Корпорация химчистки Новой Британии

Корпорация химчистки Новой Британии

Тип компании	Частный
Промышленность	Химчистка
Предшественник	Чистящие средства Нью Британия
Основан	1912 год ( 1912 ) , Нью - Британия , Коннектикут , США .
Основатель	Рудольф Дж. Клойбер
Несуществующий	1974  ( 1974 )
Судьба	В 1974 году произошло слияние с Howwards Cleaners Inc.
Преемник	Говардс Клинерс Инк.
Обслуживаемая территория	Новая Британия, Коннектикут
Ключевые люди	Рудольф Клойбер, Эдгар Клойбер, Вудро Клойбер
Родитель	Говардс Чистящие средства

New Britain Dry Cleaning Corporation — компания из Новой Британии, штат Коннектикут, основанная в 1912 году Рудольфом Дж. Клойбером. До того, как она была продана в 1974 году , она стала крупнейшей химчисткой в ​​городе и одной из крупнейших в центральном Коннектикуте.

История

До основания компании

Рудольф Дж. Клойбер родился в 1884 году на территории нынешнего Гассинга , Австрия . Он иммигрировал в Соединенные Штаты в 1897 году в возрасте 13 лет и поселился в Трое, штат Нью-Йорк , со своим дядей и его семьей. В 1906 году он стал гражданином США. и переехал в Нью-Йорк в поисках работы. В 1907 году он познакомился и женился на Маргарет Рау, иммигрантке из Гундерсхайма, Германия . Именно в Нью-Йорке он научился химчистке и красильному делу. В 1911 году Рудольф перевез жену и семью в Новую Британию, штат Коннектикут.

1912-1920 гг.

В 1912 году, в возрасте 28 лет, Рудольф и Маргарет представили услуги химчистки в Новой Британии, штат Коннектикут, открыв магазин химчистки для двух человек на Арч-стрит, 156. Он назвал свой магазин New Britain Cleaners (позже известный как New Britain Dry Cleaning Corporation и NB Cleaners). С годами предприятие расширилось и на протяжении многих лет оставалось единственной химчисткой в ​​городе.

В 1914 году Альберт Ф. Эйхштедт, знакомый Рудольфа и Маргарет, заинтересовался бизнесом химчистки. Соглашение было достигнуто, и 29 июля 1914 года бизнес был зарегистрирован в соответствии с законодательством штата Коннектикут . Свидетельство о регистрации было выдано на имя New Britain Dry Cleaning Corporation с уставным капиталом в 1000 акций по цене 25 долларов США за акцию или 25 000 долларов США (679 240 долларов США в долларах 2021 года, согласно онлайн-калькулятору индекса потребительских цен Бюро статистики труда США ). Для начала деятельности было выпущено сорок восемь (48) акций акционерного капитала, или 1200 долларов США (32 603 доллара США в долларах 2021 года). Подписчиками на акционерный капитал были: Рудольф Дж. Клойбер, 28 акций; Маргарет Р. Клойбер, 12 акций; и Альберт Ф. Эйхштедт - 8 акций. Должностными лицами и директорами новой корпорации были Рудольф Дж. Клойбер, президент и директор; Маргарет Р. Клойбер, вице-президент и директор, и Альберт Ф. Эйхштедт, секретарь, казначей и директор.

В 1916 году директора, осознавая необходимость расширения, проголосовали за покупку земли и строительство двухэтажного здания на Черри-стрит, 265 в Новой Британии. Земля была куплена у Альберта Эйхштедта за 250 долларов (6531 доллар в долларах 2021 года) в обмен на 10 акций корпорации. Для финансирования стоимости нового здания и оборудования два региональных банка предоставили корпорации ссуду на общую сумму 4600 долларов США (120 173 доллара США в долларах 2021 года), а 112 дополнительных акций были проданы директорам по 25 долларов США за акцию на общую сумму 2800 долларов США (73 148 долларов США). в долларах 2021 года).

В 1916 году валовой доход компании составил 7000 долларов (182 872 доллара в долларах 2021 года).

После завершения строительства завода на Черри-стрит, 265 в 1917 году рост и расширение бизнеса ускорились.

В 1918 году был налажен маршрут продаж, открыт филиал на Вест-Мейн-стрит, 72, а к заводу на Черри-стрит были добавлены пристройки и новое оборудование.

1921-1930 гг.

В 1920 году (6 марта) на ежегодном собрании акционеров казначей сообщил об активах в размере 14 014 долларов, продажах в 27 110 долларов и прибыли в 3636 долларов (197 282, 381 641 и 51 185 долларов соответственно в долларах 2021 года). На собрании директора проголосовали за покупку углового участка на улицах Эллис и Черри (который примыкал к заводу на Черри-стрит, 265) на случай, если заводу потребуется расшириться. Цена покупки составила 7000 долларов (98 542 доллара в долларах 2021 года). Примечание: Инвестиции в недвижимость всегда были неотъемлемой частью роста стоимости компании.

В 1921 году директора снова заявили о своем желании инвестировать в недвижимость, купив землю и здания по адресу 96 West Main Street за 29 000 долларов (414 693 доллара в долларах 2021 года). Финансирование осуществлялось за счет корпоративных доходов, дополнительных акций капитала, проданных директорам, и банковской ипотеки. После покупки филиал магазина на 72 West Main Street был перенесен в дом 96 West Main Street.

В феврале 1924 года на ежегодном собрании акционеров было принято важное решение в истории Корпорации: продать недвижимость на улицах Черри и Эллис и построить новую современную химчистку по адресу 411-415 West. Главная улица. Недвижимость по адресу 411–415 West Main Street была куплена за 17 000 долларов (266 984 доллара в долларах 2021 года), а здание было построено за 33 232 доллара (521 907 долларов в долларах 2021 года) для размещения бизнеса и предоставления шестикомнатной квартиры для семьи Клойбер. Дополнительные средства были потрачены на капитальные паровые, водопроводные и электрические установки.

В январе 1925 года был оккупирован новый завод площадью 16 000 квадратных футов по адресу 411-415 West Main Street. На заводе располагались административные помещения, стеллажи маршрутной доставки, помещения для химчистки, пятновыводительного, отделочного и покрасочного цехов. На ежегодном собрании акционеров в феврале недвижимость по адресу 383 West Main Street, ранее приобретенная в качестве возможного участка для нового завода, была проголосована за продажу, а реализованная прибыль была направлена ​​на строительство нового завода. Позже в том же году корпорация продала здание и недвижимость на Черри-стрит, 265.

1926 год ознаменовал временное завершение периода быстрого роста и расширения бизнеса химчисток, который начался в 1916 году. Хотя записи показывают, что с 1926 по 1930 год объемная прибыльность в долларах существенно возросла, директора заботились о консолидации прибылей от своего бизнеса.

1931-1942 гг.

В 1933 году к компании присоединился 22-летний Эдгар (старший сын Рудольфа). В первые годы депрессии руководство изо всех сил старалось сохранить платежеспособность бизнеса. Заработная плата была урезана до минимума. Цены на химчистку были снижены. Чтобы противостоять новой конкуренции по сниженным ценам, завод был модернизирован с целью снижения затрат и повышения эффективности. К 1936 году будущее выглядело более светлым, и директора проголосовали за строительство пристройки в задней части завода для нового цеха по чистке ковров. В это же время были также приобретены новая машина для чистки одеял, сушильная машина и сушилка для штор.

В 1936 году Альберт Эйхштедт, секретарь , казначей и директор, ушел из бизнеса. Его доля в 672 акциях была куплена корпорацией за 18 500 долларов (364 230 долларов в долларах 2021 года), а его акции были выкуплены как казначейские акции. Эдгар Р. Клойбер был избран секретарем и помощником казначея.

С 1937 по 1942 год New Britain Dry Cleaning Corporation претерпела полное изменение методов рекламы, продаж и производства. Филиалы были открыты по адресу 388 Main Street и 45 Main Street в Новой Британии и 1037 Main Street в Ньюингтоне, штат Коннектикут . Маршрутное обслуживание увеличено до трех маршрутов. Были введены новые услуги, в том числе холодное хранение меха, блокировка головных уборов, чистка меха и кожи. Продажи увеличились с 58 645 долларов в 1937 году до 100 473 долларов в 1942 году (с 916 079 до 1 747 097 долларов в долларах 2021 года). В 1940 году к компании присоединился 23-летний Вудро (младший сын Рудольфа).

1943-1950 гг.

В годы войны рост химчистки был ограничен, поэтому корпорация инвестировала в недвижимость.

В 1943 году корпорация приобрела бизнес-блок на Вест-Мейн-стрит, 60 за 47 500 долларов (763 642 доллара в долларах 2021 года).

В 1946 году директора проголосовали за реконструкцию здания по адресу 60 West Main Street стоимостью 28 679,11 долларов (428 130 долларов в долларах 2021 года). Здание было названо «Клойбер Билдинг» и включает в себя три бизнес-магазина на первом этаже и современные офисы на втором этаже.

В 1946 году у компании было пять магазинов (один на главном заводе, три в Новой Британии и один в Ньюингтоне). В отчете казначея за этот год объем продаж составил 195 003 доллара (2 911 073 доллара в долларах 2021 года), а доход от аренды инвестиционной недвижимости составил 14 710,00 долларов (219 596 долларов в долларах 2021 года).

В 1947 году Рудольф, основатель, президент и директор корпорации химической чистки New Britain, умер в возрасте 63 лет. На специальном заседании Совета директоров Эдгар Р. Клойбер, 36 лет, был избран президентом и казначеем, а Вудро Г. Клойбер, 30 лет, был избран помощником казначея и секретаря. Маргарет, соучредитель, осталась вице-президентом и директором корпорации.

1951 по 1960 год

В 1951 году компания расширила свою деятельность, включив в нее стирку рубашек . Новое отделение по стирке рубашек началось с того, что две женщины стирали 1000 рубашек в неделю. К 1954 году объем производства увеличился в пять раз до 5000 рубашек в неделю.

К 1953 году общий объем продаж вырос до 300 000 долларов (3 064 240 долларов в долларах 2021 года).

В 1954 году предполагаемая доля компании в общем объеме уборки в районе Новой Британии составляла 70%. Торговля наличными и переносом (в отличие от маршрутных перевозок и доставки одежды) составляла примерно 75% объема компании.

Также в 1954 году руководству пришлось принять важное решение. Вопрос заключался в том, покупать ли новое, более эффективное оборудование для химической чистки, которое повысит производительность и обеспечит лучшее обслуживание клиентов, или подождать, потому что (1) руководство знало, что их оборудование для химической чистки было достаточно новым и содержалось в отличном состоянии ( 2) страна находилась в разгаре рецессии , (3) бизнес в целом стабилизировался по всей стране из-за рецессии, и (4) экономисты предупредили компании, чтобы они действовали с осторожностью. Однако руководство компании было склонно с оптимизмом смотреть на будущее своей компании, поскольку, несмотря на две мировые войны, Великую депрессию и нынешнюю рецессию, бизнес неуклонно рос из года в год, начиная с 1912 года, когда он был основан. Они считали, что большая часть роста была связана с политикой компании, предлагающей лучшую уборку по минимально возможным ценам при сохранении качественного обслуживания. Новая система химической чистки, по-видимому, предлагает превосходный способ обработки. одежду и улучшение обслуживания. Взвесив все за и против, они решили потратить более 40 000 долларов (404 008 долларов в долларах 2021 года) на новое оборудование для химчистки. Новое оборудование заменило ряд небольших химчисток, освободило больше производственных площадей и высвободило сотрудников для других работ на заводе. Две химчистки теперь могут выполнять работу трех, а количество пятен сократилось на 70%. Конечным результатом стало то, что производственные затраты снизились, производственные мощности увеличились вдвое, а время обработки сократилось вдвое.

В 1955 году в компании работало 65 сотрудников, пять водителей-доставщиков и девять магазинов (семь в Новой Британии, в том числе один на главном заводе и один в здании Клойбер-билдинг в центре города; один в Ньюингтоне; и один в Вест-Хартфорде, штат Коннектикут ).

1961 по 1970 год

В 1962 году, чтобы лучше обслуживать население, компания открыла первый в Новой Британии комбинированный магазин химчистки и прачечной с монетоприемником — NB Clean-O-Mat — по адресу 987 West Main Street.

В 1967 году насчитывалось 60 сотрудников и 11 магазинов (восемь в Новой Британии, включая магазин на главном заводе, и по одному в Ньюингтоне, Плейнвилле, Коннектикут , и Уэтерсфилде, Коннектикут ).

Компания выросла и стала одной из крупнейших компаний химчистки в центральном Коннектикуте. Имелись специальные отделения по химчистке одежды, мехов, ковров, одеял и драпировок; и для стирки рубашек. , защищающая от моли и водонепроницаемая Также предлагалась одежда . Также существовало специально построенное большое холодильное хранилище для мехов и другой одежды, которую нужно было хранить при низких температурах в течение длительного периода времени.

В 1969 году в возрасте 93 лет умерла Маргарет Клойбер, соучредитель, вице-президент и директор корпорации. На специальном заседании совета директоров Вудро Клойбер был назначен вице-президентом, помощником казначея и секретарем.

В 1969 году, в результате перемещения по новому многополосному шоссе 72, разделившему Новую Британию пополам, главный завод в последний раз переехал в новое помещение по адресу 544 West Main Street.

1971 по 1974 год

В 1974 году произошло крупное слияние, когда Эдгар Клойбер и Вудро Клойбер были готовы уйти на пенсию. Они продали бизнес Уиллиарду и Джону Манимейкерам, владельцам Howwards Cleaners Inc. Целью покупки было поддержание высокого объема работ, повышение эффективности обеих компаний и стабилизация цен. Обе фирмы сохранили свои индивидуальные названия в маркетинговых целях, а главный завод New Britain Dry Cleaning Corporation обслуживал обе компании благодаря своему современному оборудованию, включая полностью конвейерную и компьютеризированную систему химической чистки.

Условия труда

Условия труда в химчистке и прачечной в летние месяцы были очень жаркими, температура часто поднималась до 100 градусов и более. Соляные таблетки были нормой дня. Современное кондиционирование воздуха , даже если оно имелось, на заводе было неуместно. Рудольф, а затем и его сыновья делали все возможное, чтобы сделать условия труда в цехах терпимыми, открывая окна, используя вентиляторы и планируя рабочие перерывы, потому что они заботились о своих сотрудниках и признавали ценность счастливых, опытных и лояльных сотрудников. Они поощряли своих сотрудников регулярными повышениями заработной платы и премиями. Они приветствовали предложения по улучшению работы отдельных отделов компании. Они регулярно проводили праздничные вечеринки и пикники для своих сотрудников и в подходящее время чествовали давних сотрудников.

За прошедшие годы в New Britain Herald появилось множество статей, в которых упоминались неожиданные бонусы, вечеринки, отзывы и прогулки для сотрудников в знак признательности за их работу. Например, газета New Britain Herald сообщила, что сотрудники корпорации химической чистки New Britain были удивлены, когда они получили в июле вместе с обычной зарплатой бонус от заработка, полученного в апреле, мае и июне, который составил восемь процентов для сотрудников, проработавших в течение этих трех месяцев, и четыре процента сотрудников, проработавших менее трех месяцев.

Праздничные вечеринки были традиционным временем объявления о бонусах в конце года. Например, в 1945 году газета New Britain Herald сообщила, что после рождественского ужина Рудольф Клойбер вручил сотрудникам премии в зависимости от времени, которое они проработали в компании. Сотрудники, проработавшие пять и более лет, получили премию в размере 15% от квартальной заработной платы; те, кто работал от одного до четырех лет, получали 10%; а те, кто работал от шести месяцев до одного года, получали 5% своей квартальной заработной платы.

13 декабря 1948 года газета New Britain Herald сообщила, что во время ежегодной рождественской вечеринки New Britain Dry Cleaning Corporation Вудро Клойбер вручил всем сотрудникам премию на следующем основании: компании на один или несколько лет, а также полуторанедельную зарплату сотрудникам, принятым на работу в течение предыдущих шести месяцев. Пожертвование в размере 62 долларов (578 долларов в долларах 2011 года) было передано бывшему больному сотруднику.

Отзывы и подарки для сотрудников, достигших служебных успехов или вышедших на пенсию, были нормой. Часы вручались сотрудникам, достигшим 25-летнего стажа. В статье, появившейся в газете New Britain Herald 20 декабря 1967 года, сообщалось, что г-ну Фрэнку Мерклу, вышедшему на пенсию после 50 лет службы, сотрудники компании подарили цветной телевизор и кошелек с деньгами. ежегодная рождественская вечеринка компании. На фотографии, сопровождающей статью, изображены г-н Меркл и пять других давних сотрудников, общий стаж работы в компании которых составляет 193 года.

Еще одним способом поддержания связи с сотрудниками был ежемесячный информационный бюллетень , который издавался компанией и распространялся среди всех работников. Это небольшое издание, получившее название Spotfinder, включало новости о юбилеях, выходах на пенсию, болезнях, выражения сочувствия тем, кто потерял членов семьи и т. д., и все это перемежалось шутками и новостями бывших сотрудников. В выпуске от 1 ноября 1944 года подчеркивались права рабочих как граждан. В выпуске говорилось: «The Spotfinder не имеет политических связей и не намерен говорить о политике. Однако обязанностью каждого, кто имеет право голосовать, является обязанность проголосовать 7 ноября, и пусть победит сильнейший. В списке нашего местного штата, как большинство из нас знает, есть один из наших коллег по работе, который баллотируется на пост представителя штата по списку Демократической партии. Это не кто иной, как Софи Лисс из отдела отделки шелка, и Spotfinder с удовольствием поздравляет ее с быстрыми успехами в политике и желает ей удачи в этой кампании».

Участие в сообществе

Корпорация химчистки New Britain обслуживала многие общественные организации, а также их розничных клиентов. Среди услуг компании была чистка футбольной формы средней школы Новой Британии , а также чистка штор и одеял в педагогической школе. Рабочие приходили в педагогическую школу, снимали все драпировки и по окончании работы снова вешали их.

Помимо управления компанией, Рудольф Клойбер лично занимался общественной деятельностью. Он был дьяконом и членом Народной церкви на Корт-стрит, членом Благотворительного и Защитного Ордена Лосей и членом Международного клуба львов в отделении Новой Британии. Рудольф также был хорошо известен тем, что помогал слепым , и на протяжении многих лет был членом Комитета слепых Клуба Львов. В 1946 году, во время своего председательства в комитете, он бесплатно пожертвовал в пользование принадлежащее ему здание по адресу 92 West Main Street для слепых, живших в Новой Британии и близлежащих городах. Рудольф и члены Клуба Львов отремонтировали здание, включив в него помещения для отдыха, образования и общественных собраний. В ходе реконструкции на первом этаже был оборудован розничный магазин по продаже изделий слепых.

На уровне штата Рудольф был членом Консультативного комитета штата Коннектикут по чистке и красильщикам, который работал с Государственным комитетом потребителей над решением проблем потребителей , связанных с химической чисткой и окрашиванием, в штате. Консультативный комитет, в состав которого входили представители розничных химчисток, чистящих средств сетевых магазинов и оптовых чистящих средств, был авторитетным источником, через который информация Госкомпотребопроса распространялась среди предприятий клининговой и красильной промышленности. Комитет также внес предложения относительно того, какую политику или методы следует принять Госкомпотребителю.

Конец эпохи

То, что начиналось как химчистка из двух человек в 1912 году, превратилось в сильное и успешное бизнес-присутствие в Новой Британии. New Britain Dry Cleaning Corporation стала крупнейшей компанией по химчистке в Новой Британии и одной из крупнейших в центральном Коннектикуте до того, как была продана в 1974 году, через 62 года после своего основания. Успех был достигнут в трудные времена (Первая мировая война, Великая депрессия и Вторая мировая война) и в периоды процветания (два послевоенных восстановления) благодаря бизнес-подходу Рудольфа Клойбера, а затем Эдгара Клойбера и Вудро Клойбера, который заключался в том, чтобы идти на рассчитанный риск, предлагать свои клиенты качественная работа по разумным ценам и забота о своих сотрудниках, о чем свидетельствует эта история.

Наконец, все люди, руководившие Корпорацией химчистки Новой Британии, умерли. Рудольф умер в 1947 году, как было сказано ранее; Вудроу умер в 1992 году; и Эдгар умер в 2006 году.