Техническое задание

Техническое задание ( ТЗ ) определяет цель и структуру проекта , комитета , собрания , переговоров или любого подобного собрания людей, которые согласились работать вместе для достижения общей цели. ^[1]^[2]

Техническое задание показывает, как рассматриваемый объект будет определен, развит и проверен. Они также должны обеспечить документированную основу для принятия будущих решений и для подтверждения или развития общего понимания масштабов среди заинтересованных сторон . Для соответствия этим критериям фундаментальное значение имеют факторы успеха/риски и ограничения. Они определяют:

видение, цели, объем и результаты (т. е. то, что должно быть достигнуто)
заинтересованные стороны, роли и обязанности (т. е. кто будет принимать в этом участие)
ресурсы, финансовые планы и планы качества (т.е. как они будут достигнуты)
структура и график разбивки работ (т.е. когда они будут достигнуты)

ТЗ могут включать в себя: ^[3]

факторы успеха, риски и ограничения.

Хотя техническое задание проекта иногда называют уставом проекта , ^[4] между ними есть существенные различия. В этой статье описывается ТЗ, содержащее подробные определения, в то время как устав проекта содержит общие требования, предположения, ограничения и описания, а также сводку бюджета без подробностей и график только этапов. ^[5]

Жизненный цикл проекта

Техническое задание создается на более ранних этапах управления проектом учредителями рассматриваемого проекта, сразу после утверждения экономического обоснования проекта . Они документируются руководителем проекта и представляются спонсору или спонсорам проекта на утверждение. После утверждения условий члены проектной команды имеют четкое представление о масштабах проекта. После этого они будут готовы приступить к реализации оставшихся результатов проекта .

Эта фраза «техническое задание» часто относится к задачам, порученным консультанту или консультанту. Такой консультант или консультант может быть нанят по контракту с общими условиями участия, которые также включают техническое задание, конкретно описывающее задачу консультанта. ^[6]

См. также

Ссылки

^ АНСИ (2013). Руководство PMBOK, 5-е изд. (5-е изд.). Ньютаун-сквер, Пенсильвания: Институт управления проектами. п. Раздел 4. ISBN 978-1-935589-67-9 .
^ С любовью, Арнольд Дж. (1991). Внутренняя оценка: построение организации изнутри . Прикладные методы социальных исследований. Том. 24. МУДРЕЦ. п. 47. ИСБН 9780803932012 . Проверено 26 июня 2016 г. Фаза диагностики должна завершиться составлением Технического задания (ТЗ). ТЗ представляет собой подробное письменное описание требований к оценке.
^ «Что такое техническое задание?» . pmсоветы . Проверено 28 июня 2017 г.
^ «Определение: Техническое задание» . 2017.
^ Институт управления проектами (2013). «4». Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) . Институт управления проектами, Inc. ISBN 978-1-935589-67-9 .
^ «Рамочное соглашение(я) о консультационных услугах» .

[PMBOK-1] АНСИ (2013). Руководство PMBOK, 5-е изд. (5-е изд.). Ньютаун-сквер, Пенсильвания: Институт управления проектами. п. Раздел 4. ISBN 978-1-935589-67-9 .

[2] С любовью, Арнольд Дж. (1991). Внутренняя оценка: построение организации изнутри . Прикладные методы социальных исследований. Том. 24. МУДРЕЦ. п. 47. ИСБН 9780803932012 . Проверено 26 июня 2016 г. Фаза диагностики должна завершиться составлением Технического задания (ТЗ). ТЗ представляет собой подробное письменное описание требований к оценке.

[3] «Что такое техническое задание?» . pmсоветы . Проверено 28 июня 2017 г.

[4] «Определение: Техническое задание» . 2017.

[5] Институт управления проектами (2013). «4». Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) . Институт управления проектами, Inc. ISBN 978-1-935589-67-9 .

[6] «Рамочное соглашение(я) о консультационных услугах» .

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]