Ассоциированные супермаркеты
 | Эта статья нуждается в дополнительных цитатах для проверки . ( июль 2021 г. ) |
 | |
| Тип компании | Частный |
|---|---|
| Промышленность | Продуктовый ритейл |
| Основан | 1954 |
| Штаб-квартира | , |
Количество локаций | 250+ |
Обслуживаемая территория | Восточная часть США |
Ключевые люди | Джо Гарсия (со-генеральный директор и сопрезидент), Зулема Вискович (со-генеральный директор и сопрезидент) |
| Подразделения | Ассоциированные супермаркеты, Compare Foods, Met Foods и супермаркеты Pioneer. |
| Веб-сайт | http://shopassociated.com |
Associated Foods Holdings , также называемая Associated Food Stores , Associated Supermarkets или Associated, представляет собой крупнейшую группу независимых супермаркетов, базирующихся в столичном районе Нью-Йорка . Associated Supermarkets обслуживает сеть из примерно 250 независимых продуктовых розничных магазинов, многие из которых расположены в Нью-Йорке . [ 1 ] У компании также есть магазины на Лонг-Айленде, в северной части штата Нью-Йорк , Нью-Джерси , Коннектикуте , Массачусетсе , Род-Айленде , Северной Каролине , Южной Каролине , Пенсильвании и Вирджинии . Associated — это баннер Associated Supermarket Group (ASG). Другие баннеры включают Compare, Met Foods и супермаркеты Pioneer. Известно, что баннеры Associated и Compare ориентированы на мультикультурную аудиторию. Ассоциированные и все дочерние баннерные магазины предлагают основные, этнические, натуральные и органические продукты, а также собственную торговую марку Avenue A.
История
[ редактировать ]Компания Associated Food Stores начала свою деятельность как торговец продуктами питания в Квинсе в 1954 году, через несколько лет после того, как основатель Associated Food Stores (AFS) Сол Чалек открыл небольшой продуктовый магазин в Квинсе ближе к концу эпохи Великой депрессии. Г-н Чалек купил магазин у бакалейщика, который счел необходимым продать его из-за Депрессии и своей неспособности финансово содержать магазин. Г-н Чалек не имел никаких предварительных знаний о продуктовом бизнесе, но много и усердно работал над своей новой карьерой, обучаясь по ходу дела. Вскоре он обнаружил, что работает слишком много часов только для того, чтобы сохранить еду на столе своей семьи. Крупные сети, такие как Atlantic & Pacific Tea Co. (A&P), могли закупать продукты оптом и, следовательно, предлагать свои продукты дешевле, в то время как мелким бакалейным магазинам приходилось платить полную оптовую цену, и их прибыль была скудной. Вскоре стало очевидно, что если бы другие мелкие бакалейщики, такие как он, могли покупать товары по более низким ценам, сформировав группу покупателей, все они могли бы работать меньше часов и получать прибыль. Он попытался найти место, подходящее для встречи, хотя понятия не имел, сколько независимых бакалейщиков может на ней присутствовать. Всегда уверенный в себе, он смог снять на одну ночь большую комнату в Астории, Квинс, Нью-Йорк, принадлежавшую компании Steinway Piano Company и расположенную на верхнем этаже их фабрики. Он составил листовку и напечатал 800 экземпляров, которые он и еще несколько человек раздали всем бакалейщикам в Бруклине и Квинсе, и, к его удивлению, на встрече присутствовало большинство бакалейщиков в этих районах. Они согласились сформировать кооперативную закупочную группу, которая могла бы покупать их товары под одной организацией по более низким ценам у производителей. Они арендовали складские помещения в Южном Квинсе и офис для своей недавно созданной компании. Торговцы едой в Квинсе, главой группы является Сол Чалек. Члены сети, включая Чалека, продолжали управлять своими магазинами в качестве независимых менеджеров/владельцев, но теперь им предлагались цены от оптовиков, которые были ближе к тем, которые платили более крупные сетевые предприятия. Положение бакалейщиков продолжало улучшаться, но новые сети начали вторгаться в район Нью-Йорка, и такая конкуренция сразу поставила под угрозу успехи, достигнутые бакалейщиками. В 1940-х годах, когда бушевала Вторая мировая война, и оба сына Сола Чалека, Эл и Мортон, сражались в небе над Европой и Северной Африкой в составе армейского воздушного корпуса, владельцы обратились к г-ну Чалеку и решили, что они продадут его магазин. тому, кто согласился стать членом, и Сол Чалек больше не будет иметь магазина, а будет действовать исключительно как глава новой компании Queens Food Dealers . Со временем складских площадей стало недостаточно, поскольку к группе присоединилось все больше розничных торговцев. Г-н Чалек вместе с другими должностными лицами компании и многими членами кооператива решил создать корпорацию. Associated Food Stores (AFS) и построит складской и офисный комплекс на Бринкерхофф-авеню, 179-45, на Ямайке, Квинс, с погрузочной платформой, обслуживаемой участком железной дороги. Теперь они могли получать железнодорожные вагоны с продукцией и хранить ее на своем новом, гораздо более просторном складе. Они решили, что мясной бизнес в большинстве магазинов будет концессией, но наняли эксперта для управления мясным отделом корпорации, который распределял мясо по этим концессиям в рамках Associated Food Stores . Вскоре у них появилось большое количество продуктовых, молочных продуктов и даже яиц под собственной торговой маркой. Хотя большинство магазинов представляли собой продуктовые магазины размером с район, члены начали строить более крупные супермаркеты на Лонг-Айленде и в других местах в столичном регионе трех штатов, и в то время магазины насчитывали около 260 магазинов.
По мере того, как в конце 1950-х и 1960-х годов сети супермаркетов становились все больше и больше, конкурировать в окрестностях Нью-Йорка становилось все труднее, и г-н Чалек нанял генерального директора из Hills Supermarkets , гораздо более крупной сети, а не кооператива. Его звали Эрик Стейнберг. Была надежда, что г-н Стейнберг, благодаря своему опыту руководства крупной сетью, улучшит ситуацию. Это не сработало. Под руководством Стейнберга корпорация потеряла более 12 миллионов долларов за первый год. Неясно, стали ли ошибки Стейнберга, если таковые были, похоронным звоном для компании, но вскоре участники один за другим отказались от членства в Associated и начали забирать свои дистрибуции у других дистрибьюторов. Некоторые ушли в другие городские сети, такие как Met Foods и Pioneer, а некоторые остались только для того, чтобы увидеть, как корпорация попала в главу 11. В середине 1970-х ее купила семья Мейденбаум. После покупки в 70-х годах знамя за свою нынешнюю историю претерпело несколько приобретений.
Самая последняя хронология событий:
- В марте 2012 года нью-йоркская фирма AUA Private Equity Partners приобрела Associated Food Stores. [ 2 ]
- В январе 2014 года Associated добавила в свое портфолио баннеры Met Foodmarkets и Pioneer Supermarkets. И Met Foods, и Pioneer Supermarkets являются признанными брендами, которые уже много лет обслуживают и продолжают обслуживать рынок Нью-Йорка.
- В 2015 году Associated Food Stores официально стала Associated Supermarket Group (ASG).
- В январе 2021 года AUA продала Associated Supermarket Group, проданную высшему руководству ASG. [ 3 ]
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Фикеншер, Лиза (24 мая 2008 г.). «Супермаркеты бегут от высоких цен города. Магазины бегут из города, фокусируясь на расширении за пределами Большого Яблока; больше всего страдают бедные районы» . Нью-йоркский бизнес Крэйна . Проверено 28 мая 2008 г.
«Стоимость содержания супермаркетов в Нью-Йорке была невозможной», — говорит Элихио Пенья, который закрыл здесь последний из шести своих супермаркетов Associated в 2000 году.
- ^ «AUA инвестирует в продовольственные холдинги, связанные с сетью супермаркетов | PitchBook» . Pitchbook.com . Проверено 23 марта 2021 г.
- ^ «Гарсия и Вискович приобретают ассоциированную группу супермаркетов у AUA Private Equity» . foodtradenews.com . 14 января 2021 г. Проверено 23 марта 2021 г.