✖


Jump to content

Винод Дхам

(Перенаправлено с Винода К. Дхама )

Винод Дхам
Рожденный 1950 (73–74 года)
Пуна , штат Махараштра , Индия
Гражданство Индия
Образование Бакалавр технических наук, MS [ 1 ]
Альма-матер Делийский инженерный колледж ( Делийский технологический университет ); Делийский университет ,

Винод Дхам — индийско-американский инженер, предприниматель и венчурный капиталист . Он известен как «Отец чипа Pentium» за его вклад в разработку компании Intel . Pentium микропроцессора [ 2 ] [ 3 ] Он также является наставником и советником и входит в советы директоров компаний, в том числе стартапов, финансируемых через его индийский фонд Indo-US Venture Partners. [ 4 ] где он является учредителем и управляющим директором.

Достижения Винода Дхама как «инженера Pentium» и пионера индийско-американских технологий из Силиконовой долины можно было наблюдать на выставке, посвященной жителям Южной Азии в Национальном музее естественной истории , посвященной американцам индийского происхождения, которые помогли сформировать Америку. [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ]

Ранний период жизни

[ редактировать ]

Винод Дхам родился в 1950-х годах в Пуне, Индия. [ 8 ] Его отец был сотрудником гражданского отдела армии, который переехал из Равалпинди , Пенджаб, Пакистан , в Индию во время раздела Индии . [ 9 ]

Дхам получил степень бакалавра электротехники в Делийском инженерном колледже в 1971 году в возрасте 21 года. В возрасте 25 лет он покинул свою семью в Дели , Индия, чтобы получить степень магистра физики (твердое тело) в США, приехавший всего с 8 долларами в кармане. [ 10 ]

Он женат на Садхане и имеет двух сыновей. У него есть три брата и сестра.

Карьера

[ редактировать ]

После получения степени бакалавра электротехники в 1971 году Дхам присоединился к производителю полупроводников в Дели Continental Devices. [ 11 ] один из немногих в то время частных стартапов в Индии по производству кремниевых полупроводников, который сотрудничал с Teradyne Semiconductor Company, США. Он был частью первой команды, которая построила объект в Дели, где проработал четыре года. Именно во время работы в этой компании расцвела его любовь к полупроводникам. Он нашел эту область интересной, поскольку она применяла знания, полученные им как инженером, к его развивающимся интересам к пониманию физики, лежащей в основе поведения полупроводниковых устройств.

В 1975 году он оставил эту работу и поступил в Университет Цинциннати. [ 1 ] в Огайо, чтобы получить степень магистра физики (твердое тело). После получения степени магистра в 1977 году он присоединился к корпорации NCR. [ 12 ] в Дейтоне, штат Огайо , в качестве инженера. Там он проделал передовую работу по развитию современной энергонезависимой памяти. Однако присоединение к НКР не было запланированным карьерным шагом. В Университете Цинциннати, когда NCR понадобилась помощь, Дхам был студентом своего курса, который дольше всех работал в области полупроводников. Его передовые работы в области энергонезависимой памяти помогли NCR получить в 1985 году патент на смешанный диэлектрический процесс и устройство энергонезависимой памяти. [ 13 ]

Затем он присоединился к корпорации Intel. [ 14 ] в качестве инженера, где он руководил разработкой всемирно известного процессора Pentium . Его называют «инженером Пентиума». [ 15 ] [ 16 ] за его роль в разработке микропроцессора Pentium. Он также является одним из соавторов первой технологии флэш-памяти Intel (ETOX). [ 17 ] Он дослужился до должности вице-президента группы микропроцессоров Intel.

Во время презентации своей работы над энергонезависимой памятью для NCR Microelectronics на семинаре IEEE к нему обратилась компания Intel, и в 1979 году он присоединился к Intel в качестве инженера, где работал с командой энергонезависимой памяти и был одним из соавторы первой флэш-памяти Intel (ETOX). Позже он перешел в подразделение микропроцессоров, где оттачивал свои навыки руководства проектом Pentium, работая над двумя предыдущими поколениями микропроцессоров — Intel 386 и 486 — на различных должностях. В 1980-е годы ПК стали основным инструментом повышения производительности на рабочем месте. К тому времени, когда он начал проект Pentium, многие существующие и новые игроки, в том числе консорциум AIM (во главе с Apple, IBM и Motorola) и консорциум ACE (Advanced Computing Environment), образованный в 1991 году и возглавляемый Compaq, Microsoft, DEC, и MIPS Technologies, а также консорциум Sun Microsystems (в который входили Sun, Fujitsu, Philips, Tatung и Amdahl), использующие превосходные RISC (вычисления с сокращенным набором команд), начали активно работать над своей большой идеей для индустрии ПК, и эти проекты серьезно поставил под угрозу доминирование Intel в этом сегменте. Дхам считает, что способность Intel «концентрироваться и выполнять», сохраняя при этом полную совместимость приложения с микропроцессорами предыдущего поколения, стала ключевой причиной ее успеха среди десятков крупных конкурентов. В статье Business Week, посвященной новым процессорам Intel, Дхам упоминался как генеральный директор группы процессоров 586 (586 было внутренним названием проекта, пока при запуске он не получил название «Pentium»). [ 18 ]

Он покинул Intel в 1995 году и присоединился к стартапу NexGen . [ 19 ] которая впоследствии была приобретена AMD . [ 20 ] Дхам сыграл важную роль в запуске K6. [ 21 ] — процессор «убийца Pentium» конкурирующей компании AMD Co. Он занимал должность вице-президента группы вычислительной продукции AMD. Затем он возглавил зарождающийся стартап Silicon Spice. [ 22 ] в апреле 1998 года, который он перенаправил на создание чипа VOIP и продал его Broadcom. [ 23 ] в 2000 году. Затем он основал инкубатор NewPath Ventures, где стал соучредителем компаний с целью использовать новые таланты Индии в области разработки чипов для исследований и разработок. В настоящее время он является управляющим директором и основателем Indo-US Venture Partners. [ 24 ] фонд ранней стадии, ориентированный на Индию, который он основал после NewPath. На протяжении многих лет Дхам был членом совета директоров и техническим консультантом десятков частных и публичных компаний по всему миру.

В феврале 2015 года Дхам объявил о своем возвращении в предпринимательство в качестве соучредителя и генерального директора Acadgild, образовательной онлайн-платформы, которую он основал совместно с дуэтом индийских предпринимателей Кришаном Ганешем и Миной Ганеш из Tutorvista. Цель Acadgild — научить практически любого человека, в том числе ученика 10 класса, программированию, актуальному для современного быстро развивающегося цифрового мира. В отличие от многих существующих онлайн-курсов, основанных на видео, Acadgild обеспечивает живое наставничество и практическое участие в создании реальных приложений для своих студентов. Он также будет включать в себя создание двух приложений, тем самым подготавливая студентов к навыкам, готовым к работе, и предоставляя потенциальным работодателям более эффективный способ их оценки. [ 25 ]

Предпринимательская карьера

[ редактировать ]

НексГен

[ редактировать ]

Когда Дхам присоединился к Intel, ее доход составил 1 миллион долларов. К моменту его ухода в 1995 году доходы Intel выросли до 16,2 миллиардов долларов США. Дхам сказал, что он внимательно наблюдал за тем, как Энди Гроув выстраивал стратегию и организацию для успеха Intel в микропроцессорном бизнесе. В Intel Дхам принял решение заняться процессорами, когда решил покинуть отдел исследований и разработок. К тому времени, когда он покинул Intel, его достижения уже приобрели большую известность. Это было также время, когда предпринимательская революция в Кремниевой долине была на пике. [ нужна ссылка ] Он наткнулся на восьмилетнюю компанию NexGen, специализирующуюся на разработке процессоров, и присоединился к ней в качестве главного операционного директора. Команда инженеров-конструкторов NexGen показала себя очень способной, но у компании не было чипа, совместимого по шине с Pentium, а это важная функциональность, которая была необходима для того, чтобы вписаться в индустрию ПК, в которой доминировала Intel. Дхам, обладая обширным опытом, внес изменения в стратегию NexGen, зная, что NexGen должна лицензировать интеллектуальную собственность (ИС), которая будет совмещаться с инфраструктурой, которая уже была создана остальной частью компьютерной индустрии и нуждалась в доступе к производственным возможностям и передовые технологии, сотрудничая с признанными игроками, чтобы создавать свои чипы, конкурентоспособные с процессорами Intel.

В поисках подходящего партнера для NexGen Дхам обнаружил, что Advance Micro Devices (AMD) Inc. является основным конкурентом Intel в индустрии компьютерного оборудования, но ее микропроцессорный продукт K5 , который позиционируется как ответ на процессор Intel Pentium, не выполнил своего обещания. Дхам убедил руководство NexGen изучить то, что казалось идеальной синергией для слияния двух компаний: у NexGen был продукт, но не было заводов и технологических процессов, тогда как у AMD был завод и передовые технологии, но не было продукта. Его идеи оказались верными, и AMD приобрела продукцию и технологические процессы NexGen за 857 миллионов долларов. Следующий продукт AMD, K6, был создан с использованием базовой технологии NexGen. Некоторое время это был самый быстрый процессор в мире. Это был первый случай, когда кто-то победил Intel в ее собственной игре на скорость. Успех K6 имел решающее значение еще с одной стороны: микропроцессоры были дорогими, а это означало, что ПК приходилось продавать по цене более 1500 долларов. AMD под руководством Дхама в микропроцессорном бизнесе установила цену на K6 для создания ПК ниже 1000 долларов. Способность AMD составить достойную конкуренцию Intel и создать ПК стоимостью менее 1000 долларов США сыграла ключевую роль в создании категории устройств стоимостью менее 1000 долларов США. Такое позиционирование вынудило Intel сначала ответить усеченным Pentium под торговой маркой Celeron. (Сегодня настольные компьютеры стоят менее 300 долларов.) Проработав год в AMD после приобретения NexGen, Дхам в апреле 1998 года присоединился к другому стартапу — Silicon Spice в качестве генерального директора и президента. [ нужна ссылка ]

Кремниевая специя

[ редактировать ]

Дхам, сделавший карьеру на микропроцессорах, больше не интересовался только чипами и заинтересовался коммуникационными процессорами. По его мнению, Интернет был матерью всех приложений-убийц , которые могли бы использовать большую часть вычислительной мощности, если бы не было узких мест в подключении. Любой, кто сможет помочь устранить эти узкие места, будет иметь ключ к награде в несколько миллиардов долларов. «ПК был разработан для вычислений, а не для связи. Микропроцессор вышел за рамки его использования», — сказал он. Другими словами, аппаратное обеспечение намного опережает текущие вычислительные требования», — сказал он. Поскольку спрос на чипы, связанные с коммуникацией, тогда рос на 20% в год, трое соучредителей Dham и Silicon Spice, выпускников Массачусетского технологического института, захотели получить кусок пирога. Silicon Spice привлекла более 34 миллионов долларов венчурного финансирования от New Enterprise Associates и Kleiner, Perkins, Caufield & Byers.

Silicon Spice изначально экспериментировала с использованием инновационной реконфигурируемой технологии для разработки чипов. Оказалось, что чипам, разработанным таким образом, не хватало производительности и стоимости, необходимых для широкого коммерческого использования. Тем временем Эр. Инж. В ходе общения с несколькими клиентами Дхам узнал о растущей потребности в разработке чипов, которые могли бы эффективно передавать голос через Интернет. Дхам объясняет: «Интернет-протокол использовался в основном для передачи данных и передачи голоса через Интернет, который был разработан в первую очередь для передачи данных и представлял собой сложную проблему с точки зрения технологий». Дхам перенаправил компанию на создание этого нового чипа для поддержки VoIP (передача голоса по интернет-протоколу), одного из первых в мире на тот момент. Технология Silicon Spice была многообещающей. Через два с небольшим года (в августе 2000 г.) Er.Ing. Дхам продал Silicon Spice компании Broadcom за 1,2 миллиарда долларов в рамках сделки с акциями. Сделка была крупнейшей за всю историю Broadcom (на момент приобретения) и седьмым приобретением Broadcom в 2000 году. Бывший генеральный директор Broadcom Генри Николас сказал, что архитектура Silicon Spice для коммуникационных процессоров, которая позволяет заменять банки микросхем единым блоком кремния, является самой стратегической покупкой Broadcom и открывает «многомиллиардные» возможности. «Это своего рода Святой Грааль оборудования связи операторского класса», — сказал Николас. «То, что создала Silicon Spice, — это совершенно новый вычислительный элемент, имеющий такое же значение, как микропроцессор для ПК». [ 26 ] «Один из самых важных уроков, которые я усвоил, заключался в том, что определение вашего продукта всегда помогает начать с самого раннего взаимодействия с клиентами», — сказал Дхам.

Наставник и венчурный капиталист

[ редактировать ]

В декабре 2001 года Дхам совершил поездку в Индию, где встретился с несколькими бизнесменами. Он был впечатлен успехом индийской ИТ-индустрии, основанной на передаче разработки программного обеспечения из США в Индию, и задавался вопросом, что потребуется, чтобы воссоздать аналогичную американо-индийскую модель переноса разработки аппаратного обеспечения и микросхем в Индию. Получив стартовый капитал от других венчурных капиталистов, в апреле 2002 года он стал соучредителем инкубатора New Path Ventures. Он инвестировал в компании, занимающиеся разработкой микросхем и систем, такие как Telsima (чипы WiMAX), Montalvo Systems (чипы с низким энергопотреблением), Silica (чипы для процессоров мультимедиа и цифровой печати) и Nevis (безопасные сети), а также команды разработчиков в Индии для рынков в США Время было выбрано правильно: Кремниевая долина задумалась о сокращении расходов на разработку чипов. Дхам и его партнер очень активно помогали этим компаниям в их повседневной деятельности. Однако опыт показал, что, уделяя такое большое внимание программному обеспечению, Индия еще не накопила критической массы навыков для проектирования микросхем и специализированного программного обеспечения для поддержки модели «оффшоринга». Эти стартапы впоследствии были приобретены. Узнав, что возможности для венчурных стартапов в Индии, скорее всего, будут в большей степени вращаться вокруг услуг, необходимых для удовлетворения потребностей растущего класса потребителей Индии, Дхам впоследствии стал соучредителем NEA-a Indo-US Ventures, трансграничного фонда, ориентированного на Индию. в 2006 году. Позже фирма была переименована в Indo-US Venture Partners. В настоящее время Дхам управляет IUVP вместе со своими двумя инвестиционными партнерами из Бангалора, Индия. Основное внимание IUVP уделялось инвестированию в индийские компании во всех секторах, включая мобильные технологии, Аутсорсинг процессов знаний , Интернет, образование и здравоохранение. [ 27 ]

Филантропия

[ редактировать ]

Дхам и его жена Садхана являются спонсорами многих благотворительных организаций в США и Индии. Он является попечителем Американско-индийского фонда (AIF) с 2001 года. Бывший президент Билл Клинтон является почетным председателем. [ 28 ] В июле 2006 года он был включен в совет директоров и назначен председателем программы цифрового эквалайзера (DE). [ 29 ] с миссией предоставить детям из малообеспеченных семей в Индии возможность улучшить свое обучение за счет использования цифровых технологий масштабируемым и устойчивым образом. В качестве председателя программы DE он руководил стратегическим направлением и развитием программы. Он активно участвовал в сборе средств и был удостоен премии Visionary Award за свою работу в области DE от Монтека Сингха Ахлувалиа в 2010 году. [ 30 ]

Признание

[ редактировать ]

В 1993 году Дхам был назван одним из 25 лучших руководителей компьютерной индустрии США. В 1999 году он был назван одним из 100 самых влиятельных американцев азиатского происхождения десятилетия. В 2000 году президент Билл Клинтон назначил его членом Президентской консультативной комиссии по делам американцев азиатского происхождения и жителей островов Тихого океана. [ 31 ]

1 января индийский журнал India Today включил Дхама в число мировых достижений Индии. Дхам сказал, что инстинкт выживания является решающим фактором, лежащим в основе успеха индийцев в Кремниевой долине.

Дхам был представлен на «Праваси Бхартия Дивас» в 2007 году, организованном Министерством иностранных дел правительства Индии, что стало высоким признанием для опытных индийцев, включая Амара Боса , Индру Нуйи , Винода Хослу , Аруна Сарина и Лакшми Миттала . [ 27 ]

Дхам был включен Индией за рубежом в число 50 самых влиятельных американцев индийского происхождения.

Дхам также был представлен China Daily BBS вместе с Джей Си Бозе , Амаром Бозе , Субраманьяном Чандрасекхаром и другими. [ 32 ]

Скрибд отнес Дхама к числу великих индийцев этого столетия. [ 33 ]

Дхам был награжден Премией NRI за достижения на Глобальном саммите NRI в октябре 2009 года институтом NRI, некоммерческой организацией со штаб-квартирой в Нью-Дели. Институт NRI имеет почти 30-летнюю историю признания Праваси (нерезидентов), таких как Сэм Питрода , председатель Национальной комиссии по знаниям Индии; Лорд Сварадж Пол , британский парламентарий и основатель Caparo Group; и барон Каран Билимория из Cobra Beer. [ 34 ]

Дхам был назван одним из первых и выдающихся индийско-американских достижений Азиатско-Тихоокеанской американской программы, созданной HomeSpun: Смитсоновский проект индийско-американского наследия, который будет вести хронику истории иммигрантов из Индии и их потомков в Америке. [ 35 ]

22 апреля 2011 года Дхам был удостоен награды «Выбор народа» и специальной награды жюри в категории «Наука и технологии» от Times of India Group «Light of India Awards», отмечая индийские достижения за рубежом. [ 36 ] [ 27 ]

13 ноября 2014 года Дхам был удостоен награды «За выдающиеся достижения» от VC Taskforce, организации из Силиконовой долины, насчитывающей 6000 членов, занимающихся продвижением инноваций через венчурное сообщество. [ 37 ]

Кавычки

[ редактировать ]
  • «Лучшее, что со мной случилось, — это присоединиться к Intel, а лучшее, что со мной случилось, — это уйти из Intel». [ 38 ] [ 39 ]
  • «Электроны движутся с одинаковой скоростью как в Intel, так и в AMD». [ 40 ]
  • «Знаете, если вы находитесь здесь, в Силиконовой долине, 10–15 лет и не вышли и не создали стартап, с вами что-то не так». [ 41 ]
  • «Скорость была для нас богом, когда мы проектировали Pentium. Все, что мы сделали, это создали самый быстрый эквивалент чипа для BMW или Lamborghini, и вы были героем. Теперь это больше похоже на создание эффективного Prius или Nano. очень быстро, но потребляет меньше энергии. В индустрии чипов произошла полная смена парадигмы. Это очевидно на примере чипов ARM, которые используются для создания новых устройств. Эти чипы могут работать не так быстро, но они могут работать на вашем iPad или нетбуке неделями. . В 80-е и 90-е годы такого не было». [ 42 ]
  • «Чтобы оставаться конкурентоспособным на глобальном уровне, страна должна лучше ориентировать свою молодежь на инженерную карьеру». Винод Дхам входит в число растущего числа руководителей технологических компаний, предупреждающих, что США сталкиваются с нехваткой инженеров. [ 43 ]
  • «Все больше и больше денег с Сэнд-Хилл-роуд (ключевого места для венчурных капиталистов в Кремниевой долине) перемещается в Индию. Ясно, что время Индии пришло». [ 44 ]
  • Дхам об использовании мобильных телефонов и их будущем: «Нет ничего, кроме, пожалуй, электронных таблиц Excel, чего вы не могли бы сделать на мобильном телефоне. Вы можете отправлять почту, SMS, MMS. Вы можете обмениваться фотографиями. Вы можете найти ближайший ресторан. Последнее невозможно сделать на ноутбуке. Это гораздо более богатая среда. Дома вы увидите множество больших экранов, и сотовый телефон не сможет с ними конкурировать, но вездесущее устройство, которое вы не выйдете из дома. без сотового телефона. В Индии, когда они ловят рыбу, они перезванивают и говорят, сколько фунтов рыбы они поймали и когда они вернутся. Это создает рынок с покупателями в режиме реального времени». [ 45 ]

Ссылки

[ редактировать ]
  1. ^ Перейти обратно: а б Global Good Group. Архивировано 17 августа 2011 года в Wayback Machine.
  2. ^ Ом Малик (7 октября 1998 г.). «Дхам Гуд» . Форбс .
  3. ^ Харсимран Джулка (16 ноября 2010 г.). «Экономик Таймс, ноябрь 2010 г.» . Экономические времена .
  4. ^ «ИУВП» . ИУВП.
  5. ^ «Мемориальная доска в честь Винода Дхама, установленная на процессоре Intel 486 Pentium — Google Arts & Culture» . Google Культурный институт . Проверено 20 января 2018 г. [ мертвая ссылка ]
  6. ^ Дингфельдер, Сэди (27 февраля 2014 г.). « «За пределами Болливуда» исследует индийско-американскую культуру и историю в Национальном музее естественной истории» . Проверено 20 января 2018 г. - через www.WashingtonPost.com.
  7. ^ «Открытие Америки: новая выставка в Вашингтоне показывает, как индейцы были частью истории США с 1790 года» . Индия сегодня . 7 марта 2014 года . Проверено 20 января 2018 г.
  8. ^ Такахаси, декан (3 июля 2008 г.). «Интервью с Винодом Дхамом, отцом Pentium, о жизни в сфере технологий и венчурного инвестирования» . Венчурный бит . Архивировано из оригинала 7 августа 2020 года . Проверено 14 апреля 2021 г.
  9. ^ «Винод Дхам и Пентиум» . Архивировано из оригинала 26 ноября 2006 года.
  10. ^ «Бизнеснеделя – Опытная звезда чипсов» . Блумберг БизнесУик . Архивировано из оригинала 9 октября 1999 года.
  11. ^ Мухи (19 сентября 2010 г.). «hrmtrend.Blogspot» . hrmtrend.Blogspot.
  12. ^ «Электронный саммит» . Esummit2011.in. Архивировано из оригинала 15 августа 2011 года . Проверено 7 июня 2011 г.
  13. ^ «Патенты» . 13 августа 1985 г.
  14. ^ Винод К.Дхам. «Профили» . БизнесУик . [ мертвая ссылка ]
  15. ^ Шофилд, Джек (28 марта 2008 г.). «Гардиан Великобритания» . Хранитель .
  16. ^ «Уортонский индийский экономический форум определит понятие «глобальный индийский» » . Тайский. 20 марта 2008 г.
  17. ^ «Venturebeat – Технологии и инвестирование» . Venturebeat.com. 3 июля 2008 г.
  18. ^ «Умный генеральный директор» . TheSmartCEO.in . Проверено 20 января 2018 г.
  19. ^ «Профиль английского колледжа Дели» . Dcealumni.net. Архивировано из оригинала 11 апреля 2010 года . Проверено 30 декабря 2009 г.
  20. ^ AMD бросит вызов Intel покупкой 800 M NexGen , 30 октября 1995 г., архивировано из оригинала 11 октября 2012 г.
  21. ^ «Стартап предпринимателей» . Стартап предпринимателей. Архивировано из оригинала 21 августа 2011 года . Проверено 7 июня 2011 г.
  22. ^ Чидананд Раджгхатта Размещено: четверг, 10 августа 2000 г. по восточному стандартному времени (10 августа 2000 г.). «Индийский экспресс, август 2000 г.» . Индийский экспресс . {{cite web}}: CS1 maint: числовые имена: список авторов ( ссылка )
  23. ^ «Новости ЗДНет» . Zdnet.com. 8 августа 2000 г.
  24. ^ «IVenture Capital: Винод Дхам» . Индский автобусный журнал . 7 ноября 2008 г. Архивировано из оригинала 21 июля 2011 г. Проверено 7 июня 2011 г.
  25. ^ «Винод Дхам возвращается, чтобы основать стартап по онлайн-технологическому образованию Acadgild» . Экономические времена . 2 февраля 2015 г.
  26. ^ «Новости CNET – 7 августа 2000 г.» . News.cnet.com. 2 января 2002 г.
  27. ^ Перейти обратно: а б с «RAK ABROAD, консультации по образованию» . Консультации по образованию за рубежом RakAbroad .
  28. ↑ Фонд Американской Индии. Архивировано 10 апреля 2011 г. в Wayback Machine.
  29. ^ «Программа цифрового эквалайзера». {{cite web}}: Отсутствует или пусто |url= ( помощь )
  30. ^ «Премия AIF Visionary» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 3 сентября 2011 года . Проверено 29 апреля 2011 г.
  31. ^ Rediff India Abroad Home (31 декабря 2004 г.). «Влиятельные американцы индийского происхождения» . Rediff.com .
  32. ^ «Индийские образцы для подражания» . Китайская газета .
  33. ^ «Шрибд – великие индийские личности» . 15 октября 1931 г. - через Scribd.
  34. ^ «Институт NRI – Премия NRI за достижения» . Архивировано из оригинала 20 июля 2011 года.
  35. ^ «Смитсоновский институт» . Homespun.si.edu. Архивировано из оригинала 2 июля 2009 года.
  36. ^ Награда «Свет Индии» . Награды «Свет Индии».
  37. ^ «Премия за заслуги перед жизнью» . Индия за границей.
  38. ^ «Выпускники DCE» . Выпускники DCE. Архивировано из оригинала 26 сентября 2011 года . Проверено 2 мая 2011 г.
  39. ^ «Винод Дхам (биография) – отец чипа Pentium» . БИЗНЕССАГА .
  40. ^ WSJ, 2 апреля 1997 г.
  41. ^ «Уортон» . Knowledge.wharton.upenn.edu. 20 марта 2008 г.
  42. ↑ Economic Times, 16 ноября 2010 г.
  43. ^ «Даже технические руководители не могут заставить детей стать инженерами» . Уолл Стрит Джорнал . 29 марта 2005 г.
  44. ↑ WSJ , 14 октября 2004 г.
  45. ↑ Venturebeat , 3 июля 2008 г.
[ редактировать ]
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Vinod_Dham&oldid=1232796522"
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 64c4b225c7abf8a1b043ff2c1ff37ac2__1720187820
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/64/c2/64c4b225c7abf8a1b043ff2c1ff37ac2.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Vinod Dham - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)