БРЕД Популярный Банк
| Тип компании | Кооперативная компания |
|---|---|
| Промышленность | Банковское дело, Страхование |
| Основан | 7 октября 1919 г |
| Основатель | Луи-Александр Даго |
| Штаб-квартира | 18, набережная Рапе 75012 Париж , Франция |
| Доход | 1 456 миллионов евро (2021 г.) [ 1 ] |
| 412 миллионов евро (2021 г.) [ 2 ] | |
Количество сотрудников | 6,300 (2021) [ 3 ] |
| Родитель | БПЦЕ |
| Дочерние компании | BCI, Banque Franco-Lao, BRED Bank Cambodia, BRED Bank Fiji, BRED Bank Solomon, BRED Bank Vanuatu, BIC BRED, BRED Gestion, COFIBRED, NJR, Prepar-Vie, Prepar-IARD, SOFIAG, SOFIDER, Vialink, Click and Trust , БФЛ-БРЕД |
| Веб-сайт | воспитанный |
BRED (ранее аббревиатура Banque régionale d'escompte et de dépôts / Региональный дисконтно-депозитный банк) — один из кооперативных банков, входящих в Groupe Banque Populaire во Франции. Он был основан в 1919 году Луи-Александром Даго в Венсенне . По состоянию на 2018 год банк имеет сеть из 400 местных отделений во Франции. 30% из 6600 сотрудников находятся за пределами Франции и во французских заморских коллективах . Акционерный капитал компании составляет 5,8 миллиарда евро. [ 4 ]
Презентация
[ редактировать ]Кооперативный банк
[ редактировать ]BRED регулируется по существу как кооператив в соответствии с законодательством о кооперативах, принятым Законом 1947 года. [ 5 ] и как банк - Валютно-финансовым кодексом. Банк ссылается на принципы, заложенные Международным кооперативным альянсом , в частности на декларацию о кооперативной идентичности. [ 6 ] По мнению Международной ассоциации кооперативных банков (IACB), кооперативный банк — это «банковская организация, принадлежащая его членам. Последние имеют двойной статус партнеров и пользователей, владельцев и клиентов своего банка». В 2022 году BRED насчитывает 200 000 членов. В 2021 финансовом году чистая прибыль составила 412 миллионов евро, а чистая банковская прибыль - 1 456 миллионов евро. [ 7 ]
История
[ редактировать ]1917–1935: Запуск.
[ редактировать ]17 марта 1917 года французское правительство приняло закон, разрешавший развитие кооперативных банков . [ 8 ] 7 октября 1919 года Луи-Александр Даго основал Banque Populaire Industrielle et Commerciale de la Région Est de Paris для 233 членов. [ 9 ] Вместе со своими тремя партнерами, Амбруазом Лере, Полем Мюрисом и Гастоном Риу, Даго открыл первое агентство в Венсенне в декабре 1919 года. Другие офисы в Ножан-сюр-Марне и Сен-Мор-де-Фоссе стали независимыми филиалами в 1924 году. Министерство торговли выделило каждому «Banque Populaire» избирательный округ, где они могли открывать различные филиалы. В начале 1920-х годов банк расширился до различных областей:
- Монтрей в 1921 году
- Буасси-Сен-Леже и Фонтене в 1922 году.
- Шампиньи в 1923 году
- Шарантон , Альфорвиль , Сен-Манде и Сен-Морис (1924)
Хотя Федеральный центр народного кредита и Центральная касса банков отвечали за надзор за народными банками, их слабый авторитет и средства действий позволили банку поначалу развиваться независимо. К 1930 году в банке работало 365 сотрудников по сравнению с 3 в 1919 году.
1926–1935: Развитие и экономический кризис.
[ редактировать ]Чтобы увеличить свою аудиторию, банк расширился до Сены и Марны , Сены и Уазы , Марны и Эны . Кроме того, он открыл филиалы в Реймсе , Эперне и Париже. В начале 1930-х годов банк переименовал себя в Banque Populaire Industrielle et Commerciale de la Région Est de Paris. Помимо небольших счетов, банк также принимал более крупных клиентов, таких как братья Мушот (торговцы алкоголем), Ноэль (агент по недвижимости), Поль Кош (производитель мебели) и Banque des Travaux Publics. Он финансировал крупномасштабные проекты в сфере недвижимости, такие как Cité Moderne, а также неудавшуюся французскую мануфактуру du Bois curbé.
В 1929 году в финансовом отчете банка говорилось, что «Банк явно выходит из своей роли популярного банка». Таким образом, банк изменил свой статус с «кооперативного общества народного банка с переменным капиталом» на «кооперативное общество народного банка с фиксированным капиталом», что позволяет ему значительно увеличить свой капитал.
29 июля 1929 года французское правительство учредило Синдикат народных банков, роль которого заключалась в обеспечении технического, административного и финансового надзора за Народными банками. Синдикат Chambre несколько раз помогал Banque Populaire Industrielle et Commerciale de la Région Est de Paris, когда во Франции в 1931 году разразился экономический кризис . Неоднократное вмешательство синдиката Chambre не понравилось Луи Даго, который не выполнил его рекомендации, несмотря на застой. банкротство своего банка во время кризиса. В 1934 году операция теряла больше денег, чем зарабатывала.
17 марта 1934 года, после «дела Ставиского» и связанных с ним социальных движений, был принят закон, который позволял синдикалу Chambre назначать директоров, президентов и администраторов Banques Populaires. Наблюдение за банком было поручено Пьеру Буассу, а в 1935 году Луи Даго попросили уйти с поста президента.
1935–1944: Война.
[ редактировать ]Виктор Жирарден и Андре Бек (директора), Габриэль Лион (управляющий директор) и Жильбер де Монес дель Пюжоль (совместный директор и председатель) вошли в состав совета директоров банка. составила рекордные 66 миллионов франков На его счетах, многие из которых были скрыты, дебиторская задолженность . Чтобы улучшить ситуацию, капитал пайщиков был разделен на 5, синдикат Chambre предоставил взаймы 18 миллионов франков , а его капитал был уменьшен до 3 миллионов франков .
В 1939 году у банка было всего 11 филиалов. С 1934 по 1940 год число агентов сократилось с 348 до 144. От принципа «один человек — один голос» отказались, так что каждый член теперь имел столько голосов, сколько акций.
В ноябре 1938 года генеральным директором заведения был назначен Пьер Буассу. Затем он предпринял волну увольнений, избавился от убыточных агентств, восстановил авторитет штаб-квартиры и укрепил командный дух. К середине 1939 года банк снова стал прибыльным. Начало войны в 1939 году привело к тому, что клиенты банка стали снимать значительные суммы наличных денег, а численность персонала сократилась, так как многие молодые люди были отправлены на фронт. Немецкая оккупация вызвала общий спад французской экономики , и условия труда стали нестабильными. В 1942 году банк изменил свое название и стал Banque régionale d'escompte et de dépôts (быстро получивший прозвище BRED).
1945–1960: Экономическое восстановление.
[ редактировать ]После Второй мировой войны BRED установила связи с новой клиентурой, включая фонды социального обеспечения и крупные промышленные фирмы. Кроме того, банк запустил среднесрочное кредитование для своих традиционных клиентов. После войны были восстановлены социальные льготы служащих: трудовой совет, восстановление права на забастовку и создание профсоюзов, введение социального обеспечения . Развилась сильная корпоративная культура, Пьера Буассу прозвали начальником, а сотрудников прозвали «бредарами».
В 1956 году BRED объединился с Banque Populaire de Rouen и распространился на Нормандию , а в 1953 году приобрел Banque Surchamp. К 1965 году у BRED было двенадцать филиалов, и они продолжали расширяться в пригородах.
В 1946 году BRED модернизировала свою штаб-квартиру, установив статистическую машину Bull. Начиная с 1948 года, филиалы постепенно оснащались национальными кассовыми аппаратами — большими кассовыми аппаратами, которые позволяли кассиру играть роль позиционера, манипулятора и кассира. Эти новые машины улучшили производительность филиалов. В 1956 году банк оборудовал свою штаб-квартиру новым звукоизолированным механическим цехом, предназначенным для 90% бухгалтерских операций. В 1963 году BRED вступила в эпоху электроники, приобретя компьютер IBM 1401 . Национальные кассовые аппараты начали постепенно передаваться в бухгалтерские центры, а агентства стали в основном агитирующими агентами, которыми руководили продавцы. С 1947 по 1964 год штат банка вырос с 290 до 1233 сотрудников, была введена в действие комплексная программа набора и обучения.
1966–1978: Модернизация.
[ редактировать ]IBM 1401 предлагал новые носители данных, ленты и магнитные диски (память 8 КБ). Через 10 лет после покупки этого компьютера перфокарты были заменены 5000 лентами и 150 магнитными дисками. Банк купил услугу кодирования данных и услугу постмаркировки чеков. Начиная с 1978 года первые терминалы филиалов могли обращаться к центральной информационной системе, в Кретей были размещены новые офисы, и рабочие места в сфере ИТ становились все более важными. [ нужна ссылка ] отдел ИТ- был создан в 1973 году и возложен на Жоржа Деманневиля, бывшего инженера IBM . Вокруг этого революционно нового инструмента были переосмыслены все операции банка. В 1974 году был введен в эксплуатацию «Банк 2000» – полностью автоматизированный филиал без агентов. ИТ также могли бы централизовать и автоматизировать заявки на получение кредита, тем самым ускоряя эту деятельность.
В 1950-х годах, столкнувшись с возросшим спросом на потребительские кредиты, BRED создала собственную дочернюю компанию по финансированию продаж в кредит, полностью независимую от Caisse Centrale. Законодательство в отношении Banques Populaires стало более гибким, что позволило им также предлагать кредиты на недвижимость лицам, не являющимся членами, и ремесленникам. Компании потребительского кредитования требовали от физических лиц открытия счета прямого дебета. С 1951 по 1958 год количество счетов, открытых в BRED, увеличилось в 76 раз. В 1967 году BRED выпустила на рынок свои первые дебетовые карты. В 1976 году было установлено 600 банкоматов BRED, и у банка было 22 000 клиентов, использующих кредитные карты.
1979–1991: Диверсификация, международное развитие.
[ редактировать ]В 1985 году, после выхода на пенсию Луи Шевалье, должность генерального директора заняли двое мужчин: Ги де Шаванн, руководивший коммерческой деятельностью банка, и Морис Лерут, руководивший его финансовой деятельностью.
BRED разработала собственные инструменты и дистанцировалась от Caisse Centrale, чтобы управлять своим все более важным капиталом. [ нужна ссылка ] В 1985 году он приобрел 20% акций в создании казначейского банка Stern Bank. В 1988 году BRED создала собственный «торговый зал» для управления собственным казначейством. В этом торговом зале обрабатывались все более сложные продукты, и для работы там было нанято 60 финансовых инженеров. Банк также начал заниматься страховыми сбережениями, заключив в 1980 году контракты с Vie-Bred, а затем в 1983 году создав собственную страховую компанию Prepar. В 1989 году BRED управляла страховыми резервами на сумму 2 миллиарда франков. В 1982 году банк также приобрел Richelieu, фирму по ценным бумагам, переименованную в следующем году в Compagnie financière d'épargne et de Placement (CFEP).
В рамках своего международного развития в 1986 году банк приобрел часть Международного коммерческого банка (BIC). В 1988 году он объединил усилия с итальянским банком Banco popolare di Lecco. В 1989 году он заключил партнерство с Национальным банком Канады , а также с Caja de Ahorros de Galicia . В 1990 году он стал партнером немецкой Landesgirokasse. В 1988 году BRED открыла офисы в Лондоне, приобрела Crédit Liégeois и открыла филиал в Милане . В 1986 году BRED приобрела Société Betteravière d'Expansion Europe, которая позже стала Société de Banque et d'Expansion (SBE), специализировавшуюся на концепции «банковского обслуживания на месте», то есть непосредственно внутри компаний.
В 1980-х годах филиалы сети были отремонтированы: окна выходили на улицу, а новый синий логотип с полосами унифицировал имидж банка по всей стране. В 1983 году вся сеть была оборудована финансовыми терминалами. В 1981 году была протестирована система телефонного банкинга, позволяющая клиентам осуществлять банковские операции по телефону или минителю . В 1984 году у «Телебреда» было 200 корпоративных клиентов. В конце 1980-х годов все операции стали передаваться по телевидению. Однако банк оснастил свои филиалы микрокомпьютерами, продолжая полагаться на свой «SIG_08», который позволял напрямую подключаться ко всем базам данных.
С 1979 по 1991 год штат банка увеличился с 2854 до 3367 человек. За тот же период капитал банка вырос с 200 миллионов до 1,250 миллиарда франков, а число членов выросло с 79 000 до 170 000. В 1985 году BRED обосновалась на острове Реюньон , приобретя 3 агентства BPFD (и открыв четвертое в Сент-Клотильде ). Чтобы обеспечить прямую связь с мегаполисом и предложить жителям Реюньона те же услуги, BRED установила систему спутниковой связи. В 1986 году BRED поглотил Banque Populaire de Guadeloupe, у которого было 6 филиалов, 20 000 клиентов и 200 сотрудников. Для обеспечения эффективного обучения используется инструмент видеоконференций. В 1989 году был открыт филиал в Фор-де-Франс , Мартиника.
В 1991 году большинство дочерних компаний и холдингов BRED были объединены в недавно созданную холдинговую компанию Cofibred. Начало 1990-х годов ознаменовалось проблемами с кадрами. Текучесть сотрудников BRED достигла 10%, поскольку выбор руководства был неправильно понят его сотрудниками, которые считали, что этот выбор не соответствует их имиджу банка.
1992–1997: Кризис и реорганизация.
[ редактировать ]В 1990-е годы BRED продолжала развиваться, но соотношение затрат и доходов было выше, чем у конкурентов. В 1992 году производство кредитов значительно замедлилось. Кроме того, банк пострадал от снижения кредитной маржи после дерегулирования банковской деятельности в 1984 году. Клиенты банка в ресторанах и отелях сильно пострадали от кризиса недвижимости и войны в Персидском заливе . Некоторые международные инвестиции оказались убыточными.
В 1992 году BRED купила часть активов банка Pallas через свой холдинг Cofibred, BRED-Pallas Financement immobilier (BPFI). В том же году общий убыток BRED составил 396 миллионов франков, а только BPFI — 512 миллионов франков.
В 1990 году Франсуа-Ксавье де Фурна-Лаброс, бывший член Société Générale , был назначен генеральным директором BRED вместе с Морисом Лерутом, который не объявлял о своем уходе до 1992 года. В том же году F.-X. де Фурна поставил цель банка на ближайшие годы: вернуться к прибыльности. Затем банк отказался от своего статуса анонимного общества и принял статус кооперативного общества.
В период с 1993 по 1996 год BRED получила 1,435 миллиарда франков от синдиката Chambre через Фонд коллективных гарантий. Благодаря этому притоку денег BRED открыла капитал нескольких своих дочерних компаний для Groupe des Banques Populaires – Soloma (лизинг), Novacrédit (потребительский кредит), Cofibourse, Prepar Vie (корпоративный филиал), Interépargne и SBE. В 1993 году BPFI была распущена, а большая часть портфеля недвижимости BRED была продана. В 1996 году подразделение недвижимости было прибыльным (119 миллионов франков), но в следующем году BRED понесла убыток в 375 миллионов франков. BRED также продала Crédit Liégeois банку Bruxelles Lambert . Что касается личной стороны, то за 3 года банк сократил штат сотрудников на 20%. Усилилось внимание к бизнес-обучению.
Гипердиверсификация 1980-х годов уступила место стратегии гиперрационализации. Ф.-Х. де Фурна сосредоточил развитие BRED на своем торговом зале, а также на розничном банкинге. Банк возобновил свою деятельность в Парижском регионе , а также во французских заморских департаментах . Агентства были отремонтированы, и в них появились зоны для уединения, чего не хватало во время капитального ремонта 1980-х годов. BRED также разработала свою телефонную платформу Alodis и активизировала поиск по телефону. Служба дистанционного банковского управления BRED Direct была создана в 1995 году. Что касается управления рисками, был создан Департамент по специальным вопросам (DAS) для оказания помощи клиентам, не выполняющим свои обязательства. В 1996 году в отчете банковской комиссии о проверке был сделан вывод: «Банк только что пережил особенно трудный период, но теперь можно считать, что он вышел из строя».
1998 – 2012: Возвращение к росту
[ редактировать ]Натексис / Натиксис
[ редактировать ]В 1996 году Natexis был создан в результате слияния Crédit National и Banque Française du Commerce Extérieur . Этот новый орган заменил синдикат Chambre, ¾ капитала которого принадлежал Banques Populaires. С помощью Natexis BRED завершила выплату субсидий, полученных из фонда коллективных гарантий, сначала помогая Caisse Centrale приобрести 23% акций Natexis, выделив почти 500 миллионов франков, а затем продав 25% Banque Populaire Asset Management (BPAM) Natexis за 125 млн франков и 33% Interépargne. В результате этих операций Groupe des Banques Populaires очистила долю BRED на 1,7 миллиарда франков. В 2006 году Natexis объединила усилия с Ixis Corporate and Investment Bank и образовала Natixis . 31 июля 2009 года, после рекордных убытков Natixis в 2008 году из-за экономического кризиса и неправильного инвестиционного выбора, центральные органы Banques Populaires и Caisses d'Épargne объединились, чтобы создать свой новый центральный орган, BPCE .
Развитие бизнеса
[ редактировать ]В декабре 2003 года Ф.-Х. де Фурна достиг возрастного ограничения (65 лет) и передал должность генерального менеджера Жану-Мишелю Лати, дебютировавшем в «Бикс». Стив Джентили был назначен преемником Мишеля де Мурга на посту президента группы. Новое руководство BRED преследовало цели, поставленные предыдущим. С 1998 по 2009 год общее количество клиентов выросло с 300 000 (в том числе 139 000 из Casden) до 659 000. Банк сместил свою цель на большее количество молодых людей, специалистов, малых и средних предприятий, ассоциаций и местных органов власти. BRED усовершенствовала свое предложение для крупных компаний по управлению традиционными и дематериализованными потоками, как внутренними, так и международными, а также по массовой переработке.
Когда BRED вступил в эпоху цифровых технологий , банк разработал предложения по обеспечению безопасности платежных потоков, безопасному хранению данных, дематериализации документов и управлению покупками через Интернет. Эти инвестиции в цифровые технологии нашли свое отражение в приобретении 66% акций Click and Trust (органа цифровой сертификации, созданного в 2001 году группой Banques Populaires). [ 10 ] 80% акций AchatPro [ 11 ] (продан Hubwoo в 2008 г. [ 12 ] ), а также в Виалинк. Банк запустил свой первый веб-сайт в 1995 году, а в 1998 году перевел услугу «Диспобанк минитель» в онлайн-режим. В июле 2011 года банк запустил свое первое мобильное приложение. [ 13 ]
В 2006 году коммерческая деятельность банка составила 52% его чистого операционного дохода, финансовая деятельность - 44% и торговый зал - 4%. Прибыль банка выросла с 48 миллионов евро в 1999 году до 215 миллионов евро в 2006 году. Чтобы избежать нового периода кризиса, банк проводил строгую политику управления рисками. В течение того же периода, в отличие от некоторых конкурентов, BRED продолжала развивать свою местную сеть филиалов, которая выросла с 208 до 330. BRED также полагалась на свою платформу BRED Direct для предоставления большинства своих услуг напрямую по телефону. В 2006 году 25% назначений в филиалы и 7% продаж были осуществлены через BRED Direct. Чтобы поддержать его развитие, штат сотрудников увеличился с 2684 человек в 1998 году до 3480 человек в 2006 году, большинство из которых были ориентированы на коммерческие должности. Однако, несмотря на политику стимулирования, число членов кооперативов упало со 130 000 в 1998 году до 108 700 в 2006 году.
Международное развитие
[ редактировать ]В сентябре 2003 года BRED подписала меморандум о взаимопонимании с AFD о поглощении нескольких своих зарубежных холдингов. В 2004 году BRED усилила свое присутствие в зарубежных департаментах , приобретя акции кредитных компаний, принадлежащих Agence Française de Développement в Гваделупе, Французской Гвиане и Мартинике . [ 14 ]
Начиная с 2007 года, BRED возобновила свою стратегию международной экспансии, но на этот раз с акцентом на местные банки в странах с высокими темпами роста: приобретение 15% капитала Socredo в 2007 году ( Французская Полинезия ), [ 15 ] 51% капитала BCIMR в 2007 г. ( Джибути ), [ 16 ] Банк Квинсленда (2009 г., [ 17 ] акции проданы в 2013 году [ 18 ] ), 12,5% Acleda Bank ( Камбоджа ), [ 19 ] создание BRED Bank Vanuatu в 2008 году, [ 20 ] Banque Franco-Lao в 2010 году ( Лаос ), [ 21 ] БРЕД Банк Фиджи в 2012 году, [ 22 ] BRED Bank Cambodia и BRED Bank Solomon в 2017 году. В 2014 году на международные и зарубежные департаменты и территории пришлось 45% выручки BRED. [ 21 ]
2012 – Сегодня
[ редактировать ]В сентябре 2012 года Оливье Кляйн сменил Жана-Мишеля Лати на посту генерального директора BRED. [ 23 ]
В 2013 году банк объявил о чистой прибыли в размере 182,6 млн евро , рост на 1,5%.
В 2014 году Natixis закрыла свой частный банк и уволила часть сотрудников бэк-офиса. В апреле 2014 года BRED приобрела часть клиентов Natixis , закрыв ее филиалы. [ 24 ]
В 2016 году второй год подряд консолидированная чистая банковская прибыль BRED превысила один миллиард евро : 1,095 миллиона евро , что является новым рекордом. Без учета исключительных статей рост ЧБИ составил 6,9% (+3,6% в бухгалтерском выражении). Этот рекордный уровень активности, несмотря на неблагоприятный контекст (сглаживание кривой доходности и ужесточение регуляторных ограничений), подтвердил успех стратегии недистанционного банковского обслуживания, реализуемой BRED на протяжении нескольких лет. После успешного запуска BFL (Banque Franco-Lao) в Лаосе в 2010 году, который в настоящее время управляет 22 филиалами, обслуживающими 30 000 клиентов, BRED Bank вышел на рынок Камбоджи в 2017 году с дочерним банком BRED Bank Cambodia , единственным европейским банком в Королевстве. [ 25 ]
В том же году BRED расширила свою деятельность на Соломоновых островах . [ 26 ]
Международные местоположения
[ редактировать ]В 2018 году в BRED работало 6300 сотрудников, 30% из которых находятся за пределами Франции и во французских заморских коллективах: [ 27 ]
- Франция: 400 филиалов
- Франция – за рубежом ( Реюньон , Майотта , Мартиника, Гваделупа , Гайана ): 81 филиал
- Африка ( Джибути ): 13 агентств
- Океания ( Новая Каледония , Вануату , Фиджи , Соломоновы Острова ): 37 агентств
- Азия ( Лаос , Камбоджа ): 23 агентства
Финансовые данные
[ редактировать ]В 2022 году BRED насчитывает 200 000 членов кооперативов. За 2021 финансовый год компания получила чистую прибыль в размере 412 миллионов евро и чистую банковскую прибыль в размере 1 456 миллионов евро . [ 28 ]
Внешние ссылки
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ «Годовой отчет 2021» (PDF) . bred.fr. Апрель 2021 года . Проверено 23 ноября 2021 г.
- ^ «Годовой отчет 2021» (PDF) . bred.fr. Апрель 2021 года . Проверено 23 ноября 2021 г.
- ^ «Отчет о деятельности 2021» . bred.fr. Апрель 2021 года . Проверено 23 ноября 2021 г.
- ^ «Отчет о деятельности 2021» . bred.fr. Апрель 2021 года . Проверено 23 ноября 2021 г.
- ^ «Закон № 47-1775 от 10 сентября 1947 года, устанавливающий статус кооперации» . legifrance.gouv.fr . 10 сентября 1947 года . Проверено 14 августа 2018 г.
- ^ «Международный кооперативный альянс» . ica.coop . Проверено 14 августа 2018 г.
- ^ «Годовой отчет 2021» (PDF) . bred.fr. Апрель 2021 года . Проверено 23 ноября 2021 г.
- ^ «Века и популярность, 100 лет сотрудничества и инноваций» . centenaires-et-populaires.fr . Проверено 14 августа 2018 г.
- ^ «100 ответов на историю» . bred.fr. Проверено 14 августа 2018 г.
- ^ «BRED запускает новую услугу цифровой сертификации: Click & Trust» . Journaldunet.com . 16 марта 2001 года . Проверено 14 августа 2018 г.
- ^ «AchatPro формирует партнерство с BRED Banque Populaire» . Эхо . Франция. 6 ноября 2000 г. Проверено 14 августа 2018 г.
- ^ «Hubwoo: завершение приобретения AchatPro и закрытие увеличения капитала» . Stockmarket.com . 2 июля 2008 года . Проверено 14 августа 2018 г.
- ^ «Bred Banque Populaire запускает мобильное приложение для персонализации банковских карт» . francemobiles.com/ . 25 июля 2011 года . Проверено 14 августа 2018 г.
- ^ «AFD продаст свои кредитные компании BRED» . Эхо . Франция. 21 февраля 2003 года . Проверено 14 августа 2018 г.
- ^ «Банк Сокредо, исторический» . socredo.pf . 2009. Архивировано из оригинала 4 апреля 2014 года . Проверено 14 августа 2018 г.
- ^ «Кроме того… Жан-Пьер Джанотти: генеральный директор BCIMR» . lanationdj.com . 20 марта 2014 г. Архивировано из оригинала 2 апреля 2015 г. Проверено 14 августа 2018 г.
- ^ «Банк Квинсленда планирует привлечь 340 миллионов долларов» . Сидней Морнинг Геральд . 20 августа 2009 года . Проверено 14 августа 2018 г.
- ^ «Французская компания BRED продает долю в BoQ на 350 миллионов долларов» . afr.com . 30 апреля 2015 года . Проверено 14 августа 2018 г.
- ^ «БРЕД банк займет свою нишу на рынке» . phnompenhpost.com . 3 марта 2017 года . Проверено 14 августа 2018 г.
- ^ «В банке BRED на Фиджи назначен французский директор» . Таити-infos.com . 10 октября 2014 года . Проверено 14 августа 2018 г.
- ^ Перейти обратно: а б «BRED ускоряет свое развитие в Азии и Океании» . Эхо . Франция. 17 января 2014 года . Проверено 14 августа 2018 г.
- ^ «Банк BRED: Последний день на пенсионной выставке в Суве» . fijisun.com.fj . 29 апреля 2018 года . Проверено 14 августа 2018 г.
- ^ «Оливье Кляйн назначен генеральным директором Bred Banque Populaire» . Agenceecofin.com . 20 сентября 2012 года . Проверено 14 августа 2018 г.
- ^ «Natixis закроет свой розничный банк и сократит бэк-офисы» . Эхо . Франция. 9 апреля 2014 года . Проверено 14 августа 2018 г.
- ^ «Банк: BRED Bank Cambodia расширяет свою сеть и клиентское предложение» . cambodiamag.com . 17 апреля 2018 года. Архивировано из оригинала 3 августа 2018 года . Проверено 14 августа 2018 г.
- ^ «БРЕД Банк открывается» . Solomonstarnews.com . 25 июня 2018 года . Проверено 14 августа 2018 г.
- ^ «Годовой отчет» . bred.fr. Проверено 23 ноября 2022 г.
- ^ «Отчет о деятельности банка BRED» . bred.fr. 23 ноября 2022 г. Проверено 23 ноября 2022 г.