Управление открытой книгой
 | Эта статья содержит контент, написанный как реклама . ( Август 2017 г. ) |
Управление открытыми книгами (OBM) — это управленческая фраза, придуманная журналом John Case of Inc. , который начал использовать этот термин в 1993 году. [ 1 ] Наиболее заметный успех этой концепции был достигнут Джеком Стэком и его командой из SRC Holdings . [ 2 ] [ 3 ]
Основа открытого управления заключается в том, что информация, получаемая сотрудниками, должна не только помогать им эффективно выполнять свою работу, но и помогать им понимать, как обстоят дела в компании в целом. [ 3 ] По мнению Кейса, «компания работает лучше всего, когда ее сотрудники видят себя партнерами в бизнесе, а не наемными работниками» (Case, 1998, цитируется по Pascarella, 1998). [ 4 ] ). Суть метода заключается в том, чтобы предоставить сотрудникам всю необходимую финансовую информацию о компании, чтобы они могли принимать более обоснованные решения в качестве работников. Эта информация включает, помимо прочего, выручку , прибыль , себестоимость товаров, движение денежных средств и расходы .
Стэк и Кейс схожим образом концептуализируют принципы открытой книги.
Стэк использует три основных принципа в своей управленческой практике под названием « Большая игра в бизнес» . [ 5 ] Его основные правила управления открытой книгой таковы:
- Знайте и обучайте правилам: каждому сотруднику следует дать критерии успеха в бизнесе и научить их понимать.
- Следуйте «Действиям и сохраняйте оценку»: каждый сотрудник должен быть готов к использованию своих знаний и иметь возможность использовать его для повышения производительности.
- Обеспечьте заинтересованность в результате: каждый сотрудник должен быть напрямую заинтересован в успехе компании и в риске неудачи.
Точно так же в 1995 году Кейс объяснил смысл открытой книги тремя основными моментами: [ 6 ]
- Компания должна делиться финансами, а также важными данными со всеми сотрудниками.
- Перед сотрудниками стоит задача изменить показатели в направлении, которое улучшит компанию.
- Сотрудники участвуют в процветании компании
В компании, где полностью задействовано открытое управление, сотрудники всех уровней хорошо осведомлены о том, как их работа вписывается в финансовый план компании. Однако вывести компанию из «нормального» состояния в открытую не так просто, как просто поделиться финансовой отчетностью с сотрудниками. Открытое управление считается успешным, когда компании позволяют улучшить свои финансовые показатели за счет сотрудников нижнего уровня, а не за счет давления, оказываемого традиционной системой управления сверху вниз. (Джонсон, 1992 г. [ 7 ] как цитируется в Aggarwal & Simkins, 2001. [ 1 ] ). Хотя сотрудников необходимо обучать понимать отчеты о прибылях и убытках и балансовые отчеты ; Управление открытой книгой направлено на достижение такого уровня понимания финансов компании всеми сотрудниками, чтобы они могли сообщать прогнозы высшему руководству. [ 5 ] Чтобы мотивировать сотрудников стремиться к переменам, открытый менеджмент фокусируется на «критическом числе». Это число разное для каждой компании, но это число представляет собой главный индикатор прибыльности или точки безубыточности. Обнаружение этого критического числа является ключевым компонентом создания открытой компании. Как только это обнаруживается, разрабатывается «Таблица», объединяющая все числа, необходимые для расчета критического числа. Табло открыто для просмотра всеми, и проводятся встречи для обсуждения того, как отдельные люди могут повлиять на направление «счета» и, следовательно, в конечном итоге на результативность в сравнении с критическим числом. Наконец, предоставляется ставка на результат, которая может представлять собой план бонусов, привязанный к производительности критического числа, или он может включать в себя участие в акционерном капитале или и то, и другое.
Конференции
[ редактировать ]Конференция «Большая игра бизнеса» — единственная конференция под руководством практиков, посвященная созданию культуры собственности путем обучения сотрудников думать и действовать как собственники. [ повышение? ] . На мероприятии лидеры бизнеса учатся у людей, которые использовали открытое управление для увеличения размера, прибыльности и вовлеченности сотрудников в своих компаниях. [ повышение? ] . Конференция состоит из сессий, основных докладчиков и семинаров, специально ориентированных на каждый этап управления открытой книгой.
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Jump up to: а б Аггарвал Р. и Симкинс Б. (2001). «Открытое управление — оптимизация человеческого капитала» . Горизонты бизнеса . 44 (5): 5–13. дои : 10.1016/S0007-6813(01)80055-0 .
- ^ Дэвис, Т. (1997). «Менеджмент открытой книги: его обещания и подводные камни». Организационная динамика . 25 (3): 7–19. дои : 10.1016/S0090-2616(97)90044-9 .
- ^ Jump up to: а б Кидвелл, Р.Э. и Шерер, ПМ (2001). «Увольнения и их этические последствия в условиях научного управления, управления качеством и открытого управления». Журнал деловой этики . 29 (1/2): 113–124. дои : 10.1023/А:1006455228312 . S2CID 154245504 .
- ^ Паскарелла, П. (1998). Откройте книги, чтобы дать волю своим людям. Международная ассоциация американского менеджмента, 87 (5), 58-60.
- ^ Jump up to: а б Стек, Дж. (1992). Великая бизнес-игра. Нью-Йорк, Валюта Даблдэй.
- ^ Кейс, Дж. (1995). Управление открытой книгой: грядущая бизнес-революция. Нью-Йорк, ХарперКоллинз.
- ^ Джонсон, ХТ (1992). Возвращение актуальности: от контроля сверху вниз к расширению полномочий снизу вверх . Нью-Йорк: Свободная пресса. ISBN 978-0029165553 .
- Разместить резюме в: Джеймс Р. Мартин. «Джонсон, Х.Т., 1992. Возвращенная актуальность: от контроля сверху вниз к расширению прав и возможностей снизу вверх. Нью-Йорк: Свободная пресса» . Интернет по менеджменту и бухгалтерскому учету (резюме).
Дальнейшее чтение
[ редактировать ]- Шаффер, Дж. (2000). Решение для лидерства . МакГроу-Хилл. стр. 38–40, 98, 159. ISBN. 978-0070790636 .
- Радиоинтервью генерального директора в открытом доступе, объясняющее, как его компания функционирует под открытым управлением. Интервью