Бизнес-ориентированное развитие
Бизнес-ориентированное развитие [1] — это метаметодология требованиям разработки ИТ-решений, непосредственно удовлетворяющих бизнеса . Это достигается за счет применения подхода, основанного на модели, который начинается с бизнес-стратегии, требований и целей, а затем уточняет и преобразует их в ИТ-решение. Преобразование частично достигается за счет применения преобразований модели. Благодаря согласованию бизнес-уровня и уровня ИТ можно автоматически распространять изменения в бизнесе на ИТ-системы. Это приводит к повышению гибкости и сокращению сроков выполнения работ при изменении бизнеса и адаптации ИТ-систем. [2]
Разработка, ориентированная на бизнес, идет дальше простой разработки поставляемых требований, поскольку реализующий ресурс стремится полностью понять бизнес-сторону во время итеративного сбора и реализации требований и стремится, получив эту информацию, улучшить сами бизнес-процессы во время разработки. фактическое решение.
Применимость автоматических преобразований моделей для согласования бизнеса и ИТ подверглась критике и частично была заменена гибкими практиками и методами, такими как разработка на основе поведения (BDD) и проектирование на основе предметной области (DDD). [3]
См. также
[ редактировать ]- Разработка, основанная на поведении (BDD)
- Автоматизация бизнес-процессов
- Управление бизнес-процессами (BPM)
- Доменно-ориентированное проектирование (DDD)
- Специализированное моделирование (DSM)
- Модельно-ориентированное проектирование (MDE)
- Сервис-ориентированная архитектура (SOA)
- сервис-ориентированного моделирования (SOMF) Платформа
- Рабочий процесс
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Т. Митра. «Развитие бизнеса» . Статья IBM DeveloperWorks.
- ^ Дж. Келер и др. «Роль визуального моделирования и трансформации моделей в развитии бизнеса» . Материалы GT-VMT 2006, стр. 1–12, 2006 г.
- ^ М. Фаулер, Руководство по Agile, http://martinfowler.com/agile.html.