Сотрудничество в цепочке поставок

В управлении цепочками поставок сотрудничество в цепочке поставок определяется как совместная работа двух или более автономных фирм над планированием и выполнением операций в цепочке поставок . Это может принести существенные выгоды и преимущества сотрудникам. ^[1] Это называется стратегией сотрудничества, когда одна или несколько компаний или бизнес-единиц работают вместе для создания взаимной выгоды. ^[2] Существует два основных типа сотрудничества в цепочке поставок: вертикальное сотрудничество и горизонтальное сотрудничество. Вертикальное сотрудничество — это сотрудничество, когда две или более организации на разных уровнях или этапах цепочки поставок разделяют свои обязанности, ресурсы и информацию о производительности для обслуживания относительно схожих конечных клиентов; в то время как горизонтальное сотрудничество — это межорганизационные системные отношения между двумя или более компаниями на одном и том же уровне или этапе цепочки поставок, позволяющие облегчить работу и сотрудничество для достижения общей цели. ^[3]

Сотрудничество в цепочке поставок не следует путать с «оперативным сотрудничеством». Операционное сотрудничество — это, например, когда поставщик связывается с закупочной организацией. Сотрудничество с поставщиками фокусируется на совместных целях, которые приносят пользу как закупочной, так и продающей организации. ^[4]

Различные формы и подходы сотрудничества в цепочке поставок

Совместное общение

Совместная коммуникация — это процесс контактов и передачи сообщений между партнерами по цепочке поставок с точки зрения частоты, направления, способа и стратегии влияния. Открытые, частые, сбалансированные, двусторонние, многоуровневые коммуникации указывают на тесные межфирменные отношения. ^[5]

Совместное выполнение

Совместное исполнение — это процесс совместного выполнения транзакций цепочки поставок. ^[5] Поставщики будут работать с покупателями, чтобы обеспечить доставку нужного количества материалов в нужное время в соответствии с контрактом. Поскольку заказ на поставку проходит свой жизненный цикл от заказа до поставки, на каждом этапе необходимо тесное сотрудничество между торговыми партнерами для правильного и эффективного исполнения.

Инновации в открытой цепочке поставок

Вдохновленные подходом открытых инноваций , сети цепочек поставок могут стать инновационными платформами, где многоуровневые участники цепочки поставок и партнеры за пределами сети цепочки поставок могут сотрудничать, совместно создавать и внедрять инновации. Сотрудничество в открытой цепочке поставок опирается на три двойственных потенциала: исследование и использование знаний, горизонтальное и вертикальное сотрудничество, постепенные и радикальные инновации. ^[6]

Координационный договор

Координационный контракт определяется как механизм координации, который обеспечивает стимулы для всех своих участников, чтобы децентрализованная цепочка поставок вела себя почти или точно так же, как интегрированная, путем определения параметров контракта, таких как количество, цена, качество и сроки, контракты разрабатываются. улучшить отношения поставщик-покупатель. ^[7]

Обмен информацией

Обмен информацией — это степень, в которой фирма своевременно делится различными актуальными, точными, полными и конфиденциальными идеями, планами и процедурами со своими партнерами по цепочке поставок. ^[8]

Совместное принятие решений

Совместное принятие решений относится к процессу, в котором партнеры по цепочке поставок координируют решения по планированию цепочки поставок и операциям, которые оптимизируют преимущества цепочки поставок. ^[9]

Совместное создание знаний

Совместное создание знаний — это степень, в которой партнеры по цепочке поставок лучше понимают рынок и конкурентную среду и реагируют на них, работая вместе. ^[10]

Совместное использование ресурсов

Совместное использование ресурсов — это процесс использования возможностей и активов, а также инвестирования в возможности и активы с партнерами по цепочке поставок. ^[8]

Ссылки

^ Цао, Мэй; Чжан, Цинъюй (01 марта 2011 г.). «Сотрудничество в цепочке поставок: влияние на преимущества сотрудничества и производительность фирмы». Журнал оперативного управления . 29 (3): 163–180. дои : 10.1016/j.jom.2010.12.008 .
^ Тогар М. Симатупанг; Рамасвами Шридхаран (6 июня 2008 г.). «Проектирование сотрудничества в цепочке поставок». Журнал «Управление бизнес-процессами» . 14 (3): 401–418. дои : 10.1108/14637150810876698 . ISSN 1463-7154 .
^ Чан, Феликс Т.С.; Пракаш, Анудж (15 августа 2012 г.). «Управление запасами в боковой совместной производственной цепочке поставок: моделирование». Международный журнал производственных исследований . 50 (16): 4670–4685. дои : 10.1080/00207543.2011.628709 . hdl : 10397/25934 . ISSN 0020-7543 . S2CID 108465493 .
^ «Визибл | Что такое сотрудничество с поставщиками?» . www.vizibl.co . Проверено 7 июня 2022 г.
^ Jump up to: ^а ^б Гоффин, Кейт; Лемке, Фред; Швейчевский, Марек (1 января 2006 г.). «Исследовательское исследование« тесных »отношений между поставщиком и производителем». Журнал оперативного управления . 24 (2): 189–209. дои : 10.1016/j.jom.2005.05.003 . hdl : 1826/2117 .
^ Солаймани С. и ван дер Вин Дж. (2021), «Инновации в открытой цепочке поставок: расширенный взгляд на сотрудничество в цепочке поставок», Supply Chain Management, Vol. Перед печатью Нет. Перед печатью. https://doi.org/10.1108/SCM-09-2020-0433
^ Цай, Энди А. (1 октября 1999 г.). «Контракт о гибкости количества и стимулирование поставщиков и клиентов». Наука управления . 45 (10): 1339–1358. дои : 10.1287/mnsc.45.10.1339 . ISSN 0025-1909 .
^ Jump up to: ^а ^б Цао, Мэй; Вондерембсе, Марк А.; Чжан, Цинъюй; Рагу-Натан, ТС (15 ноября 2010 г.). «Сотрудничество в цепочке поставок: концептуализация и разработка инструментов». Международный журнал производственных исследований . 48 (22): 6613–6635. дои : 10.1080/00207540903349039 . ISSN 0020-7543 . S2CID 110513173 .
^ Тогар М. Симатупанг; Рамасвами Шридхаран (1 декабря 2005 г.). «Интеграционная структура для сотрудничества в цепочке поставок». Международный журнал логистического менеджмента . 16 (2): 257–274. дои : 10.1108/09574090510634548 . ISSN 0957-4093 .
^ Малхотра, Арвинд; Госейн, Санджай; Сави, Омар А. Эль (1 января 2005 г.). «Конфигурация поглощающей способности в цепочках поставок: подготовка к созданию рыночных знаний с помощью партнеров». МИС Ежеквартально . 29 (1): 145–187. дои : 10.2307/25148671 . JSTOR 25148671 .

[1] Цао, Мэй; Чжан, Цинъюй (01 марта 2011 г.). «Сотрудничество в цепочке поставок: влияние на преимущества сотрудничества и производительность фирмы». Журнал оперативного управления . 29 (3): 163–180. дои : 10.1016/j.jom.2010.12.008 .

[2] Тогар М. Симатупанг; Рамасвами Шридхаран (6 июня 2008 г.). «Проектирование сотрудничества в цепочке поставок». Журнал «Управление бизнес-процессами» . 14 (3): 401–418. дои : 10.1108/14637150810876698 . ISSN 1463-7154 .

[3] Чан, Феликс Т.С.; Пракаш, Анудж (15 августа 2012 г.). «Управление запасами в боковой совместной производственной цепочке поставок: моделирование». Международный журнал производственных исследований . 50 (16): 4670–4685. дои : 10.1080/00207543.2011.628709 . hdl : 10397/25934 . ISSN 0020-7543 . S2CID 108465493 .

[4] «Визибл | Что такое сотрудничество с поставщиками?» . www.vizibl.co . Проверено 7 июня 2022 г.

[:0-5] Jump up to: ^а ^б Гоффин, Кейт; Лемке, Фред; Швейчевский, Марек (1 января 2006 г.). «Исследовательское исследование« тесных »отношений между поставщиком и производителем». Журнал оперативного управления . 24 (2): 189–209. дои : 10.1016/j.jom.2005.05.003 . hdl : 1826/2117 .

[6] Солаймани С. и ван дер Вин Дж. (2021), «Инновации в открытой цепочке поставок: расширенный взгляд на сотрудничество в цепочке поставок», Supply Chain Management, Vol. Перед печатью Нет. Перед печатью. https://doi.org/10.1108/SCM-09-2020-0433

[7] Цай, Энди А. (1 октября 1999 г.). «Контракт о гибкости количества и стимулирование поставщиков и клиентов». Наука управления . 45 (10): 1339–1358. дои : 10.1287/mnsc.45.10.1339 . ISSN 0025-1909 .

[Cao_6613–6635-8] Jump up to: ^а ^б Цао, Мэй; Вондерембсе, Марк А.; Чжан, Цинъюй; Рагу-Натан, ТС (15 ноября 2010 г.). «Сотрудничество в цепочке поставок: концептуализация и разработка инструментов». Международный журнал производственных исследований . 48 (22): 6613–6635. дои : 10.1080/00207540903349039 . ISSN 0020-7543 . S2CID 110513173 .

[9] Тогар М. Симатупанг; Рамасвами Шридхаран (1 декабря 2005 г.). «Интеграционная структура для сотрудничества в цепочке поставок». Международный журнал логистического менеджмента . 16 (2): 257–274. дои : 10.1108/09574090510634548 . ISSN 0957-4093 .

[10] Малхотра, Арвинд; Госейн, Санджай; Сави, Омар А. Эль (1 января 2005 г.). «Конфигурация поглощающей способности в цепочках поставок: подготовка к созданию рыночных знаний с помощью партнеров». МИС Ежеквартально . 29 (1): 145–187. дои : 10.2307/25148671 . JSTOR 25148671 .

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]