Управление корпоративными проектами

Управление корпоративными проектами , в широком смысле, — это область организационного развития , которая помогает организациям комплексно управлять и адаптироваться к изменениям трансформации. Управление корпоративными проектами — это способ мышления, общения и работы, поддерживаемый информационной системой, которая организует ресурсы предприятия в прямой зависимости от видения руководства, а также миссии, стратегии , целей и задач, которые продвигают организацию вперед. Проще говоря, EPM обеспечивает 360-градусное представление о коллективных усилиях организации.

В последние годы, с повсеместным внедрением практик управления ( ИТ ), управление корпоративными проектами стало более конкретным: если в 1990-х годах основное внимание уделялось управлению одним проектом, то в последующее десятилетие основное внимание уделялось тому факту, что проект, скорее всего, окажется не единственным на предприятии. Проект сосуществует со многими другими проектами на предприятии или может быть частью одной или нескольких программ. Он может использовать (человеческие) ресурсы, которые распределяются между другими проектами.

Для облегчения управления стало необходимым иметь возможность управлять, отслеживать и оценивать состояние всех проектов (и других активов, конечно) на предприятии с помощью набора (желательно единообразных) процессов управления корпоративными проектами. методы и пакеты приложений. Как правило, организации, которые применяют метод управления корпоративными проектами, могут создать Офис управления проектами (PMO)/Офис управления корпоративными проектами (EPMO), который считается более успешным, чем традиционный PMO, в решении приоритетов организации. поскольку его область действия распространяется на все предприятие ), могут выбрать и принять методологию управления проектами, такую ​​​​как PRINCE2 , PMBOK (или создать собственный метод), или следовать концепциям базовых показателей компетентности IPMA в качестве основы для развития и сертификации менеджеров проектов , а также их знаний, опыта и поведения. Они могут даже выбрать и внедрить систему программного обеспечения для поддержки управления корпоративными проектами.

Еще более недавняя эволюция в управлении корпоративными проектами заключается не только в планировании и отслеживании существующего набора проектов, но и в создании портфеля (по размеру бюджета, по календарному году, по бюджетному году, по бизнес-направлению и т. д.) существующих и будущие (востребованные) проекты. Это называется «Управление портфелем проектов» . Как и управление портфелем акций, управление портфелем проектов — это деятельность по выбору, какие проекты оставить в портфеле (из-за их ожидаемой стоимости), а какие отбросить (из-за их устаревания или потому, что они не принесут той стоимости, которую изначально рассчитывалось). Управление портфелем проектов включает в себя создание различных сценариев для принятия решения о том, какой портфель является лучшим (для определенного года, бизнеса, бюджета и т. д.). После согласования содержания портфолио важно постоянно следить за тем, как развиваются отдельные проекты с точки зрения качества, стоимости и графика .

Внедрение набора инструментов управления корпоративными проектами необходимо рассматривать в свете зрелости управления проектами организации и существующих в настоящее время методологий, процессов и структур управления. Существует множество консалтинговых организаций, которые могут поддержать такие реализации.

См. также

• Стратегическое управление предприятием
• Управление портфелем проектов

Внешние ссылки

• Программное обеспечение для управления проектами Genius Project Enterprise
• Программное обеспечение для управления портфелем Triskell Entreprise — облачный сервис PPM+++
• Инструменты управления корпоративными проектами — Wrike Inc.
• Решения для управления корпоративными проектами - Changepoint Corporation
• Клиентоориентированное управление работой предприятия - Leankor