат (08 февраля 2018 г.). «Пять важных методов эффективного управления запасами — публикации SIPMM» . публикация.sipmm.edu.sg . Проверено 17 апреля 2023 г.
- ^ «7 методов управления запасами» . Деловые новости ежедневно . Проверено 17 апреля 2023 г.