Стоимость перетаскивания
Стоимость перетаскивания — это управления проектом показатель [1] разработан Стивеном Дево как часть подхода Total Project Control (TPC) к графику проекта и анализу затрат. Это сумма, на которую (ROI) проекта ожидаемая рентабельность инвестиций снижается из-за сопротивления критического пути определенной критического пути задачи (управление проектом) или другого конкретного фактора графика, такого как отставание от графика или другое ограничение задержки. . [2]
Стоимость перетаскивания рассчитывается на уровне деятельности, но она вызвана воздействием на уровне проекта из-за:
1. Снижение ожидаемой стоимости проекта из-за более позднего завершения или 2. Увеличение стоимости проекта из-за увеличения его косвенных затрат из-за увеличения продолжительности проекта.
Расчет стоимости перетаскивания часто используется в проектах для обоснования дополнительных ресурсов проекта . Например, если ожидаемая рентабельность инвестиций проекта будет снижаться на 5000 долларов США за каждый день его продолжительности, то для действия, для которого сопротивление критического пути составляет десять дней (т. е. задерживает завершение проекта на десять дней), стоимость сопротивления составит 50 000 долларов США. Если добавление ресурса, стоимость которого составляет 10 000 долларов США, сократит длительность действия до пяти дней, стоимость перетаскивания сократится на 25 000 долларов США, а ожидаемая рентабельность инвестиций проекта увеличится на 15 000 долларов США (25 000 долларов США минус дополнительные 10 000 долларов США затрат на ресурсы).
В проектах, которые осуществляются по неденежным причинам, таким как программы повышения грамотности населения или реагирование на чрезвычайные ситуации, стоимость сопротивления может быть измерена в единицах сокращения количества образованных граждан или жизней, потерянных из-за дополнительного времени, затраченного на действия критического пути. [3] Точно так же, как сопротивление наблюдается только на критическом пути, то же самое можно сказать и о стоимости сопротивления.
Примечания и ссылки
[ редактировать ]- ^ Дево, Стивен А. (21 мая 1999 г.). Полный контроль над проектом: Руководство для менеджера по комплексному планированию, измерению и отслеживанию проекта . Джон Вили и сыновья, стр. 138–146, 1999. ISBN. 0-471-32859-6 .
- ^ Стивен А. Дево «Эффективное сопротивление: недостающее количество времени на критическом пути». Архивировано 13 марта 2013 г. в журнале Wayback Machine Defense AT&L Университета оборонных закупок.
- ^ Дево, Стивен А. (2013). «Глава 21: «Время — убийца: цена сопротивления критическому пути при реагировании на чрезвычайные ситуации» ». Справочник по реагированию на чрезвычайные ситуации: подход к человеческому фактору и системному проектированию, А. Бадиру и Л. Рац, изд . ЦРК Пресс. стр. 501–530.