Совместная инновационная сеть

Сеть совместных инноваций ( CoIN ) — это практика совместных инноваций, которая использует интернет-платформы для продвижения коммуникации и инноваций в самоорганизующихся виртуальных командах.

Обзор

Монеты работают независимо от иерархии и границ, где участники могут обмениваться идеями и информацией напрямую и открыто. Эта совместная и прозрачная среда способствует инновациям. Питер Глур описывает это явление как «массовое творчество». Он говорит: «CoIN — лучший двигатель инноваций». ^[1]

CoIN существовали задолго до появления современных коммуникационных технологий. Однако Интернет и мгновенная связь повысили производительность и позволили выйти на глобальный масштаб. Сегодня они полагаются на Интернет, электронную почту и другие средства связи для обмена информацией. ^[1]

По словам Глоора, CoIN имеют пять основных характеристик: ^[1]

Рассредоточенное членство: технология позволяет распространять участников по всему миру. Независимо от местоположения, члены имеют общую цель и убеждены в своем деле.
Взаимозависимое членство: сотрудничество между членами имеет решающее значение для достижения общей цели. Работа одного члена зависит и зависит от работы других.
Нет простой субординации: нет вышестоящего командования. Это децентрализованная и самоорганизующаяся система. Конфликты решаются без необходимости иерархии или власти.
Общая цель: участники готовы вносить свой вклад, работать и свободно делиться. Они внутренне мотивированы жертвовать своей работой, творить и делиться знаниями ради общей цели.
Опора на доверие: для эффективной работы в сети необходимы сотрудничество и взаимное доверие. Члены действуют в соответствии с этическим кодексом, в котором изложены правила и принципы, которым должны следовать все члены. Обычно моральные кодексы включают нормы, связанные с уважением, последовательностью, взаимностью и рациональностью.

Существует также пять основных элементов совместных инновационных сетей (которые Глур называет «генетическим кодом»): ^[1]

Они представляют собой обучающие сети и создают неформальную и гибкую среду, которая облегчает и стимулирует сотрудничество и обмен идеями, информацией и знаниями.
Их члены согласовывают моральный кодекс, который определяет поведение и поведение членов.
Они основаны на доверии и самоорганизации . Члены доверяют друг другу, не нуждаясь в централизованном управлении, и их объединяют взаимное уважение и сильное чувство общих убеждений.
Они делают знания доступными каждому.
Они действуют на основе внутренней честности и прозрачности, что формирует систему, основанную на взаимном доверии и взаимно установленных принципах.

Примеры

CoINs способствовали развитию множества революционных инноваций, таких как Интернет , Linux , Интернет и Arc.Ask3.Ru . Студенты с небольшим бюджетом или вообще без него создавали эти изобретения в университетах или лабораториях. Они были сосредоточены не на деньгах, а на чувстве выполненного долга. ^[1]

Столкнувшись с такими созданиями, как Интернет, крупные компании, такие как IBM и Intel, научились использовать принципы открытых инноваций для повышения эффективности своих исследований. Они расширили или установили сотрудничество с университетами, агентствами и небольшими компаниями, чтобы ускорить свои процессы и быстрее запускать новые услуги. ^[1]

Факторы совместной инновационной сети

Ашайм и Исаксен (2002) ^[2] пришли к выводу, что инновационная сеть способствует достижению оптимального распределения ресурсов и повышению эффективности передачи знаний. Однако четыре фактора совместных инновационных сетей по-разному влияют на эффективность CoIN: ^[3]

Размер сети — это количество партнеров, таких как предприятия, университеты, исследовательские институты, посредники и государственные ведомства, в инновационной сети. ^[4] Предыдущая работа показывает, что размер сети положительно влияет на передачу знаний. ^[5] поскольку это дает субъекту (например, фирме) два существенных существенных преимущества: одно — доступ к более значительному объему внешней информации, знаний и идей, а другое — совместное использование ресурсов между субъектом и его контактами, например, обмен знаниями , снижение трансакционных издержек, взаимодополняемости и масштаба. ^[6]^[7]
Неоднородность сети: неоднородность сети относится к различиям в знаниях, технологиях, способностях и размере участников сети. ^[3] Фирмы в более разнородной сети с большей вероятностью приобретут внешние ресурсы знаний. ^[8] Когда неоднородность сети выше, получить дополнительные ресурсы и ускорить скорость передачи знаний становится проще. ^[3]
Сила сетевых связей относится к характеру реляционного контакта. ^[9] и включает степень близости, продолжительность и частоту; широта темы обычно относится к продолжительности, глубине связи, эмоциональной интенсивности, частоте близости и интерактивной связи. ^[9]^[10] Совместная инновационная сеть с высоким уровнем связей может предоставить фирмам практическую информацию и знания, снизить риск и неопределенность в инновационном процессе и добиться успешной передачи знаний. ^[3]
Центральность сети относится к положению субъекта в сети. Участники, расположенные в центре сети, находятся в выгодном положении для мониторинга потока информации и, как следствие, имеют большое количество контактов, желающих и способных предоставить им значимые возможности и ресурсы. ^[11]

Текущие проблемы

Совместные инновации по-прежнему нуждаются в расширении возможностей. Более совместный подход с участием заинтересованных сторон, таких как правительства, корпорации, предприниматели и ученые, имеет решающее значение для решения основных проблем сегодняшнего дня. ^{[ по мнению кого? ]}

См. также

Общая теория сотрудничества: Коллективный разум • Вежливость • Роевой интеллект
Открытая политика • Символический интеракционизм
Одноранговое производство на основе общин
Сообщество практиков

Ссылки

^ Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж Глур, Питер А. (2006). Групповое творчество: конкурентное преимущество благодаря совместным инновационным сетям . Издательство Оксфордского университета. ISBN 9780198041368 .
^ Ашейм, Исаксен, Бьорн Т.; Арне (2002). «Региональные инновационные системы: интеграция местных «прилипчивых» и глобальных «повсеместных» знаний» . Журнал трансфера технологий . 27 (1): 77–86. дои : 10.1023/А:1013100704794 . S2CID 14644127 . {{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д Сюэмэй, Лянсю, Сайсин, Се, Фан, Цзэн (2016). «Сеть совместных инноваций и эффективность передачи знаний: подход fsQCA». Журнал бизнес-исследований . 69 (11): 5210–5215. дои : 10.1016/j.jbusres.2016.04.114 . {{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
^ Хемфаля, Магнуссон, Йенс, Матс (22 февраля 2012 г.). «Сети для инноваций – но какие сети и какие инновации? Креативность и инновационный менеджмент» . Креативность и инновационный менеджмент . 1 (21): 3–16. дои : 10.1111/j.1467-8691.2012.00625.x . {{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
^ Баум, Калабрезе, Сильверман, Джоэл А., Тони, Брайан С. (21 марта 2000 г.). «Не действуйте в одиночку: состав сети альянсов и эффективность стартапов в канадской биотехнологии» . Журнал стратегического менеджмента . 21 (3): 267–294. doi : 10.1002/(SICI)1097-0266(200003)21:3<267::AID-SMJ89>3.0.CO;2-8 . {{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
^ Ахуджа, Г. (2000). «Сети сотрудничества, структурные дыры и инновации: продольное исследование» (PDF) . Ежеквартальный журнал административной науки . 45 (3): 425–455. дои : 10.2307/2667105 . hdl : 2152/29302 . JSTOR 2667105 . S2CID 36475652 .
^ Хансен, Морес, Ловас, МТ, МЛ, Б. (2005). «Обмен знаниями в организациях: несколько сетей, несколько этапов». Журнал Академии менеджмента . 48 (5): 776–793. CiteSeerX 10.1.1.595.5902 . дои : 10.5465/amj.2005.18803922 . S2CID 15729683 . {{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
^ Когут, Зандер, Брюс, Удо (июнь 1995 г.). «Знания, провалы рынка и многонациональные предприятия: ответ». Журнал международных бизнес-исследований . 26 (2): 417–426. CiteSeerX 10.1.1.933.9946 . дои : 10.1057/palgrave.jibs.8490182 . S2CID 153766076 . {{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
^ Перейти обратно: ^а ^б Грановеттер, Марк С. (май 1973 г.). «Сила слабых связей». Американский журнал социологии . 78 (6): 1360–1380. дои : 10.1086/225469 . S2CID 59578641 .
^ Марсден, Кэмпбелл, Питер В., Карен Э. (1984). «Измерение прочности связи» (PDF) . Социальные силы . 63 (3): 483–501. дои : 10.2307/2579058 . JSTOR 2579058 . {{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
^ Мехра, Диксон, Брасс, Робертсон, Аджай, Андреа Л., Дэниел Дж., Брюс (1 февраля 2006 г.). «Связи лидеров групп в социальных сетях: влияние на эффективность группы и репутацию лидера» (PDF) . Организационная наука . 17 (1): 64–79. дои : 10.1287/orsc.1050.0158 . S2CID 937577 . {{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )

Дальнейшее чтение

Питер Глур и Скотт Купер (2007) Coolhunting: в погоне за следующей большой вещью. ISBN 0-8144-7386-5
Сильвестр, Б.С., Далкол, PRT (2009) Географическая близость и инновации: данные нефтегазовой промышленной агломерации бассейна Кампос — Бразилия . Техновация, Том. 29 (8), стр. 546–561.
Джиллетт, А.Г. и Смит, Г., 2015. Творчество, инновации и сети в гаражном панк-роке: тематическое исследование Eruptörs. Активируйте журнал предпринимательства в сфере искусства, стр. 9–24. artivate.hida.asu.edu/index.php/artivate/article/download/82/36

Внешние ссылки

[:1-1] Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж Глур, Питер А. (2006). Групповое творчество: конкурентное преимущество благодаря совместным инновационным сетям . Издательство Оксфордского университета. ISBN 9780198041368 .

[2] Ашейм, Исаксен, Бьорн Т.; Арне (2002). «Региональные инновационные системы: интеграция местных «прилипчивых» и глобальных «повсеместных» знаний» . Журнал трансфера технологий . 27 (1): 77–86. дои : 10.1023/А:1013100704794 . S2CID 14644127 . {{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )

[ReferenceA-3] Перейти обратно: ^а ^б ^с ^д Сюэмэй, Лянсю, Сайсин, Се, Фан, Цзэн (2016). «Сеть совместных инноваций и эффективность передачи знаний: подход fsQCA». Журнал бизнес-исследований . 69 (11): 5210–5215. дои : 10.1016/j.jbusres.2016.04.114 . {{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )

[4] Хемфаля, Магнуссон, Йенс, Матс (22 февраля 2012 г.). «Сети для инноваций – но какие сети и какие инновации? Креативность и инновационный менеджмент» . Креативность и инновационный менеджмент . 1 (21): 3–16. дои : 10.1111/j.1467-8691.2012.00625.x . {{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )

[5] Баум, Калабрезе, Сильверман, Джоэл А., Тони, Брайан С. (21 марта 2000 г.). «Не действуйте в одиночку: состав сети альянсов и эффективность стартапов в канадской биотехнологии» . Журнал стратегического менеджмента . 21 (3): 267–294. doi : 10.1002/(SICI)1097-0266(200003)21:3<267::AID-SMJ89>3.0.CO;2-8 . {{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )

[6] Ахуджа, Г. (2000). «Сети сотрудничества, структурные дыры и инновации: продольное исследование» (PDF) . Ежеквартальный журнал административной науки . 45 (3): 425–455. дои : 10.2307/2667105 . hdl : 2152/29302 . JSTOR 2667105 . S2CID 36475652 .

[7] Хансен, Морес, Ловас, МТ, МЛ, Б. (2005). «Обмен знаниями в организациях: несколько сетей, несколько этапов». Журнал Академии менеджмента . 48 (5): 776–793. CiteSeerX 10.1.1.595.5902 . дои : 10.5465/amj.2005.18803922 . S2CID 15729683 . {{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )

[8] Когут, Зандер, Брюс, Удо (июнь 1995 г.). «Знания, провалы рынка и многонациональные предприятия: ответ». Журнал международных бизнес-исследований . 26 (2): 417–426. CiteSeerX 10.1.1.933.9946 . дои : 10.1057/palgrave.jibs.8490182 . S2CID 153766076 . {{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )

[The_strength_of_weak_ties-9] Перейти обратно: ^а ^б Грановеттер, Марк С. (май 1973 г.). «Сила слабых связей». Американский журнал социологии . 78 (6): 1360–1380. дои : 10.1086/225469 . S2CID 59578641 .

[10] Марсден, Кэмпбелл, Питер В., Карен Э. (1984). «Измерение прочности связи» (PDF) . Социальные силы . 63 (3): 483–501. дои : 10.2307/2579058 . JSTOR 2579058 . {{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )

[11] Мехра, Диксон, Брасс, Робертсон, Аджай, Андреа Л., Дэниел Дж., Брюс (1 февраля 2006 г.). «Связи лидеров групп в социальных сетях: влияние на эффективность группы и репутацию лидера» (PDF) . Организационная наука . 17 (1): 64–79. дои : 10.1287/orsc.1050.0158 . S2CID 937577 . {{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]

[11]