Кластеры инноваций

Кластеры инноваций (КИ) были определены в 2015 году как «глобальные экономические горячие точки, где новые технологии развиваются с поразительной скоростью и где пулы капитала, опыта и талантов способствуют развитию новых отраслей и новых способов ведения бизнеса». ^{[ 1 ]}

Концепция

Определение инновационного кластера (КИ) представляет собой развитие первоначальной концепции бизнес-кластера , которую Майкл Портер предложил в 1990 году как «географически близкую группу взаимосвязанных компаний и связанных с ними учреждений в определенной области». ^{[ 2 ]}

Наиболее заметным отличием является термин «инновация» , который не появился в концепции 1990 года, хотя и подразумевался, поскольку компании и другие субъекты внутри экосистемы и их отношения стимулируют разработку новых технологий и ускоряют обучение. ^{[ 3 ]} Акцент Портера был сделан на конкурентных преимуществах, достигаемых за счет более легкого доступа к навыкам, поставщикам, клиентам, специализированной информации, а также дополнительным продуктам и услугам, что приводит к снижению затрат и повышению качества. В определении Портера «промышленная однородность» была решающим аспектом для различения кластеров, например, кожаной моды, вина, микроэлектроники. ^{[ 4 ]}

COI сочетает в себе предыдущую концепцию бизнес-кластера, обогащенную новыми открытиями и аналитическими инструментами, позволяющими лучше понять уровень динамизма некоторых кластеров, прежде всего Кремниевой долины , продолжающееся появление стартапов, постоянное генерирование идей и решений и «цветущий рост» «больше промышленных областей внутри кластера. ^{[ 1 ]}

Кластеры инноваций также могут привести к скачку .

Функции

COI — это «особая экосистема» ^{[ по мнению кого? ]} зависит от взаимосвязи ряда факторов: ^{[ нужна ссылка ]}

Синергия с образовательными и научно-исследовательскими учреждениями

Образовательные и исследовательские учреждения, в частности университеты, могут способствовать инновациям в качестве центров создания и распространения знаний, предоставляя компаниям ценный опыт и квалифицированную рабочую силу, а также являясь источником предпринимательской деятельности и предпринимателей, которых эта деятельность порождает. ^{[ 5 ]}

Университеты укрепляют предпринимательскую культуру, поощряя творчество, экспериментирование, риск и принятие неудач в бизнесе. В Кремниевой долине ключевую роль сыграли оба местных университета — Стэнфорд и Беркли. Декан Стэнфордского университета Фредерик Эммонс Терман очень активно поддерживал предпринимательские инициативы, предлагая поддержку, сотрудничество и создание сетей, а также осуществляя прямую коммерческую деятельность. Решение Стэнфордского университета в 1951 году открыть на своей территории Стэнфордский исследовательский парк стало важной вехой в развитии Кремниевой долины и дало многочисленным фирмам возможность обосноваться в стимулирующей и процветающей среде. Беркли был более предан проведению высококачественных исследований и образования, что привело к появлению нового поколения предпринимателей, таких как основатели Intel. ^{[ 1 ]}

Поддержка со стороны государственных учреждений

Хотя искусственное создание бизнес-агломераций часто оказывалось безуспешным, государственные учреждения, помимо общенациональных программ и политики, внесли значительный вклад в развитие локализованных кластеров посредством различных мер, таких как предоставление ресурсов, инвестиции и ввод в эксплуатацию. ^{[ 5 ]}

Исследования показывают, что поддержка со стороны правительства и государственных учреждений может принимать более разнообразные формы. В некоторых случаях влияние государственных учреждений на кластеры было косвенным. Например, инвестиции Министерства обороны США в Силиконовую долину помогли начальному развитию зарождающейся электронной промышленности. В других случаях государственные учреждения были более активны либо путем содействия росту существующих кластеров посредством развития инфраструктуры, финансирования университетов и предоставления грантов и кредитов, либо путем преобразования и оснащения географического региона для размещения нового кластера, как, например, в Барселоне. где создание делового района 22@ стало результатом обширной городской реконструкции района Побленоу. ^{[ 1 ]}

Доступ к финансированию

Многие примеры показывают, что традиционная система финансирования, ориентированная на банки, является серьезным препятствием для инновационного предпринимательства, поскольку она, как правило, очень не склонна к риску. Инновационным кластерам нужны игроки, которые помогут превратить творчество в коммерческие инновации, что означает, с одной стороны, акцент на возможностях, а не на безопасных инвестициях, а с другой стороны, на предоставление компаниям поддержки бизнеса. Эта модель, описывающая, как работают фирмы венчурного капитала , имеет жизненно важное значение для развития множества предпринимательских видов деятельности бизнес-кластера. ^{[ 1 ]}^{[ 5 ]}

Присутствие транснациональных компаний

Несмотря на свой имидж влиятельных организаций, затмевающих мелких плательщиков, транснациональные компании часто вносят ценный вклад в бизнес-кластеры посредством НИОКР, обучения и развития местных работников и дочерних компаний. ^{[ 5 ]} Этот вклад недавно получил дополнительный импульс с появлением модели открытых инноваций , которая продвигает идеи и обмен знаниями как средство достижения улучшений и взаимовыгодных результатов.

Межличностные сети

Непосредственная близость различных игроков инновационного кластера способствует потоку взаимодействий, который облегчает все виды деятельности, связанные с предпринимательством, такие как набор персонала, снабжение, финансирование и развитие бизнеса. ^{[ 6 ]} Среди нескольких факторов одним из элементов, который был в центре внимания многих исследователей, поскольку он тесно связан с инновациями, является обмен знаниями . ^{[ 5 ]} Интересный анализ этой концепции предлагает провести различие между «знанием компонентов» и «архитектурным знанием». ^{[ 7 ]}

Знания о компонентах относятся к идентифицируемым частям организации и могут быть разбиты на отдельные области, такие как инженерное дело, проектирование, научная деятельность и т. д. Эти знания относительно легко передать.

Архитектурные знания — это уникальные знания, которые организация развивает для координации всей системы и интеграции знаний ее компонентов. Поскольку эти знания тесно связаны с историей и идентичностью организации, они, как правило, остаются конфиденциальными. Однако посредством взаимодействия и неформальных контактов фирмы внутри кластера развивают «архитектурные знания на уровне кластера». ^{[ 7 ]} который контролирует все их взаимозависимости. Эти знания облегчают передачу, усвоение и использование знаний о компонентах между компаниями кластера и в то же время затрудняют доступ к ним для внешних компаний и, таким образом, ускоряют инновации внутри кластера и дают ему преимущество перед внешними конкурентами. . ^{[ 7 ]}

Общие ценности и совпадение интересов

Агломерация фирм становится экосистемой, когда существует набор признанных формальных и неформальных правил и норм. Первые подчинены последним, поскольку они имеют тенденцию отражать ценности и кодексы поведения, которые неформально регулируют взаимодействие между участниками системы. ^{[ 8 ]} Решающее значение для создания и процветания предпринимательской деятельности имеет культура, которая поощряет рискованность и принимает неудачи в бизнесе. Инновационный кластер требует еще большей склонности к этим ценностям, поскольку они способствуют «прорастанию новых технологий с поразительной скоростью». Аналогичным образом, такая высокая степень динамизма достигается в атмосфере доверия, неформального взаимодействия и сотрудничества, сопровождающихся совпадением интересов на всех уровнях. На уровне фирмы иерархические слои становятся размытыми, как и границы между собственностью и рабочей силой. Вклад всех сторон поощряется как средство создания инноваций, и для этой цели созданы механизмы компенсации. Традиционная система заработной платы и льгот заменяется новыми мерами вознаграждения, которые включают участие в акционерном капитале. Планы опционов на акции облегчают и укрепляют восприятие общего пути между основателями, менеджерами и сотрудниками. На межфирменном уровне сложность преследуемых целей вместе с глобальным видением способствуют не только партнерству между поставщиками и клиентами и взаимодополняющим сделкам, но и горизонтальному сотрудничеству между конкурентами, которые извлекают выгоду из вклада друг друга, чтобы заложить основы для новых горизонтов. Наконец, фирмы и инвесторы также едины. Венчурные капиталисты разделяют судьбу своих клиентов на части их пути и предоставляют им свой бизнес-опыт, одновременно добавляя дополнительную мотивацию посредством поэтапного предоставления финансирования и других финансовых мер. ^{[ 9 ]}

Мобильность людей

Инновации требуют постоянного движения людей, которые передают свои навыки, опыт и знания между организациями, переходя от одной среды к другой, например, от образования к трудоустройству, от занятости к предпринимательству, от предпринимательства к венчурному капиталу и т. д. Однако для достижения объема энергия, креативность и сочетание талантов, необходимые для расширения возможностей кластера с инновационным стремлением, внутренняя мобильность должна сопровождаться притоком внешних ресурсов из других географических регионов внутри страны и за ее пределами. ^{[ 5 ]}

Быть глобальным

Наем иностранных работников внутри кластера демонстрирует его открытость, но не объясняет другой элемент, включенный в определение ИСП: глобальность. Это означает, что с самого начала нужно рассматривать весь земной шар как рынок, несмотря на использование местных условий. Но это также означает международный обмен ресурсами и синергию через сети COI (NCOI), определяемые как «связи между отдельными людьми, фирмами, университетами, исследовательскими центрами и другими организациями в географически рассредоточенных COI». ^{[ 9 ]} Выделяют три типа международных связей:

Слабые связи: взаимодействие между людьми с общими интересами или культурным прошлым.
Прочные связи: стабильные деловые связи между людьми в разных странах COI.
Ковалентные связи: люди, которые действуют одновременно в двух или более кластерах и, как таковые, усиливают стремление к общим целям. ^{[ 9 ]}

Супер ИСП

Благодаря ковалентным связям и отношениям на расстоянии два или более кластера могут вступить в настолько тесное сотрудничество, что их можно будет объединить с одним кластером или с «Суперкластером инноваций (Супер-КИ)». ^{[ 9 ]} Двумя примерами являются суперкластеры Силиконовая долина-Тайвань и Силиконовая долина-Израиль. Первый является результатом социальных и профессиональных связей, которые тайваньцы привезли с собой домой из Кремниевой долины, и последующей специализации тайваньского кластера как производителя продукции для фирм Кремниевой долины. Второе проистекает из традиционных связей между США и Израилем, обладающими огромными инженерными и научными ресурсами, с последующей специализацией Израиля как центра исследований и разработок, принимающего и оказывающего поддержку компаниям Кремниевой долины. ^{[ 1 ]}

Подразумеваемое

Вышеуказанные факторы рассматриваются как важные составляющие инновационного кластера. Это может означать, что повторения этих условий будет достаточно для создания успешного кластера. На самом деле не существует универсального решения, подходящего всем. Между географическими регионами существуют значительные экономические, политические, культурные и институциональные различия, которые сильно влияют на форму и развитие кластеров.

Четкой и твердой приверженности предпринимательству и инновациям недостаточно без благодатной почвы в отношении инфраструктуры, образования, социальных ценностей, правовой системы и т. д. Однако даже там, где, кажется, существуют все основные условия, могут быть определенные аспекты, которые блокируют процесс спонтанного развития. формирование инновационных кластеров. Например, в Германии до 1990-х годов внимание правительства в основном было направлено на традиционный сектор. Это вместе с финансовой системой, ориентированной на банки, и культурой низкой склонности к риску помешало созданию собственной модели Кремниевой долины. С тех пор было принято множество мер по преодолению этих препятствий, хотя расстояние до Кремниевой долины остается значительным. ^{[ 10 ]}

Существует множество рецептов построения успешного инновационного кластера, и описанные выше факторы играют в некоторой степени и в какой-то момент важную роль, хотя их дозировка варьируется. Вклад внешних игроков, в частности государственных учреждений, может иметь решающее значение как средство создания и развития кластеров, но не может отменить правило, согласно которому инновации — это процесс, идущий снизу вверх.

См. также

Ссылки

^ Jump up to: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж Энгель, Джером С., «Глобальные кластеры инноваций: уроки Кремниевой долины», California Management Review, зима 2015 г., Vol. 57 Выпуск 2, стр. 36-65
^ Портер М., «Конкурентное преимущество наций», Harvard Business Review, март – апрель 1990 г., стр. 83-84.
^ Майкл Э. Портер Кластеры и новая экономика конкуренции Harvard Business Review. Ноябрь – декабрь 1998 г. Дата обращения 3 августа 2018 г.
^ Портер М., Дельгадо М. и Стерн С., «Кластеры и предпринимательство», Журнал экономической географии 10, 2010, стр. 495-518.
^ Jump up to: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж Брески С. и Малерба Ф., «География инноваций и экономической кластеризации: некоторые вступительные примечания», Oxford University Press, Промышленные и корпоративные изменения, том 10, номер 4, 2001 г., стр. 817-833.
^ Муро М. и Кац Б., «Новый кластерный момент: как региональные инновационные кластеры могут способствовать развитию новой экономики», Программа столичной политики в Брукингсе, сентябрь 2010 г., стр. 1–59.
^ Jump up to: ^а ^б ^с Таллман С., Дженкинс М., Генри Н. и Пинч С., «Знания, кластеры и конкурентные преимущества», The Academy of Management Review, Vol. 29, № 2, апрель 2004 г., стр. 258-271.
^ Турро А., Урбано Д. и Перис-Ортис М., «Культура и инновации: сдерживающее влияние культурных ценностей на корпоративное предпринимательство», Технологическое прогнозирование и социальные изменения, том 88, октябрь 2014 г., стр. 360–369
^ Jump up to: ^а ^б ^с ^д Энгель С. и дель-Паласио И., «Глобальные сети кластеров инноваций: ускорение инновационного процесса», Business Horizons, 52/5, сентябрь 2009 г., стр. 493–503.
^ Дебакер К. и Андрис П., «Политика стимулирования регионального инновационного потенциала посредством сотрудничества университетов и промышленности: анализ и оценка», Управление НИОКР, март 2003 г., Vol. 33, стр. 209-229.

[engel-1] Jump up to: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж Энгель, Джером С., «Глобальные кластеры инноваций: уроки Кремниевой долины», California Management Review, зима 2015 г., Vol. 57 Выпуск 2, стр. 36-65

[2] Портер М., «Конкурентное преимущество наций», Harvard Business Review, март – апрель 1990 г., стр. 83-84.

[cluster-3] Майкл Э. Портер Кластеры и новая экономика конкуренции Harvard Business Review. Ноябрь – декабрь 1998 г. Дата обращения 3 августа 2018 г.

[4] Портер М., Дельгадо М. и Стерн С., «Кластеры и предпринимательство», Журнал экономической географии 10, 2010, стр. 495-518.

[geography-5] Jump up to: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж Брески С. и Малерба Ф., «География инноваций и экономической кластеризации: некоторые вступительные примечания», Oxford University Press, Промышленные и корпоративные изменения, том 10, номер 4, 2001 г., стр. 817-833.

[6] Муро М. и Кац Б., «Новый кластерный момент: как региональные инновационные кластеры могут способствовать развитию новой экономики», Программа столичной политики в Брукингсе, сентябрь 2010 г., стр. 1–59.

[stef-7] Jump up to: ^а ^б ^с Таллман С., Дженкинс М., Генри Н. и Пинч С., «Знания, кластеры и конкурентные преимущества», The Academy of Management Review, Vol. 29, № 2, апрель 2004 г., стр. 258-271.

[8] Турро А., Урбано Д. и Перис-Ортис М., «Культура и инновации: сдерживающее влияние культурных ценностей на корпоративное предпринимательство», Технологическое прогнозирование и социальные изменения, том 88, октябрь 2014 г., стр. 360–369

[engel2-9] Jump up to: ^а ^б ^с ^д Энгель С. и дель-Паласио И., «Глобальные сети кластеров инноваций: ускорение инновационного процесса», Business Horizons, 52/5, сентябрь 2009 г., стр. 493–503.

[10] Дебакер К. и Андрис П., «Политика стимулирования регионального инновационного потенциала посредством сотрудничества университетов и промышленности: анализ и оценка», Управление НИОКР, март 2003 г., Vol. 33, стр. 209-229.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

[ 9 ]

[ 10 ]