Модель принятия решений Врума – Йеттона

Модель непредвиденных обстоятельств Врума -Йеттона — это ситуационная теория лидерства промышленной и организационной психологии , разработанная Виктором Врумом в сотрудничестве с Филипом Йеттоном (1973), а затем с Артуром Джаго (1988). Ситуационная теория утверждает, что лучший стиль лидерства зависит от ситуации. Данная модель предполагает выбор лидерского стиля принятия решений группой .

Нормативная модель принятия решений Врума-Йеттона-Джаго помогает ответить на поставленные выше вопросы. Эта модель определяет пять различных стилей (от авторитарного до консультативного и группового решения) в зависимости от ситуации и уровня участия. Они есть:

Автократический тип 1 (ИИ): Лидер принимает собственное решение, используя информацию, которая ему или ей легко доступна в данный момент. Этот тип полностью автократичен.
Автократический тип 2 (AII): Лидер собирает необходимую информацию от последователей, а затем единолично принимает решение. Проблема или решение могут быть сообщены или не сообщены последователям. Здесь участие последователей просто предоставляет информацию.
Консультативный тип 1 (CI): Лидер индивидуально делится проблемами с соответствующими последователями, ищет их идеи и предложения и единолично принимает решения. Здесь последователи не встречаются друг с другом, и решение лидера может отражать или не отражать влияние его последователей. Таким образом, здесь вовлеченность последователей находится на уровне индивидуального предоставления альтернатив.
Консультативный тип 2 (CII): Лидер делится проблемой с соответствующими последователями как группой, ищет их идеи и предложения и принимает решение единолично. Здесь последователи встречаются друг с другом и в ходе дискуссий понимают другие альтернативы. Но решение лидера может отражать, а может и не отражать влияние последователей. Итак, здесь участие последователей находится на уровне помощи группе в принятии решений.
Групповой тип 2 (GII): Лидер обсуждает проблемы и ситуации с последователями в группе и ищет их идеи и предложения посредством мозгового штурма. Лидер принимает любое решение и не пытается навязать свою идею. Решение, принятое группой, является окончательным.

Врум и Йеттон сформулировали следующие семь вопросов о качестве решений, приверженности, информации о проблемах и принятии решений, с помощью которых лидеры могут определить уровень участия последователей в принятии решения. Ответ на следующие вопросы должен быть либо «Да», либо «Нет» в соответствии с текущим сценарием:

Есть ли требования к качеству? Имеет ли решающее значение характер решения? Существуют ли технические или рациональные основания для выбора среди возможных решений?
Имею ли я достаточную информацию для принятия качественного решения?
Является ли проблема структурированной? Известны ли альтернативные варианты действий и методы их оценки?
Является ли принятие решения подчиненными решающим для его реализации?
Если бы мне пришлось принять решение самостоятельно, есть ли разумная уверенность в том, что оно будет принято моими подчиненными?
Разделяют ли подчиненные организационные цели, которых необходимо достичь при решении этой проблемы?
Вероятен ли конфликт между подчиненными для достижения предпочтительного решения?

По ответам можно узнать стили по графику.

См. также

Лидерство

Ссылки

Врум, Виктор Х .; Йеттон, Филип В. (1973). Лидерство и принятие решений . Питтсбург: Издательство Питтсбургского университета. ISBN 0-8229-3266-0 .
Врум, Виктор Х .; Джаго, Артур Г. (1988). Новое лидерство: управление участием в организациях . Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси: Прентис-Холл. ISBN 0-13-615030-6 .
Врум, Виктор ; Штернберг, Роберт Дж. (2002). «Теоретические письма: человек против ситуации в руководстве». Ежеквартальный журнал «Лидерство» . 13 : 301–323. дои : 10.1016/S1048-9843(02)00101-7 .

Внешние ссылки

Нормативная модель принятия решений Врума-Йеттона-Джаго. Это простое объяснение модели вместе с ключевыми критериями, используемыми для определения того, насколько менеджер должен вовлекать других в процесс принятия решений.