Энергетическая компания Альберты

Альберта Энергетическая Компания Лтд.

Промышленность	Нефть
Основан	18 сентября 1973 г. ( 18 сентября 1973 г. )
Несуществующий	4 апреля 2002 г. ( 04.04.2002 )
Судьба	Слияние с PanCanadian Petroleum.
Преемник	ЭнКана Корпорация
Штаб-квартира	Калгари, Альберта

Alberta Energy Company Ltd. была канадской независимой нефтяной компанией, существовавшей с 1973 по 2002 год. AEC была создана правительством Альберты под руководством премьер-министра Питера Локида в качестве механизма для жителей Альберты для инвестирования в Syncrude проект нефтеносных песков . Помимо участия в Syncrude, AEC также получила права на добычу газа на блоке Саффилд . Компания была создана как смешанное предприятие и на момент своего создания наполовину принадлежала короне провинции , а наполовину - государству. Ограничительная хартия, которая не позволяла отдельным акционерам приобретать более одного процента компании и предписывала директорам быть резидентами Альберты, гарантировала сохранение контроля в пределах провинции. До 1982 года компании было запрещено участвовать в традиционной разведке нефти и газа, но после этого ей было предоставлено право конкурировать с частными компаниями в этой области. В 1983 году правительство начало уменьшать свой капитал, а в 1993 году продало оставшиеся акции.

AEC выросла и стала мировым производителем нефти и газа и высокодоходной компанией. После того, как компания Canadian Pacific Limited продала PanCanadian Petroleum осенью 2001 года, президент AEC Гвин Морган и председатель PanCanadian Дэвид П. О'Брайен начали переговоры о слиянии. В апреле 2002 года две компании объединились и образовали EnCana Corporation , которая стала крупнейшей независимой нефтяной компанией в мире.

История

Образование компании, 1973–1974 гг.

Энергетическая компания Альберты возникла в рамках проекта Syncrude. В 1957 году компания Cities Service Oil из Бартлсвилля, штат Оклахома, основала канадскую дочернюю компанию Cities Service Athabasca Inc. для добычи тяжелой нефти на нефтеносных песках Атабаски . Компания открыла испытательный завод в Милдред Лейк и начала добычу битума открытым способом. В начале 1960-х годов компания Cities Athabasca стала партнером компаний Imperial Oil , Royalite Oil и Richfield Oil и подала правительству Альберты заявку на строительство добывающего завода. Однако правительство отклонило предложения Cities и Shell и вместо этого одобрило предложение Great Canadian Oil Sands . После отказа, 4 декабря 1964 года, группа Cities объединилась и образовала Syncrude Canada Ltd., первым президентом которой был Фрэнк Келлер Спрэгинс (1914–1978) из Imperial.

Группа Syncrude позже повторно подала заявку на строительство завода, и в 1969 году предложение было одобрено правительством. К этому времени Richfield стала Atlantic Richfield , а Royalite объединилась с British-American Oil и образовала Gulf Oil Canada . В течение следующих двух лет проект продвигался медленно. На всеобщих выборах 1971 года в Альберте Прогрессивно -консервативная ассоциация Альберты во главе с Питером Лугидом получила большинство мест. Победа свергла Партию Социального Кредита , которая находилась у власти с 1935 года. В то время как Социальный Кредит участвовал в нефтяной промышленности пассивно, собирая роялти от аренды, консерваторы Лохида намеревались инвестировать и активно участвовать в отрасли. Одним из первых действий правительства Лохида была приостановка строительства завода Syncrude и предложение его правительству разработать новую политику разработки нефтеносных песков.

В августе 1973 года правительство встретилось с представителями Syncrude и ее четырьмя партнерами, чтобы обсудить условия, на которых правительство разрешит реализацию проекта. Первую встречу между вице-президентами компаний и членами кабинета министров провел Дон Гетти , и она закончилась уходом правительственной группы. Вторая встреча состоялась между Lougheed и пятью президентами компании: Спрагинсом из Syncrude, Джерри Макафи из Gulf, Джеком Армстронгом из Imperial, Гордоном Селларсом из Cities и Робертом Андерсоном из Atlantic Richfield. Условия Lougheed по проекту были:

1. Правительство Альберты получит 50 процентов прибыли Syncrude.
2. Новая корпорация Alberta Energy Company будет:
   • иметь возможность приобрести 20 процентов акций Syncrude после начала операций,
   • владеют 50 процентами трубопровода нефтеносных песков Альберты и
   • владеют 80 процентами электростанции для предлагаемого объекта.

Новая корпорация, Alberta Energy Company, будет принадлежать на 50 процентов правительству провинции и на 50 процентов - общественности. Группа Syncrude неохотно согласилась на условия, и во вторник, 18 сентября 1973 года, правительство учредило компанию Alberta Energy Company. На следующий день Лухид выступил с обращением по телевидению всей провинции, чтобы объявить об этом плане. В последующие месяцы правительство раскрыло полный план AEC. Чтобы повысить жизнеспособность компании, провинция продаст ей запасы природного газа в блоке Саффилд, который до сих пор был закрыт для разведки нефти. Продажа Саффилда была особенно сложной, поскольку провинция владела правами на добычу полезных ископаемых, в то время как федеральное правительство владело правами на поверхность и сдавало землю в аренду британской армии для использования в качестве CFB Саффилд . AEC приобрела права за 54 миллиона долларов, что, по мнению частного сектора, было ниже стоимости. Кроме того, AEC должна была обеспечить передачу разведки и добычи частной промышленности.

После объявления плана Новой демократической партии Альберты лидер Грант Нотли раскритиковал это предложение, поскольку, по его мнению, оно не позволило удержать доходы от нефтеносных песков в руках жителей Альберты. Нотли повторил, что даже если AEC приобретет все 20 процентов акций Syncrude, только 10 процентов фактически будут принадлежать общественности Альберты, в то время как 80 процентов прибыли пойдут четырем контролируемым американцами компаниям, составляющим остальную часть консорциума. . На конференции в Университете Калгари, организованной Комитетом по социалистическим исследованиям, Нотли назвал проект «самой гигантской распродажей в истории Канады» и заявил аудитории, что, будь он премьер-министром, он пересмотрит условия сделки. Когда законодательный орган вновь собрался 10 октября, Нотли спросил Лоугида: «Рассматривало ли правительство возможность строительства полностью принадлежащей Канаде электростанции на битуминозных песках, принадлежащей компании Alberta Energy Company, в партнерстве с Канадской корпорацией развития ?»

7 декабря 1973 года в Законодательном собрании Альберты Дон Гетти, министр по федеральным и межправительственным делам, выступил с заявлением по поводу AEC. В нем он сказал: «Мы убеждены, что существует очевидная потребность в энергетической инвестиционной компании, контроль над которой всегда будет оставаться в руках жителей Альберты. Существует также необходимость создать основу для дальнейшего партнерства между жителями Альберты и их правительством». с правительством, обеспечивающим первоначальное руководство в создании такой компании».

Закон об энергетической компании Альберты , согласно которому была учреждена компания, получил королевское одобрение 6 июня 1974 года. Поскольку AEC была создана для того, чтобы обеспечить собственность Альберты на нефтяную промышленность, закон включал строгие положения, позволяющие сохранять контроль над компанией в провинции. В их число входило положение о том, что три четверти директоров компании должны быть жителями Альберты. и не позволял какой-либо организации, кроме правительства Альберты, владеть более чем одним процентом акций компании.

Девятью директорами, избранными в первый совет, были Мэтью М. Болдуин , Эдвард А. Гэлвин, М. Эрл Ломас, Питер Л. Макдоннелл, Джон Э. Мэйбин, Стэнли А. Милнер , Рэймонд Дж. Нельсон, Гордон Х. Сиссонс и Дж. Гарри Тимс. Все, кроме Мэйбина, чьей резиденцией был Торонто, жили в Альберте. 9 октября 1974 года совет назначил Дэвида Эдварда Митчелла (1926–2010) первым президентом компании. До вступления в должность Митчелл был президентом канадской компании Great Plains Development Company, дочерней компании Burmah Oil .

После своего назначения Митчелл получил письмо о взаимопонимании от премьер-министра Лугида, в котором излагались отношения между правительством и компанией. В письме Лохид пояснил, что правительство не будет играть никакой роли в деятельности компании; ни государственным служащим, ни политикам не будут предоставлены места в совете директоров; правительственные кандидаты в совет будут иметь меньшинство мест; совет сохранит полный контроль над назначением должностных лиц; Ожидалось, что компания принесет хорошие финансовые результаты своим акционерам. Наконец, AEC было запрещено «заниматься разведкой в ​​традиционной нефтегазовой отрасли Альберты».

Эпоха Митчелла, 1975–1993 гг.

В конце 1974 года Митчелл ушел с поста президента Грейт-Плейнс. В январе 1975 года он приступил к своей новой роли в AEC, и компания начала свою деятельность. Первый офис был открыт на десятом этаже Аквитанской башни в Калгари. Первое ежегодное общее собрание компании состоялось в июне того же года. Однако, поскольку единственным акционером по-прежнему оставалось правительство, собрание было закрытым.

AEC была капитализирована в 150 миллионов долларов США в 15 миллионах акций. Первичное размещение акций было отложено на протяжении большей части первого года деятельности компании из-за плохих общих условий на рынке ценных бумаг. В ноябре 1975 года AEC продала свое первое предложение. Предложение включало 7,5 миллионов акций по цене 10 долларов за штуку; правительство сохранило за собой 50-процентную долю. Компания предоставила двухнедельный приоритетный период с 7 по 14 число, в течение которого только жителям Альберты было разрешено совершать покупки, а продажи осуществлялись на Фондовой бирже Альберты . В конце периода права покупки были распространены за пределы провинции, и начались торги на Фондовой бирже Торонто , Монреальской фондовой бирже и Ванкуверской фондовой бирже . Первоначально членам Законодательного собрания Альберты было запрещено владеть акциями компании. Однако 19 ноября 1975 года в устав компании были внесены поправки, позволяющие MLA приобретать акции. К 1979 году 18 из 29 членов кабинета министров были акционерами AEC.

В апреле 1978 года правительство провинции продало права производства AEC на блок Примроуз-Лейк . Как и в случае с Саффилдом, провинция владела правами на добычу полезных ископаемых, в то время как права на поверхность сдавались в аренду федеральному правительству для использования в качестве полигона для пневматического оружия, входящего в состав CFB Cold Lake . AEC заплатила 45 долларов за акр земли площадью 1,25 миллиона акров. Частная промышленность снова пожаловалась на продажу, заявив, что справедливая цена составляла 150 долларов за акр.

В августе 1979 года AEC воспользовалась своим опционом на приобретение 20 процентов акций Syncrude. Она совершила эту покупку за 570 миллионов долларов и стала вторым по величине акционером компании после Imperial, которой принадлежало 25 процентов акций. Однако через две недели после приобретения она продала половину своей недавно приобретенной доли консорциуму Petrofina и Hudson's Bay Oil and Gas за 365 миллионов долларов, получив таким образом прибыль в 80 миллионов долларов.

После введения Национальной энергетической программы (НЭП) 28 октября 1980 года AEC лоббировало правительство Альберты, чтобы оно сняло ограничения на его деятельность по разведке и добыче. Руководители компании утверждали, что ее ограничения в сочетании с политикой НЭПа вынудят ее покинуть провинцию, чтобы иметь возможность получать прибыль. В 1981 году Лохид снял запреты с AEC, однако продолжал отказывать ей в праве приобретать частные компании. Вопреки этому приказу, в июне 1982 года AEC приобрела за 168 миллионов долларов контрольный пакет акций компании Chieftain Development Ltd., базирующейся в Эдмонтоне. Компания Chieftain была основана в 1964 году директором AEC Стэнли А. Милнером, который в то время все еще был руководителем компании. президент. Это приобретение вызвало фурор в провинции. Несмотря на это, правительство Лохида отказалось вмешиваться и заявило постфактум , что запрет на поглощения применяется только к враждебным поглощениям. В июле 1988 года AEC приобрела оставшуюся часть акций Chieftain и объединила деятельность последней в свою собственную.

Покупка Chieftain в 1982 году побудила AEC провести размещение акций с целью привлечения капитала для сокращения долга. Поскольку устав компании требует, чтобы правительство сохраняло как минимум 50 процентов акций компании, правительство будет обязано выкупить половину нового размещения. Однако к 1980-м годам правительство начало менять свою позицию по вопросу участия государства в экономике. После всеобщих выборов в Альберте в ноябре 1982 года, в начале декабря, правительство объявило, что не будет покупать свою половину предстоящего размещения. Чтобы допустить, чтобы доля государства в компании упала ниже 50 процентов, в закон о создании AEC пришлось внести поправки. 6 июня 1983 года в первоначальный закон были внесены изменения, позволяющие провинции распоряжаться акциями в соответствии с одобрением.

К 1993 году доля правительства Альберты в AEC упала до 36 процентов. В апреле того же года казначей провинции Джим Диннинг объявил, что правительство продаст свои пакеты акций компании. Ожидаемая прибыль в размере 274 миллионов долларов будет использована для погашения долга провинции в размере 19,8 миллиардов долларов. В ответ на это решение лидер НДП Рэй Мартин назвал этот шаг «подобием заклада вашего дома для погашения кредитных карт». Премьер-министр Ральф Кляйн отрицал, что этот шаг должен был помочь улучшить финансовое положение провинции в преддверии всеобщих выборов в Альберте 1993 года, которые состоялись 15 июня. 14 октября был принят закон об отмене Закона об энергетических компаниях Альберты.

Эпоха Моргана, 1994–2002 гг.

В ноябре 1993 года Дэвид Митчелл объявил, что уйдет с поста президента в конце года. После выхода на пенсию он останется директором и будет назначен председателем правления. На замену Митчеллу пришел Гвин Морган, инженер, пришедший в AEC в октябре 1975 года. На момент назначения Морган был старшим вице-президентом компании. Уход Митчелла совпал с окончанием государственного участия в компании, и Морган возглавил компанию в ее новой полностью государственной конфигурации.

В 1995 году компания пробурила 235 новых скважин с вероятностью успеха 84%. В том году добыча нефти увеличилась на 36 процентов, а общий объем добычи жидкостей увеличился на 15 процентов. В декабре 1995 года AEC выдвинула предложение о приобретении всех акций Conwest Exploration Company Ltd. Приобретение на сумму 1,1 миллиарда долларов стало крупнейшим в истории компании, а после завершения 10 января 1996 года сделало AEC второй по величине независимой компанией. нефтяная компания в Канаде. После завершения сделки Морган реорганизовал компанию в три отдельных региональных подразделения.

В конце 1990-х годов AEC стала мировым производителем. В 1999 году она приобрела Pacalta Resources Ltd. и начала геологоразведочные работы в бассейне Ориенте в Эквадоре. В феврале 2001 года компания также заключила соглашение с правительством Эквадора о строительстве экспортного трубопровода мощностью 450 000 баррелей в день. В 2000 году компания занималась геологоразведочными работами в Арктике, у западного побережья Африки, северо-западного побережья Австралии и в Каспийском море у побережья Азербайджана. У компании также были интересы в предгорьях Аляски, Северном склоне Аляски и дельте Маккензи.

Слияние с PanCanadian Petroleum, 2000–2002 гг.

осенью 2000 года Истоком слияния Alberta Energy Company с PanCanadian Petroleum стало решение компании Canadian Pacific Limited о разделении своих активов. Конфиденциальный план, получивший название «Операция Драммонд», был одобрен президентом и председателем компании Дэвидом П. О'Брайеном. Следовательно, 87-процентная доля CPL в PanCanadian будет продана. 13 февраля 2001 года О'Брайен объявил об этом плане публике. В среду, 26 сентября 2001 г., акционеры Canadian Pacific и PanCanadian проголосовали за разделение.

Новая независимость PanCanadian от Canadian Pacific сделала ее уязвимой для американского поглощения. Во вторник, 16 октября 2001 года, Морган позвонил О'Брайену, который оставался председателем PanCanadian после распада, и начал переговоры о слиянии. План, названный «Операция Зебра», предполагал, что две компании объединятся, чтобы сформировать огромную независимую, неуязвимую для поглощения. В воскресенье, 27 января 2002 г., Морган и О'Брайен провели пресс-конференцию, на которой объявили о своем плане. Новая объединенная компания будет называться EnCana Corporation — название, которое Морган придумал, катаясь на беговых лыжах со своей женой на Рождество. Обе компании провели голосование по слиянию 4 апреля; Акционеры PanCanadian проголосовали за 82 процента, а акционеры AEC проголосовали за 91 процент. На следующий день появилась корпорация EnCana.

После создания новой компании Морган занял пост президента, а О'Брайен был избран председателем совета директоров. Руководители в основном были выходцами из AEC. К осени 2005 года EnCana стала крупнейшей компанией страны по рыночной капитализации. Морган ушел с поста президента в конце 2005 года, а О'Брайен оставался председателем до 2013 года. В начале 2020 года Encana была переименована в Ovintiv и переехала в США.

Лидерство

Президент

Дэвид Э. Митчелл, 1 января 1975 г. - 31 декабря 1993 г.
Гвин Морган , 1 января 1994 г. - 4 апреля 2002 г.

Председатель правления

Дэвид Э. Митчелл, 1 января 1994 г. - 21 апреля 1999 г.
Стэнли А. Милнер , 21 апреля 1999 г. - 4 апреля 2002 г.