Нет-Запад

Ню-Вест Груп Лимитед
Тип компании	Публичный листинг на TSE
Промышленность	Развитие недвижимости , ; Нефтяная промышленность , ; Пиломатериалы и строительные материалы, ; Консультации по инжинирингу, ; Ипотечное финансирование
Основан	Калгари , Альберта , Канада
Основатель	Ральф Т. Скарфилд и Чесли Дж. МакКоннелл
Несуществующий	да
Штаб-квартира	Калгари, Альберта , Канада
Обслуживаемая территория	Канада и США
Ключевые люди	Ральф Т. Скарфилд ; ( президент и генеральный директор ) ; Чесли Дж. МакКоннелл ; Президент McConnell Homes Ltd. ; Сидни Каханофф ; Генеральный директор Voyager Petroleums Ltd. ; Х. Эрл Джудри ; Президент Voyager Petroleums Ltd. ; Харрис Дж. Филд, королевский адвокат ; Партнер Field & Field
Доход	619,3 миллиона канадских долларов (общий доход) ( 1979 финансовый год )
Всего активов	канадских долларов 1,3 миллиарда ( 1979 финансовый год )

Nu-West Group Ltd. была канадской ориентированной на рост жилищно-строительной компанией, которая превратилась в международный диверсифицированный конгломерат.

В 1957 году Nu-West Homes была небольшой частной домостроительной компанией, действовавшей в Калгари , Альберта. В 1969 году Nu-West Homes Ltd. стала публичной компанией и была зарегистрирована на Фондовой бирже Торонто . К 1981 году Nu-West Group Ltd. стала крупнейшей жилищно-строительной компанией в Канаде с диверсифицированными активами в размере 1,9 миллиарда долларов и штатом более 3700 сотрудников. Компания имела значительную долю заемных средств, поскольку долг был использован для покупки огромных владений недвижимостью по всей Канаде и Соединенным Штатам. Этот долг в сочетании с рецессией начала 1980-х годов, когда стоимость земли упала, привел к тому, что Nu-West потеряла свое доминирующее положение в отрасли.

Начало

Ральф Скарфилд , президент Nu-West с 1957 года до своей смерти в 1985 году, упорно трудился, чтобы превратить почти обанкротившуюся компанию по строительству домов в многомиллиардный бизнес. Путь Скарфилда к жилищному строительству был извилистым. Получив степень бакалавра наук в Университете Манитобы , он в течение двух лет работал школьным учителем в этой провинции, работая летом на стройке. В 1951 году Скарфилд оставил свою преподавательскую карьеру и поехал в Эдмонтон , соблазненный тогда, как и другие сейчас, историями о возможностях и богатстве в Альберте .

Вскоре после прибытия Скарфилд устроился на работу к Чизли МакКоннеллу, небольшому домостроителю , который стал одним из крупнейших в Эдмонтоне за шесть лет, когда Скарфилд работал на него. В 1957 году двум партнерам МакКоннелла, Клиффорду Ли и Гордону Кларку, пришлось взять на себя ответственность за Nu-West Homes Ltd., 12-летнюю почти обанкротившуюся жилищно-строительную компанию, расположенную в Калгари. Он быстро тонул, потому что никто не хотел покупать его плохо построенные дома . Ли и Кларк искали менеджера на замену только что уволенному.

МакКоннелл знал, что Скарфилд очень хотел стать партнером в бизнесе МакКоннелла. Вместо этого было решено, что каждый из них купит по 25 процентов активов Nu-West стоимостью 60 000 долларов, а Скарфилд переедет в Калгари, чтобы возродить компанию. Чтобы получить свою долю в 15 000 долларов, Скарфилд, в классической саге из грязи в князи , продал свой дом в Эдмонтоне за 21 000 долларов, вернул себе собственный капитал в размере 9 000 долларов и использовал 1500 долларов в качестве первоначального взноса за другой дом в Калгари. Оставшиеся 7500 долларов предоставили половину денег на покупку Nu-West, а остальная часть была получена в виде банковского кредита . В 1981 году Скарфилд и его семья владели 26 процентами компании Nu-West, стоимость которой тогда составляла около 50 миллионов долларов. МакКоннелл был вторым по величине акционером с 21 процентом акций.

Скарфилд взял Питера Васта, голландского иммигранта , который был на 10 лет старше и который работал руководителем строительной бригады в компании McConnell, в Калгари в качестве своего единственного сотрудника. Затем двое мужчин приступили к исправлению плохого качества работ Nu-West Homes и, таким образом, к улучшению репутации Nu-West.

В течение дня Скарфилд и Васт устанавливали вешалки для полотенец и красили незавершенные комнаты. Ночью Скарфилд делал смету и вел бухгалтерию , а Васт составлял проекты 65 новых домов, которые они планировали построить в первый год. Чтобы еще больше очистить запятнанную репутацию Nu-West, Скарфилд предложил владельцам домов Nu-West пятилетнюю гарантию , которая была первой в своем роде в Канаде. В 1972 году гарантия была расширена до десяти лет.

Тяжелая работа окупилась. Канадская ипотечная и жилищная корпорация , которая расправилась с Nu-West, урезав 3000 долларов из любой гарантии по кредиту , сняла ограничение. Другой крупный источник средств Nu-West, Investors Syndicate Ltd., который прекратил предоставлять ипотечные деньги из-за жалоб клиентов, также восстановил Nu-West в своем списке кредитных организаций.

Рост

Скарфилд медленно и методично расширял Nu-West, сначала за счет географического расширения, а затем за счет серии приобретений, начиная с Канады , а затем и в « США » Солнечном поясе . Nu-West превратилась из домостроителя 1960-х годов в более диверсифицированную компанию по недвижимости 1970-х, а к 1980 году Nu-West стала диверсифицированной компанией с основными интересами в нефтегазовой отрасли и доходной недвижимости.

На протяжении 1970-х годов Nu-West продолжала традицию роста и прибыльности. В течение десятилетия среднегодовой рост чистой прибыли Nu-West составил 49%. В 1979 году, несмотря на рекордные процентные ставки и растущие расходы, доходы и чистая прибыль увеличились более чем на 50%, а активы превысили отметку в миллиард долларов и на конец года составили 1,28 миллиарда долларов. Финансовый рост стал результатом продажи земли в Канаде, операций с недвижимостью в США и успешной деятельности компании Voyager Petroleums Ltd. В 1979 году стопроцентная компания Voyager Petroleums увеличила добычу и запасы нефти и газа посредством агрессивной программы разведки, а также увеличила свои запасы нефти и газа. посевные площади существенно. ^{[ 1 ]}

Основными событиями деятельности Nu-West в сфере недвижимости в 1979 году стали рост операций в Финиксе и расширение коммерческих и промышленных операций. Корпорация развития Nu-West в Аризоне восстановила большую часть своих прежних позиций на рынке и стала одним из крупнейших застройщиков жилых домов в Фениксе. Эта компания также стала участвовать в прибыльном рынке переоборудования кондоминиумов в нескольких городах «Санбелт». ^{[ 1 ]}

Nu-West закончила 1970-е годы, гордясь своими достижениями на тот момент, и вступила в 1980-е с бизнес-целями, которые включали план по расширению своей деятельности в сфере недвижимости с упором на земельное и коммерческое развитие, а также расширение своих инвестиций в нефть и газ. так что в течение пяти лет он будет использовать примерно одну треть их активов. В 1980 году, стремясь увеличить потенциал роста доходов от нефти и газа, Nu-West агрессивно удвоила бюджет Voyagers на 1979 год на программы разведки и разработки нефти и газа. ^{[ 1 ]}

К 1981 году, всего через 12 лет после выхода на биржу в 1969 году, Nu-West превратилась из плохо уважаемой строительной компании в Калгари в компанию, имеющую операции в пяти канадских провинциях ( Британская Колумбия , Альберта , Саскачеван , Манитоба и Онтарио ) и десяти штатах США ( Аризона) . Калифорния Колорадо , Нью - , Флорида , Джорджия , Гавайи , Невада , Мексико , Оклахома и Техас ). В конце 1970-х годов у Nu-West также был офис в Сиэтле, штат Вашингтон, расположенный в Федерал-Уэй, штат Вашингтон. Раньше это была компания United Homes, основанная много лет назад Германом Сарковски.

Начало 1980-х годов

Ситуация стала ухудшаться в начале 1980-х годов, когда канадское федеральное правительство ввело Национальную энергетическую программу (НЭП), которая не позволяла жителям Альберты продавать нефть на канадский рынок по мировым ценам. Альберты Эта политика уничтожила нефтяную промышленность . Люди массово покидали Альберту, и почти никто не покупал дома, а существующие владельцы отказывались от ипотеки. ^{[ 2 ]} Негативные последствия НЭПа в сочетании с общеамериканской рецессией начала 1980-х годов, когда стоимость земли упала, ^{[ 3 ]} привело к тому, что Nu-West, которая была сильно закредитована, потеряла свое доминирующее положение в отрасли.

Ссылки

^ Перейти обратно: ^а ^б ^с Ню-Вест Груп Лимитед. Годовой отчет 1979 г., стр. 2.
^ http://www.carma.ca/us/NewsEvents/Roller%20coaster.aspx ^{[ постоянная мертвая ссылка ]}
^ Поклингтон, Питер (2009). Я бы снова променял его: о Гретцки, политике и стремлении к идеальной сделке . Фенн Паблишинг Компани Лтд. 121. ИСБН 978-1-55168-366-9 .

Примечания

Гольденберг, Сьюзен (1981). Владельцы собственности: канадские девелоперы, покупающие Америку . Личная библиотека. стр. 71–92 . ISBN 0-920510-46-9 .

[auto-1] Перейти обратно: ^а ^б ^с Ню-Вест Груп Лимитед. Годовой отчет 1979 г., стр. 2.

[2] ttp://www.carma.ca/us/NewsEvents/Roller%20coaster.aspx ^{[ постоянная мертвая ссылка ]}

[3] Поклингтон, Питер (2009). Я бы снова променял его: о Гретцки, политике и стремлении к идеальной сделке . Фенн Паблишинг Компани Лтд. 121. ИСБН 978-1-55168-366-9 .

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]