Куямель Фрут Компани
 | |
| Раньше | Пароходная компания Хаббарда-Земюррея |
|---|---|
| Промышленность | Сельское хозяйство |
| Основатель | Уильям Штрайх |
| Судьба | Приобретен United Fruit Company в 1929 году. |
Cuyamel Fruit Company , ранее называвшаяся Hubbard-Zemurray Steam Ship Company, — американская сельскохозяйственная корпорация, действовавшая в Гондурасе с 1911 по 1929 год, прежде чем была куплена United Fruit Company . [1] Компания была основана в 1890-х годах Уильямом Штрайхом для экспорта бананов и сахара из северо-западного региона Кортес в Гондурасе на международные рынки. Примерно в 1905 году ее купил Сэмюэл Земюррей , который взял название компании для своей деятельности. [2] Позже Земюррей стал президентом United Fruit Company. И Cuyamel, и United Fruit являются прародителями современной фирмы Chiquita Brands International .
Ранние годы
[ редактировать ]Компания Cuyamel Fruit была основана в 1890-х годах Уильямом Штрайхом, спекулянтом, купившим землю возле реки Куямель в Гондурасе . Вскоре у компании закончились деньги, и примерно в 1905 году ее купил Сэмюэл Земюррей , который использовал ее как часть начала своей растущей операции по торговле бананами. [2]
Земюррей начал продавать бананы в Мобиле, штат Алабама, будучи подростком, а затем переехал в Новый Орлеан, штат Луизиана . Он обнаружил, что компания United Fruit, крупнейший импортер, выбрасывала бананы, которые созревали раньше, чем те, что находились в остальной части партии. Он обнаружил, что их можно продать населению со скидкой, и принял меры, чтобы выступить в качестве посредника. Он создал сеть агентов в южном регионе для продажи на крупных железнодорожных остановках. С ростом его сети он переехал из Мобила в Новый Орлеан, чтобы быть поближе к докам. Заработав достаточную прибыль от продажи бананов в Новом Орлеане, Земюррей помог открыть пароходную линию для импорта бананов от независимых производителей в тропиках для продажи в Соединенных Штатах. Эта фирма была известна как Пароходная компания Хаббарда-Земюррея. Земюррей смог расширить свою компанию за счет сокращения порчи бананов при транспортировке. Хотя информации об этом раннем воплощении компании мало, записи показывают, что группа Хаббарда-Земюррея участвовала по крайней мере в одном деле, рассматриваемом Верховным судом Соединенных Штатов. [3]
Рост в Гондурасе
[ редактировать ]После своих достижений в Новом Орлеане Земюррей направился в Гондурас, чтобы расширить свою компанию по производству бананов. Гондурас, страна Центральной Америки, расположенная недалеко от экватора , хорошо подходит для выращивания бананов. Благодаря новым операциям в Гондурасе Хаббард-Земюррей в конечном итоге стал Куямелем.
Соревнование
[ редактировать ]Земюррей и его фирма не остались без конкуренции. Основным игроком, стремившимся получить контроль над банановым рынком Гондураса, помимо Cuyamel Fruit, была фирма Vaccaro Brothers and Company. Организацию основали три американских брата сицилийского происхождения — Джозеф, Феликс и Лукка Ваккаро — и их зять Сальвадор Д'Антони. Ваккаро станет Standard Fruit Company , которая, в свою очередь, позже будет куплена компанией, ныне известной как Dole Foods . [1]
И фирма Vaccaro, и Cuyamel были относительно второстепенными игроками на рынке экспорта бананов, затмевая бостонскую United Fruit Company. До того, как United Fruit вошла в Гондурас в качестве прямого производителя в 1910 году, фирма участвовала на рынке Гондураса по доверенности, инвестируя как в компании Zemurray, так и в компании Vaccaro Brothers. До того, как «Юнайтед» построил собственные плантации в городах Трухильо и Тела, ему принадлежало 60% Cuyamel и 50% Vaccaro. Несмотря на то, что эти три компании были конкурентоспособными, они поддерживали сотрудничество наподобие картеля, прилагая совместные усилия в рекламе и увеличении производства бананов в Гондурасе. [4]
«Банановая республика» Гондураса.
[ редактировать ]Независимо от этого сотрудничества, именно характер конкуренции трех компаний привел к политическим разногласиям в государствах Центральной Америки в начале 20 века. Земюррей играл активную роль в политике Гондураса с момента своего первого прибытия в страну.В 1910 году администрация президента Мигеля Р. Давилы предоставила компании братьев Ваккаро землю для строительства железной дороги и запретила конкурентам строить конкурирующую железную дорогу в пределах 20 километров от линии Ваккаро. Земюррей не был поклонником администрации Давилы, поскольку он оказал поддержку и финансовую помощь в неудавшейся попытке государственного переворота 1908 года против Давилы. [5] [6]
Уступки Давилы Ваккаро довели Земуррея до крайности. Он нашел свою возможность в лице бывшего президента Мануэля Бонильи . Земюррей предоставил Бонилье оружие и транспорт для организации переворота против Давилы. Президент Давила бежал, и Бонилья снова стал президентом страны, во многом благодаря прямому вмешательству Земюррея.
Незадолго до того, как Бонилья стал президентом, Земуррей в 1911 году преобразовал свою компанию из Hubbard-Zemurray в Cuyamel Fruit Company. Он приобрел 5000 акров земли для сельского хозяйства вдоль реки Куямель на северо-западной оконечности Гондураса, недалеко от границы с Гватемалой. Свое новое название фирма получила либо от этой реки, либо от города Куямель неподалеку. В качестве компенсации за поддержку Бонилья также предоставил Земуррею концессию на строительство железной дороги между городом Куямель на побережье и Веракрусом во внутренних районах страны [6]. Главный офис компании в Гондурасе находился в прибрежном городе Пуэрто-Кортес . [7]
Неудавшийся переворот 1908 года и переворот в Бонилье стали традицией в Гондурасе и других государствах Центральной Америки, когда банановые компании вмешивались в государственные дела. Эта практика продлилась до 1970-х годов. Самым известным из этих вмешательств, вероятно, является поддержанный ЦРУ переворот в Гватемале в 1954 году. Однако, в отличие от других стран, окружающих его, Гондурас не смог урбанизировать или диверсифицировать свою экономику за пределами банановой промышленности. Страна стала образцом «банановой республики», в экономике которой доминируют олигархические банановые плантации, служащие игровой площадкой для компаний, принадлежащих иностранцам. [8]
Непростой мир и 1920-е годы
[ редактировать ]Историки классифицируют период между 1911 и 1920 годами как время «относительной стабильности» для Куямеля и Гондураса. [6] До конца десятилетия в стране больше не было переворотов, но «Куямель Фрут» Земуррея находилась в жесткой конкуренции с «Ваккаро» и «Юнайтед». Более того, освоение Куямелем ранее пустой полосы земли вдоль границы Гватемалы и Гондураса чуть не привело к началу войны между двумя государствами, но это было остановлено при посредничестве США. [9] Этот инцидент, произошедший накануне войны, обострил отношения между про-Гондурасским Куямелем и про-Гватемальским Юнайтед, и эта напряженность не могла полностью остыть до тех пор, пока две компании не объединились в одну в 1929 году. [6] Несмотря на трудности, Куямель смог превратиться в почти суверенное образование. В 1916 году американское посольство в Гондурасе даже заявило, что «территория, контролируемая Cuyamel Fruit Company, сама по себе является государством внутри другого штата... на ней размещаются сотрудники, возделываются плантации, эксплуатируются железные дороги, станции, пароходные линии, системы водоснабжения, электростанции, магазины и клубы».К 1920-м годам грант на землю и железную дорогу, с которого Земуррей начал в Гондурасе, помог ему стать еще большим промышленным гигантом, чем он был раньше, и благодаря как дружеским отношениям с правительством Гондураса, так и сильным продажам, компания смогла расширить свои владения.
Записи показывают, что компания была зарегистрирована в Делавэре , но ее совет директоров собирался в Новом Орлеане, приемном городе Земюррея. Фирма организовала деятельность в рамках нескольких дочерних компаний. Дочерняя компания Cuyamel, известная как «Cortés Company», была менеджером фирмы по операциям в Гондурасе. Другие дочерние компании в Центральной Америке, находившиеся под контролем Куямеля, включали «Bluefields Company» в Никарагуа, «Транспортную компанию», управляющую корпоративными грузовыми железнодорожными и паровыми линиями, и «Sula Sugar Company», управляющую интересами компании по производству сахарного тростника.
По данным за 1924 год, совокупные активы этих филиалов оцениваются в 3,97 миллиарда долларов с учетом современной инфляции. [10] В том же году акции Cuyamel упали на 20 пунктов. [11] В 1925 году фирма выпустила облигации на сумму 5 миллионов долларов, поддержанные такими престижными фирмами, как Lehman Brothers и Goldman Sachs, для финансирования покупки компанией земли вдоль реки Улуа в западном Гондурасе. [10] Данные о продажах за 1927 год показывают, что на долю Куямеля приходилось около 14% бананов, импортированных и проданных в Соединенных Штатах в том году. [10]
Продажа компании United Fruit
[ редактировать ]В 1929 году, после октябрьского краха международных финансовых рынков, Земуррей продал Куямеля компании United Fruit в обмен на акции и ушел на пенсию. «Черный вторник» привел акции Cuyamel в штопор, вынудив объединить две компании (Vaccaro, известная к 1929 году как Standard Fruit Company, осталась независимой). За продажу Cuyamel Fruit Company Земюррей получил 300 000 акций United Fruit с рыночной оценкой в 31 миллион долларов, что на сегодняшний день составляет около 420 миллионов долларов. Благодаря этой продаже United Fruit обеспечила себе доминирование на банановом рынке США на протяжении большей части 20-го века. [4]
Земюррей получил место в совете директоров United Fruit после того, как продал свою компанию, но бесхозяйственность в условиях тяжелых экономических времен привела к падению стоимости бизнеса. Земюррей скупал акции компании со скидкой до тех пор, пока не смог стать ее основным акционером . Получив контроль над фирмой, Земюррей вышел из отставки и в 1933 году назначил себя генеральным директором своего некогда грозного конкурента. Он реорганизовал операции и восстановил прибыль и стоимость United Fruit. Земюррей был генеральным директором до выхода на пенсию в 1954 году. [12]
В конце его пребывания в должности United Fruit смогла побудить федеральное правительство США поддержать переворот против президента Гватемалы Хакобо Арбенса . Этот переворот привел к многолетней гражданской войне и беспорядкам и, пожалуй, является самым известным инцидентом в истории United Fruit.
Наследие
[ редактировать ]
Земюррей использовал доходы и влияние, предоставленное ему владением Куямелем, а затем и Юнайтед, для поддержки ряда благотворительных целей. Он был сторонником прогрессивных политических движений в Соединенных Штатах, таких как « Франклина Рузвельта Новый курс» . Он также поддерживал левый журнал The Nation . Еврейский бизнесмен из Восточной Европы , он вносил вклад в еврейские националистические группы. [ нужна ссылка ] Его дом сегодня является резиденцией президента Тулейнского университета в Новом Орлеане. [12]
См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ Jump up to: а б «Хронология» . Объединенное историческое общество фруктов. Архивировано из оригинала 27 июля 2011 года.
- ^ Jump up to: а б Коэн, Рич (2012). Рыба, которая съела кита: жизнь и времена бананового короля Америки . Нью-Йорк: Пикадор . ISBN 978-1-250-03331-4 . OCLC 809411728 .
- ^ «Hubbard-Zemurray SS Co V. Aktieselskabet Stavangeren Стенограмма протокола Верховного суда США с заявлениями в поддержку» . Барнс и Ноубл.
- ^ Jump up to: а б Вудворд-младший, Ральф Ли (1999). Центральная Америка, разделенная нация (3-е изд.). Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета. ISBN 0195083768 .
- ^ Барри, Кент Норсворт с Томом (1993). Внутри Гондураса (1-е изд.). Альбукерке, Нью-Мексико: Межполушарный образовательный ресурсный центр. ISBN 978-0-911213-41-6 .
- ^ Jump up to: а б с Тим Л. Меррилл, изд. (1995). Гондурас: Страновое исследование (3-е изд.). Вашингтон, округ Колумбия: Отдел федеральных исследований Библиотеки Конгресса. ISBN 0844408360 .
- ^ Вудворд, Ральф Ли младший (1999). Центральная Америка, разделенная нация (3-е изд.). Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета. ISBN 978-0-19-508376-7 .
- ^ Барри, Кент Норсворт с Томом (1994). Внутри Гондураса (2-е изд.). Альбукерке, Нью-Мексико: Межполушарный образовательный ресурсный центр. ISBN 978-0-911213-41-6 .
- ^ Манро, Дана Г. (1980). Интервенция и долларовая дипломатия в Карибском бассейне: 1900-1921 (Переиздание). Вестпорт, Коннектикут: Greenwood Pr. ISBN 0313225109 .
- ^ Jump up to: а б с «Куямель Фрут Компани» . Гарвардская школа бизнеса.
- ^ «Некоторые бананы». Время .
- ^ Jump up to: а б Коэн, Рич (5 июня 2012 г.). Рыба, которая съела кита: жизнь и времена бананового короля Америки (1-е изд.). Нью-Йорк: Фаррар, Штраус и Жиру. ISBN 9780374299279 .
| Международный | |
|---|---|
| Национальный | |
