Управление аудитом
Руководство аудита несет ответственность за обеспечение утвержденных советом директоров аудиторских выполнения указаний. Управление аудитом помогает упростить и хорошо организовать рабочий процесс и процесс совместной работы при составлении аудитов. Большинство аудиторских групп в значительной степени полагаются на электронную почту и общий диск для обмена информацией друг с другом.
Руководство аудита контролирует персонал внутреннего/внешнего аудита , разрабатывает программы аудита, а также нанимает и обучает соответствующий аудиторский персонал. Персонал должен обладать необходимыми навыками и опытом для выявления присущих рисков бизнесу и оценки общей эффективности существующих средств контроля , касающихся внутреннего контроля компании.
Аудит классифицируется как внутренний или внешний аудит и проводится как аудит первой, второй или третьей стороны.
Внутренний аудит
[ редактировать ]Внутренний аудит — это функция, созданная внутри организации для снижения риска мошенничества в организации и выполняемая по командам руководства. В этом основное различие между внутренним и внешним аудитом, когда внешние аудиторы независимы от руководства и, следовательно, внешние аудиторы дают заключение о финансовой отчетности, представленной руководством организации. Это выполняется командой внутреннего аудита компании и может помочь компаниям совершенствоваться, поскольку выявляются сильные и слабые стороны. Старшие менеджеры внутреннего аудита должны распределять обязанности в отношении того, чего хотят разные люди. [1]
Как и всем супервайзерам, которые являются частью бизнеса, необходимо:
- Поймите, чего хочет человек, интересующийся или беспокоящийся о бизнесе и клиентах.
- Согласовать цель и приоритеты
- Планировать деятельность
- Установить ресурсы и процессы
- Записывайте производительность, при необходимости внося изменения для поддержания процесса. [2]
Внешний аудит
[ редактировать ]Цели внешнего аудита или аудита, проводимого лицом, не являющимся частью бизнеса, заключаются в том, что одно предприятие проверяет другое предприятие, чтобы определить, являются ли бухгалтерские записи полными и правильно подготовленными в соответствии с GAAP (GAAP — это высшая сила США в области стандартов бухгалтерского учета). и они должны соблюдаться судебной практикой при подготовке финансовой информации для предприятий). У организаций имеется официальный договор на поставку товаров и услуг. Внешний аудит является хорошим упражнением в бизнесе.
Малые предприятия получают выгоду от внешнего аудита, поскольку он может служить образованием для владельцев малого бизнеса, поскольку многие владельцы малого бизнеса не имеют глубокого понимания бухгалтерского учета. Предприятия могут использовать внешнего аудитора для выявления ошибок, которые могли произойти и были замечены. Ошибки, возникающие в бухгалтерской отчетности, могут привести к тому, что предприятия примут неверные решения. [3] Для более крупной корпорации аудит обеспечивает уверенность акционеров и инвесторов в том, что цифры, указанные в бухгалтерских книгах, надежны. [4]
Компании должны назначить аудитора для проведения ежегодного внешнего аудита вашей отчетности, если ваш бизнес:
- авторизованная профессиональная фирма
- инвестиционная фирма БИПРУ
- страховой посредник
- фирма по управлению инвестициями
- ипотечный администратор
- ипотечный посредник
- ипотечный кредитор
- личная инвестиционная фирма
- фирма по ценным бумагам и фьючерсам
- сервисная компания [5]
Аудит третьей стороны
[ редактировать ]Аудит третьей стороны дает обратную связь по важным документам и процессам, включая руководства по качеству или план развития производительности, записи, включая инструкции, организационные схемы и проверку процессов в рамках аудита. Аудит третьей стороны проводится аудиторской организацией, которая не имеет традиционных отношений клиент-поставщик и не несет в себе никакого конфликта интересов. [6] Такие учреждения, как регистраторы (органы по сертификации) или законодательные органы, обычно являются теми организациями, которые проводят эти виды аудита. [7]
Управление аудитом
[ редактировать ]Для управления аудиторской командой таким образом, чтобы добиться хороших результатов, важно, чтобы менеджеры по аудиту обладали сильными лидерскими качествами, работники хотели работать на кого-то, кто продвинулся по служебной лестнице, что показывает, что менеджер, с которым они работают, имеет опыт выполнения работы в команде. члены делают. Важно, чтобы команды работали эффективно, проведение аудита может занять много времени, поэтому организация и управление различной информацией помогает повысить продуктивность. [8] Аудит включает в себя планирование, метод, факты, процедуры, средства контроля, риски и управление. [9] Навыки общения являются ключом к успеху многих аудиторов, поскольку по мере вашего карьерного роста донесение вашего сообщения уникальным способом явно помогает продемонстрировать ваш профессионализм. [10] Аудиторы из разных стран могут работать друг с другом, чтобы помочь одному и тому же клиенту. Обычно аудиторы работают непосредственно в своей компании-клиенте в своих офисах. [11]
Директива и регламент аудита
[ редактировать ]Важно, чтобы в экономике Соединенного Королевства были организованные и эффективные рынки капитала, а бизнес-структура была уверена в себе благодаря большей прозрачности. Предлагая надежные и информативные отчетные материалы для этого залога. Он включает в себя применение глобальных принципов бухгалтерского учета и глобальных принципов аудита и требует постоянного обсуждения с заинтересованными сторонами Великобритании и законодателями ЕС или международных организаций мер по поощрению устойчивости рынка. [12] Компании, акции которых обращаются на бирже, могут быть обязаны провести аудит.
См. также
[ редактировать ]- Предотвращение мошенничества с государственными субсидиями
- Программное обеспечение для аудита государственных закупок
Ссылки
[ редактировать ]- ^ «Информационная безопасность — помощь или помеха бизнесу?» .
- ^ «Управление внутренним аудитом» . Проверено 2 ноября 2015 г.
- ^ Осмонд, Витез. «Каковы преимущества внешнего аудита?» . Проверено 2 ноября 2015 г.
- ^ Джонс, Джемма (21 июля 2015 г.). «ПРЕИМУЩЕСТВА ВНЕШНЕГО АУДИТА» . Архивировано из оригинала 5 марта 2016 года . Проверено 2 ноября 2015 г.
- ^ «Требования к внешнему аудиту» . 11 мая 2015 года . Проверено 4 ноября 2015 г.
- ^ «Что такое аудит?» . Проверено 2 ноября 2015 г.
- ^ «Определения аудита, переведенные на простой английский язык» . Проверено 2 ноября 2015 г.
- ^ «Главные советы, как стать отличным менеджером» . 1 февраля 2012 года. Архивировано из оригинала 18 октября 2015 года . Проверено 3 ноября 2015 г.
- ^ «МЕНЕДЖМЕНТ АУДИТ» . Проверено 3 ноября 2015 г.
- ^ «Коммуникативные навыки аудиторов» . Проверено 3 ноября 2015 г.
- ^ «Что такое аудит?» . Ютуб . 1 октября 2014 г. Проверено 4 ноября 2015 г.
- ^ «Аудит, учет и отчетность» . Проверено 4 ноября 2015 г.