Войсковой офис

Войсковое управление
Войсковой офис
Активный	11 октября 1919 г. – 1 июля 1935 г.
Страна	Веймарская республика
Ветвь	Райхшир
Часть	Армейское командование
Командиры
Начальник войскового управления	Посмотреть список

Truppenamt « ( букв.   Войсковое управление » ) была организацией прикрытия немецкого генерального штаба с 1919 по 1935 год, когда Генеральный штаб немецкой армии ( Heer был воссоздан ). Эта уловка была сочтена необходимой для того, чтобы показать, что Германия соответствует требованиям Версальского договора . Он полностью пересмотрел немецкую тактическую и стратегическую доктрину и тем самым сохранил, активизировал и объединил военное мышление и возможности Рейхсвера , который позже стал Вермахтом .

Оригинальное заведение

После Первой мировой войны Версальский договор предусматривал, что послевоенная немецкая армия может иметь максимальную численность в 100 000 человек, из этого числа только 4 000 могут быть офицерами. Статья 160 определила:

Великий немецкий генеральный штаб и все подобные организации будут распущены и не могут быть воссозданы ни в какой форме.

В конце 1919 года, вскоре после подписания договора, генерал-майор Ганс фон Сект , глава группы военных экспертов при немецкой делегации, инициировал программу по переосмыслению и переписыванию немецкой доктрины, а также реорганизации армии в соответствии с правилами Версаля. . 1 октября он стал главой недавно созданного агентства Truppenamt в министерстве рейхсвера . В 1920 году, когда фон Сект сменил Вальтера Рейнхардта на посту главы армейского командования ( Chef der Heeresleitung ), это расширилось до восстановления новой армии с нуля.

Когда в 1919 году Генеральный штаб был распущен, его оперативный отдел стал Truppenamt , в то время как другие отделы штаба были переданы правительственным ведомствам: отдел истории - в Министерства внутренних дел Рейхархивы , отдел исследований и карт - в Службу разведки Министерства внутренних дел и транспортный раздел в Министерство транспорта . Экономический и политический отделы были переданы в непосредственное подчинение командующему армейским командованием. Таким образом, ядром Генерального штаба стали четыре новых отдела Truppenamt :

• T1 (т.е. Министерство национальной обороны ), армейский отдел (операции и планирование)
• T2 раздел организации
• Т3 (также Армейский статистический департамент ) статистический отдел — (фактически разведывательное агентство )
• Т4 раздел обучения

Как сказал тогда фон Сект, «форма меняется, дух остается прежним».

Наряду с Truppenamt в новом высшем командовании армии были Управление вооружений и отраслевые инспекции. Отношения между этими тремя сущностями были очень тесными, поскольку между ними определялась материальная часть , доктрина и подготовка. В начале 1920-х годов в Труппенамте был транспортный участок Т7 (никогда не было Т5 или Т6). В общей сложности в эти три органа входило двести офицеров, почти все из которых были бывшими генеральными штабами, которые сформировали эффективную и практичную организацию для руководства восстановлением рейхсвера .

Разработка новых стратегий

Ганс фон Сект на маневрах рейхсвера , 1926 год.

Через неделю после роспуска Генерального штаба фон Сект начал программу по сбору и анализу опыта Первой мировой войны и созданию новой военной доктрины для рейхсвера . Новая программа состояла из 57 комитетов, которые должны были изучать тактику, правила, технику и доктрину. Эти усилия считались важными для того, чтобы представить опыт войны в широком свете и собрать этот опыт, пока он еще свеж. Результатом работы комитетов должны были стать краткие и лаконичные исследования вновь полученного опыта и, в частности: (а) возникших новых ситуаций, которые не рассматривались ранее; (б) насколько эффективны были довоенные взгляды при разрешении этих ситуаций; (в) какие руководящие принципы были разработаны для нового вооружения во время войны; и (г) какие новые проблемы, поставленные войной, еще не нашли решения.

Эта программа охватывала разнообразные темы: от военной юстиции и вопросов морального духа войск до переправ через реки, огнеметов и военной метеорологической службы. Военное руководство было ключевым моментом, и семь комитетов занимались различными уровнями и аспектами. Для прикрытия этих направлений в состав комитетов были назначены опытные офицеры. Эти офицеры часто были бывшими сотрудниками Генерального штаба, но в их состав включались эксперты-специалисты, даже если они ими не были. Задача секции Т4 заключалась в сборе и анализе результатов работы комитета и выработке рекомендаций по внесению изменений в структуру комитета, военные уставы и доктринальные руководства. Видя интенсивные усилия, предпринимаемые армией, авиационная служба в составе Truppenamt приступила к реализации аналогичной программы, и к середине 1920 года личный состав всех этих комитетов составлял более 500 офицеров.

В то время как все крупные страны пересмотрели свою тактику после Первой мировой войны, примечательным контрастом является то, что Германия поставила перед этой задачей своих опытных офицеров Генерального штаба капитана и выше, в то время как другие поручили младшим офицерам с ограниченным опытом. Например, Великобритания поручила переписать руководство по пехоте Бэзилу Х. Лидделлу Харту , 24-летнему лейтенанту с ограниченным опытом. Даже здесь военное министерство повторно вставило главы из руководства 1911 года там, где оно сочло целесообразным.

Большая часть результатов работы комитетов была утеряна, но там, где она все еще существует, существует четкая связь с новыми правилами и руководствами, которые начали издаваться в 1921 году. К 1923 году основные результаты этой работы были завершены, и результаты стали видны. в новых руководствах того времени, которые демонстрируют высокий уровень тактической мысли. Опыт Первой мировой войны был учтен, как видно из нового устава пехоты от октября 1922 года, где 10-12 отделений включали в себя легкий пулемет со стрелковой частью, а также одобрялась тактика штурмовых отрядов с плавным огнем и маневрированием. Важно также отметить, что руководства не ограничиваются вооружением, разрешенным Версальским договором, и предусматривают тактику использования, запрещенных пехотных пушек . например, Именно здесь мы видим явные стратегические возможности, встроенные в новые унифицированные доктрины, например, такие вещи, как требования к перекрестному обучению, встроенные в нормативные акты; например, транспортные войска должны обучить определенное количество водителей повозок артиллеристам и инженерам, специализирующимся на мостах.

Альберт Кессельринг , впоследствии ставший фельдмаршалом, в это критическое время служил как в Т1, так и в Т4, как и многие другие влиятельные генералы, и описал это как профессиональную школу для себя.

Переход к новому Рейхсверу

Имея теперь действующие инструкции и инструкции (даже несмотря на то, что они постоянно пересматриваются на этой новой основе), Truppenamt приступил к переформированию новой армии, чтобы она соответствовала условиям договора и новому доктринальному подходу. « Треугольная » пехотная дивизия заменила « квадратную » дивизию без бригадного состава и с тремя полками вместо четырех. Численность сил поддержки, таких как артиллерия, разведка, транспорт и средства связи, увеличилась, а контроль во многих случаях привел к снижению организации. Все это относилось к «войны передвижения» принятой новой доктрине . Пехотная дивизия Вермахта в 1939 году претерпела очень мало изменений по сравнению с образцами , намеченными в 1921 году. Кавалерийская дивизия была аналогичным образом усилена вспомогательным оружием и броневиками, что делало ее способной к самостоятельным действиям в глубоком тылу противника.

Truppenamt . превратил некоторые ограничения Версаля в преимущества Очень ограниченное число офицеров заставило переосмыслить роли в штабе, и это соответствовало доктрине принятия решений на фронте теми, кто видит врага. Соответственно, несмотря на Версальский лимит в 33 офицера в штабе дивизии, немцы планировали иметь 30 офицеров, что резко контрастирует со штатом дивизии США в 79 человек. Опять же, это соответствовало силам, которые будут атаковать и принимать гораздо больше решений за пределами штаб-квартира, которая, следовательно, могла бы быть меньше. Версальский договор не налагал ограничений на количество унтер-офицеров , и к 1922 году в рейхсвере было более 50% личного состава в рядах унтер-офицеров, оставив только 36 000 рядовых. Высокое качество немецких солдат, ставшее возможным благодаря значительному сокращению их численности в соответствии с договором, означало, что Рейхсвер мог нанимать унтер-офицеров на должности младших офицеров (например, в качестве командиров взводов). Это имело два эффекта:

• Когда немцы официально перевооружились в 1933-34 годах, они могли легко продвигать этих унтер-офицеров на офицерские должности по мере расширения армии.
• Сложилась традиция гораздо большего лидерства , ответственности и возможностей ниже офицерского уровня, что соответствовало доктрине делегирования полномочий, необходимой для Bewegungskrieg (войны передвижения), которая требует независимого суждения и быстрого принятия решений на местном уровне.

Возросшие требования к унтер-офицерам потребовали, чтобы новая армия относилась к ним иначе, чем старая имперская, - чтобы поддержать их в их усилиях. Следовательно, все сержанты теперь должны были иметь собственные казармы, а все солдаты должны были быть гораздо лучше размещены и обучены, чем раньше. В 1920-х годах рейхсвер часто распределял солдат по всей стране группами размером в батальоны и полки, формируя более крупные подразделения только для периодических учений. Это было частью плана Truppenamt по обучению отделений, взводов и рот новым правилам и доктринам и, когда они будут готовы, их объединению в батальонных и полковых учениях. Батальонные и полковые учения начались в 1924 году, а первые дивизионные учения - в 1926 году. В это время перед Truppenamt стояла задача обеспечить, чтобы старая тактика «окопной войны» и «позиционной войны» не вернулась в употребление. Были пересмотрены режимы перекрестного обучения, отменено написание длинных оперативных приказов, а также отменены стили атак, подготовка которых требовала слишком много времени. Инновации и гибкость мобильной войны были отмечены выше тщательно спланированных методов, используемых в статической войне.

Начальники войскового управления (1919–1935)

Нет.	Портрет	Начальники войскового управления	Вступил в должность	Левый офис	Время в офисе
1		фон Сект, Ганс генерал-майор Ганс фон Сект (1866–1936)	11 октября 1919 г.	26 марта 1920 г.	167 дней
2		Привет, Вильгельм Генерал-майор Есть Вильгельм (1869–1947)	26 марта 1920 г.	февраль 1923 г.	2 года, 10 месяцев
3		Хассе, генерал-майор Отто Отто Хассе (1871–1942)	февраль 1923 г.	Октябрь 1925 г.	2 года, 8 месяцев
4		Ветцель, Георг Генерал-майор Георг Ветцелль (1869–1947)	Октябрь 1925 г.	27 января 1927 г.	1 год, 3 месяца
5		фон Бломберг, генерал-майор Вернер Вернер фон Бломберг (1878–1946)	27 января 1927 г.	30 сентября 1929 г.	2 года, 246 дней
6		фон Хаммерштейн-Экворд, генерал-майор Курт Барон Курт фон Хаммерштейн-Экворд (1878–1943)	30 сентября 1929 г.	31 октября 1930 г.	1 год, 31 день
7		Адам, Вильгельм генерал-майор Вильгельм Адам (1877–1949)	31 октября 1930 г.	30 сентября 1933 г.	2 года, 334 дня
8		Бек, Людвиг Генерал-майор Людвиг Бек (1880–1944)	1 октября 1933 г.	1 июля 1935 г.	1 год, 273 дня

Ссылки

• Джеймс С. Корум, Корни блицкрига , Университетское издательство Канзаса, Канзас, 1992 г. ISBN   0-7006-0628-9